布魯斯的「故事管理學」
人性領導
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與「人性領導」相關的故事與知識點。
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布魯斯
2026/01/23
防堵與引導並行的人性領導,從「大禹治水」談「人性領導」
1.治水如團隊治理,該引導或防堵? 2.引導與防堵,背後看待人性的立論點不同 3.截長補短,防堵與引導並行策略 4.防堵與引導,孰先孰後?孰重孰輕? 5.水能載舟,也能覆舟。用水之便,避水之患。
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2026/01/23
防堵與引導並行的人性領導,從「大禹治水」談「人性領導」
1.治水如團隊治理,該引導或防堵? 2.引導與防堵,背後看待人性的立論點不同 3.截長補短,防堵與引導並行策略 4.防堵與引導,孰先孰後?孰重孰輕? 5.水能載舟,也能覆舟。用水之便,避水之患。
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布魯斯
2026/01/22
人性的利己與利他,從「天堂的勺子」談「人性領導」
1.利己為基的生物性需求,由內而外,由利己拓展至利他 2.損人損己到利人利己的雙贏對策 3.地獄與天堂,利己與利他的一線之隔
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2026/01/22
人性的利己與利他,從「天堂的勺子」談「人性領導」
1.利己為基的生物性需求,由內而外,由利己拓展至利他 2.損人損己到利人利己的雙贏對策 3.地獄與天堂,利己與利他的一線之隔
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布魯斯
2026/01/21
懂人性,善領導。從「青蛙與蠍子」談「人性領導」
1.人性,糾結的物性與靈性綜合體 2.洞悉自己與他人的人性模式,再談領導 3.洞悉領導的第一性原理,善用人性進行領導
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懂人性,善領導。從「青蛙與蠍子」談「人性領導」
1.人性,糾結的物性與靈性綜合體 2.洞悉自己與他人的人性模式,再談領導 3.洞悉領導的第一性原理,善用人性進行領導
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1.治水如團隊治理,該引導或防堵? 2.引導與防堵,背後看待人性的立論點不同 3.截長補短,防堵與引導並行策略 4.防堵與引導,孰先孰後?孰重孰輕? 5.水能載舟,也能覆舟。用水之便,避水之患。
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1.治水如團隊治理,該引導或防堵? 2.引導與防堵,背後看待人性的立論點不同 3.截長補短,防堵與引導並行策略 4.防堵與引導,孰先孰後?孰重孰輕? 5.水能載舟,也能覆舟。用水之便,避水之患。
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人性的利己與利他,從「天堂的勺子」談「人性領導」
1.利己為基的生物性需求,由內而外,由利己拓展至利他 2.損人損己到利人利己的雙贏對策 3.地獄與天堂,利己與利他的一線之隔
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1.利己為基的生物性需求,由內而外,由利己拓展至利他 2.損人損己到利人利己的雙贏對策 3.地獄與天堂,利己與利他的一線之隔
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懂人性,善領導。從「青蛙與蠍子」談「人性領導」
1.人性,糾結的物性與靈性綜合體 2.洞悉自己與他人的人性模式,再談領導 3.洞悉領導的第一性原理,善用人性進行領導
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懂人性,善領導。從「青蛙與蠍子」談「人性領導」
1.人性,糾結的物性與靈性綜合體 2.洞悉自己與他人的人性模式,再談領導 3.洞悉領導的第一性原理,善用人性進行領導
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