2024年5月2日，我在Amazon JP 訂購一本名為「神速時短」的工作類書籍。
其中「神速」意味著非常快的速度，幾乎如神般迅速，
而「時短」則直譯為「縮短時間」。
神速時短介紹了一個四階段的循環：
開示 (Output)，選擇（Priority），決斷 （Decision)，行動 (Action)。
神速時短這個框架之所以吸引我，
是因為它觸及了我們日常面臨的一個核心問題：
我們心中想做的事情總是特別多，但真正能夠付諸行動的，卻寥寥無幾。
如何從浩瀚的思緒中挑選出那些真正值得行動的念頭？
這正是「神速時短」所探討的工作方式。
我從這個框架受到的啟發是，
我們在「想到」與「做到」之間，必須經過精心的「選擇」與「決策」。
選擇，主要是決定哪些想法是應該被放棄的；
而決策，則涉及如何有效執行那些被選中的行動。
掌握神速時短這套方法，整合進日常工作流，
以期成為一個能做更多事更大的事情的人。
