長篇寫作計畫

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這一系列文章,將紀錄我從固定的辦公室走出去,探索不同的職涯的旅程:或許是有能力靠寫作生活的人、或許變成一個接案者、或許最後又回去辦公室工作。這將會是一場未知的旅程,我想透過這個寫作計畫,紀錄下我嘗試將人生翻面的情景。如果你也有興趣,歡迎追蹤我,跟我一起冒險吧!
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2026/01/01
這篇文章回顧8週寫作計畫的終點,作者發現自己並未找到清楚的定位或答案,反而更確定寫作的樂趣來自「過程」而非成品。比起經營主題與受眾,他更享受反覆修改、工具組合與拆解創作歷程的後設視角。面對「我是誰」這個尚未解答的提問,他選擇放慢腳步,拋開定位焦慮,持續書寫、探索與記錄,把提問本身視為最重要的收穫。
含 AI 應用內容
#實驗#寫作#數位遊牧
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2026/01/01
這篇文章回顧8週寫作計畫的終點,作者發現自己並未找到清楚的定位或答案,反而更確定寫作的樂趣來自「過程」而非成品。比起經營主題與受眾,他更享受反覆修改、工具組合與拆解創作歷程的後設視角。面對「我是誰」這個尚未解答的提問,他選擇放慢腳步,拋開定位焦慮,持續書寫、探索與記錄,把提問本身視為最重要的收穫。
含 AI 應用內容
#實驗#寫作#數位遊牧
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2025/12/25
這篇文章記錄作者以「AI 作為甲方」的小實驗,模擬真實客戶需求,協助一位小型品牌創作者解決 IG 文案卡關問題。透過內容定位、貼文模板、固定提示詞與每週 3–4 小時可執行的流程,將靈感焦慮轉化為可重複的系統。作者也反思 AI 協作、流程拆解與未來將此方法發展為付費服務的可能性。
含 AI 應用內容
#寫作#數位遊牧#實驗
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2025/12/25
這篇文章記錄作者以「AI 作為甲方」的小實驗,模擬真實客戶需求,協助一位小型品牌創作者解決 IG 文案卡關問題。透過內容定位、貼文模板、固定提示詞與每週 3–4 小時可執行的流程,將靈感焦慮轉化為可重複的系統。作者也反思 AI 協作、流程拆解與未來將此方法發展為付費服務的可能性。
含 AI 應用內容
#寫作#數位遊牧#實驗
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2025/12/18
離開出版社與基督教機構後,我重新思考「出版人」的定義。在AI時代,穩定職稱不再等於價值,但出版訓練留下的閱讀、書寫與理解內容的能力不會消失。離開機構,讓我不再被神學正確與組織需求綁住,能更自由地閱讀世界、為自己而寫。出版不再是一份工作,而是一種持續參與世界的方式。
含 AI 應用內容
#基督教#出版#書籍
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2025/12/18
離開出版社與基督教機構後,我重新思考「出版人」的定義。在AI時代,穩定職稱不再等於價值,但出版訓練留下的閱讀、書寫與理解內容的能力不會消失。離開機構,讓我不再被神學正確與組織需求綁住,能更自由地閱讀世界、為自己而寫。出版不再是一份工作,而是一種持續參與世界的方式。
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#基督教#出版#書籍
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2025/12/18
本文以「不領月薪」為前提,拆解數位遊牧的現實條件。先試算每月最低生活成本約 25,000 元,再以平台訂閱與接案兩種收入模型評估可行性,發現現階段皆缺乏穩定基礎,無法作為主要收入來源。結論是必須先以半職工作建立底盤,降低生存風險,並在此基礎上持續寫作、嘗試接案與閱讀。
含 AI 應用內容
#數位遊牧#實驗#寫作
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2025/12/18
本文以「不領月薪」為前提,拆解數位遊牧的現實條件。先試算每月最低生活成本約 25,000 元,再以平台訂閱與接案兩種收入模型評估可行性,發現現階段皆缺乏穩定基礎,無法作為主要收入來源。結論是必須先以半職工作建立底盤,降低生存風險,並在此基礎上持續寫作、嘗試接案與閱讀。
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#數位遊牧#實驗#寫作
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2025/12/11
原本想用Vibe Coding做記帳機器人卻失敗,轉而回頭檢視自己真正每天使用、能被複製的小產品:Notion工作管理模板。這次的發現提醒他,產品不必從寫程式開始,而是從能解決問題的工具出發。小產品不必急著變現,更重要的是驗證是否對他人有用。因此公開模板並邀請讀者試用回饋,繼續探索數位時代的可能性。
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#實驗#文章#寫作
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2025/12/11
原本想用Vibe Coding做記帳機器人卻失敗,轉而回頭檢視自己真正每天使用、能被複製的小產品:Notion工作管理模板。這次的發現提醒他,產品不必從寫程式開始,而是從能解決問題的工具出發。小產品不必急著變現,更重要的是驗證是否對他人有用。因此公開模板並邀請讀者試用回饋,繼續探索數位時代的可能性。
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#實驗#文章#寫作
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2025/12/04
作者以「1 分鐘 AI 吉祥物說書短影音」為實驗標的,實際走完整套從生圖、動圖、逐字稿、配音到剪輯的流程,證明書籍行銷可以被高度模組化與低成本複製。實驗顯示技術門檻不高,真正耗時的是內容轉譯與敘事能力,並為未來收費服務的留下可能性。
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#AI#實驗#寫作
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2025/12/04
作者以「1 分鐘 AI 吉祥物說書短影音」為實驗標的,實際走完整套從生圖、動圖、逐字稿、配音到剪輯的流程,證明書籍行銷可以被高度模組化與低成本複製。實驗顯示技術門檻不高,真正耗時的是內容轉譯與敘事能力,並為未來收費服務的留下可能性。
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#AI#實驗#寫作
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2025/11/27
Week 2 八週寫作計畫—我開始數位遊牧的歷程紀錄 離開出版社前盤點我的能力,發現自己長期替公司說故事,卻從未經營個人品牌。寫作與剪輯是最有潛力的收入來源,但都需要時間累積;其他能力仍在成長中。若明天離職,還無法靠專業養活自己,只能先以打工與小案維生。
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#寫作#收入#經營
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2025/11/27
Week 2 八週寫作計畫—我開始數位遊牧的歷程紀錄 離開出版社前盤點我的能力,發現自己長期替公司說故事,卻從未經營個人品牌。寫作與剪輯是最有潛力的收入來源,但都需要時間累積;其他能力仍在成長中。若明天離職,還無法靠專業養活自己,只能先以打工與小案維生。
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#寫作#收入#經營
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2025/11/19
八週寫作計畫—我開始數位遊牧的歷程紀錄 這一系列文章,將紀錄我從固定的辦公室走出去,探索不同的職涯的旅程:或許是有能力靠寫作生活的人、或許變成一個接案者、或許最後又回去辦公室工作。這將會是一場未知的旅程,我想透過這個寫作計畫,紀錄下我嘗試將人生翻面的情景。如果你也有興趣,歡迎追蹤我,跟我一起冒險吧!
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#AI#實驗#文章
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2025/11/19
八週寫作計畫—我開始數位遊牧的歷程紀錄 這一系列文章,將紀錄我從固定的辦公室走出去,探索不同的職涯的旅程:或許是有能力靠寫作生活的人、或許變成一個接案者、或許最後又回去辦公室工作。這將會是一場未知的旅程,我想透過這個寫作計畫,紀錄下我嘗試將人生翻面的情景。如果你也有興趣,歡迎追蹤我,跟我一起冒險吧!
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這篇文章回顧8週寫作計畫的終點,作者發現自己並未找到清楚的定位或答案,反而更確定寫作的樂趣來自「過程」而非成品。比起經營主題與受眾,他更享受反覆修改、工具組合與拆解創作歷程的後設視角。面對「我是誰」這個尚未解答的提問,他選擇放慢腳步,拋開定位焦慮,持續書寫、探索與記錄,把提問本身視為最重要的收穫。
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2026/01/01
這篇文章回顧8週寫作計畫的終點,作者發現自己並未找到清楚的定位或答案,反而更確定寫作的樂趣來自「過程」而非成品。比起經營主題與受眾,他更享受反覆修改、工具組合與拆解創作歷程的後設視角。面對「我是誰」這個尚未解答的提問,他選擇放慢腳步,拋開定位焦慮,持續書寫、探索與記錄,把提問本身視為最重要的收穫。
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2025/12/25
這篇文章記錄作者以「AI 作為甲方」的小實驗,模擬真實客戶需求,協助一位小型品牌創作者解決 IG 文案卡關問題。透過內容定位、貼文模板、固定提示詞與每週 3–4 小時可執行的流程,將靈感焦慮轉化為可重複的系統。作者也反思 AI 協作、流程拆解與未來將此方法發展為付費服務的可能性。
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2025/12/25
這篇文章記錄作者以「AI 作為甲方」的小實驗,模擬真實客戶需求,協助一位小型品牌創作者解決 IG 文案卡關問題。透過內容定位、貼文模板、固定提示詞與每週 3–4 小時可執行的流程,將靈感焦慮轉化為可重複的系統。作者也反思 AI 協作、流程拆解與未來將此方法發展為付費服務的可能性。
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2025/12/18
離開出版社與基督教機構後,我重新思考「出版人」的定義。在AI時代,穩定職稱不再等於價值,但出版訓練留下的閱讀、書寫與理解內容的能力不會消失。離開機構,讓我不再被神學正確與組織需求綁住,能更自由地閱讀世界、為自己而寫。出版不再是一份工作,而是一種持續參與世界的方式。
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#基督教#出版#書籍
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2025/12/18
離開出版社與基督教機構後,我重新思考「出版人」的定義。在AI時代,穩定職稱不再等於價值,但出版訓練留下的閱讀、書寫與理解內容的能力不會消失。離開機構,讓我不再被神學正確與組織需求綁住,能更自由地閱讀世界、為自己而寫。出版不再是一份工作,而是一種持續參與世界的方式。
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2025/12/18
本文以「不領月薪」為前提,拆解數位遊牧的現實條件。先試算每月最低生活成本約 25,000 元,再以平台訂閱與接案兩種收入模型評估可行性,發現現階段皆缺乏穩定基礎,無法作為主要收入來源。結論是必須先以半職工作建立底盤,降低生存風險,並在此基礎上持續寫作、嘗試接案與閱讀。
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2025/12/18
本文以「不領月薪」為前提,拆解數位遊牧的現實條件。先試算每月最低生活成本約 25,000 元,再以平台訂閱與接案兩種收入模型評估可行性,發現現階段皆缺乏穩定基礎,無法作為主要收入來源。結論是必須先以半職工作建立底盤,降低生存風險,並在此基礎上持續寫作、嘗試接案與閱讀。
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原本想用Vibe Coding做記帳機器人卻失敗,轉而回頭檢視自己真正每天使用、能被複製的小產品:Notion工作管理模板。這次的發現提醒他,產品不必從寫程式開始,而是從能解決問題的工具出發。小產品不必急著變現,更重要的是驗證是否對他人有用。因此公開模板並邀請讀者試用回饋,繼續探索數位時代的可能性。
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2025/12/04
作者以「1 分鐘 AI 吉祥物說書短影音」為實驗標的,實際走完整套從生圖、動圖、逐字稿、配音到剪輯的流程,證明書籍行銷可以被高度模組化與低成本複製。實驗顯示技術門檻不高,真正耗時的是內容轉譯與敘事能力,並為未來收費服務的留下可能性。
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作者以「1 分鐘 AI 吉祥物說書短影音」為實驗標的,實際走完整套從生圖、動圖、逐字稿、配音到剪輯的流程,證明書籍行銷可以被高度模組化與低成本複製。實驗顯示技術門檻不高,真正耗時的是內容轉譯與敘事能力,並為未來收費服務的留下可能性。
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2025/11/27
Week 2 八週寫作計畫—我開始數位遊牧的歷程紀錄 離開出版社前盤點我的能力,發現自己長期替公司說故事,卻從未經營個人品牌。寫作與剪輯是最有潛力的收入來源,但都需要時間累積;其他能力仍在成長中。若明天離職,還無法靠專業養活自己,只能先以打工與小案維生。
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Week 2 八週寫作計畫—我開始數位遊牧的歷程紀錄 離開出版社前盤點我的能力,發現自己長期替公司說故事,卻從未經營個人品牌。寫作與剪輯是最有潛力的收入來源,但都需要時間累積;其他能力仍在成長中。若明天離職,還無法靠專業養活自己,只能先以打工與小案維生。
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2025/11/19
八週寫作計畫—我開始數位遊牧的歷程紀錄 這一系列文章,將紀錄我從固定的辦公室走出去,探索不同的職涯的旅程:或許是有能力靠寫作生活的人、或許變成一個接案者、或許最後又回去辦公室工作。這將會是一場未知的旅程,我想透過這個寫作計畫,紀錄下我嘗試將人生翻面的情景。如果你也有興趣,歡迎追蹤我,跟我一起冒險吧!
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八週寫作計畫—我開始數位遊牧的歷程紀錄 這一系列文章,將紀錄我從固定的辦公室走出去,探索不同的職涯的旅程:或許是有能力靠寫作生活的人、或許變成一個接案者、或許最後又回去辦公室工作。這將會是一場未知的旅程,我想透過這個寫作計畫,紀錄下我嘗試將人生翻面的情景。如果你也有興趣,歡迎追蹤我,跟我一起冒險吧!
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