那些創業教我的事
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在台灣創業失敗的財務壓力及社會負面觀感等絕對比你想像中大。我的經驗告訴我，通常口頭講自己已經了解創業失敗機率很高，並為此做好心理及財務準備的人，通常都是騙人騙自己的，因為潛意識裡都認為自己不會失敗，天縱英才成功必定在我，但真的是這樣嗎? 出來創業前要先想清楚公司戰略(策略)以及發展路徑，然後努力去達成。
日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
昨天偶然聽到老婆跟她兼職公司的老闆通話，結束後我就跟老婆說：「難怪妳老闆喜歡找妳討論公司的發展方向，因為妳妥妥地就是從老闆的思維出發，用跟妳老闆一樣的視角在看事情。」講完這段話後，老婆楞了一下回我說：「我只是已經習慣從資方的角度看事情而已，我在這間公司的角色是財務顧問，不單純只是個員工。」
昨天偶然聽到老婆跟她兼職公司的老闆通話，結束後我就跟老婆說：「難怪妳老闆喜歡找妳討論公司的發展方向，因為妳妥妥地就是從老闆的思維出發，用跟妳老闆一樣的視角在看事情。」講完這段話後，老婆楞了一下回我說：「我只是已經習慣從資方的角度看事情而已，我在這間公司的角色是財務顧問，不單純只是個員工。」
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。
這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。
其實一人公司的核心概念，就是降低創業的風險，先求獲利再看成長；而通常能確實解決客戶的問題，才有獲利的可能性。先從副業開始著手，是目前輕資產創業或說是精實創業的主流，只是當「機會成本」過高時，通常就很難有從事副業的動機；高薪工作背後的高工時或高壓力，也會讓人連思考的時間都沒有，更別提副業或創業。
其實一人公司的核心概念，就是降低創業的風險，先求獲利再看成長；而通常能確實解決客戶的問題，才有獲利的可能性。先從副業開始著手，是目前輕資產創業或說是精實創業的主流，只是當「機會成本」過高時，通常就很難有從事副業的動機；高薪工作背後的高工時或高壓力，也會讓人連思考的時間都沒有，更別提副業或創業。
軟體開發人員在「創業」上有優勢，尤其是可以自行開發產品，不用仰賴他人。但一體兩面，就因為自己懂技術會開發，常常「太著急」跳下去做產品開發，而忘記去了解「目標客戶」在哪裡。從「副業」開始是個好建議，用最小的成本來驗證想法，這是精實創業的核心思想，我認為特別適合軟體創業的人使用。
軟體開發人員在「創業」上有優勢，尤其是可以自行開發產品，不用仰賴他人。但一體兩面，就因為自己懂技術會開發，常常「太著急」跳下去做產品開發，而忘記去了解「目標客戶」在哪裡。從「副業」開始是個好建議，用最小的成本來驗證想法，這是精實創業的核心思想，我認為特別適合軟體創業的人使用。
為了實現更高的報酬率，企業就必須追求過度的成長；即便你用自己的錢創業，你也會希望看到你所承擔的「風險」能獲得不錯的回報。增加新客戶的成本是保留現有客戶成本的五倍。「客戶成功」是一人公司能賺錢的基石。試想如何以你現有的足夠資源，立刻為人們提供協助。
為了實現更高的報酬率，企業就必須追求過度的成長；即便你用自己的錢創業，你也會希望看到你所承擔的「風險」能獲得不錯的回報。增加新客戶的成本是保留現有客戶成本的五倍。「客戶成功」是一人公司能賺錢的基石。試想如何以你現有的足夠資源，立刻為人們提供協助。
現在看這種自媒體行銷的書，主要都是看它們如何詮釋「個人品牌」，以及該怎麼建立「個人品牌」。做為輔助本業的自媒體行銷方法，最大的武器就是能透過它「深化客戶關係」，建立「互信」的基礎；想要真正獲得客戶的信任，在實務上非常的困難。「個人品牌」是靠「信任」在賺錢；走在信任這條路上，追求的是客戶關係的深化。
現在看這種自媒體行銷的書，主要都是看它們如何詮釋「個人品牌」，以及該怎麼建立「個人品牌」。做為輔助本業的自媒體行銷方法，最大的武器就是能透過它「深化客戶關係」，建立「互信」的基礎；想要真正獲得客戶的信任，在實務上非常的困難。「個人品牌」是靠「信任」在賺錢；走在信任這條路上，追求的是客戶關係的深化。
先不提「領導力」這個高大上的詞，先從「生存」開始講起；我們可以問自己，如果不依附在組織中，現有的技能或知識能否獨自在社會上生存？從這個角度切入，才懂得為何作者一直強調「通才」以及「核心技能組合」的概念。一人公司的通才領導者需要了解工作的許多方面才能成功。
先不提「領導力」這個高大上的詞，先從「生存」開始講起；我們可以問自己，如果不依附在組織中，現有的技能或知識能否獨自在社會上生存？從這個角度切入，才懂得為何作者一直強調「通才」以及「核心技能組合」的概念。一人公司的通才領導者需要了解工作的許多方面才能成功。
今天的閱讀內容最有共鳴的是「肌肉記憶」跟 「15% 學習法則」。肌肉記憶的解釋跟先前讀的原子習慣類似，這種可以連結到既有知識樹的內容，會特別有想法。至於 15% 學習法則，我自己是有體會當某個領域熟悉度提高時，學習該領域新知識的速度會越來越快，這次倒是了解到 15% 新知識的說法。
今天的閱讀內容最有共鳴的是「肌肉記憶」跟 「15% 學習法則」。肌肉記憶的解釋跟先前讀的原子習慣類似，這種可以連結到既有知識樹的內容，會特別有想法。至於 15% 學習法則，我自己是有體會當某個領域熟悉度提高時，學習該領域新知識的速度會越來越快，這次倒是了解到 15% 新知識的說法。
剛從客戶那邊修改軟體回來，順便寫一下「新產品技術開發的感想」。坦白說，當時其實我很不想嘗試新技術，一方面是有很大的不確定性，然後也不知道要花多少時間才能看到成果；但想盡辦法繞路走都無法突破的情況下，也只能硬著頭皮往前探索。客戶會有那些要求，不是為了刁難開發人員，好的「使用者體驗」才能凸顯產品的優點。
剛從客戶那邊修改軟體回來，順便寫一下「新產品技術開發的感想」。坦白說，當時其實我很不想嘗試新技術，一方面是有很大的不確定性，然後也不知道要花多少時間才能看到成果；但想盡辦法繞路走都無法突破的情況下，也只能硬著頭皮往前探索。客戶會有那些要求，不是為了刁難開發人員，好的「使用者體驗」才能凸顯產品的優點。
開宗明義就講到「由外而內，才能真正改變思維方式」，看到並理解這句話，就值回票價。每個人「思考的方式」都來自於自己「過往的經歷」，也就是說如果所有「外在條件」都不改變的情況下「舊路到不了新地方」，這是滿合理的解釋。如果「工作性質」與「人際關係」沒有任何變化，即使每天花大量時間自省，也無法實現任何轉變。
開宗明義就講到「由外而內，才能真正改變思維方式」，看到並理解這句話，就值回票價。每個人「思考的方式」都來自於自己「過往的經歷」，也就是說如果所有「外在條件」都不改變的情況下「舊路到不了新地方」，這是滿合理的解釋。如果「工作性質」與「人際關係」沒有任何變化，即使每天花大量時間自省，也無法實現任何轉變。
這個主題或許是我「相對熟悉」的部份，關於創業先前我已經寫了很多感想文及分享很多相關書籍，但說到底它還是一個「高風險但不確定有沒有高報酬」的所在。我認同書中所說「就業跟創業是兩種不同的評價體系」，並不是說創業成功就能在大公司裡混的好；在大公司裡位居高位也不代表就能創業成功。
這個主題或許是我「相對熟悉」的部份，關於創業先前我已經寫了很多感想文及分享很多相關書籍，但說到底它還是一個「高風險但不確定有沒有高報酬」的所在。我認同書中所說「就業跟創業是兩種不同的評價體系」，並不是說創業成功就能在大公司裡混的好；在大公司裡位居高位也不代表就能創業成功。
日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
昨天偶然聽到老婆跟她兼職公司的老闆通話，結束後我就跟老婆說：「難怪妳老闆喜歡找妳討論公司的發展方向，因為妳妥妥地就是從老闆的思維出發，用跟妳老闆一樣的視角在看事情。」講完這段話後，老婆楞了一下回我說：「我只是已經習慣從資方的角度看事情而已，我在這間公司的角色是財務顧問，不單純只是個員工。」
昨天偶然聽到老婆跟她兼職公司的老闆通話，結束後我就跟老婆說：「難怪妳老闆喜歡找妳討論公司的發展方向，因為妳妥妥地就是從老闆的思維出發，用跟妳老闆一樣的視角在看事情。」講完這段話後，老婆楞了一下回我說：「我只是已經習慣從資方的角度看事情而已，我在這間公司的角色是財務顧問，不單純只是個員工。」
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。
這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。
其實一人公司的核心概念，就是降低創業的風險，先求獲利再看成長；而通常能確實解決客戶的問題，才有獲利的可能性。先從副業開始著手，是目前輕資產創業或說是精實創業的主流，只是當「機會成本」過高時，通常就很難有從事副業的動機；高薪工作背後的高工時或高壓力，也會讓人連思考的時間都沒有，更別提副業或創業。
其實一人公司的核心概念，就是降低創業的風險，先求獲利再看成長；而通常能確實解決客戶的問題，才有獲利的可能性。先從副業開始著手，是目前輕資產創業或說是精實創業的主流，只是當「機會成本」過高時，通常就很難有從事副業的動機；高薪工作背後的高工時或高壓力，也會讓人連思考的時間都沒有，更別提副業或創業。
軟體開發人員在「創業」上有優勢，尤其是可以自行開發產品，不用仰賴他人。但一體兩面，就因為自己懂技術會開發，常常「太著急」跳下去做產品開發，而忘記去了解「目標客戶」在哪裡。從「副業」開始是個好建議，用最小的成本來驗證想法，這是精實創業的核心思想，我認為特別適合軟體創業的人使用。
軟體開發人員在「創業」上有優勢，尤其是可以自行開發產品，不用仰賴他人。但一體兩面，就因為自己懂技術會開發，常常「太著急」跳下去做產品開發，而忘記去了解「目標客戶」在哪裡。從「副業」開始是個好建議，用最小的成本來驗證想法，這是精實創業的核心思想，我認為特別適合軟體創業的人使用。
為了實現更高的報酬率，企業就必須追求過度的成長；即便你用自己的錢創業，你也會希望看到你所承擔的「風險」能獲得不錯的回報。增加新客戶的成本是保留現有客戶成本的五倍。「客戶成功」是一人公司能賺錢的基石。試想如何以你現有的足夠資源，立刻為人們提供協助。
為了實現更高的報酬率，企業就必須追求過度的成長；即便你用自己的錢創業，你也會希望看到你所承擔的「風險」能獲得不錯的回報。增加新客戶的成本是保留現有客戶成本的五倍。「客戶成功」是一人公司能賺錢的基石。試想如何以你現有的足夠資源，立刻為人們提供協助。
現在看這種自媒體行銷的書，主要都是看它們如何詮釋「個人品牌」，以及該怎麼建立「個人品牌」。做為輔助本業的自媒體行銷方法，最大的武器就是能透過它「深化客戶關係」，建立「互信」的基礎；想要真正獲得客戶的信任，在實務上非常的困難。「個人品牌」是靠「信任」在賺錢；走在信任這條路上，追求的是客戶關係的深化。
現在看這種自媒體行銷的書，主要都是看它們如何詮釋「個人品牌」，以及該怎麼建立「個人品牌」。做為輔助本業的自媒體行銷方法，最大的武器就是能透過它「深化客戶關係」，建立「互信」的基礎；想要真正獲得客戶的信任，在實務上非常的困難。「個人品牌」是靠「信任」在賺錢；走在信任這條路上，追求的是客戶關係的深化。
先不提「領導力」這個高大上的詞，先從「生存」開始講起；我們可以問自己，如果不依附在組織中，現有的技能或知識能否獨自在社會上生存？從這個角度切入，才懂得為何作者一直強調「通才」以及「核心技能組合」的概念。一人公司的通才領導者需要了解工作的許多方面才能成功。
先不提「領導力」這個高大上的詞，先從「生存」開始講起；我們可以問自己，如果不依附在組織中，現有的技能或知識能否獨自在社會上生存？從這個角度切入，才懂得為何作者一直強調「通才」以及「核心技能組合」的概念。一人公司的通才領導者需要了解工作的許多方面才能成功。
今天的閱讀內容最有共鳴的是「肌肉記憶」跟 「15% 學習法則」。肌肉記憶的解釋跟先前讀的原子習慣類似，這種可以連結到既有知識樹的內容，會特別有想法。至於 15% 學習法則，我自己是有體會當某個領域熟悉度提高時，學習該領域新知識的速度會越來越快，這次倒是了解到 15% 新知識的說法。
今天的閱讀內容最有共鳴的是「肌肉記憶」跟 「15% 學習法則」。肌肉記憶的解釋跟先前讀的原子習慣類似，這種可以連結到既有知識樹的內容，會特別有想法。至於 15% 學習法則，我自己是有體會當某個領域熟悉度提高時，學習該領域新知識的速度會越來越快，這次倒是了解到 15% 新知識的說法。
剛從客戶那邊修改軟體回來，順便寫一下「新產品技術開發的感想」。坦白說，當時其實我很不想嘗試新技術，一方面是有很大的不確定性，然後也不知道要花多少時間才能看到成果；但想盡辦法繞路走都無法突破的情況下，也只能硬著頭皮往前探索。客戶會有那些要求，不是為了刁難開發人員，好的「使用者體驗」才能凸顯產品的優點。
剛從客戶那邊修改軟體回來，順便寫一下「新產品技術開發的感想」。坦白說，當時其實我很不想嘗試新技術，一方面是有很大的不確定性，然後也不知道要花多少時間才能看到成果；但想盡辦法繞路走都無法突破的情況下，也只能硬著頭皮往前探索。客戶會有那些要求，不是為了刁難開發人員，好的「使用者體驗」才能凸顯產品的優點。
開宗明義就講到「由外而內，才能真正改變思維方式」，看到並理解這句話，就值回票價。每個人「思考的方式」都來自於自己「過往的經歷」，也就是說如果所有「外在條件」都不改變的情況下「舊路到不了新地方」，這是滿合理的解釋。如果「工作性質」與「人際關係」沒有任何變化，即使每天花大量時間自省，也無法實現任何轉變。
開宗明義就講到「由外而內，才能真正改變思維方式」，看到並理解這句話，就值回票價。每個人「思考的方式」都來自於自己「過往的經歷」，也就是說如果所有「外在條件」都不改變的情況下「舊路到不了新地方」，這是滿合理的解釋。如果「工作性質」與「人際關係」沒有任何變化，即使每天花大量時間自省，也無法實現任何轉變。
這個主題或許是我「相對熟悉」的部份，關於創業先前我已經寫了很多感想文及分享很多相關書籍，但說到底它還是一個「高風險但不確定有沒有高報酬」的所在。我認同書中所說「就業跟創業是兩種不同的評價體系」，並不是說創業成功就能在大公司裡混的好；在大公司裡位居高位也不代表就能創業成功。
這個主題或許是我「相對熟悉」的部份，關於創業先前我已經寫了很多感想文及分享很多相關書籍，但說到底它還是一個「高風險但不確定有沒有高報酬」的所在。我認同書中所說「就業跟創業是兩種不同的評價體系」，並不是說創業成功就能在大公司裡混的好；在大公司裡位居高位也不代表就能創業成功。