本系列文章是作者藉由讀書會導讀者的角色，引導亟欲學習供應鏈管理的TOC粉絲們，唯有深入管理小說『醒悟』的情境之中，才有機會歸納並獲得該小說的〝中心思想〞，學習供應鏈管理的核心概念。
精選內容
一、我以為讀出＂中心思想＂了
又是二周過去了，
「我已經能夠輕易回答老師對『醒悟』所提出的問答了喔！」有一學生很有勇敢地站起來說，而其他同學也充滿自信地點頭表示認同。
「很好！我相信你們已經將這43道題目的答案背誦得滾瓜爛熟了！」林老師稱讚學生們說。
「是的！」另一學生說，其他同學們
一、『醒悟』是供應鏈相關主管的聖經嗎？
「除了TOC管理小說『目標』之外，老師也極力推薦我們研讀『醒悟』，難道它對企業運營的啟發真的也那麼明顯嗎？」學生提出疑問。
「『醒悟』提升企業營運績效的高低，端看企業主導的實踐者是否抓住了『醒悟』的〝中心思想〞!」林老師答。
「這樣子嗎？到底『醒悟』的〝中心思
一、坐而言，不如起而行
「過去二個月，大家已經研討完畢『醒悟』的四十三道問答題，而且也理解了供應鏈管理的中心思想，還有任何疑問嗎？」林老師問學生們，並同時打出以下的投影片，讓同學們複習。
「看似簡單，可是如何將『醒悟』落地，我個人非常沒把握！」過了片刻，有一學生表達＂空有理論難以落實＂的感
擁有者
退休之餘謹分享TOC【目標】與【醒悟】之學習心得以及實務應用過程。