紫式書摘
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記得在國高中學寫作時，都會提到做Brainstorm頭腦風暴。
但我其實都不知道那具體要怎麼操作，覺得蠻唬爛的。
直到讀了神速時短的第69頁，
裡面提供了三種頭腦風暴的指導，我才恍然大悟。
這三種頭腦風暴的方式分別為：
1.多樣性頭腦風暴
2.針對性頭腦風暴
3.隨
你是否喜歡一對一的Meeting呢？
神速時短的第60頁提到，
一對一 Meeting 是建立人際關係最有效的方式。
2023年我在Meta 做Research Collaborator的時候，
的確我的Manager也都會安排定期的一對一Meeting。
可惜我一直不
其實你會說出什麼，完全被與你對話的對象決定。
例如當討論寫作的技術，
與摯友朱騏對話，以及與GPT4對話，
會出現相當不同的對話內容。
與朱騏對話時，
因為我們都利用Obsidian實踐卡片盒筆記法以及精實寫作，
我們有許多共同的經驗，形成許多共同的語言，
不習慣寫作的學生，常常會覺得寫作很花費時間。
但其實，寫作幫你省下的時間更加可觀。
當你需要不斷與各種人交流合作時，免不了頻繁大量的溝通。
此時，書面表達的價值就顯現出來。
書面表達不只是一種表達方式，
更是高效率管理讀者認知的工具。
將思考寫成文字，事實上是一種
神速時短的第48頁提到，
開示(Output)有三種方式：寫，說，問。
這答案看是簡單，但其實很有啟發，因為他體現出Output的多樣性。
寫的時候，你可以看著你寫的東西，
你可以慢慢寫，而你的身體，你的大腦會展現給你，
你現在是怎麼想的，邏輯是怎麼樣。
而寫的文
神速時短的第40頁提到一個很有趣的名詞「承認欲求」。
承認欲求表達的是，
你要找到你現在想要做怎樣的事情，
你想要追求怎樣的價值。
當我們有了某些想法或問題時，
如果只是在腦海中反覆思考，
往往難以把握其清晰度和深度。
因此，透過具體的輸出——無論是寫作
「認真休息就可以認真工作」
這個理念我十分有共鳴。
我自己現在原則上是週日到週四認真做UCLA統計機器學習博士後的研究員工作，
而週五週六就會安排休息，去洛杉磯市區逛逛，或者讀讀各種閒書。
透過這樣把工作與休息分開，
能保持我在不同的日子有不同的心智狀態，
對我的
神速時短的第30頁有個很有趣的觀點。
這個觀點主要是說，一個任務如果要完成的快，就要讓許多人都牽涉在裡面。
的確，例如平常我所參與的研究計畫，如果計畫參與者很多，
就會有很多正式的規律會議，會有很多文件被產出，
而研究計畫也就更快能夠成文，成為結果。
以這個點去延伸，其
神速時短的第26頁提到，
「決斷力」是決定「什麼不需決定」「什麼不需掌握」的能力。
這個定義很有意思，因為我們對「決斷」的理解常常是「下定決心要做什麼」，
而不是往避免做決定與避免學習的角度去理解。
其實，真正的決斷力，不是快速做出選擇，
而是「辨識出什麼事情真的需
選擇的核心，其實是你選擇不做什麼。
我們常常會認為選擇，是關於我們想要什麼的決定，
但其實選擇的真正藝術，在於選擇不做什麼。
每天你都有24小時的時間可以使用，
但每一個時間片斷你的精力是不均衡的。
同樣的一段時間，你可以用精力做不同的事情，拿到不同的成果。
而這
神速時短這本書的第21頁提到一個有趣的觀點：
Output 是小孩子都會的技術。
實際上，在美國的幼稚園，有一個稱為「Show and Tell」的活動。
透過Show and Tell，小朋友們練習如何在眾人面前展示並描述自己的物品。
仔細一想，這其實是一種公開演講技能的培
神速時短的第一階段是「開示 Output」。
開示階段聚焦的是，
在進行任何形式的溝通之前，
我們應該明確地知道自己「想要表達的核心觀點」是什麼。
也就是說，我們需要不斷的思考與表達，要Output，
才能把初步的想法精煉，得到更成熟的版本。
就拿寫作來說。
2024年5月2日，我在Amazon JP 訂購一本名為「神速時短」的工作類書籍。
神速時短（しんそくじたん）是表達「極度高效率且迅速完成任務的方式」，
其中「神速」意味著非常快的速度，幾乎如神般迅速，
而「時短」則直譯為「縮短時間」。
神速時短介紹了一個四階段的循環：
