產品開發

在職場中，理想狀態與實際資源常常存在一定差距，如何在技術追求與商業考量之間平衡？ 透過專案管理手法中的三個變項，在滿足客戶需求和保持技術創新之間找到一個平衡點。

近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。

在這個社群媒體與各類內容蓬勃發展的時代，我們可以發掘與連結到幾乎無窮的成功個體與案例，如何藉由「逆向工程」的技法，幫我們從其他人的成功中拆解他的成功秘方並且轉化成我們的能力，會是一項非常有用的技能。這也是《逆向工程，你我都能變優秀的秘訣》要教給我們的方法

產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。

草圖不只是紙上畫畫，它可以運用各種媒材和活動來展現概念，目的是快速獲得證據，證明設計概念的可行性，推進設計的演進。我們先快速展現設計概念，驗證它的可行性，才能避免後續花費太多成本在旁技末節上。

之前已經與大家談過讓我第一次挑戰就成功設計出有趣桌遊教具的「GO START」專案管理心法當中的 G、O、S，現在就來繼續分享 T、A、R、T。請容我再次強調，這是人人都適用的專案管理心法，上下兩篇一起看完後，你就會發現要掌握專案管理的要點沒有想像中那麼困難。

與大家分享我第一次挑戰就成功設計出有趣桌遊教具的「GO START」專案管理心法。這篇先介紹心法當中的 G、O、S，下一篇會繼續分享 T、A、R、T。這是人人都適用的專案管理心法，上下兩篇一起看完後，你就會發現要掌握專案管理的要點沒有想像中那麼困難。

《UX in the Jungle》是一款廣受使用者經驗（UX, User eXperience）設計及軟體開發從業人員好評的教育遊戲。玩佳就算沒有相關背景知識，也能在遊戲中體會到產品開發過程的酸甜苦辣。這篇文章將介紹這款桌遊教具的開發歷程。

產品經理規劃產品功能會經過哪些流程？要如何制定產品決策？過程會有哪些顧慮？這篇想記錄我近期在工作時的產品心路歷程。

在現代工作環境中，團隊之間的協作和討論變得越來越重要，FigJam 作為熱門的數位白板工具，專為團隊理清思維過程和協作而設計。無論你是設計師、產品經理、市場營銷人員還是任何需要集思廣益的團隊成員，都能通過 FigJam 在線上共同創造、共享想法並討論流程圖。