還不知道沙龍可以做什麼？ 這樣類似社群的形式，有可能會讓不喜歡洩漏動態與在意網路隱私的人卻步。
說實話 因為工作時用了太多社群，太多企劃，太多設計力，整個燒腦到不行。我越來越不愛休息的時間使用社群了
比起回覆，真的更喜歡埋頭骨幹的研究自己喜歡的事物。
但也不是不理解方格子做法，必須持續獲利才能穩定成長。
前段時間讀了一本 《 網路效應：訂定機制、拉大規模、產生防禦，把成長路徑設計在商業模式的實際方法，引爆商機 》 深深感受，一個平台的崛起，需要人與人建立的連結，突破冷啟動，創造轉換，並追求使用者的留存與互動率，進行突破。
那方格子為什麼轉推沙龍呢？
以下是筆者的推測：
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第一階段
＃要賺錢，先找出忠實小眾客戶，突破冷啟動。
當初方格子在創立的時候，還沒有那麼多理財，功利性的貼文，還有一些圖文作家進駐，還建立了 Telegram與FB社團，在clubhouse正夯的時候，還會開台直播ＱＡ。每週會有格編精選，老闆跟編輯更親自與創作者互動，讓創作者覺得自己又被重視，更奮力生產內容。
（這一個階段也可以參考在閱讀圈很夯的 #喵喵書評 用超棒禮物直接拉一堆閱讀書IG帳號寫心得，生成內容，老闆還會追蹤你的書評唷 XD ）
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第二階段 獲利與最小可行性產品的試驗
接著，找出獲利的模式。
推出訂閱收費制，還有Permium 審核作者，加入一個好文共享收費平台。 訂閱收費者，小說文學純創作買單的人少，而大多是想知道：「如何經營自媒體」、「如何盈利」、「如何快速變有錢」只差沒有「跟著老師進場買0000 一定賺」
＃用Permium方案，一個拉一個進來方格子
而Permium 則使是希望透過每個創作著人的粉絲人脈網路，一個拉一個每月付錢，（網路效應又出現了），但每個人喜愛讀的受眾不一，很難因為有誰誰誰的影響，而支持Permium，因為直接贊助訂閱者，更可以得到精華的內容。
「 每個人的注意力有限，憑什麼要我掏錢訂閱觀看，99%我不熟的作者。」
但，出於對方格子的愛惜，我每個月還是繼續付錢，當作支持平台營運，就當作一個募資或是小額贊助的概念。
後來，創作小品，要紅的人少，這裡沒有黃山料、不朽、peter su 等等暢銷作家，Permium更難經營下去。
失策 ＃使用者輪廓分析不夠精確
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第三階段 找出穩定獲利關鍵
好，行不通，山不轉路轉。
＃鎖定最高獲利客戶
先專攻最高消費族群，方格子肯定知道哪個文章分類，特別賺錢。再去做受眾使用者分析，這類的人最在意什麼。
關鍵字找一找，投資獲利、NFT、虛擬貨幣、WEB3.0 虛擬世界的尊貴地位、這些人可能大多懂Discode
Discode 是個由遊戲起家的平台，進而變成幣圈交易NFT的社群。方格子知道這群使用者在哪裡，進而轉移社群陣地。
因為我對投資NFT毫無興趣，所以不作評論，直接PASS。
後來可能幣圈冷掉了，而且投資不是一個生產獲利的方式。又在找尋使用者留存的方法。要讓使用者留存，還是要有人跟人連結，一定要經營社群。
之前的Telegram 、臉書社團、Discode 社群都是別人的，導流至別的平台。
不如自己做方格子社群，才有現在的沙龍。
又叫創作者自己想盈利模式。任由創作者經營發揮，各憑本事，我提供平台跟抽成。
也許這步是對的，鞏固社群，讓使用者留存率提高，對平台的依賴性提高，廣告曝光，受益也跟著上升。
期待這次方格子新的發展與佈局。
沙龍真的是這樣用的嗎？不小心又打太多字，感覺又能變成文章了Orz