☎︎文創漫談
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文創產業是指以文化創意為核心的產業，文創產業具有創意性、知識密集性、高附加值等特點，是現代經濟發展的重要引擎。文創產業是一條充滿挑戰但也充滿樂趣的道路。文創工作者需要具備一定的毅力和耐心，才能在這個行業中取得成功。這裡是二十年來從事文創工作的產業漫談，文創是起是落，是熱鬧還是辛酸，這裡會娓娓道來。
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培養技能的重要性
在我們的日常生活和職業生涯中，技能的培養是一個永恆的話題。無論是剛踏入職場的新人，還是已經在某個領域打拼多年的資深人士，擁有專業技能都是成功的基礎。專業技能的存在，既能讓你在某個行業站穩腳跟，也能讓你具備解決問題的能力，成為不可或缺的資源。
專業技能的價值
培養技能並
被主管責備了怎麼辦？
在職場中，被主管責備是一件幾乎每個人都會面臨的情況。無論是因為錯誤的決策、未完成的任務，還是主管心情不好而無辜成了出氣筒，這樣的經歷對於任何人來說都難免有些不快。然而，面對這樣的情境，我們要做的不僅是承受情緒上的衝擊，更要從中學習和成長，找到處理問題的方法和提升自己的機會。
好的主管虛心受教，不要因此恐懼接觸，爛的主管當他放屁，不要在意
充滿挑戰和困境
上過班的人都明白，職場上往往充滿挑戰和困境，無法事事如願、一帆風順。若所有事情都輕鬆完成，這個地方也就不稱之為「職場」。職場，顧名思義，是職業活動的場域，在這裡有許多與你一起工作的同事，或許是平行合作的夥伴，或是上下級關係的管理層，甚至可能是競爭對手。舉例來說，一家房仲公司中，每個
財會和業務是企業發展的兩個重要支柱。會計部門負責記錄和管理企業的財務資訊，而業務部門則負責創造收入和利潤。財會優先和業務優先是兩種不同的管理理念。
財會優先
財會優先的理念認為，企業的經營活動應以財務指標為導向，以確保企業的盈利能力和穩定性。在這種理念下，企業會計部門的權力較大，在決策過程中扮演
做事的原則
在職場中，一切按規定作業，遇到問題要及時反應，有意見要提出，這是做事的原則。與其一味地抱怨，不如積極地尋求解決方案。以下就是曾經碰過的案例。
矛盾案例
Sara和Chris之間的矛盾主要體現在工作流程方面。Sara認為Chris的工作效率低，經常延誤關帳時間，導致她自己也要加班。C
馬雲曾經說過，在你尚未擁有自己的一份事業之前，你必須先把自己目前在從事的這份工作當成自己的事業來看，這麼一來，當你真正擁有了自己的事業，你才能預先了解所有的問題所在。這便是「換位思考」的重要性。只可惜，多數人討厭換位思考，只會一天到晚想著「換薪水」。這也難怪老是換不成「位子」了。
或者沒有談投入更強的因為的文字創作來說是所有裡面的所有創作的最單純的一種只需要一支筆或是一個鍵盤或是一個人講一段話就能上香你所要 表達的那種其實也就是一篇文章這個這件事全世界每個人每天隨時隨地都在做創作表達自己的意思則是由的表達是作為溝通的用途的一句話兩句話就帶過去的 但又的時候則是一個比較複雜的思
人人都可以創作，而人人也都是讀者。這是我在方格子體會到的，本來我是抱著創作的態度來的，走到今日，我在方格裡，當讀者的時間多於作者。寫回覆時，很認真去想作者的故事裡傳達的主旨，與作者對話。有時，我甚至覺得，留言也是一段微型創作。🥰
如何交付工作
在職場人跟同事互動，工作多少會有一些重疊，或者是需要交接，或是需要前後串接。或者你需要請假，但這個事情又不能拖，需要交付給另外的人，或者出差而固定的辦公室工作需要交付，怎麼樣交付工作給對方就變得很重要。
以下是交付工作時的一些重點：
了解對象能力
如果對方能力強，可以放心將工
分析精闢的好好文🌈
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
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音樂會第四年
一年一度的音樂會來到了第四年。有一天，餐廳的同事打電話給我，表示想商量一下。我說沒問題，讓他回辦公室，我們好好談一下。過了半小時，他來到辦公室，支支吾吾地告訴我，今年的音樂會情況有些不太一樣。我很好奇地問他，具體有哪些不同之處。
不是餐廳主辦
他告訴我，另一個部門上週找他談，說要
人才是最難的
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希望音樂會繼續滿座
第二年，餐廳方面早早就約了我，請我提供一些建議，思考如何讓今年的活動再次成功，尤其是如何讓今年的音樂會滿座。我告訴他，去年的舉辦經驗是一個寶貴的參考，但他似乎面臨一些挑戰。同事向我抱怨，因為去年的表演者都已離開，新樂手對音樂會的參與並未表現出熱情，認為沒有加班費等會讓他們感到不
確定以20世紀30年代的美國鄉村歌謠作為特色，共同演繹一個愛情故事？所以這是一場在國外舉行的音樂會嗎？（驚）我一直以為在國內，拍寫啊普普！（汗無限）
