經理
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團隊成員1：「小倩，雖然我們剛達到了500套企業小幫手的安裝目標，但最近外面卻有一些不好的傳聞。」
小倩：「什麼傳聞？說來聽聽。」
團隊成員2：「有人說企業小幫手其實會入侵公司系統，甚至有可能在資訊安全方面造成洩漏。這對我們的產品形象非常不利。」
李天明：「這種傳聞如果不及時澄
宇牛
4 小時前
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第十六章：野菜園的約定
晚宴結束後，李承舟當晚便搭機返回台北。飛機穿越夜空時，他倚在椅背上，腦海裡不斷盤算接下來的計畫：馬來西亞政府官方的合作暗示、吉隆坡順利完成的貨運，以及一路以來和周經理、葉芷瑩、許文勝等人的聯動……一切都指向一個更大的前景。
抵達台北後，他稍作休整，回到租屋處洗了個熱水澡，
「長期虧損」對任何上市公司而言，都是一個巨大的警訊。更何況，這部門的虧損已經連續三年。Leah，身為該公司的專業經理人，卻不得不接下這個「燙手山芋」。
她在電梯鏡子裡看著自己，神情有些疲憊又嚴肅。被董事會任命來解救這虧損部門，本是一種信任；然而，若救不回來，形同折翼。就這般，Leah 在.....
走過職涯半場，你會發現：努力不等於回報，情緒是最大的破綻，人性才是管理的核心。
《中年HR的洞見》揭露HR最殘酷的生存法則——不是幫助每個人，而是平衡組織利益與風險。
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本文探討如何透過優化生產機制提升個人與團隊產值，並比較產品經理與專案經理在產值最大化上的不同角色與責任。文中提出「產值 = [工時 x 單位產值] x 產能體系權重」的公式，並詳細解釋每個變數的影響因素。
建立長期穩定的合作關係，對企業的營收與成長至關重要。然而，如何讓客戶、公司老闆與專業經理人願意持續投入資源，而非一次性合作？本文將探討如何設計更具黏性的續約機制，並透過實際案例說明，幫助企業提升續購率。
自從浩威搬家後很多麻事都沒了，但是電話接不斷，大姨跟姑丈每天都在打電話，連人家在上班還在打，今天廚房也忙得不可開交，但是浩威在意的還是那一隻大過，自己入行快十年都沒有做過什麼壞事，因為依照公司規定，記滿兩隻大過就會停職處分，所以浩威對佩綺很不能諒解，接著就利用時間去找董事長了。
當你需要資源時，對方在想什麼？在職場或商場中，「要資源」是一門學問。不論是向客戶爭取預算、向公司老闆請求投資，還是向專業經理人申請內部資源，每一種對話背後都有不同的決策思維。如果你能理解對方的內心話，並調整自己的溝通方式，你的成功機率將大幅提升。
就這樣，我們結束了長達一週的假期。
從那場晚餐後，我跟Philips似乎有一道透明的牆，雖然依舊親密，
但心裡的距離，似乎越來越遠了。
