產品開發
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近期在做電商開店平台的後台系統，開始瞭解到「效率型產品」的定位，如何讓使用者更快、更順利地完成一項任務？如何快速抓到使用者的 Jobs-to-be-done？都是產品經理在規劃功能前要先蒐集的資訊，這篇想記錄打造效率型產品的心得。
在2023年致股東信中，亞馬遜CEO Andy Jassy詳細回顧了公司的業績，包括總收入同比增長12%，雲計算AWS與廣告業務亦創下新高。信中強調了對客戶體驗的持續改善，以及在人工智能領域的投資與創新，描繪了亞馬遜對未來的願景與持續領先的決心。這封信不僅反映了過去的成就，還展示了未來的發展潛力。
本文翻譯和解讀了Amazon CEO Andy Jassy在 2022 年致股東的信件，詳述其面對的挑戰與成就，並展望公司的未來策略。Jassy強調了創新、運營調整及對員工文化的重視，並在物流效能與 AWS 的發展上提出了改善方案。這封信為投資者和業內人士提供了對Amazon未來增長潛力的深入分析。
在首次以執行長身份寄送年度股東信時，亞馬遜執行長Andy Jassy回顧了公司在COVID-19疫情期間的應對策略和表現。他強調了亞馬遜在線購物及雲端服務的重要貢獻，並分析了AWS與消費者業務不同的增長軌跡。信中提到的長期投資和對客戶體驗的持續改進，展現了亞馬遜的創新精神和靈活應變的能力。
在產品開發和設計流程中，不同的決策類型需要使用不同的研究方法來獲取所需的洞見。以下是各種決策類型及其對應的研究方法：
▋願景決策（Vision）
幫助確立產品的長期願景與方向，通常涉及了解用戶的需求和行為模式。
常用研究方法：
• 用戶訪談（User interviews）
• 田
可能包含敏感內容
Reality Labs 在 2023 年第四季度虧損46.5億美元，全年虧損達到161億美元，累計虧損超過550億美元。儘管投入資源進行AR/VR產品開發，但市場份額下降、競爭加劇以及內部管理挑戰讓發展面臨困境。
產品經理在規劃功能時，不時會遇到「這個需求在技術上是否可行」、「產品現況的技術架構跟客戶期望的修改方式好像無法符合」等技術相關問題，但哪些是技術債要大改、哪些是技術限制只要微調，往往需要工程師協助盤點，這篇想記錄在面對技術債（Legacy Code，Technical debt）時，身為產品經理會遇
安索夫矩陣（Ansoff Matrix）作為企業增長策略的核心框架，提供四大策略：市場滲透、市場開發、產品開發和多元化，幫助企業在不同市場情境下選擇最合適的成長路徑。文章以可口可樂、星巴克、Apple、亞馬遜等企業為例，說明不同策略的實踐，並探討其對策略理論和經理人實務的貢獻。
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
