經理
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多數產品經理把測試當成開發後的例行公事，但這個思維正在扼殺產品品質。測試不是QA的專屬工作，而是產品經理從需求階段就該介入的戰略決策。本文從產品經理視角，拆解為什麼測試策略決定產品生死，以及如何在有限資源下做出最有價值的測試決策
1 小時前
雖然我這邊對於 PM 的心得是
就是從很多不同定位的切腳下去看 "需求"
但確實跟公司文化產業還有客群有相關~
我個人的心法是 -- 從需求開始同步展開的，不是測試策略，而是鎖定客戶的客戶需求調查 XD
當然測試也確實重要
但若先有制定一套管理規則下來，我這邊的經驗是裡面就含有測試了 XD
至於 PM 的主要工作如果是替其他部門擔憂什麼沒做
我強烈建議可以找老闆開會討論一下流程跟制定的 SOP
如果要問我對於品質保證的回答
我會回答"流程" 耶
謝謝 UU 的分享 XD
話說我如果之後有時間，會想要分享 PM 最近最好擁有的能力
就是 Vibe Coding 還有 SDD 不知道 UU 會不會感興趣~
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任務時間：T+32:00（救援後12小時）
位置：天宮五號，醫務室
狀態：活著，而且正在吸入高熱量碳水化合物
如果有人問我，太空的味道是什麼？
我以前會說是臭氧、金屬和燒焦的電路板。
但現在，我可以負責任地告訴你，太空最棒的味道，是統一滿漢大餐蔥燒牛肉麵的味道。
經理：你電腦怎麼一直重開？小許：它也撐不住了。
經理：中毒了？小許：不是。
經理：那是？小許：對工作過敏。
在群峰顧問公司裡，資深經理林建國是一個傳奇人物。
他從基層業務一路爬上主管，十幾年間從未失手。公司裡的年輕人常被他警告：「別得罪林經理，他手腕很深。」 但很少有人知道，他的「成功」，其實是踩著多少人的肩膀堆出來的。
剛出社會時，林建國進入業務部，表面熱心幫忙，實則暗地裡觀察每個人的弱
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多元投資選擇之探索
近年來，台股ETF市場蓬勃發展，投資者除了傳統的大盤型ETF（例如0050）和高股息型ETF（例如0056、00
那對夫妻同事月前才剛離開，去偏遠小島高就，然而，這月又回來上班了。
根據工會條款，同一個職位在不同單位，可以有90天的後悔期，這段時間內，隨時可以回到原職位。因此幾個同事老在不同辦公室裡玩大風吹，來來去去的，經理處理人事增加麻煩也沒辦法。
我不方便主動打聽為何他們想回來，側面聽說可能是私人原因，
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在數位化的浪潮下，有人認為中階主管的角色即將式微、或是可有可無，其實可能不是如此。優秀的人選反而將會是承接策略、貫徹執行，決定公司能否成長的關鍵。
經理：剛會議的重點是什麼？ 業務：老闆講了兩小時。
經理：然後呢？ 業務：沒了。
經理：你有做筆記嗎？ 業務：有。
經理：寫了什麼？ 業務：「要再開一次會」
經理： 又吃泡麵？那是垃圾食品。小王： 偶爾一次而已啦。
經理： 我都吃便當，健康又營養！（電話響）
經理： 什麼？！炸雞跟可樂？我馬上到！小王： ……革命的本錢？
經理： 咳…革命也要適時補充能量嘛！
