產品開發
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貼牌有錯嗎？SunGuts 產品被爆雷，嘖嘖銷售瞬間下滑兩百萬，問題出在什麼地方？這篇文章帶你看國際品牌如何從市場洞察、技術研發到信任建立，一步步打造原創產品，也反問：台灣品牌要怎麼走出「快賺錢、慢信任」的困境？
Vibe Coding 是一種結合 AI 與開發者即時協作的開發方式，能大幅加快專案產出速度。這篇文章整理了我在開發過程中實測有效的三個技巧，從釐清需求、撰寫 PRD，到與 AI 的互動方式，並分享我如何從亂試 prompt 到建立結構清晰的開發流程。
AI 如何加速商品上架？產品經理在規劃 B 端功能要考量哪些議題？剛好近期參與到「AI 生成商品規格」，在【2025 Generative AI 年會】也不斷被提到，因此這篇想記錄一下我參與這個功能的一些細節。
本文分享作者如何運用設計思考的理念，突破傳統產業的瓶頸，提升產品開發效率和市場競爭力。文中詳細介紹了設計思考的五個步驟，並結合作者自身在耳機工廠的案例，說明如何應用設計思考，解決用戶痛點，打造更符合市場需求的產品。此外，文章還強調了跨部門協作的重要性，以及設計思考在持續創新方面的作用。
5/5設計思考改變世界
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
分享自身經歷，探討老闆與員工間的權力鬥爭、專業不被尊重、以及產品開發中的常見問題，並以 Cubo Ai 技術長事件和 自身參與的數位部 T 大使計畫為例，闡述了老闆幹預、目標不一致等問題如何導致團隊士氣低落及產品開發失敗。文中強調了『取捨』、『POC的正確用法』，以及『 PM 角色的定位與挑戰』。
競品研究是 UX 設計的重要工具，若未理解其背後的商業邏輯，可能會優化錯方向。透過分析發現 UI 設計雜亂，便進行資訊分類與介面優化。然而，實際測試卻顯示，使用者更偏好原本的「雜亂」設計，因為它能提升操作效率。這次經驗讓我反思：競品的缺陷可能是有意為之，UX 設計不能只憑專業判斷，還需考量實務需求。
在電商平台產品經理常常會收到各式各樣的開發需求，以 B 端為例又會分成潛在客戶和既有客戶的需求，這些需求通常來自於行銷人員為了推出新行銷策略，因此期待系統增加指定機制，這篇想紀錄 B 端電商產品經理常遇到的需求情境，以及如何釐清與拆解需求。
產品經理的工作不只規劃新功能、開展 Roadmap，其實有滿多時間需要處理營運工作，像是小功能優化、bug 修復和資料維護等 ，這些看似微小，但常常是確保產品穩定性和用戶體驗的基礎。
在產品開發過程中，PM 對技術概念的理解深度可能會影響需求落地精準度 與開發時程可控性，若能掌握一些基本技術用語，不僅能幫助 PM 更好地理解技術限制與實作可能性，更能提升與工程師的溝通效率。
