如果本來就覺得會很痛苦的事，遇到了反而不會太難過。最令人難以忍受的是，本來認為沒這麼困難，但結果超乎預期，這樣就很慘了。舉個爬山的例子，每次登百岳時，我都會收集一下該路線的難易度，讓自己做好心理準備，同時也會合理的分配體力。
這章的題目發人深省，而且我覺得台灣現在不只是勞工階級有書中所說的現象，連中產階級都有「看輕」生活中不安全的行為。隨著產業結構的 M 型化發展，台灣中產階級的薪資也從齊頭式的成長，變成只有特定產業的從業人員薪資爆衝、其他產業的人則停滯不前。
先前看到「企業轉型的四大難題」這篇文章，引發我想要探討「中年轉型的三大難題」這個議題；會有這個感觸是因為最近跟同學聊天或在碩專班上課時，都感受到「中年人想要改變，卻深陷泥淖」的情境。轉型本身對中年人來說就是一件矛盾的事情，要用現有工作的報酬來支持自己進修或學習新技能，本身就存在「資源錯置」的狀況。
這個章節乍看之下有點過於理想化了，因為窄門並非人人能走，這要看手中的資源而定；要是還沒通過窄門就倒了下來，就別提之後能把路越走越寬了。覺得自己有能力、正在為社會創造價值的人，看到作者寫的內容會像吸大麻一樣，茫茫然地以為在說自己，殊不知只有少數人才能笑到最後。
對於這個章節所描述的現象，生長在黑手頭家的我還挺有感的，或許我也能透過文字與作者進行對話。如作者所言，在 1990 年代以前，臺灣的產業結構還處於人力密集的階段，再加上人力成本不高、勞工意識不彰，這些都是蘊育中小企業的土壤，也提供許多沒受過高等教育的黑手勞工「創業」的機會。
我特別喜歡這句話：「難走的路，從不擁擠。」
人腦往往會高估短期快樂的效益，而想要避開眼前會吃苦的路；刻意選擇先苦後甘，才能夠擺脫這種強大的潛意識傾向。「生命中絕大部分的收穫，通常都是要短期先吃點苦，之後才能獲得長期收益」，劉潤的這個章節給出了很白話的補充說明。
從父母自己的經驗出發，判斷影響職涯發展的主要因子，然後希望或要求下一代能先培養相關的能力；以個案來看，我認識的朋友中，職業為教授、律師或醫師等，都會希望小孩先有「文化資本」再論其它，但如果工作內容偏業務性質或是以軟性能力為主的職業，就不會這麼強調專業能力的養成。
有餘裕去「選擇」而不是「被選擇」過你的人生。面對經濟資本雄厚的上層階級，專業中產階級的教養方式做為一種「階級劃界策略」，只能標榜「文化資本」的優勢。中上階級父母是全球化的得利組，他們透過跨國遷移進行求學、工作、經商，不僅取得學歷、外語等跨國文化資本，也將這些「文化資本」轉化為職涯發展與財富積累。
未來的教育軍備競賽還要加上 AI 工具應用的熟悉度，如何在生活中、甚至在全方位的學習中透過 AI 輔助提高效率，這說不定會大大地影響教育的過程。只要改變是往好的方向發展，我們沒必要抗拒它，反而應該想辦法協助小孩適應這個過程。家長應該要更勇敢一點，自己先跳到水裡面試試看，然後再思考適合小孩的前進路線。
這個章節點出了當前父母所遭遇的最大困難，那就是「時間」；政府一直在推動教育改革，這個出發點絕對是良善的，但在教育現場卻遭遇到極大的困難。如作者所說，當父母都需要外出上班，把教養子女的責任都外包時，就會跟現在改革的方向相違背，導致小孩失望、父母失落等問題。
如果本來就覺得會很痛苦的事，遇到了反而不會太難過。最令人難以忍受的是，本來認為沒這麼困難，但結果超乎預期，這樣就很慘了。舉個爬山的例子，每次登百岳時，我都會收集一下該路線的難易度，讓自己做好心理準備，同時也會合理的分配體力。
這章的題目發人深省，而且我覺得台灣現在不只是勞工階級有書中所說的現象，連中產階級都有「看輕」生活中不安全的行為。隨著產業結構的 M 型化發展，台灣中產階級的薪資也從齊頭式的成長，變成只有特定產業的從業人員薪資爆衝、其他產業的人則停滯不前。
先前看到「企業轉型的四大難題」這篇文章，引發我想要探討「中年轉型的三大難題」這個議題；會有這個感觸是因為最近跟同學聊天或在碩專班上課時，都感受到「中年人想要改變，卻深陷泥淖」的情境。轉型本身對中年人來說就是一件矛盾的事情，要用現有工作的報酬來支持自己進修或學習新技能，本身就存在「資源錯置」的狀況。
這個章節乍看之下有點過於理想化了，因為窄門並非人人能走，這要看手中的資源而定；要是還沒通過窄門就倒了下來，就別提之後能把路越走越寬了。覺得自己有能力、正在為社會創造價值的人，看到作者寫的內容會像吸大麻一樣，茫茫然地以為在說自己，殊不知只有少數人才能笑到最後。
對於這個章節所描述的現象，生長在黑手頭家的我還挺有感的，或許我也能透過文字與作者進行對話。如作者所言，在 1990 年代以前，臺灣的產業結構還處於人力密集的階段，再加上人力成本不高、勞工意識不彰，這些都是蘊育中小企業的土壤，也提供許多沒受過高等教育的黑手勞工「創業」的機會。
我特別喜歡這句話：「難走的路，從不擁擠。」
人腦往往會高估短期快樂的效益，而想要避開眼前會吃苦的路；刻意選擇先苦後甘，才能夠擺脫這種強大的潛意識傾向。「生命中絕大部分的收穫，通常都是要短期先吃點苦，之後才能獲得長期收益」，劉潤的這個章節給出了很白話的補充說明。
從父母自己的經驗出發，判斷影響職涯發展的主要因子，然後希望或要求下一代能先培養相關的能力；以個案來看，我認識的朋友中，職業為教授、律師或醫師等，都會希望小孩先有「文化資本」再論其它，但如果工作內容偏業務性質或是以軟性能力為主的職業，就不會這麼強調專業能力的養成。
有餘裕去「選擇」而不是「被選擇」過你的人生。面對經濟資本雄厚的上層階級，專業中產階級的教養方式做為一種「階級劃界策略」，只能標榜「文化資本」的優勢。中上階級父母是全球化的得利組，他們透過跨國遷移進行求學、工作、經商，不僅取得學歷、外語等跨國文化資本，也將這些「文化資本」轉化為職涯發展與財富積累。
未來的教育軍備競賽還要加上 AI 工具應用的熟悉度，如何在生活中、甚至在全方位的學習中透過 AI 輔助提高效率，這說不定會大大地影響教育的過程。只要改變是往好的方向發展，我們沒必要抗拒它，反而應該想辦法協助小孩適應這個過程。家長應該要更勇敢一點，自己先跳到水裡面試試看，然後再思考適合小孩的前進路線。
這個章節點出了當前父母所遭遇的最大困難，那就是「時間」；政府一直在推動教育改革，這個出發點絕對是良善的，但在教育現場卻遭遇到極大的困難。如作者所說，當父母都需要外出上班，把教養子女的責任都外包時，就會跟現在改革的方向相違背，導致小孩失望、父母失落等問題。
把公司當成一家「產品型企業」，不要當成「服務型企業」。好的服務公司會有一些獨特的做法與能幹的人才，但如果都只專注在「客製化服務」，為客戶解決問題，企業就不會有規模。服務型企業的營運也會受到人才的限制，當公司的主要資產是人才，但是流動率又高，企業就不會值錢到哪裡去。
首先是了解，你出售事業，究竟是賣出去了什麼? 答案是「未來的現金流量」。買方最初想要收購事業的動機，可能是想要提高收益、進入新市場、擊退競爭對手或整併產業；但最後進行分析時，主要是看「長期的現金流量」。創投業者、私募公司、天使投資人都期待，該事業被收購後，未來的現金流量會比收購之前高。
學術創業除了前瞻的技術之外，還需要「專業商業相關知識」與「經營團隊」，這些重要資源的獲取與配置，攸關大學能否順利發展衍生企業。本次演講的主要參考文獻為「台灣學術創業之發展與挑戰：科技基本法之省思與期許」，由於學術衍生企業之核心技術主要來自大學校院，其機會、團隊、資源等面向與一般創業可能有所差異。
「銷售」是我覺得被併購後差異最大的部分，相較於併購前的單打獨鬥，併購後可以借助母公司的業務團隊以及 FAE 團隊拓展市場，這部分要投入的資源，新創公司很難做到。所謂的「策略性投資」代表投資與被投資的公司之間，有「資源整合」的空間存在，並不是單純的把錢給你，然後介紹客戶給你這樣而已。
此次演講主要新增「募資的流程」如下：被投資前，第三方鑑價，盡職調查(Due Diligence, DD) → 談判與協商 → 投資架構 → 簽署投資協議書。被投資後，整帳 (如有內外帳) → 會計師簽證 (財簽及稅簽) → 如有溢價投資，收購價格分攤(PPA)。
接下來想要聊聊我們是怎麼接觸到公司創投 (CVC)、中間談判的過程、投資協議的注意事項以及被投資後會有哪些具體變化。先不談被投資後有沒有賺錢，光是這些的前置作業，就讓我覺得值得；靠自己摸索要走到這步，不知道要多花上多少時間。
想，全都是問題；做，才有機會找到答案。上一集闡述了「創業第四年」的內憂外患；接下來好戲登場，我在「創業第五年」轉變思維，決定「對外募資」並策略性投資為主，希望可以引進公司創投 (Corporate Venture Capital, CVC)，透過上市公司的資源來協助新創公司迅速步上軌道。
在 2018 年時，我被邀請去碩專班進行演講，當時最熟悉的就是「創業」題材。康德說：「沒有理論相伴的經驗是盲目的，而沒有經驗基礎的理論則只是智性的遊戲。」於是，我參考了『創業學』這本書，來當作創業過程的參考書，以它整理的系統化管理知識，來了解創業管理的理論架構。
上一集介紹了「創業第三年」的順境，以及我的心得與建議；接下來，就讓我們見識「創業第四年」該如何面對逆風吧。當年的我，還沒遇過景氣循環所帶來劇烈振盪，誤以為一切都是穩穩地「線性增長」；這就像是一直在游泳池學游泳的人，認為自己已經掌握泳技，就奮然躍入大海，然後才發現大海的可怕之處。
創業第三年，就在公司產品終於開始銷售出去，以及我個人開始在職進修 MBA 中度過，而危機也在此刻悄悄地到來。所有命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格，只是我還不知道而已；今日的幸運或許只是日後苦難的補償。
把公司當成一家「產品型企業」，不要當成「服務型企業」。好的服務公司會有一些獨特的做法與能幹的人才，但如果都只專注在「客製化服務」，為客戶解決問題，企業就不會有規模。服務型企業的營運也會受到人才的限制，當公司的主要資產是人才，但是流動率又高，企業就不會值錢到哪裡去。
首先是了解，你出售事業，究竟是賣出去了什麼? 答案是「未來的現金流量」。買方最初想要收購事業的動機，可能是想要提高收益、進入新市場、擊退競爭對手或整併產業；但最後進行分析時，主要是看「長期的現金流量」。創投業者、私募公司、天使投資人都期待，該事業被收購後，未來的現金流量會比收購之前高。
學術創業除了前瞻的技術之外，還需要「專業商業相關知識」與「經營團隊」，這些重要資源的獲取與配置，攸關大學能否順利發展衍生企業。本次演講的主要參考文獻為「台灣學術創業之發展與挑戰：科技基本法之省思與期許」，由於學術衍生企業之核心技術主要來自大學校院，其機會、團隊、資源等面向與一般創業可能有所差異。
「銷售」是我覺得被併購後差異最大的部分，相較於併購前的單打獨鬥，併購後可以借助母公司的業務團隊以及 FAE 團隊拓展市場，這部分要投入的資源，新創公司很難做到。所謂的「策略性投資」代表投資與被投資的公司之間，有「資源整合」的空間存在，並不是單純的把錢給你，然後介紹客戶給你這樣而已。
此次演講主要新增「募資的流程」如下：被投資前，第三方鑑價，盡職調查(Due Diligence, DD) → 談判與協商 → 投資架構 → 簽署投資協議書。被投資後，整帳 (如有內外帳) → 會計師簽證 (財簽及稅簽) → 如有溢價投資，收購價格分攤(PPA)。
接下來想要聊聊我們是怎麼接觸到公司創投 (CVC)、中間談判的過程、投資協議的注意事項以及被投資後會有哪些具體變化。先不談被投資後有沒有賺錢，光是這些的前置作業，就讓我覺得值得；靠自己摸索要走到這步，不知道要多花上多少時間。
想，全都是問題；做，才有機會找到答案。上一集闡述了「創業第四年」的內憂外患；接下來好戲登場，我在「創業第五年」轉變思維，決定「對外募資」並策略性投資為主，希望可以引進公司創投 (Corporate Venture Capital, CVC)，透過上市公司的資源來協助新創公司迅速步上軌道。
在 2018 年時，我被邀請去碩專班進行演講，當時最熟悉的就是「創業」題材。康德說：「沒有理論相伴的經驗是盲目的，而沒有經驗基礎的理論則只是智性的遊戲。」於是，我參考了『創業學』這本書，來當作創業過程的參考書，以它整理的系統化管理知識，來了解創業管理的理論架構。
上一集介紹了「創業第三年」的順境，以及我的心得與建議；接下來，就讓我們見識「創業第四年」該如何面對逆風吧。當年的我，還沒遇過景氣循環所帶來劇烈振盪，誤以為一切都是穩穩地「線性增長」；這就像是一直在游泳池學游泳的人，認為自己已經掌握泳技，就奮然躍入大海，然後才發現大海的可怕之處。
創業第三年，就在公司產品終於開始銷售出去，以及我個人開始在職進修 MBA 中度過，而危機也在此刻悄悄地到來。所有命運贈送的禮物，早已在暗中標好了價格，只是我還不知道而已；今日的幸運或許只是日後苦難的補償。
今年上半年看了不少新的網路小說，但其題材跟發展的情節並沒有特別突出的環節，所以我也只是當成單純的消遣罷了。剛好這個月初看到一本已經完本的小說「靈境行者」，無限流的修仙情節我已經看到爛了，但還沒看過用開遊戲副本升級的方式來修練的，這很特別。
在「我與小說的不解之緣 (四)」中，有提到我最喜歡的中國網路作家之一就是「更俗」，近期他又出版新作品了，讓我雀躍不已。盼星星、盼月亮，都沒想到竟然真能盼來「新官路商途」，總算等到更俗老大再次帶領我們回到 94 年的中國官場與商戰，這次又會帶來什麼驚喜呢？
要說我現在還有甚麼壞習慣，看小說應該是其中之一，為什麼我會這樣說呢？ 本來看小說應該是一個不錯的休閒習慣，但因為我有點上癮，每次看到有趣的內容就停不下來，會打斷原有的生活習慣，這點相當不好。當然，這也可以說是不夠自律，就跟有人打電動或追劇停不下來一樣，我看小說也會有一樣的問題。
過了這麼多年，我已經從大學生變成中年人，再次讀完「移獵蠻荒」，它的結局跟「夢華傳說」一樣是悲劇收尾，但整體內容就我現在來看，是寫得比星戰系列更完整。當我還是學生時比較喜歡「星戰系列」，符合年輕人勇於作夢、敢想敢衝的特質。邁入中年後，對於「移獵蠻荒」則更為喜愛，內心掙扎才是中年男子的主旋律。
我是「莫仁」早期小說的忠實讀者，但在讀研究所跟博士班時，就沒時間去追他後續新出的小說，這讓我一直感到很可惜。開始工作後，有試著去看他的「噩盡島」第一部，但當時不知道為什麼，看完第一部後就不想看第二部了，更別提其他沒看過的新作品。這次連假，終於試著把他剩下的作品看完。
這本小說的書名有點奇怪，像這種我本來都直接跳過不看。誰知道一看就愛上它了，不得不說書名誤我。小說中是以每個案件為主體，感覺有點像單元劇；本部小說就是在打官司中度過，對比其他職人小說，這本不拖泥帶水，非常明快的節奏，再加上幽默的描述，讓人看了就上癮。
系列小說寫到最後還是要比拼故事的完整性，以及邏輯上合不合理；這系列我看到最後覺得比較像網路小說，但還是要給作者一個鼓勵，至少他願意嘗試新的題材，這不簡單。我以前有段時間是很喜歡看推理小說的，但看久了就對於一些固定的套路感到厭煩，轉而投向網路小說腦洞大開的題材。
把懸疑、推理以及科幻集結在一起的「逆時偵查」系列小說，因為特殊的時間迴圈條件，再加上懸疑與推理的概念，多了一個時間維度，增添了許多變數，讓我們讀者更難猜到發生什麼狀況。基本上，我也滿佩服作者的腦洞大開，要知道在舊有的招式上，很難玩出新把戲，但換個設定後，又引領一個新的小說型態。
現在的網路小說題材越來越多元，傳統的愛情、玄幻或武俠小說，似乎已經滿足不了讀者的胃口，因此興起多樣的職人素材當成小說的背景，讓我這種通識能力有限的人，也可以從中拓展自己的視野。雖然很多時候架空歷史或修改歷史背景容易誤導讀者，但這就要考驗作者考究歷史以及安排故事脈絡的能力。
最近把更俗的「梟臣」看完了，每次看完「長篇小說」都有種又經歷了一次別人人生的感慨，然後休息幾天，就又充滿動力。其實慢慢有發現，每當我陷入低潮期的時候，最能幫助到自己的方式就是去找本好看的「長篇小說」，然後全心投入故事內容，等完結後休息個幾天，動力就都回來了!
今年上半年看了不少新的網路小說，但其題材跟發展的情節並沒有特別突出的環節，所以我也只是當成單純的消遣罷了。剛好這個月初看到一本已經完本的小說「靈境行者」，無限流的修仙情節我已經看到爛了，但還沒看過用開遊戲副本升級的方式來修練的，這很特別。
在「我與小說的不解之緣 (四)」中，有提到我最喜歡的中國網路作家之一就是「更俗」，近期他又出版新作品了，讓我雀躍不已。盼星星、盼月亮，都沒想到竟然真能盼來「新官路商途」，總算等到更俗老大再次帶領我們回到 94 年的中國官場與商戰，這次又會帶來什麼驚喜呢？
要說我現在還有甚麼壞習慣，看小說應該是其中之一，為什麼我會這樣說呢？ 本來看小說應該是一個不錯的休閒習慣，但因為我有點上癮，每次看到有趣的內容就停不下來，會打斷原有的生活習慣，這點相當不好。當然，這也可以說是不夠自律，就跟有人打電動或追劇停不下來一樣，我看小說也會有一樣的問題。
過了這麼多年，我已經從大學生變成中年人，再次讀完「移獵蠻荒」，它的結局跟「夢華傳說」一樣是悲劇收尾，但整體內容就我現在來看，是寫得比星戰系列更完整。當我還是學生時比較喜歡「星戰系列」，符合年輕人勇於作夢、敢想敢衝的特質。邁入中年後，對於「移獵蠻荒」則更為喜愛，內心掙扎才是中年男子的主旋律。
我是「莫仁」早期小說的忠實讀者，但在讀研究所跟博士班時，就沒時間去追他後續新出的小說，這讓我一直感到很可惜。開始工作後，有試著去看他的「噩盡島」第一部，但當時不知道為什麼，看完第一部後就不想看第二部了，更別提其他沒看過的新作品。這次連假，終於試著把他剩下的作品看完。
這本小說的書名有點奇怪，像這種我本來都直接跳過不看。誰知道一看就愛上它了，不得不說書名誤我。小說中是以每個案件為主體，感覺有點像單元劇；本部小說就是在打官司中度過，對比其他職人小說，這本不拖泥帶水，非常明快的節奏，再加上幽默的描述，讓人看了就上癮。
系列小說寫到最後還是要比拼故事的完整性，以及邏輯上合不合理；這系列我看到最後覺得比較像網路小說，但還是要給作者一個鼓勵，至少他願意嘗試新的題材，這不簡單。我以前有段時間是很喜歡看推理小說的，但看久了就對於一些固定的套路感到厭煩，轉而投向網路小說腦洞大開的題材。
把懸疑、推理以及科幻集結在一起的「逆時偵查」系列小說，因為特殊的時間迴圈條件，再加上懸疑與推理的概念，多了一個時間維度，增添了許多變數，讓我們讀者更難猜到發生什麼狀況。基本上，我也滿佩服作者的腦洞大開，要知道在舊有的招式上，很難玩出新把戲，但換個設定後，又引領一個新的小說型態。
現在的網路小說題材越來越多元，傳統的愛情、玄幻或武俠小說，似乎已經滿足不了讀者的胃口，因此興起多樣的職人素材當成小說的背景，讓我這種通識能力有限的人，也可以從中拓展自己的視野。雖然很多時候架空歷史或修改歷史背景容易誤導讀者，但這就要考驗作者考究歷史以及安排故事脈絡的能力。
最近把更俗的「梟臣」看完了，每次看完「長篇小說」都有種又經歷了一次別人人生的感慨，然後休息幾天，就又充滿動力。其實慢慢有發現，每當我陷入低潮期的時候，最能幫助到自己的方式就是去找本好看的「長篇小說」，然後全心投入故事內容，等完結後休息個幾天，動力就都回來了!
很多時候我們看到一個現象或是結果、都只是表象，仔細思考後，或許才能理解其背後的本質；了解本質後，才更有機會做出正確的決策。這堂課訓練我們的「思考邏輯」，協助我們有系統的分析後、做對的決策；課程中所提到的方法論也可以應用在「創業」中，也可以嘗試應用在「自我成長」、「生涯規劃」「家庭教育」的範疇才對。
台灣新創要拿國際投資人的錢，真的不簡單，就算真拿到投資了，也是頭痛的開始。財務型的投資人或投資機構 (VC / PE) 都有出場的時間壓力，而且也有期望的報酬率，因此當創辦人拿到投資的那一刻起，就開始倒數計時了；策略型的投資機構 (CVC) 則希望你跟它們原有的業務範圍發揮綜效，壓力也小不到哪裡去。
創業要具備兩個能力：1. 總體經濟；2. 募資能力。先前郭家齊來分享時，也同樣提到「財務控管」跟「募資能力」是他連續創業的關鍵核心能力。資本是有其個性的；創辦人跟投資人都是人，只要是人就有個性及溝通上的問題，因此合不合得來非常重要。
想不到這次的課程內容也要寫這麼多篇，一天兩個課程活動，跟著組員跑來跑去，其實到了課程後段我也覺得有點疲倦了，但看到同學們都還精神奕奕地在談判，真心佩服。在這次的課程設計中，我覺得最有價值的是用「活動體驗」來代替說理，體驗的記憶點比較深刻。
又到了上課的前一天，怎麼又拖到這時候才要寫完上次課程的感想呢？ 仔細一想，好像每次都這樣，不過明天已經是最後一次上課了，再辛苦也就剩這幾天而已吧! 下午主要是以個案分析為主，但跟傳統的上法不太一樣，這次是先讓大家事前做完討論，並完成報告後，現場以角色扮演的方式，來模擬「動態談判」的過程。
業師早餐會結束後，同學們陸續進來教室，終於要開始今天的課程了，我拍了下自己的臉，再把手邊的烏龍茶灌下去，打起精神來專心上課吧! 今天的業師分享請到的是一位經營國際創業社群的創辦人，她的經歷也滿有趣的，從投行、避險基金的背景，到一頭栽進創新創業的領域，這位業師有著自己獨特的信念。
今天的課程還是得早上八點以前就到，坦白說我對今天的課堂活動有點期待與緊張；期待我小組的成員能順利實現他們的想法，但又緊張活動的過程中會不會有什麼意外，但不管結果如何，我還是為他們「堅定的意志」與「超強的執行力」感到驕傲。
在上午的個案討論結束後，終於迎來下午精彩且不間斷的「立體個案」討論。兩個立體個案同時分享，然後讓這兩位創辦人直接在台上對談，這種模式很讚、絕無冷場，讓我在台下也聽得很開心。今天這兩位的立體個案，精彩程度應該超過模組三的立體個案；但我確實沒感受到他們講的內容跟模組四的題目有很大的關聯性。
因為我的頭從一開始就不太舒服，但個案分析就是要不斷的討論，這也是種另類的煎熬，間接影響到今天的學習狀態。但不管怎麼說，還是從上午的個案討論中體驗到不同老師帶個案的差異性，這也是很大的收穫。上午個案老師帶個案的節奏，讓我有重返進修 MBA 的感覺，似乎管院老師帶個案分析的風格都很像。
今年又被邀約至碩專班做專題演講，我還是想玩點新花樣，畢竟都過了一年如果還是講同樣的題目，那不就代表自己這一年來都沒什麼進步嘛。一般來說針對聽眾的背景差異，我在選擇演講題目時的傾向性會比較明顯；像在職專班都是業界人士，我就會思考比較專業與深入的主題。
很多時候我們看到一個現象或是結果、都只是表象，仔細思考後，或許才能理解其背後的本質；了解本質後，才更有機會做出正確的決策。這堂課訓練我們的「思考邏輯」，協助我們有系統的分析後、做對的決策；課程中所提到的方法論也可以應用在「創業」中，也可以嘗試應用在「自我成長」、「生涯規劃」「家庭教育」的範疇才對。
台灣新創要拿國際投資人的錢，真的不簡單，就算真拿到投資了，也是頭痛的開始。財務型的投資人或投資機構 (VC / PE) 都有出場的時間壓力，而且也有期望的報酬率，因此當創辦人拿到投資的那一刻起，就開始倒數計時了；策略型的投資機構 (CVC) 則希望你跟它們原有的業務範圍發揮綜效，壓力也小不到哪裡去。
創業要具備兩個能力：1. 總體經濟；2. 募資能力。先前郭家齊來分享時，也同樣提到「財務控管」跟「募資能力」是他連續創業的關鍵核心能力。資本是有其個性的；創辦人跟投資人都是人，只要是人就有個性及溝通上的問題，因此合不合得來非常重要。
想不到這次的課程內容也要寫這麼多篇，一天兩個課程活動，跟著組員跑來跑去，其實到了課程後段我也覺得有點疲倦了，但看到同學們都還精神奕奕地在談判，真心佩服。在這次的課程設計中，我覺得最有價值的是用「活動體驗」來代替說理，體驗的記憶點比較深刻。
又到了上課的前一天，怎麼又拖到這時候才要寫完上次課程的感想呢？ 仔細一想，好像每次都這樣，不過明天已經是最後一次上課了，再辛苦也就剩這幾天而已吧! 下午主要是以個案分析為主，但跟傳統的上法不太一樣，這次是先讓大家事前做完討論，並完成報告後，現場以角色扮演的方式，來模擬「動態談判」的過程。
業師早餐會結束後，同學們陸續進來教室，終於要開始今天的課程了，我拍了下自己的臉，再把手邊的烏龍茶灌下去，打起精神來專心上課吧! 今天的業師分享請到的是一位經營國際創業社群的創辦人，她的經歷也滿有趣的，從投行、避險基金的背景，到一頭栽進創新創業的領域，這位業師有著自己獨特的信念。
今天的課程還是得早上八點以前就到，坦白說我對今天的課堂活動有點期待與緊張；期待我小組的成員能順利實現他們的想法，但又緊張活動的過程中會不會有什麼意外，但不管結果如何，我還是為他們「堅定的意志」與「超強的執行力」感到驕傲。
在上午的個案討論結束後，終於迎來下午精彩且不間斷的「立體個案」討論。兩個立體個案同時分享，然後讓這兩位創辦人直接在台上對談，這種模式很讚、絕無冷場，讓我在台下也聽得很開心。今天這兩位的立體個案，精彩程度應該超過模組三的立體個案；但我確實沒感受到他們講的內容跟模組四的題目有很大的關聯性。
因為我的頭從一開始就不太舒服，但個案分析就是要不斷的討論，這也是種另類的煎熬，間接影響到今天的學習狀態。但不管怎麼說，還是從上午的個案討論中體驗到不同老師帶個案的差異性，這也是很大的收穫。上午個案老師帶個案的節奏，讓我有重返進修 MBA 的感覺，似乎管院老師帶個案分析的風格都很像。
今年又被邀約至碩專班做專題演講，我還是想玩點新花樣，畢竟都過了一年如果還是講同樣的題目，那不就代表自己這一年來都沒什麼進步嘛。一般來說針對聽眾的背景差異，我在選擇演講題目時的傾向性會比較明顯；像在職專班都是業界人士，我就會思考比較專業與深入的主題。
作者在這章說明了各個產業現行估值差異的原因，所以在「投資」這個行業，也是屬於「選擇比努力重要」的情況，如果一開始選擇了走下坡的產業，那就算再努力做產業調查，可能也只能得到比較低的報酬率。我們一般投資人每天在想的都是怎樣可以選到未來前景看好的公司，而不是挑到地雷、一個不好直接下市的公司。。
當現在台股準備衝擊史上新高兩萬點的時候，我們應該冷靜下來看看作者怎麼說，到底現在只是資金浪潮帶動？ 還是台股的基本面真的發生了巨大變化呢？我自己的觀察有以下幾點值得注意：1. 投資行為的改變；2. 產業升級；3. 消費升級。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
說真的，就作者這邊的標準來選台股的公司，大概也沒剩幾間留在名單上，難怪會說可以透過「選股」來化解市場風險。ROE 15% 在台灣已經算表現很好的模範生了，但在作者的分類中，僅屬於「中等資本回報率」；以這個標準來看，就算是在金融業，台灣也沒幾家金控是合格的。
日前看到一篇華南金的新聞中提到：「具體指標的話，EPS（每股稅後純益）、ROE（股東權益報酬率）、ROA（資產報酬率）三個都會看，權數各占三分之一。」從個人投資的想法，回頭檢視華南金總座的談話，就能理解他為何只說要提高獲利率，而不談拉高「總資產周轉率」，高周轉率衍生的高風險或許也是銀行所不樂見的吧!
當我看到書中這句話：「企業持續地創造價值，投資人去分享收益，這才是價值投資的方式」，馬上明白自己的方向一直沒有走偏，我參與的不是短線投機的「零和遊戲」，而是跟著優秀的公司站在一起，讓時間成為我們的朋友，分享企業的獲利，創造雙贏的局面。
在投資的過程中，撇開專業的「財報分析」及「估值技巧」不談，最難過的一關就是「自己」的心理障礙。股票一漲就想賣，但真的漲太多時又捨不得賣，總覺得以後會一樣這麼好，這就是把「短期趨勢長期化」；等到價格回歸正常的價值後，才醒悟已經錯過了「超漲」的機會點。
不管是「創業」或「投資」，如何在逆境中保持自己的理念，其實是一件非常困難的事；如果真的要失敗，寧願早點失敗，這樣才能在本錢不大時，就學到寶貴的經驗，並培養自己的抗壓性及韌性。如果已經財務自由了，還願意投入這項事業，那可能是真心熱愛；有了財富並不是讓人不去工作，而是讓人有「選擇」工作的自由。
個人投資理財分成以下三個部份：1.「前台」負責尋找交易標的與執行方式；2.「中台」負責整體的風險管理，例如負債比率與現金流為正；3.「後台」則是銀行帳務處理與會計事務。「風險控制」並不是完全規避風險，而是要很清楚知道當下的操作與配置，在甚麼情況下會有危機，何時該預警做好準備，並事先研擬「解決方案」。
投資週期性股票，一定要在炮火聲中買進，在煙火聲中賣出；例如，消費者信心低迷時，通常是買入可選消費品股票的好時機。「宏觀分析」和「投資策略」對大資金而言是極其重要的；所以經濟週期，就是周而復始的，周而復始就有規律可循，有規律可循的東西就可學。
作者在這章說明了各個產業現行估值差異的原因，所以在「投資」這個行業，也是屬於「選擇比努力重要」的情況，如果一開始選擇了走下坡的產業，那就算再努力做產業調查，可能也只能得到比較低的報酬率。我們一般投資人每天在想的都是怎樣可以選到未來前景看好的公司，而不是挑到地雷、一個不好直接下市的公司。。
當現在台股準備衝擊史上新高兩萬點的時候，我們應該冷靜下來看看作者怎麼說，到底現在只是資金浪潮帶動？ 還是台股的基本面真的發生了巨大變化呢？我自己的觀察有以下幾點值得注意：1. 投資行為的改變；2. 產業升級；3. 消費升級。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
說真的，就作者這邊的標準來選台股的公司，大概也沒剩幾間留在名單上，難怪會說可以透過「選股」來化解市場風險。ROE 15% 在台灣已經算表現很好的模範生了，但在作者的分類中，僅屬於「中等資本回報率」；以這個標準來看，就算是在金融業，台灣也沒幾家金控是合格的。
日前看到一篇華南金的新聞中提到：「具體指標的話，EPS（每股稅後純益）、ROE（股東權益報酬率）、ROA（資產報酬率）三個都會看，權數各占三分之一。」從個人投資的想法，回頭檢視華南金總座的談話，就能理解他為何只說要提高獲利率，而不談拉高「總資產周轉率」，高周轉率衍生的高風險或許也是銀行所不樂見的吧!
當我看到書中這句話：「企業持續地創造價值，投資人去分享收益，這才是價值投資的方式」，馬上明白自己的方向一直沒有走偏，我參與的不是短線投機的「零和遊戲」，而是跟著優秀的公司站在一起，讓時間成為我們的朋友，分享企業的獲利，創造雙贏的局面。
在投資的過程中，撇開專業的「財報分析」及「估值技巧」不談，最難過的一關就是「自己」的心理障礙。股票一漲就想賣，但真的漲太多時又捨不得賣，總覺得以後會一樣這麼好，這就是把「短期趨勢長期化」；等到價格回歸正常的價值後，才醒悟已經錯過了「超漲」的機會點。
不管是「創業」或「投資」，如何在逆境中保持自己的理念，其實是一件非常困難的事；如果真的要失敗，寧願早點失敗，這樣才能在本錢不大時，就學到寶貴的經驗，並培養自己的抗壓性及韌性。如果已經財務自由了，還願意投入這項事業，那可能是真心熱愛；有了財富並不是讓人不去工作，而是讓人有「選擇」工作的自由。
個人投資理財分成以下三個部份：1.「前台」負責尋找交易標的與執行方式；2.「中台」負責整體的風險管理，例如負債比率與現金流為正；3.「後台」則是銀行帳務處理與會計事務。「風險控制」並不是完全規避風險，而是要很清楚知道當下的操作與配置，在甚麼情況下會有危機，何時該預警做好準備，並事先研擬「解決方案」。
投資週期性股票，一定要在炮火聲中買進，在煙火聲中賣出；例如，消費者信心低迷時，通常是買入可選消費品股票的好時機。「宏觀分析」和「投資策略」對大資金而言是極其重要的；所以經濟週期，就是周而復始的，周而復始就有規律可循，有規律可循的東西就可學。
日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
昨天偶然聽到老婆跟她兼職公司的老闆通話，結束後我就跟老婆說：「難怪妳老闆喜歡找妳討論公司的發展方向，因為妳妥妥地就是從老闆的思維出發，用跟妳老闆一樣的視角在看事情。」講完這段話後，老婆楞了一下回我說：「我只是已經習慣從資方的角度看事情而已，我在這間公司的角色是財務顧問，不單純只是個員工。」
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
昨天偶然聽到老婆跟她兼職公司的老闆通話，結束後我就跟老婆說：「難怪妳老闆喜歡找妳討論公司的發展方向，因為妳妥妥地就是從老闆的思維出發，用跟妳老闆一樣的視角在看事情。」講完這段話後，老婆楞了一下回我說：「我只是已經習慣從資方的角度看事情而已，我在這間公司的角色是財務顧問，不單純只是個員工。」
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
夏天時，我常吃到自家種的竹筍，但從來沒有親身去挖過；因此竹筍在我的想像中，永遠都是那個已經被洗好、整理好的形象，跟在菜市場中買到的竹筍沒有兩樣。就在昨天，我終於親身體驗挖竹筍的樂趣，拿著工具跟桶子挖了十幾根新鮮的竹筍。
最近這幾天真的很奇怪，雖然說該跑的行程、該做的工作都有做，但總覺得自己心不在焉，跟行屍走肉一樣，過一天算一天；前幾個月那種天天期望會發生什麼新鮮事的心態完全消失，只想趕快把事做完、早點休息。不知道是不是重感冒過後，身體還在復原期，但這也過太久了吧!
下午又有一場演講，這是上半年的最後一場，終於可以鬆一口氣了。倒不是說今天的演講帶給我多大的壓力，而是感冒後身體還沒完全恢復，這幾天都提不起勁做事；這對我來說滿反常的，希望透過今天跟同學們的交流後，可以振奮自己的士氣。
本來就覺得身體有點不對勁，但想說應該也沒啥大事，也就沒有特別注意；直到前天晚上感冒症狀很明顯了，我才開始正視這個問題。但症狀都出現、一切都太晚了，昨天就迎來了我今年的第一次重感冒，我似乎已經很久沒有得過這麼重的感冒，可以說昨天躺在床上一整天，動彈不得。
星期天很開心的打了兩小時的球，一直賴在場上不下來，不斷地跑跳的後果就是「全身酸痛」。說也奇怪，我酸痛的時間都不是打完球的隔天，疲倦感永遠都是打完球隔兩天後才發作。這種全身肌肉酸痛、精神上又疲倦的感覺真不陌生，每次只要停一陣子沒打球，就會發作。
距離上次打籃球，又隔了好一陣子，這幾個月因為週六都要上課的關係，所有的行程都要排開、以課程為主，所以打籃球的時間就被犧牲掉了。幸好這週學弟是約星期天早上打球，讓我有機會可以參與，跑跑跳跳，讓自己多活動活動筋骨，也伸展一下上半身，免得平日都是在鍛鍊下半身的腿部肌肉，都忽略上半身訓練的重要性。
最近老爸身體又出了點狀況，這幾年來由於年齡越來越大，再加上年輕時沒有妥善保養身體，導致進廠維修的機率越來越高。年輕時還沒感覺醫院有多重要，當年紀越來越大後，自己雖然還不太需要用到，但父母都已經到了常跑醫院的時候，這時就真的覺得太重要了。
這週展開了為期三天的產品測試與修改工作，每天從客戶公司下班開車回家時，腦袋都是放空狀態，最困擾我的其實是，開很遠的車、然後直接投身高強度的工作內容，最後再一路塞車回家。連續兩天我就快扛不住啦，連吃晚餐的時候都想打瞌睡，但晚上固定的運動時間可不能省，這就考驗我先前的運動習慣養成夠不夠力了。
繼上次撰寫跟奇亞幣有關的文章「奇亞幣終於突破 10 XCH !」又過了快一年半，終於可以再次記錄一個新的里程碑，那就是突破 20 枚 XCH啦!記得我之前還在寫說何時能突破這個數字，想不到一轉眼就累積到了；更值得記錄的是，奇亞幣也正式迎來第一次減半，想不到默默地已經過了三年，這時間也過太快了吧!
夏天時，我常吃到自家種的竹筍，但從來沒有親身去挖過；因此竹筍在我的想像中，永遠都是那個已經被洗好、整理好的形象，跟在菜市場中買到的竹筍沒有兩樣。就在昨天，我終於親身體驗挖竹筍的樂趣，拿著工具跟桶子挖了十幾根新鮮的竹筍。
最近這幾天真的很奇怪，雖然說該跑的行程、該做的工作都有做，但總覺得自己心不在焉，跟行屍走肉一樣，過一天算一天；前幾個月那種天天期望會發生什麼新鮮事的心態完全消失，只想趕快把事做完、早點休息。不知道是不是重感冒過後，身體還在復原期，但這也過太久了吧!
下午又有一場演講，這是上半年的最後一場，終於可以鬆一口氣了。倒不是說今天的演講帶給我多大的壓力，而是感冒後身體還沒完全恢復，這幾天都提不起勁做事；這對我來說滿反常的，希望透過今天跟同學們的交流後，可以振奮自己的士氣。
本來就覺得身體有點不對勁，但想說應該也沒啥大事，也就沒有特別注意；直到前天晚上感冒症狀很明顯了，我才開始正視這個問題。但症狀都出現、一切都太晚了，昨天就迎來了我今年的第一次重感冒，我似乎已經很久沒有得過這麼重的感冒，可以說昨天躺在床上一整天，動彈不得。
星期天很開心的打了兩小時的球，一直賴在場上不下來，不斷地跑跳的後果就是「全身酸痛」。說也奇怪，我酸痛的時間都不是打完球的隔天，疲倦感永遠都是打完球隔兩天後才發作。這種全身肌肉酸痛、精神上又疲倦的感覺真不陌生，每次只要停一陣子沒打球，就會發作。
距離上次打籃球，又隔了好一陣子，這幾個月因為週六都要上課的關係，所有的行程都要排開、以課程為主，所以打籃球的時間就被犧牲掉了。幸好這週學弟是約星期天早上打球，讓我有機會可以參與，跑跑跳跳，讓自己多活動活動筋骨，也伸展一下上半身，免得平日都是在鍛鍊下半身的腿部肌肉，都忽略上半身訓練的重要性。
最近老爸身體又出了點狀況，這幾年來由於年齡越來越大，再加上年輕時沒有妥善保養身體，導致進廠維修的機率越來越高。年輕時還沒感覺醫院有多重要，當年紀越來越大後，自己雖然還不太需要用到，但父母都已經到了常跑醫院的時候，這時就真的覺得太重要了。
這週展開了為期三天的產品測試與修改工作，每天從客戶公司下班開車回家時，腦袋都是放空狀態，最困擾我的其實是，開很遠的車、然後直接投身高強度的工作內容，最後再一路塞車回家。連續兩天我就快扛不住啦，連吃晚餐的時候都想打瞌睡，但晚上固定的運動時間可不能省，這就考驗我先前的運動習慣養成夠不夠力了。
繼上次撰寫跟奇亞幣有關的文章「奇亞幣終於突破 10 XCH !」又過了快一年半，終於可以再次記錄一個新的里程碑，那就是突破 20 枚 XCH啦!記得我之前還在寫說何時能突破這個數字，想不到一轉眼就累積到了；更值得記錄的是，奇亞幣也正式迎來第一次減半，想不到默默地已經過了三年，這時間也過太快了吧!
現代的計算機概論範圍也越來越廣了，從傳統的「硬體」、「軟體」到「通訊」及「資料」等；其中，通訊現在應該算獨立於計算機之外自成一派。而資料科學則在近十年「機習學習」或「深度學習」變成顯學後，受到高度重視。不想變成時代的眼淚，還請多努力，別輕易躺平。
從電腦程式語言的歷史來看，進入門檻越低且容易取得相關資源的程式語言會被廣泛使用。現代的軟體開發更重視軟體元件(函式庫)的整合使用與架構，更勝於程式語言本身的特性。現代程式語言的開發已經轉向重視易用性、安全性及函式庫支援的豐富程度，而非單純講求執行階段的效能。
作者講的「快速學習法」，其本質上應該就是我先前做過重點摘要的「費曼學習法」，想要教授一樣技能或技術給他人時，自己就要徹底理解問題或技術的本質，然後收集相關的資料，用自己的話重新詮釋問題及解決方式。在這個過程中，就能把知識轉化為自身的理解，從而跟自己的知識樹相連接，存在腦海深處變成本能。
終於完成物件導向的設計，包括用於指導撰寫程式的「類別模型」和「動態模型」。以物件導向的方式進行設計，只是進攻的前奏，撰寫程式才是最終的目標。雖然物件導向的理論、方法、技巧經過多年的發展後，業界已經形成基本統一的認知，但並未出現一種統一的「物件導向程式語言」。
「人工智慧與機器學習」在這幾年間變成顯學，在十幾年前我唸書的時代還頗為冷門的一個領域，想不到就這樣大翻身了。記得以前研究所上課通常是叫做「模式識別與機器學習 (Pattern recognition and machine learning)」，講一堆分類器，然後就沒有然後了。
設計模型主要包含兩個部分：靜態模型、動態模型。動態模型設計一般都是在類別模型設計完成後開始，此階段需要使用類別模型的類別。動態模型設計不需要應用「設計原則」和「設計模式」，只需對照「使用案例模型」，並根據使用案例的特點，選一個適合的動態模型表述即可；動態建模不需要面面俱到。
物件導向領域經過幾十年的演進，已經發展出很多成熟的指導方針和方法；其中最具代表性的就是「設計原則」和「設計模式」。進行物件導向類別設計，第一個要解決的問題是：類別從哪裡來？領域模型中的「領域類別」，便是設計類別中「軟體類別」最好的來源；透過「領域類別」啟發設計最初的「軟體類別」。
什麼是領域模型？領域模型是完成從需求分析到物件導向設計的一座橋樑。需求分析和物件導向並無直接關係，需求分析階段不區分是物件導向還是程序導向，要從「領域建模」才真正開始物件導向的工作。後續我們會使用一個「影像處理軟體」的使用案例來說明如何建立領域模型。
使用案例 (Use Case)是用來描述需求的流程，就是 5W1H8C 中的 How。有很多方法可以分析客戶需求，例如問卷調查、自由發想、資料分析、資料探勘、競爭對手分析等，可以參考「需求分析理論」的相關書籍；但最有效以及最直接的方法還是和客戶交流。只要掌握正確的方法，就可以完成良好的需求分析。
需求分為「功能屬性」和「品質屬性」， 5W + 1H 屬於功能屬性，8C 屬於品質屬性。能否正確地實現一個需求，既要看功能屬性是否正確，也要看品質屬性是否正確，兩者缺一不可。例如：設計了一個功能強大的機器視覺系統，但動不動就當機，你覺得客戶會使用這樣的系統嗎？
現代的計算機概論範圍也越來越廣了，從傳統的「硬體」、「軟體」到「通訊」及「資料」等；其中，通訊現在應該算獨立於計算機之外自成一派。而資料科學則在近十年「機習學習」或「深度學習」變成顯學後，受到高度重視。不想變成時代的眼淚，還請多努力，別輕易躺平。
從電腦程式語言的歷史來看，進入門檻越低且容易取得相關資源的程式語言會被廣泛使用。現代的軟體開發更重視軟體元件(函式庫)的整合使用與架構，更勝於程式語言本身的特性。現代程式語言的開發已經轉向重視易用性、安全性及函式庫支援的豐富程度，而非單純講求執行階段的效能。
作者講的「快速學習法」，其本質上應該就是我先前做過重點摘要的「費曼學習法」，想要教授一樣技能或技術給他人時，自己就要徹底理解問題或技術的本質，然後收集相關的資料，用自己的話重新詮釋問題及解決方式。在這個過程中，就能把知識轉化為自身的理解，從而跟自己的知識樹相連接，存在腦海深處變成本能。
終於完成物件導向的設計，包括用於指導撰寫程式的「類別模型」和「動態模型」。以物件導向的方式進行設計，只是進攻的前奏，撰寫程式才是最終的目標。雖然物件導向的理論、方法、技巧經過多年的發展後，業界已經形成基本統一的認知，但並未出現一種統一的「物件導向程式語言」。
「人工智慧與機器學習」在這幾年間變成顯學，在十幾年前我唸書的時代還頗為冷門的一個領域，想不到就這樣大翻身了。記得以前研究所上課通常是叫做「模式識別與機器學習 (Pattern recognition and machine learning)」，講一堆分類器，然後就沒有然後了。
設計模型主要包含兩個部分：靜態模型、動態模型。動態模型設計一般都是在類別模型設計完成後開始，此階段需要使用類別模型的類別。動態模型設計不需要應用「設計原則」和「設計模式」，只需對照「使用案例模型」，並根據使用案例的特點，選一個適合的動態模型表述即可；動態建模不需要面面俱到。
物件導向領域經過幾十年的演進，已經發展出很多成熟的指導方針和方法；其中最具代表性的就是「設計原則」和「設計模式」。進行物件導向類別設計，第一個要解決的問題是：類別從哪裡來？領域模型中的「領域類別」，便是設計類別中「軟體類別」最好的來源；透過「領域類別」啟發設計最初的「軟體類別」。
什麼是領域模型？領域模型是完成從需求分析到物件導向設計的一座橋樑。需求分析和物件導向並無直接關係，需求分析階段不區分是物件導向還是程序導向，要從「領域建模」才真正開始物件導向的工作。後續我們會使用一個「影像處理軟體」的使用案例來說明如何建立領域模型。
使用案例 (Use Case)是用來描述需求的流程，就是 5W1H8C 中的 How。有很多方法可以分析客戶需求，例如問卷調查、自由發想、資料分析、資料探勘、競爭對手分析等，可以參考「需求分析理論」的相關書籍；但最有效以及最直接的方法還是和客戶交流。只要掌握正確的方法，就可以完成良好的需求分析。
需求分為「功能屬性」和「品質屬性」， 5W + 1H 屬於功能屬性，8C 屬於品質屬性。能否正確地實現一個需求，既要看功能屬性是否正確，也要看品質屬性是否正確，兩者缺一不可。例如：設計了一個功能強大的機器視覺系統，但動不動就當機，你覺得客戶會使用這樣的系統嗎？
