新的一年、新的開始，應該有很多產品服務團隊或產品經理開始制定新一季產品計畫，但無論公司是走哪一派的目標評估方式，不外乎都要先從產品策略出發，進而長出屬於產品部門目標衡量方式來檢視成果。
我自己習慣以《藍海策略 Blue Ocean Strategy》的價值創新為基礎，再混用多家方法論找到一個快速進
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目前軟體產品、資訊科技公司普遍都有 Data-informed/Data-driven 運用的認知概念，講求實事求是、讓客觀數據說話，雖然不一定每件日常工作都會落實數據驅動，公司也不一定規模到都有專職的數據分析師，但這樣的 mindset 與基本分析能力已經漸漸成為產品經理的必備要求，面對重大問題與
目前軟體產品、資訊科技公司普遍都有 Data-informed/Data-driven 運用的認知概念，講求實事求是、讓客觀數據說話，雖然不一定每件日常工作都會落實數據驅動，公司也不一定規模到都有專職的數據分析師，但這樣的 mindset 與基本分析能力已經漸漸成為產品經理的必備要求，面對重大問題與
《梅迪奇效應》是我所讀過關於創新管理最有見識的書籍之一！
— — 克里斯汀生（Clayton M. Christensen）《創新的兩難》作者
我想身為產品人普遍應該都有讀過 Clayton M. Christensen 的《創新的兩難》這本書、聽過破壞式創新，也被公司要求過產品服務上的創新不應
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Switch 遊戲動物森友會的討論熱度掀起一片跟玩風潮，簡單歸納出幾個動森最精華的元素：
「延遲滿足」、「創意創造」、「線上社交」、「大眾化」
這位大神有精彩的遊戲化設計分析，這邊重複的部分就不多加贅述：
集合啦！動物森友會 — 令人著迷的遊戲設計
以動物森友會為例，介紹遊戲化實戰全書的八大核心
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