Top 5
嗨大家好，
我是 Peter。
下週二就是我們電子報付費會員第一場線上 AMA 了！！
時間：2026/4/21（週二）21:00–22:00（台北時間）
形式：線上即時問答，你問我答
什麼問題都可以問
產品策略、PM 職涯、AI 工作術、跨國科技公司的真實樣貌……只要跟產品經理或 P
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真正的瓶頸，已經從 build speed，轉移到 learning speed。
這一年，因為 AI coding 的關係，Product Delivery 大幅躍進。
Product Discovery 的前半段，也在快速跟上。
「要做什麼」這個問題，現在有
真正的瓶頸，已經從 build speed，轉移到 learning speed。
這一年，因為 AI coding 的關係，Product Delivery 大幅躍進。
Product Discovery 的前半段，也在快速跟上。
「要做什麼」這個問題，現在有
這是本月的免費公開文章。
產品經理 AI 工作術系列說明
這個 AI 工作術系列短文，我想分享產品經理在日常工作裡使用 AI 的心得。
每一篇，我只會談一個關鍵的小點。
前言
最近，Anthropic 設計主管 Jenny Wen 分享了她使用 Cowork 的方式：每週一早上十點，讓
這是本月的免費公開文章。
產品經理 AI 工作術系列說明
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每一篇，我只會談一個關鍵的小點。
前言
最近，Anthropic 設計主管 Jenny Wen 分享了她使用 Cowork 的方式：每週一早上十點，讓
嗨大家好，
我是 Peter。
過去幾個月，我在電子報和文章裡分享了很多關於 AI 時代產品經理的思考，收到不少讀者私訊問我各種問題。
現在給會員的第一場線上 AMA 來了！！
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什麼問題都
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過去幾個月，我在電子報和文章裡分享了很多關於 AI 時代產品經理的思考，收到不少讀者私訊問我各種問題。
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什麼問題都
如何打造你的專屬招式庫，讓 AI 穩定輸出高品質產出？
產品經理 AI 工作術系列說明
這個 AI 工作術系列短文，我想分享產品經理在日常工作裡使用 AI 的心得。
每一篇，我只會談一個關鍵的小點。
前言
上一篇《產品經理 AI 工作術系列：AI Agent》我們聊了 LLM Chat
如何打造你的專屬招式庫，讓 AI 穩定輸出高品質產出？
產品經理 AI 工作術系列說明
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每一篇，我只會談一個關鍵的小點。
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上個月在《Full-stack PM 電子報/社群創始會員募集》這篇文章有提到即將推出電子報與社群會員方案。
我首先推出的是 Full-stack PM 電子報會員方案（關於這個方案，大家可以參考《Full-stack PM》付費電子報正式推出）。
在募集文中，我提到了「許多人都認同，AI 時代
上個月在《Full-stack PM 電子報/社群創始會員募集》這篇文章有提到即將推出電子報與社群會員方案。
我首先推出的是 Full-stack PM 電子報會員方案（關於這個方案，大家可以參考《Full-stack PM》付費電子報正式推出）。
在募集文中，我提到了「許多人都認同，AI 時代
這是本月的免費公開文章。
AI 時代，產品經理需要自己 build 產品嗎？
AMA 系列說明
這是一個 AMA（Ask Me Anything）短文系列，回答一些產品經理常見、但其實不太容易用一句話回答的問題。歡迎按讚、訂閱與分享。
前言
最近，有不少產品經理問我很類似的問題：
「未
這是本月的免費公開文章。
AI 時代，產品經理需要自己 build 產品嗎？
AMA 系列說明
這是一個 AMA（Ask Me Anything）短文系列，回答一些產品經理常見、但其實不太容易用一句話回答的問題。歡迎按讚、訂閱與分享。
前言
最近，有不少產品經理問我很類似的問題：
「未
如何重新設計產品開發流程與 Spec？
最近半年，我觀察到一個很明顯的變化：
越來越多產品經理開始在工作中使用 Vibe Coding。
過去，產品經理通常透過文件與討論推動產品開發：
產品經理定義問題 → 撰寫 PRD → 與設計師與工程師協作 → 產品交付
但現在，我們開始看到另一種工作方式。
如何重新設計產品開發流程與 Spec？
最近半年，我觀察到一個很明顯的變化：
越來越多產品經理開始在工作中使用 Vibe Coding。
過去，產品經理通常透過文件與討論推動產品開發：
產品經理定義問題 → 撰寫 PRD → 與設計師與工程師協作 → 產品交付
但現在，我們開始看到另一種工作方式。
在《Part 1：解構產品品味》中，我們把原本比較抽象的「產品品味」，解構為一套可拆解、可分級的能力地圖—SENSE 框架（Strategy、Empathy、Nuance、Simulation、Evaluation）。我們也界定了從 L1 到 L5 的分級，並探討了不同產品階段與類型所需的 SENS
在《Part 1：解構產品品味》中，我們把原本比較抽象的「產品品味」，解構為一套可拆解、可分級的能力地圖—SENSE 框架（Strategy、Empathy、Nuance、Simulation、Evaluation）。我們也界定了從 L1 到 L5 的分級，並探討了不同產品階段與類型所需的 SENS
附錄的這套「AI 盲點評估」，提供給付費版的會員參考。希望大家在使用後，能留言或回信讓我知道這個工具對你的日常決策有沒有實質的幫助，讓我們一起共創優化！
自己看自己總有盲點，利用 AI 客觀的視角，幫助我們思考沒有想清楚的地方，並產出下一步的行動計畫。
執行步驟
Step 1：定義現況（約需
附錄的這套「AI 盲點評估」，提供給付費版的會員參考。希望大家在使用後，能留言或回信讓我知道這個工具對你的日常決策有沒有實質的幫助，讓我們一起共創優化！
自己看自己總有盲點，利用 AI 客觀的視角，幫助我們思考沒有想清楚的地方，並產出下一步的行動計畫。
執行步驟
Step 1：定義現況（約需
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上個月在《Full-stack PM 電子報/社群創始會員募集》這篇文章有提到即將推出電子報與社群會員方案。
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最近半年，我觀察到一個很明顯的變化：
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過去，產品經理通常透過文件與討論推動產品開發：
產品經理定義問題 → 撰寫 PRD → 與設計師與工程師協作 → 產品交付
但現在，我們開始看到另一種工作方式。
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最近半年，我觀察到一個很明顯的變化：
越來越多產品經理開始在工作中使用 Vibe Coding。
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但現在，我們開始看到另一種工作方式。
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附錄的這套「AI 盲點評估」，提供給付費版的會員參考。希望大家在使用後，能留言或回信讓我知道這個工具對你的日常決策有沒有實質的幫助，讓我們一起共創優化！
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