經理
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日子漸漸平了。
觀玄開始習慣每天七點起床、九點打卡、十二點擠電梯、六點加班、八點掃完廁所後去附近超商買一罐啤酒。
他不再打坐。
也不再進入夢中修行。
原本舊衣櫃裡摺得整整齊齊的灰布僧袍，早已塞到最下層，被便服、牛仔褲與菸盒壓在下面。
—
他開始抽菸。最初是為了模仿別人。他發現自己站在陽台
前天早上，我這組的同事C來加班，不幾分鐘，二經理也突然提早一個半鐘進公司，拿著簽到表問C是否標到班來加班。我們都很驚訝，經理卯起來盯著每一個加班的人，唯恐有她不喜歡的人賺到加班費。
隔天，我被分派幫J組，結果聽到竟有7通留言是前一天沒人聽，寫交班報告十，我把每一通留言是幾點打來，來電號碼全都寫下，
觀玄原以為下山是為修行，不是為求生。
但當現實一次次逼近，生存這件事，就像冬夜的呼吸，無論你多會靜坐，也無法不喘。
—
他在公司上班三週後，開始接到一些「額外的交代」。
第一次，是主管劉經理在下班時拍了拍他的肩：「觀玄啊，我家廁所最近有點髒，你身體健朗，來幫忙打掃一下？」
觀玄一愣，但還是
之前一個產品點子從發想到具體設計，往往需要產品經理、設計師一步步構思討論，但有了 AI 的幫助，即使是沒有產品背景，也可以在短短幾小時內完成 PRD 文件與 Figma 設計稿，這篇將記錄我透過 ChatGPT 4o、Figma 完成 PRD 和初步設計稿。
之前有記錄過一篇產品經理寫產品需求文件 PRD 的方式，但過了一陣子發現有些內容可以再更新，因此這篇會記錄 PRD 的前情提要，以及實際用案例來舉例 PRD 的內容要放哪些資訊。
自我出社會以來，就秉持著「準時下班是種美德」的原則存活至今，而過往的同事大部份也都是保持這個原則；因為工作應該要做好妥善安排分配，工作不緊急的情況下，剩下的事情就留給明天的自己。
可是，在這裡『加班』反而變成了一種對工作負責任的態度，然而我發現同事們在下班後仍然聚在一起聊天、吃點心的情景越來越常見
開會時間：114 年 3 月 24 (星期一) 19：00
開會地點：本社區1樓閱讀室
主 席：主任委員-吳世昌
記 錄：主任委員-吳世昌
分享近期上的大人學的專案管理一日特訓班課程摘要與心得，從專案的定義、專案經理的角色說明、專案初期階段的目標設定、利害關係人管理，到專案執行中的變更管理、溝通技巧以及進度監控等。
產品經理在排序優先級時，不免會被問「這個很急嗎」，有時就會讓不緊急的項目往後排，但這些小優化、小 bug 會越累積越多，讓整個系統到處都有漏洞，某天使用者就會開始抱怨「系統實在不怎麼好用」，那要如何避免呢？可否將小需求逐步安排進團隊開發？這篇想記錄我在產品團隊的工作模式。
