那些閱讀教我的事
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閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗，培養閱讀能力，一生受益。但要記住，別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」，要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入，再利用寫作輸出，就像「費曼學習法」說的一樣，教授到別人能夠了解，自己才算是領悟了這門學問。
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如果本來就覺得會很痛苦的事，遇到了反而不會太難過。最令人難以忍受的是，本來認為沒這麼困難，但結果超乎預期，這樣就很慘了。舉個爬山的例子，每次登百岳時，我都會收集一下該路線的難易度，讓自己做好心理準備，同時也會合理的分配體力。
如果本來就覺得會很痛苦的事，遇到了反而不會太難過。最令人難以忍受的是，本來認為沒這麼困難，但結果超乎預期，這樣就很慘了。舉個爬山的例子，每次登百岳時，我都會收集一下該路線的難易度，讓自己做好心理準備，同時也會合理的分配體力。
這個章節乍看之下有點過於理想化了，因為窄門並非人人能走，這要看手中的資源而定；要是還沒通過窄門就倒了下來，就別提之後能把路越走越寬了。覺得自己有能力、正在為社會創造價值的人，看到作者寫的內容會像吸大麻一樣，茫茫然地以為在說自己，殊不知只有少數人才能笑到最後。
這個章節乍看之下有點過於理想化了，因為窄門並非人人能走，這要看手中的資源而定；要是還沒通過窄門就倒了下來，就別提之後能把路越走越寬了。覺得自己有能力、正在為社會創造價值的人，看到作者寫的內容會像吸大麻一樣，茫茫然地以為在說自己，殊不知只有少數人才能笑到最後。
我特別喜歡這句話：「難走的路，從不擁擠。」
人腦往往會高估短期快樂的效益，而想要避開眼前會吃苦的路；刻意選擇先苦後甘，才能夠擺脫這種強大的潛意識傾向。「生命中絕大部分的收穫，通常都是要短期先吃點苦，之後才能獲得長期收益」，劉潤的這個章節給出了很白話的補充說明。
我特別喜歡這句話：「難走的路，從不擁擠。」
人腦往往會高估短期快樂的效益，而想要避開眼前會吃苦的路；刻意選擇先苦後甘，才能夠擺脫這種強大的潛意識傾向。「生命中絕大部分的收穫，通常都是要短期先吃點苦，之後才能獲得長期收益」，劉潤的這個章節給出了很白話的補充說明。
本章的內容讓我理解到什麼叫做「匱乏」，文中更是清楚給出了匱乏的定義 → 本身需求多於可取得資源的主觀感受。只不過「匱乏」通常來自外在條件的限制，比如說因為「金錢的匱乏」，所以我們要拿時間去換錢，但又造成「時間的匱乏」等連鎖反應。
本章的內容讓我理解到什麼叫做「匱乏」，文中更是清楚給出了匱乏的定義 → 本身需求多於可取得資源的主觀感受。只不過「匱乏」通常來自外在條件的限制，比如說因為「金錢的匱乏」，所以我們要拿時間去換錢，但又造成「時間的匱乏」等連鎖反應。
這章節提到的「誘惑捆綁」，我幾年前看到這本書時就用在自己身上，這個實驗非常成功，我把每天踩心肺交叉機的時間跟看 YouTube 或 Netflix 綁定在一起， 這幾年下來已經養成每天運動的好習慣，然後也戒掉空閒時間追劇或看電視的壞習慣。
這章節提到的「誘惑捆綁」，我幾年前看到這本書時就用在自己身上，這個實驗非常成功，我把每天踩心肺交叉機的時間跟看 YouTube 或 Netflix 綁定在一起， 這幾年下來已經養成每天運動的好習慣，然後也戒掉空閒時間追劇或看電視的壞習慣。
最近卯足全力積極寫文章，不管是閱讀心得、自己在生活中的所見所得，以及工作上的感想等，漸漸地也發現每天寫作的好處與難處，以下就來分享我的觀察。每天寫作的好處是「強迫輸入」，因為每天都要寫點內容，潛意識裡就會想著有什麼題材可以寫，這無形中就會增進自己對周遭環境的觀察力。
最近卯足全力積極寫文章，不管是閱讀心得、自己在生活中的所見所得，以及工作上的感想等，漸漸地也發現每天寫作的好處與難處，以下就來分享我的觀察。每天寫作的好處是「強迫輸入」，因為每天都要寫點內容，潛意識裡就會想著有什麼題材可以寫，這無形中就會增進自己對周遭環境的觀察力。
盡力完成一件事真的會變成一種「習慣」，也就是作者所說的「生活態度」。這讓我想到以前看過的日本漫畫「我要高飛 (體操高手)」，裡面有提到所謂的「王牌」，並不是每次都能順利落地成功，而是盡全力「使完成」。所謂的「使完成」就是想盡辦法做完整的動作，就算有瑕疵但最後還是能完成動作。
盡力完成一件事真的會變成一種「習慣」，也就是作者所說的「生活態度」。這讓我想到以前看過的日本漫畫「我要高飛 (體操高手)」，裡面有提到所謂的「王牌」，並不是每次都能順利落地成功，而是盡全力「使完成」。所謂的「使完成」就是想盡辦法做完整的動作，就算有瑕疵但最後還是能完成動作。
這章節探討的是「人力資本」，這個是我們每個人先天就俱備的資本，人人都有，但「價值」跟「使用價值」都不一樣。文章內容對於「價值」跟「使用價值」的解釋有點複雜，我先以案例來說明，可能會比較好理解。
這章節探討的是「人力資本」，這個是我們每個人先天就俱備的資本，人人都有，但「價值」跟「使用價值」都不一樣。文章內容對於「價值」跟「使用價值」的解釋有點複雜，我先以案例來說明，可能會比較好理解。
作者提到了「起點」的重要性，但現在很多文章都強調「贏在起跑點」這種說法是不可信的，那麼這到底是不是矛盾呢？其實我自己是比較認同作者的說法的，但起跑點並不代表起點，文中有提到基準線是可以透過後續的努力慢慢提高的。
作者提到了「起點」的重要性，但現在很多文章都強調「贏在起跑點」這種說法是不可信的，那麼這到底是不是矛盾呢？其實我自己是比較認同作者的說法的，但起跑點並不代表起點，文中有提到基準線是可以透過後續的努力慢慢提高的。
人都要去挑戰「不確定性」，並想辦法適應它。截至目前為止，我一直都在挑戰自己沒有把握的事，因為過程中會很刺激，完成後也會很有「成就感」。當然，這種持續挑戰的態度，當年紀越來越大並組建家庭後，確實有些鬆動，從另外一個角度來看「是我自己懈怠了」。
人都要去挑戰「不確定性」，並想辦法適應它。截至目前為止，我一直都在挑戰自己沒有把握的事，因為過程中會很刺激，完成後也會很有「成就感」。當然，這種持續挑戰的態度，當年紀越來越大並組建家庭後，確實有些鬆動，從另外一個角度來看「是我自己懈怠了」。
這個章節是寫給在大組織中工作的人，要避免莫名其妙被淘汰，首先要固定時間檢視自己是否已成為作者所說的那五種人。從一個創業者的角度來說，其實我討厭「冗員」，因為他們是拖累公司生產力的主要原因之一；但從員工的角度來看，很多時候自身變成「冗員」也未必是故意的，尤其是那種吃到時代紅利的人。
這個章節是寫給在大組織中工作的人，要避免莫名其妙被淘汰，首先要固定時間檢視自己是否已成為作者所說的那五種人。從一個創業者的角度來說，其實我討厭「冗員」，因為他們是拖累公司生產力的主要原因之一；但從員工的角度來看，很多時候自身變成「冗員」也未必是故意的，尤其是那種吃到時代紅利的人。
想要提升勞動力價值，就要挑選「知識」、「技術」、「技巧」不會隨著時間演變，易於「累積實力」的工作 (職業)。應該要有意識地選擇能夠累積更多價值的工作 (職業)；這樣的工作 (職業) 也能增加「自我內在盈利」。在市場變化或技術革新顯著的「成長型產業」，知識和技術尤其容易過時。
想要提升勞動力價值，就要挑選「知識」、「技術」、「技巧」不會隨著時間演變，易於「累積實力」的工作 (職業)。應該要有意識地選擇能夠累積更多價值的工作 (職業)；這樣的工作 (職業) 也能增加「自我內在盈利」。在市場變化或技術革新顯著的「成長型產業」，知識和技術尤其容易過時。
關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
有聽過一種說法，眼界是朝外看、格局是向內看；格局是自身所處的位置，而眼界就是從這個位置看出去的認知範圍。因此，我們無法獲得認知以外的報酬，通常也跟自己格局大小有關。人在沒有強烈動機的情況下，是很難主動去做一件事的；因此，主動的人通常都會看到比較多的機會，因為別人沒有「誘因」跟你競爭。
有聽過一種說法，眼界是朝外看、格局是向內看；格局是自身所處的位置，而眼界就是從這個位置看出去的認知範圍。因此，我們無法獲得認知以外的報酬，通常也跟自己格局大小有關。人在沒有強烈動機的情況下，是很難主動去做一件事的；因此，主動的人通常都會看到比較多的機會，因為別人沒有「誘因」跟你競爭。
在我的認知裡，想「創造價值」就得談到如何提高受眾的滿意度，也就是要先考慮目標對象的感受，這就需要「同理心」。 一環扣一環，當我們認真思考自己能為別人帶來什麼幫助時，無形中就是在累積自己的「社會資本」，把主角從人換成公司也是同樣的邏輯。
在我的認知裡，想「創造價值」就得談到如何提高受眾的滿意度，也就是要先考慮目標對象的感受，這就需要「同理心」。 一環扣一環，當我們認真思考自己能為別人帶來什麼幫助時，無形中就是在累積自己的「社會資本」，把主角從人換成公司也是同樣的邏輯。
打造一個屬於自己的部落格也是我一直在做的事，現在是先用最簡易的方式做記錄，之後會如作者所說的用「WordPress」架一個屬於自己的網站，那上面應該主要會以技術文章及財報分析為主，也就是說相對這邊再專業一些。
打造一個屬於自己的部落格也是我一直在做的事，現在是先用最簡易的方式做記錄，之後會如作者所說的用「WordPress」架一個屬於自己的網站，那上面應該主要會以技術文章及財報分析為主，也就是說相對這邊再專業一些。
如同我先前對於「可複製的領導力」的閱讀感想，「領導力」這個主題確實難寫，也或許是我自己的功力不到，讀不懂樊登書中講的精髓，總之我覺得很多內容都是穿鑿附會的。但即便如此，書中還是有提到一些論點或是名詞，例如「部落效應」、「從眾行為」、「杏仁核」及「大腦皮質」等。
如同我先前對於「可複製的領導力」的閱讀感想，「領導力」這個主題確實難寫，也或許是我自己的功力不到，讀不懂樊登書中講的精髓，總之我覺得很多內容都是穿鑿附會的。但即便如此，書中還是有提到一些論點或是名詞，例如「部落效應」、「從眾行為」、「杏仁核」及「大腦皮質」等。
樊登的這本書，帶給我的收穫遠不如他的另一本書「低風險創業」，主要原因應該是本書講理論的篇幅遠多過於說故事的環節。說故事通常是深入淺出的帶入自己的實務經驗，讓人可以輕鬆理解箇中精神；講理論就有點距離感，但比較容易按步驟操作。
樊登的這本書，帶給我的收穫遠不如他的另一本書「低風險創業」，主要原因應該是本書講理論的篇幅遠多過於說故事的環節。說故事通常是深入淺出的帶入自己的實務經驗，讓人可以輕鬆理解箇中精神；講理論就有點距離感，但比較容易按步驟操作。
做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
這「影片」整合了以往散落在各處的觀念，透過「艾爾文」有條理的講述後，讓我更清楚知道該如何用「創業家的思維」來經營自己的職涯，甚至是經營自己的人生。核心觀念就如同 LinkedIn 創辦人所說：「放棄電扶梯模式的職涯發展，並以創業家的思維模式發展職涯。」
這「影片」整合了以往散落在各處的觀念，透過「艾爾文」有條理的講述後，讓我更清楚知道該如何用「創業家的思維」來經營自己的職涯，甚至是經營自己的人生。核心觀念就如同 LinkedIn 創辦人所說：「放棄電扶梯模式的職涯發展，並以創業家的思維模式發展職涯。」
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如果本來就覺得會很痛苦的事，遇到了反而不會太難過。最令人難以忍受的是，本來認為沒這麼困難，但結果超乎預期，這樣就很慘了。舉個爬山的例子，每次登百岳時，我都會收集一下該路線的難易度，讓自己做好心理準備，同時也會合理的分配體力。
如果本來就覺得會很痛苦的事，遇到了反而不會太難過。最令人難以忍受的是，本來認為沒這麼困難，但結果超乎預期，這樣就很慘了。舉個爬山的例子，每次登百岳時，我都會收集一下該路線的難易度，讓自己做好心理準備，同時也會合理的分配體力。
這個章節乍看之下有點過於理想化了，因為窄門並非人人能走，這要看手中的資源而定；要是還沒通過窄門就倒了下來，就別提之後能把路越走越寬了。覺得自己有能力、正在為社會創造價值的人，看到作者寫的內容會像吸大麻一樣，茫茫然地以為在說自己，殊不知只有少數人才能笑到最後。
這個章節乍看之下有點過於理想化了，因為窄門並非人人能走，這要看手中的資源而定；要是還沒通過窄門就倒了下來，就別提之後能把路越走越寬了。覺得自己有能力、正在為社會創造價值的人，看到作者寫的內容會像吸大麻一樣，茫茫然地以為在說自己，殊不知只有少數人才能笑到最後。
我特別喜歡這句話：「難走的路，從不擁擠。」
人腦往往會高估短期快樂的效益，而想要避開眼前會吃苦的路；刻意選擇先苦後甘，才能夠擺脫這種強大的潛意識傾向。「生命中絕大部分的收穫，通常都是要短期先吃點苦，之後才能獲得長期收益」，劉潤的這個章節給出了很白話的補充說明。
我特別喜歡這句話：「難走的路，從不擁擠。」
人腦往往會高估短期快樂的效益，而想要避開眼前會吃苦的路；刻意選擇先苦後甘，才能夠擺脫這種強大的潛意識傾向。「生命中絕大部分的收穫，通常都是要短期先吃點苦，之後才能獲得長期收益」，劉潤的這個章節給出了很白話的補充說明。
本章的內容讓我理解到什麼叫做「匱乏」，文中更是清楚給出了匱乏的定義 → 本身需求多於可取得資源的主觀感受。只不過「匱乏」通常來自外在條件的限制，比如說因為「金錢的匱乏」，所以我們要拿時間去換錢，但又造成「時間的匱乏」等連鎖反應。
本章的內容讓我理解到什麼叫做「匱乏」，文中更是清楚給出了匱乏的定義 → 本身需求多於可取得資源的主觀感受。只不過「匱乏」通常來自外在條件的限制，比如說因為「金錢的匱乏」，所以我們要拿時間去換錢，但又造成「時間的匱乏」等連鎖反應。
這章節提到的「誘惑捆綁」，我幾年前看到這本書時就用在自己身上，這個實驗非常成功，我把每天踩心肺交叉機的時間跟看 YouTube 或 Netflix 綁定在一起， 這幾年下來已經養成每天運動的好習慣，然後也戒掉空閒時間追劇或看電視的壞習慣。
這章節提到的「誘惑捆綁」，我幾年前看到這本書時就用在自己身上，這個實驗非常成功，我把每天踩心肺交叉機的時間跟看 YouTube 或 Netflix 綁定在一起， 這幾年下來已經養成每天運動的好習慣，然後也戒掉空閒時間追劇或看電視的壞習慣。
最近卯足全力積極寫文章，不管是閱讀心得、自己在生活中的所見所得，以及工作上的感想等，漸漸地也發現每天寫作的好處與難處，以下就來分享我的觀察。每天寫作的好處是「強迫輸入」，因為每天都要寫點內容，潛意識裡就會想著有什麼題材可以寫，這無形中就會增進自己對周遭環境的觀察力。
最近卯足全力積極寫文章，不管是閱讀心得、自己在生活中的所見所得，以及工作上的感想等，漸漸地也發現每天寫作的好處與難處，以下就來分享我的觀察。每天寫作的好處是「強迫輸入」，因為每天都要寫點內容，潛意識裡就會想著有什麼題材可以寫，這無形中就會增進自己對周遭環境的觀察力。
盡力完成一件事真的會變成一種「習慣」，也就是作者所說的「生活態度」。這讓我想到以前看過的日本漫畫「我要高飛 (體操高手)」，裡面有提到所謂的「王牌」，並不是每次都能順利落地成功，而是盡全力「使完成」。所謂的「使完成」就是想盡辦法做完整的動作，就算有瑕疵但最後還是能完成動作。
盡力完成一件事真的會變成一種「習慣」，也就是作者所說的「生活態度」。這讓我想到以前看過的日本漫畫「我要高飛 (體操高手)」，裡面有提到所謂的「王牌」，並不是每次都能順利落地成功，而是盡全力「使完成」。所謂的「使完成」就是想盡辦法做完整的動作，就算有瑕疵但最後還是能完成動作。
這章節探討的是「人力資本」，這個是我們每個人先天就俱備的資本，人人都有，但「價值」跟「使用價值」都不一樣。文章內容對於「價值」跟「使用價值」的解釋有點複雜，我先以案例來說明，可能會比較好理解。
這章節探討的是「人力資本」，這個是我們每個人先天就俱備的資本，人人都有，但「價值」跟「使用價值」都不一樣。文章內容對於「價值」跟「使用價值」的解釋有點複雜，我先以案例來說明，可能會比較好理解。
作者提到了「起點」的重要性，但現在很多文章都強調「贏在起跑點」這種說法是不可信的，那麼這到底是不是矛盾呢？其實我自己是比較認同作者的說法的，但起跑點並不代表起點，文中有提到基準線是可以透過後續的努力慢慢提高的。
作者提到了「起點」的重要性，但現在很多文章都強調「贏在起跑點」這種說法是不可信的，那麼這到底是不是矛盾呢？其實我自己是比較認同作者的說法的，但起跑點並不代表起點，文中有提到基準線是可以透過後續的努力慢慢提高的。
人都要去挑戰「不確定性」，並想辦法適應它。截至目前為止，我一直都在挑戰自己沒有把握的事，因為過程中會很刺激，完成後也會很有「成就感」。當然，這種持續挑戰的態度，當年紀越來越大並組建家庭後，確實有些鬆動，從另外一個角度來看「是我自己懈怠了」。
人都要去挑戰「不確定性」，並想辦法適應它。截至目前為止，我一直都在挑戰自己沒有把握的事，因為過程中會很刺激，完成後也會很有「成就感」。當然，這種持續挑戰的態度，當年紀越來越大並組建家庭後，確實有些鬆動，從另外一個角度來看「是我自己懈怠了」。
這個章節是寫給在大組織中工作的人，要避免莫名其妙被淘汰，首先要固定時間檢視自己是否已成為作者所說的那五種人。從一個創業者的角度來說，其實我討厭「冗員」，因為他們是拖累公司生產力的主要原因之一；但從員工的角度來看，很多時候自身變成「冗員」也未必是故意的，尤其是那種吃到時代紅利的人。
這個章節是寫給在大組織中工作的人，要避免莫名其妙被淘汰，首先要固定時間檢視自己是否已成為作者所說的那五種人。從一個創業者的角度來說，其實我討厭「冗員」，因為他們是拖累公司生產力的主要原因之一；但從員工的角度來看，很多時候自身變成「冗員」也未必是故意的，尤其是那種吃到時代紅利的人。
想要提升勞動力價值，就要挑選「知識」、「技術」、「技巧」不會隨著時間演變，易於「累積實力」的工作 (職業)。應該要有意識地選擇能夠累積更多價值的工作 (職業)；這樣的工作 (職業) 也能增加「自我內在盈利」。在市場變化或技術革新顯著的「成長型產業」，知識和技術尤其容易過時。
想要提升勞動力價值，就要挑選「知識」、「技術」、「技巧」不會隨著時間演變，易於「累積實力」的工作 (職業)。應該要有意識地選擇能夠累積更多價值的工作 (職業)；這樣的工作 (職業) 也能增加「自我內在盈利」。在市場變化或技術革新顯著的「成長型產業」，知識和技術尤其容易過時。
關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
有聽過一種說法，眼界是朝外看、格局是向內看；格局是自身所處的位置，而眼界就是從這個位置看出去的認知範圍。因此，我們無法獲得認知以外的報酬，通常也跟自己格局大小有關。人在沒有強烈動機的情況下，是很難主動去做一件事的；因此，主動的人通常都會看到比較多的機會，因為別人沒有「誘因」跟你競爭。
有聽過一種說法，眼界是朝外看、格局是向內看；格局是自身所處的位置，而眼界就是從這個位置看出去的認知範圍。因此，我們無法獲得認知以外的報酬，通常也跟自己格局大小有關。人在沒有強烈動機的情況下，是很難主動去做一件事的；因此，主動的人通常都會看到比較多的機會，因為別人沒有「誘因」跟你競爭。
在我的認知裡，想「創造價值」就得談到如何提高受眾的滿意度，也就是要先考慮目標對象的感受，這就需要「同理心」。 一環扣一環，當我們認真思考自己能為別人帶來什麼幫助時，無形中就是在累積自己的「社會資本」，把主角從人換成公司也是同樣的邏輯。
在我的認知裡，想「創造價值」就得談到如何提高受眾的滿意度，也就是要先考慮目標對象的感受，這就需要「同理心」。 一環扣一環，當我們認真思考自己能為別人帶來什麼幫助時，無形中就是在累積自己的「社會資本」，把主角從人換成公司也是同樣的邏輯。
打造一個屬於自己的部落格也是我一直在做的事，現在是先用最簡易的方式做記錄，之後會如作者所說的用「WordPress」架一個屬於自己的網站，那上面應該主要會以技術文章及財報分析為主，也就是說相對這邊再專業一些。
打造一個屬於自己的部落格也是我一直在做的事，現在是先用最簡易的方式做記錄，之後會如作者所說的用「WordPress」架一個屬於自己的網站，那上面應該主要會以技術文章及財報分析為主，也就是說相對這邊再專業一些。
如同我先前對於「可複製的領導力」的閱讀感想，「領導力」這個主題確實難寫，也或許是我自己的功力不到，讀不懂樊登書中講的精髓，總之我覺得很多內容都是穿鑿附會的。但即便如此，書中還是有提到一些論點或是名詞，例如「部落效應」、「從眾行為」、「杏仁核」及「大腦皮質」等。
如同我先前對於「可複製的領導力」的閱讀感想，「領導力」這個主題確實難寫，也或許是我自己的功力不到，讀不懂樊登書中講的精髓，總之我覺得很多內容都是穿鑿附會的。但即便如此，書中還是有提到一些論點或是名詞，例如「部落效應」、「從眾行為」、「杏仁核」及「大腦皮質」等。
樊登的這本書，帶給我的收穫遠不如他的另一本書「低風險創業」，主要原因應該是本書講理論的篇幅遠多過於說故事的環節。說故事通常是深入淺出的帶入自己的實務經驗，讓人可以輕鬆理解箇中精神；講理論就有點距離感，但比較容易按步驟操作。
樊登的這本書，帶給我的收穫遠不如他的另一本書「低風險創業」，主要原因應該是本書講理論的篇幅遠多過於說故事的環節。說故事通常是深入淺出的帶入自己的實務經驗，讓人可以輕鬆理解箇中精神；講理論就有點距離感，但比較容易按步驟操作。
做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
這「影片」整合了以往散落在各處的觀念，透過「艾爾文」有條理的講述後，讓我更清楚知道該如何用「創業家的思維」來經營自己的職涯，甚至是經營自己的人生。核心觀念就如同 LinkedIn 創辦人所說：「放棄電扶梯模式的職涯發展，並以創業家的思維模式發展職涯。」
這「影片」整合了以往散落在各處的觀念，透過「艾爾文」有條理的講述後，讓我更清楚知道該如何用「創業家的思維」來經營自己的職涯，甚至是經營自己的人生。核心觀念就如同 LinkedIn 創辦人所說：「放棄電扶梯模式的職涯發展，並以創業家的思維模式發展職涯。」