很多時候我們看到一個現象或是結果、都只是表象，仔細思考後，或許才能理解其背後的本質；了解本質後，才更有機會做出正確的決策。這堂課訓練我們的「思考邏輯」，協助我們有系統的分析後、做對的決策；課程中所提到的方法論也可以應用在「創業」中，也可以嘗試應用在「自我成長」、「生涯規劃」「家庭教育」的範疇才對。
很多時候我們看到一個現象或是結果、都只是表象，仔細思考後，或許才能理解其背後的本質；了解本質後，才更有機會做出正確的決策。這堂課訓練我們的「思考邏輯」，協助我們有系統的分析後、做對的決策；課程中所提到的方法論也可以應用在「創業」中，也可以嘗試應用在「自我成長」、「生涯規劃」「家庭教育」的範疇才對。
台灣新創要拿國際投資人的錢，真的不簡單，就算真拿到投資了，也是頭痛的開始。財務型的投資人或投資機構 (VC / PE) 都有出場的時間壓力，而且也有期望的報酬率，因此當創辦人拿到投資的那一刻起，就開始倒數計時了；策略型的投資機構 (CVC) 則希望你跟它們原有的業務範圍發揮綜效，壓力也小不到哪裡去。
台灣新創要拿國際投資人的錢，真的不簡單，就算真拿到投資了，也是頭痛的開始。財務型的投資人或投資機構 (VC / PE) 都有出場的時間壓力，而且也有期望的報酬率，因此當創辦人拿到投資的那一刻起，就開始倒數計時了；策略型的投資機構 (CVC) 則希望你跟它們原有的業務範圍發揮綜效，壓力也小不到哪裡去。
創業要具備兩個能力：1. 總體經濟；2. 募資能力。先前郭家齊來分享時，也同樣提到「財務控管」跟「募資能力」是他連續創業的關鍵核心能力。資本是有其個性的；創辦人跟投資人都是人，只要是人就有個性及溝通上的問題，因此合不合得來非常重要。
創業要具備兩個能力：1. 總體經濟；2. 募資能力。先前郭家齊來分享時，也同樣提到「財務控管」跟「募資能力」是他連續創業的關鍵核心能力。資本是有其個性的；創辦人跟投資人都是人，只要是人就有個性及溝通上的問題，因此合不合得來非常重要。
想不到這次的課程內容也要寫這麼多篇，一天兩個課程活動，跟著組員跑來跑去，其實到了課程後段我也覺得有點疲倦了，但看到同學們都還精神奕奕地在談判，真心佩服。在這次的課程設計中，我覺得最有價值的是用「活動體驗」來代替說理，體驗的記憶點比較深刻。
想不到這次的課程內容也要寫這麼多篇，一天兩個課程活動，跟著組員跑來跑去，其實到了課程後段我也覺得有點疲倦了，但看到同學們都還精神奕奕地在談判，真心佩服。在這次的課程設計中，我覺得最有價值的是用「活動體驗」來代替說理，體驗的記憶點比較深刻。
又到了上課的前一天，怎麼又拖到這時候才要寫完上次課程的感想呢？ 仔細一想，好像每次都這樣，不過明天已經是最後一次上課了，再辛苦也就剩這幾天而已吧! 下午主要是以個案分析為主，但跟傳統的上法不太一樣，這次是先讓大家事前做完討論，並完成報告後，現場以角色扮演的方式，來模擬「動態談判」的過程。
又到了上課的前一天，怎麼又拖到這時候才要寫完上次課程的感想呢？ 仔細一想，好像每次都這樣，不過明天已經是最後一次上課了，再辛苦也就剩這幾天而已吧! 下午主要是以個案分析為主，但跟傳統的上法不太一樣，這次是先讓大家事前做完討論，並完成報告後，現場以角色扮演的方式，來模擬「動態談判」的過程。
業師早餐會結束後，同學們陸續進來教室，終於要開始今天的課程了，我拍了下自己的臉，再把手邊的烏龍茶灌下去，打起精神來專心上課吧! 今天的業師分享請到的是一位經營國際創業社群的創辦人，她的經歷也滿有趣的，從投行、避險基金的背景，到一頭栽進創新創業的領域，這位業師有著自己獨特的信念。
業師早餐會結束後，同學們陸續進來教室，終於要開始今天的課程了，我拍了下自己的臉，再把手邊的烏龍茶灌下去，打起精神來專心上課吧! 今天的業師分享請到的是一位經營國際創業社群的創辦人，她的經歷也滿有趣的，從投行、避險基金的背景，到一頭栽進創新創業的領域，這位業師有著自己獨特的信念。
今天的課程還是得早上八點以前就到，坦白說我對今天的課堂活動有點期待與緊張；期待我小組的成員能順利實現他們的想法，但又緊張活動的過程中會不會有什麼意外，但不管結果如何，我還是為他們「堅定的意志」與「超強的執行力」感到驕傲。
今天的課程還是得早上八點以前就到，坦白說我對今天的課堂活動有點期待與緊張；期待我小組的成員能順利實現他們的想法，但又緊張活動的過程中會不會有什麼意外，但不管結果如何，我還是為他們「堅定的意志」與「超強的執行力」感到驕傲。
在上午的個案討論結束後，終於迎來下午精彩且不間斷的「立體個案」討論。兩個立體個案同時分享，然後讓這兩位創辦人直接在台上對談，這種模式很讚、絕無冷場，讓我在台下也聽得很開心。今天這兩位的立體個案，精彩程度應該超過模組三的立體個案；但我確實沒感受到他們講的內容跟模組四的題目有很大的關聯性。
在上午的個案討論結束後，終於迎來下午精彩且不間斷的「立體個案」討論。兩個立體個案同時分享，然後讓這兩位創辦人直接在台上對談，這種模式很讚、絕無冷場，讓我在台下也聽得很開心。今天這兩位的立體個案，精彩程度應該超過模組三的立體個案；但我確實沒感受到他們講的內容跟模組四的題目有很大的關聯性。
因為我的頭從一開始就不太舒服，但個案分析就是要不斷的討論，這也是種另類的煎熬，間接影響到今天的學習狀態。但不管怎麼說，還是從上午的個案討論中體驗到不同老師帶個案的差異性，這也是很大的收穫。上午個案老師帶個案的節奏，讓我有重返進修 MBA 的感覺，似乎管院老師帶個案分析的風格都很像。
因為我的頭從一開始就不太舒服，但個案分析就是要不斷的討論，這也是種另類的煎熬，間接影響到今天的學習狀態。但不管怎麼說，還是從上午的個案討論中體驗到不同老師帶個案的差異性，這也是很大的收穫。上午個案老師帶個案的節奏，讓我有重返進修 MBA 的感覺，似乎管院老師帶個案分析的風格都很像。
今年又被邀約至碩專班做專題演講，我還是想玩點新花樣，畢竟都過了一年如果還是講同樣的題目，那不就代表自己這一年來都沒什麼進步嘛。一般來說針對聽眾的背景差異，我在選擇演講題目時的傾向性會比較明顯；像在職專班都是業界人士，我就會思考比較專業與深入的主題。
今年又被邀約至碩專班做專題演講，我還是想玩點新花樣，畢竟都過了一年如果還是講同樣的題目，那不就代表自己這一年來都沒什麼進步嘛。一般來說針對聽眾的背景差異，我在選擇演講題目時的傾向性會比較明顯；像在職專班都是業界人士，我就會思考比較專業與深入的主題。
這週上課前，因為整個星期都太忙了，在沒有充分的休息下，導致我的頭有點不舒服；但不管怎麼說，都還是得撐完這一天阿!在業師早餐會中，得知今天一整天的流程，對於早上的個案分析，以及下午的兩個立體個案，充滿期待；同時，從這個模組開始，授課模式從「效果邏輯」開始轉向「因果邏輯」。
這週上課前，因為整個星期都太忙了，在沒有充分的休息下，導致我的頭有點不舒服；但不管怎麼說，都還是得撐完這一天阿!在業師早餐會中，得知今天一整天的流程，對於早上的個案分析，以及下午的兩個立體個案，充滿期待；同時，從這個模組開始，授課模式從「效果邏輯」開始轉向「因果邏輯」。
這次上課的內容竟然多到讓我整整寫了五篇文章，不過今天就要把它寫完，不然週末又有新的課程內容，再拖下去、沒完沒了；話說距離我上課後已經過了兩週，這期間完全不想再寫相關的內容，只想要好好喘息一陣子，先轉移注意力到別的地方去；這表示學新的東西真的會有倦怠期，這部分不是我想避免就可以躲開的。
這次上課的內容竟然多到讓我整整寫了五篇文章，不過今天就要把它寫完，不然週末又有新的課程內容，再拖下去、沒完沒了；話說距離我上課後已經過了兩週，這期間完全不想再寫相關的內容，只想要好好喘息一陣子，先轉移注意力到別的地方去；這表示學新的東西真的會有倦怠期，這部分不是我想避免就可以躲開的。
在台灣一旦失敗，基本上就沒機會了，或者是說別人不願意再給你機會。如果想要在短期內就能看到營收爆衝，建議還是別碰「醫療」、「工業」等相關領域，不然創一個業就要等個十幾、二十年才能看到成果，即使可以透過拉長時間，來換建置好護城河的可能性，但人也都老了。
在台灣一旦失敗，基本上就沒機會了，或者是說別人不願意再給你機會。如果想要在短期內就能看到營收爆衝，建議還是別碰「醫療」、「工業」等相關領域，不然創一個業就要等個十幾、二十年才能看到成果，即使可以透過拉長時間，來換建置好護城河的可能性，但人也都老了。
經過了早上兩個半小時的震撼教育，終於迎來了今天的第一個「立體個案」，這次是一個劇團的創辦人主講；很難得在課堂上聽到以前曾是演藝圈的主持人分享經驗，只能說二十幾年前演藝圈的錢真的很好賺，難怪只要不亂花錢的藝人都可以存下一堆房地產。
經過了早上兩個半小時的震撼教育，終於迎來了今天的第一個「立體個案」，這次是一個劇團的創辦人主講；很難得在課堂上聽到以前曾是演藝圈的主持人分享經驗，只能說二十幾年前演藝圈的錢真的很好賺，難怪只要不亂花錢的藝人都可以存下一堆房地產。
近年來腦科學一再被提及，尤其在「健身訓練」、「學習效率」以及「習慣養成」等方面，講到有關多巴胺、腦內啡、血清素、催產素、皮質醇以及正腎上腺素的文章非常多，對於用腦神經科學的方式來討論人類的情緒或心理變化，讓人覺得有跡可循。
近年來腦科學一再被提及，尤其在「健身訓練」、「學習效率」以及「習慣養成」等方面，講到有關多巴胺、腦內啡、血清素、催產素、皮質醇以及正腎上腺素的文章非常多，對於用腦神經科學的方式來討論人類的情緒或心理變化，讓人覺得有跡可循。
這次的心得遲到了，不是我不寫，課程結束後的那週，事情實在太多，考量到優先權的順序，再加上這次有「策略性休息」兩週的時間，讓我得以喘口氣再出發。考量到這週末又要上課了，再不開始寫絕對寫不完，趕緊再把先前記錄的所有資料翻出來，趁記憶還沒完成消退時，能還原多少是多少。
這次的心得遲到了，不是我不寫，課程結束後的那週，事情實在太多，考量到優先權的順序，再加上這次有「策略性休息」兩週的時間，讓我得以喘口氣再出發。考量到這週末又要上課了，再不開始寫絕對寫不完，趕緊再把先前記錄的所有資料翻出來，趁記憶還沒完成消退時，能還原多少是多少。
年輕人，尤其是還沒進入職場的大學生「可塑性」是最高的，他們還沒自我設限，把自己困在一個狹窄的領域中，以為自己只會或只能做這些事；反倒是出社會工作一段時間的人，容易有「只能做眼前工作」的錯覺，忘記自己也曾經年輕過。
年輕人，尤其是還沒進入職場的大學生「可塑性」是最高的，他們還沒自我設限，把自己困在一個狹窄的領域中，以為自己只會或只能做這些事；反倒是出社會工作一段時間的人，容易有「只能做眼前工作」的錯覺，忘記自己也曾經年輕過。
上午的課程剛講完總體經濟，休息片刻後，馬上就切入「AI 相關技術及趨勢」的說明；業師是在這方面非常用心準備，希望讓對生成式 AI 沒概念的同學能快速理解。講完總經再接 AI，這個落差有點大，如果這兩方面都沒有接觸過的學生，可能會一時間轉換不過來。
上午的課程剛講完總體經濟，休息片刻後，馬上就切入「AI 相關技術及趨勢」的說明；業師是在這方面非常用心準備，希望讓對生成式 AI 沒概念的同學能快速理解。講完總經再接 AI，這個落差有點大，如果這兩方面都沒有接觸過的學生，可能會一時間轉換不過來。
早餐會後，直接就開始分析個案，今天的任務主要就是觀察我這組的同學們怎麼做個案分析。先說我觀察到的結論，其中有一位同學的思維比較接近「因果邏輯」，他想透過總經或產業分析的方式來預測創業的成功率；其它三位則比較傾向運用手邊既有的資源 「效果邏輯」，盡量控制創業風險。
早餐會後，直接就開始分析個案，今天的任務主要就是觀察我這組的同學們怎麼做個案分析。先說我觀察到的結論，其中有一位同學的思維比較接近「因果邏輯」，他想透過總經或產業分析的方式來預測創業的成功率；其它三位則比較傾向運用手邊既有的資源 「效果邏輯」，盡量控制創業風險。
從「因果邏輯」來分析創業機會，要從總體經濟出發，創業也要看趨勢跟浪潮；分析趨勢是因為要先定位，有高度的資訊不對稱，才有超額利潤的可能性。解決痛點需要「專注力」；創造價值則需要「創造力」。台灣現在已經在「創新定位」的位置了，必須透過創新來延續競爭優勢，同時也要考慮「比較經濟利益」。
從「因果邏輯」來分析創業機會，要從總體經濟出發，創業也要看趨勢跟浪潮；分析趨勢是因為要先定位，有高度的資訊不對稱，才有超額利潤的可能性。解決痛點需要「專注力」；創造價值則需要「創造力」。台灣現在已經在「創新定位」的位置了，必須透過創新來延續競爭優勢，同時也要考慮「比較經濟利益」。
很多時候我們看到一個現象或是結果、都只是表象，仔細思考後，或許才能理解其背後的本質；了解本質後，才更有機會做出正確的決策。這堂課訓練我們的「思考邏輯」，協助我們有系統的分析後、做對的決策；課程中所提到的方法論也可以應用在「創業」中，也可以嘗試應用在「自我成長」、「生涯規劃」「家庭教育」的範疇才對。
很多時候我們看到一個現象或是結果、都只是表象，仔細思考後，或許才能理解其背後的本質；了解本質後，才更有機會做出正確的決策。這堂課訓練我們的「思考邏輯」，協助我們有系統的分析後、做對的決策；課程中所提到的方法論也可以應用在「創業」中，也可以嘗試應用在「自我成長」、「生涯規劃」「家庭教育」的範疇才對。
台灣新創要拿國際投資人的錢，真的不簡單，就算真拿到投資了，也是頭痛的開始。財務型的投資人或投資機構 (VC / PE) 都有出場的時間壓力，而且也有期望的報酬率，因此當創辦人拿到投資的那一刻起，就開始倒數計時了；策略型的投資機構 (CVC) 則希望你跟它們原有的業務範圍發揮綜效，壓力也小不到哪裡去。
台灣新創要拿國際投資人的錢，真的不簡單，就算真拿到投資了，也是頭痛的開始。財務型的投資人或投資機構 (VC / PE) 都有出場的時間壓力，而且也有期望的報酬率，因此當創辦人拿到投資的那一刻起，就開始倒數計時了；策略型的投資機構 (CVC) 則希望你跟它們原有的業務範圍發揮綜效，壓力也小不到哪裡去。
創業要具備兩個能力：1. 總體經濟；2. 募資能力。先前郭家齊來分享時，也同樣提到「財務控管」跟「募資能力」是他連續創業的關鍵核心能力。資本是有其個性的；創辦人跟投資人都是人，只要是人就有個性及溝通上的問題，因此合不合得來非常重要。
創業要具備兩個能力：1. 總體經濟；2. 募資能力。先前郭家齊來分享時，也同樣提到「財務控管」跟「募資能力」是他連續創業的關鍵核心能力。資本是有其個性的；創辦人跟投資人都是人，只要是人就有個性及溝通上的問題，因此合不合得來非常重要。
想不到這次的課程內容也要寫這麼多篇，一天兩個課程活動，跟著組員跑來跑去，其實到了課程後段我也覺得有點疲倦了，但看到同學們都還精神奕奕地在談判，真心佩服。在這次的課程設計中，我覺得最有價值的是用「活動體驗」來代替說理，體驗的記憶點比較深刻。
想不到這次的課程內容也要寫這麼多篇，一天兩個課程活動，跟著組員跑來跑去，其實到了課程後段我也覺得有點疲倦了，但看到同學們都還精神奕奕地在談判，真心佩服。在這次的課程設計中，我覺得最有價值的是用「活動體驗」來代替說理，體驗的記憶點比較深刻。
又到了上課的前一天，怎麼又拖到這時候才要寫完上次課程的感想呢？ 仔細一想，好像每次都這樣，不過明天已經是最後一次上課了，再辛苦也就剩這幾天而已吧! 下午主要是以個案分析為主，但跟傳統的上法不太一樣，這次是先讓大家事前做完討論，並完成報告後，現場以角色扮演的方式，來模擬「動態談判」的過程。
又到了上課的前一天，怎麼又拖到這時候才要寫完上次課程的感想呢？ 仔細一想，好像每次都這樣，不過明天已經是最後一次上課了，再辛苦也就剩這幾天而已吧! 下午主要是以個案分析為主，但跟傳統的上法不太一樣，這次是先讓大家事前做完討論，並完成報告後，現場以角色扮演的方式，來模擬「動態談判」的過程。
業師早餐會結束後，同學們陸續進來教室，終於要開始今天的課程了，我拍了下自己的臉，再把手邊的烏龍茶灌下去，打起精神來專心上課吧! 今天的業師分享請到的是一位經營國際創業社群的創辦人，她的經歷也滿有趣的，從投行、避險基金的背景，到一頭栽進創新創業的領域，這位業師有著自己獨特的信念。
業師早餐會結束後，同學們陸續進來教室，終於要開始今天的課程了，我拍了下自己的臉，再把手邊的烏龍茶灌下去，打起精神來專心上課吧! 今天的業師分享請到的是一位經營國際創業社群的創辦人，她的經歷也滿有趣的，從投行、避險基金的背景，到一頭栽進創新創業的領域，這位業師有著自己獨特的信念。
今天的課程還是得早上八點以前就到，坦白說我對今天的課堂活動有點期待與緊張；期待我小組的成員能順利實現他們的想法，但又緊張活動的過程中會不會有什麼意外，但不管結果如何，我還是為他們「堅定的意志」與「超強的執行力」感到驕傲。
今天的課程還是得早上八點以前就到，坦白說我對今天的課堂活動有點期待與緊張；期待我小組的成員能順利實現他們的想法，但又緊張活動的過程中會不會有什麼意外，但不管結果如何，我還是為他們「堅定的意志」與「超強的執行力」感到驕傲。
在上午的個案討論結束後，終於迎來下午精彩且不間斷的「立體個案」討論。兩個立體個案同時分享，然後讓這兩位創辦人直接在台上對談，這種模式很讚、絕無冷場，讓我在台下也聽得很開心。今天這兩位的立體個案，精彩程度應該超過模組三的立體個案；但我確實沒感受到他們講的內容跟模組四的題目有很大的關聯性。
在上午的個案討論結束後，終於迎來下午精彩且不間斷的「立體個案」討論。兩個立體個案同時分享，然後讓這兩位創辦人直接在台上對談，這種模式很讚、絕無冷場，讓我在台下也聽得很開心。今天這兩位的立體個案，精彩程度應該超過模組三的立體個案；但我確實沒感受到他們講的內容跟模組四的題目有很大的關聯性。
因為我的頭從一開始就不太舒服，但個案分析就是要不斷的討論，這也是種另類的煎熬，間接影響到今天的學習狀態。但不管怎麼說，還是從上午的個案討論中體驗到不同老師帶個案的差異性，這也是很大的收穫。上午個案老師帶個案的節奏，讓我有重返進修 MBA 的感覺，似乎管院老師帶個案分析的風格都很像。
因為我的頭從一開始就不太舒服，但個案分析就是要不斷的討論，這也是種另類的煎熬，間接影響到今天的學習狀態。但不管怎麼說，還是從上午的個案討論中體驗到不同老師帶個案的差異性，這也是很大的收穫。上午個案老師帶個案的節奏，讓我有重返進修 MBA 的感覺，似乎管院老師帶個案分析的風格都很像。
今年又被邀約至碩專班做專題演講，我還是想玩點新花樣，畢竟都過了一年如果還是講同樣的題目，那不就代表自己這一年來都沒什麼進步嘛。一般來說針對聽眾的背景差異，我在選擇演講題目時的傾向性會比較明顯；像在職專班都是業界人士，我就會思考比較專業與深入的主題。
今年又被邀約至碩專班做專題演講，我還是想玩點新花樣，畢竟都過了一年如果還是講同樣的題目，那不就代表自己這一年來都沒什麼進步嘛。一般來說針對聽眾的背景差異，我在選擇演講題目時的傾向性會比較明顯；像在職專班都是業界人士，我就會思考比較專業與深入的主題。
這週上課前，因為整個星期都太忙了，在沒有充分的休息下，導致我的頭有點不舒服；但不管怎麼說，都還是得撐完這一天阿!在業師早餐會中，得知今天一整天的流程，對於早上的個案分析，以及下午的兩個立體個案，充滿期待；同時，從這個模組開始，授課模式從「效果邏輯」開始轉向「因果邏輯」。
這週上課前，因為整個星期都太忙了，在沒有充分的休息下，導致我的頭有點不舒服；但不管怎麼說，都還是得撐完這一天阿!在業師早餐會中，得知今天一整天的流程，對於早上的個案分析，以及下午的兩個立體個案，充滿期待；同時，從這個模組開始，授課模式從「效果邏輯」開始轉向「因果邏輯」。
這次上課的內容竟然多到讓我整整寫了五篇文章，不過今天就要把它寫完，不然週末又有新的課程內容，再拖下去、沒完沒了；話說距離我上課後已經過了兩週，這期間完全不想再寫相關的內容，只想要好好喘息一陣子，先轉移注意力到別的地方去；這表示學新的東西真的會有倦怠期，這部分不是我想避免就可以躲開的。
這次上課的內容竟然多到讓我整整寫了五篇文章，不過今天就要把它寫完，不然週末又有新的課程內容，再拖下去、沒完沒了；話說距離我上課後已經過了兩週，這期間完全不想再寫相關的內容，只想要好好喘息一陣子，先轉移注意力到別的地方去；這表示學新的東西真的會有倦怠期，這部分不是我想避免就可以躲開的。
在台灣一旦失敗，基本上就沒機會了，或者是說別人不願意再給你機會。如果想要在短期內就能看到營收爆衝，建議還是別碰「醫療」、「工業」等相關領域，不然創一個業就要等個十幾、二十年才能看到成果，即使可以透過拉長時間，來換建置好護城河的可能性，但人也都老了。
在台灣一旦失敗，基本上就沒機會了，或者是說別人不願意再給你機會。如果想要在短期內就能看到營收爆衝，建議還是別碰「醫療」、「工業」等相關領域，不然創一個業就要等個十幾、二十年才能看到成果，即使可以透過拉長時間，來換建置好護城河的可能性，但人也都老了。
經過了早上兩個半小時的震撼教育，終於迎來了今天的第一個「立體個案」，這次是一個劇團的創辦人主講；很難得在課堂上聽到以前曾是演藝圈的主持人分享經驗，只能說二十幾年前演藝圈的錢真的很好賺，難怪只要不亂花錢的藝人都可以存下一堆房地產。
經過了早上兩個半小時的震撼教育，終於迎來了今天的第一個「立體個案」，這次是一個劇團的創辦人主講；很難得在課堂上聽到以前曾是演藝圈的主持人分享經驗，只能說二十幾年前演藝圈的錢真的很好賺，難怪只要不亂花錢的藝人都可以存下一堆房地產。
近年來腦科學一再被提及，尤其在「健身訓練」、「學習效率」以及「習慣養成」等方面，講到有關多巴胺、腦內啡、血清素、催產素、皮質醇以及正腎上腺素的文章非常多，對於用腦神經科學的方式來討論人類的情緒或心理變化，讓人覺得有跡可循。
近年來腦科學一再被提及，尤其在「健身訓練」、「學習效率」以及「習慣養成」等方面，講到有關多巴胺、腦內啡、血清素、催產素、皮質醇以及正腎上腺素的文章非常多，對於用腦神經科學的方式來討論人類的情緒或心理變化，讓人覺得有跡可循。
這次的心得遲到了，不是我不寫，課程結束後的那週，事情實在太多，考量到優先權的順序，再加上這次有「策略性休息」兩週的時間，讓我得以喘口氣再出發。考量到這週末又要上課了，再不開始寫絕對寫不完，趕緊再把先前記錄的所有資料翻出來，趁記憶還沒完成消退時，能還原多少是多少。
這次的心得遲到了，不是我不寫，課程結束後的那週，事情實在太多，考量到優先權的順序，再加上這次有「策略性休息」兩週的時間，讓我得以喘口氣再出發。考量到這週末又要上課了，再不開始寫絕對寫不完，趕緊再把先前記錄的所有資料翻出來，趁記憶還沒完成消退時，能還原多少是多少。
年輕人，尤其是還沒進入職場的大學生「可塑性」是最高的，他們還沒自我設限，把自己困在一個狹窄的領域中，以為自己只會或只能做這些事；反倒是出社會工作一段時間的人，容易有「只能做眼前工作」的錯覺，忘記自己也曾經年輕過。
年輕人，尤其是還沒進入職場的大學生「可塑性」是最高的，他們還沒自我設限，把自己困在一個狹窄的領域中，以為自己只會或只能做這些事；反倒是出社會工作一段時間的人，容易有「只能做眼前工作」的錯覺，忘記自己也曾經年輕過。
上午的課程剛講完總體經濟，休息片刻後，馬上就切入「AI 相關技術及趨勢」的說明；業師是在這方面非常用心準備，希望讓對生成式 AI 沒概念的同學能快速理解。講完總經再接 AI，這個落差有點大，如果這兩方面都沒有接觸過的學生，可能會一時間轉換不過來。
上午的課程剛講完總體經濟，休息片刻後，馬上就切入「AI 相關技術及趨勢」的說明；業師是在這方面非常用心準備，希望讓對生成式 AI 沒概念的同學能快速理解。講完總經再接 AI，這個落差有點大，如果這兩方面都沒有接觸過的學生，可能會一時間轉換不過來。
早餐會後，直接就開始分析個案，今天的任務主要就是觀察我這組的同學們怎麼做個案分析。先說我觀察到的結論，其中有一位同學的思維比較接近「因果邏輯」，他想透過總經或產業分析的方式來預測創業的成功率；其它三位則比較傾向運用手邊既有的資源 「效果邏輯」，盡量控制創業風險。
早餐會後，直接就開始分析個案，今天的任務主要就是觀察我這組的同學們怎麼做個案分析。先說我觀察到的結論，其中有一位同學的思維比較接近「因果邏輯」，他想透過總經或產業分析的方式來預測創業的成功率；其它三位則比較傾向運用手邊既有的資源 「效果邏輯」，盡量控制創業風險。
從「因果邏輯」來分析創業機會，要從總體經濟出發，創業也要看趨勢跟浪潮；分析趨勢是因為要先定位，有高度的資訊不對稱，才有超額利潤的可能性。解決痛點需要「專注力」；創造價值則需要「創造力」。台灣現在已經在「創新定位」的位置了，必須透過創新來延續競爭優勢，同時也要考慮「比較經濟利益」。
從「因果邏輯」來分析創業機會，要從總體經濟出發，創業也要看趨勢跟浪潮；分析趨勢是因為要先定位，有高度的資訊不對稱，才有超額利潤的可能性。解決痛點需要「專注力」；創造價值則需要「創造力」。台灣現在已經在「創新定位」的位置了，必須透過創新來延續競爭優勢，同時也要考慮「比較經濟利益」。