經理
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這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。
作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，
公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。
亞當也是一位資深記者，
在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。
深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，
他累積八百
4/5讀書心得
這幾年與朋友吃飯最常討論的話題之一，到底是要順著上級對我的職涯規劃，邁向 Manager之路，還是持續打磨技術，成為更專業的 Individual Contributor (IC) ?
打從2023年開始，我進行了一連串的嘗試，嚴格來說這些嘗試是從方格子寫文章開始，我開始了寫文章、拍片、進修等等一連串額外的，不管說是進修也好、新嘗試也好，我不開始滿足於現狀。
只是在過程中，我也不只是全部都接受，而是在過程中逐步新增項目，也逐步放棄某一些項目，比如說，在經過快五個季度的嘗試
人生中不可避免的經歷
“成功不是最終的，失敗也不是致命的。”這句話道出了人生的一種重要真理。成功和失敗都是人生中不可避免的經歷，無論我們如何努力，這兩者都是會不斷交替出現的。我們不應該將成功視為最終目標，也不應該把失敗看作是徹底的終結。相反，我們應該以平常心來面對這一切，因為成功和失敗的本質，其實
人生道路本來就是起伏不定，莫把高峰當終點，也勿把低谷當絕處。✌
在這篇文章中，作者分享了他在職場逐漸適應80/20法則的心得。過去強迫自己親力親為，追求完美的做事方式與管理顧問業的快節奏格格不入。透過80/20法則，他學會如何挑選最關鍵的20%的任務，並花費80%的時間與資源去處理，同時學會與利害關係人溝通，最終獲得事半功倍的效果。
很貼切也很實用的82法則！謝謝分享
還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事，是誰的錯？】那篇文章中，提過的那位愛請假同事就是客服Ａ同事。
就在昨天，更進一步惹毛大家。
其實在前一陣子，她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假，原因永遠都是不舒服，但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠，永遠都是那是你們的事，老娘就是要請的
這種人就無話可說，但要問的是公司怎麼處理這種人？
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「宜君…宜君…妳有在聽嗎？…妳在想什麼啊？有什麼事嗎？」
「沒…沒事！妳剛說什麼？」
這幾天在公司上班時我經常出現若有所思、心不在焉的狀態，無法專心在工作上，當手機有訊息傳來就會立即查看，卻都不是那某人傳來的，對方怎麼還沒有傳指示過來？到底會是誰？握有我那些照片和下指示遊戲的人也只有尚仁…
可能包含敏感內容
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「宜君…宜君…妳有在聽嗎？…妳在想什麼啊？有什麼事嗎？」
「沒…沒事！妳剛說什麼？」
這幾天在公司上班時我經常出現若有所思、心不在焉的狀態，無法專心在工作上，當手機有訊息傳來就會立即查看，卻都不是那某人傳來的，對方怎麼還沒有傳指示過來？到底會是誰？握有我那些照片和下指示遊戲的人也只有尚仁…
可能包含敏感內容
在職場上，同事會不會成為朋友，應該取決於彼此的革命情感和彼此的頻率，但同事和同事之間不管多熟，該有的距離也要有，畢竟我們就只是同事。
就在昨天早上搭電梯上來公司時，踏出電梯門口正要往公司方向走時，突然覺得怎麼有水從頭上灑下來，我一臉疑惑，因為每天在走的走道根本不會滴水，回頭看一眼，是經理用他洗保
工作六年，我在台灣和新加坡的Airbnb，到愛爾蘭Meta歐洲總部，一路上遇見很多經理人，有真的善於征戰沙場的領導人，也有和屬下吵翻天碰一鼻子灰的經理。
我這邊紀錄了三種領導人的類型，能夠幫助你看出老闆的層次高低。
