經理
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［朝倉辦公室］
訣評先電話通知朝倉 請人下來帶上樓 訣評看到辦公室門沒有關 直接在門口敲兩下後進去！
朝倉：兄弟！你來了！（高興）
訣評：最後一天 來看看你！
朝倉：這幾天玩的開心嗎？
訣評：是不錯 不過行程太滿有點累！
朝倉：你沒跟智玄說嗎？
訣評：難得他這麼用心 我不太好意思拒絕！（無奈）
朝倉
第一章：糖果的陰影
許浩然的世界，從很小的時候開始，就已經被一層看不見的灰霧籠罩。這層霧並非來自外在，而是源於他內心深處，那股如影隨形的、極致的嫉妒與恨意。
他的記憶像是一本專門記錄傷害的筆記本。
五歲那年，幼稚園的聖誕派對上，林老師抱著一大袋五彩繽紛的糖果，正一個個分發給圍坐的孩子們。浩然就
00992A 的崛起，是 2026 年台股 ETF 市場最具代表性的現象之一。它在短短四個月內交出超過六成的報酬率，不僅打敗大盤、打敗台積電，更以成交量之王的姿態席捲市場，體現了主動式 ETF 在 AI 大多頭行情下的爆發力。
最近主動很紅，看到討論區也有在問要不要換主動，我說一下我的看法。
報酬來源
正二：
beta兩倍，市場報酬是無論任何情況，即使是日經1989年的情境，仍然存在，只是當時日經本益比提早提領了市場報酬，花了二十年還債而已，因此只要資金成本允許以及按照本益比調整到最佳槓桿，市場報酬是必然得到的報酬。
第一章：權力的漩渦
陳浩天，行銷部的總監，一位被野心與貪婪深深糾纏的男人。在他的世界裡，權力不是責任，而是謀私的工具。他將公司視為個人的提款機，無時無刻不想方設法地將資金「挪」到行銷部，而這些資金，最終大半都流入了他個人的口袋。
浩天擅長「玩弄棋子」。他敏銳地捕捉每位員工的弱點、抱負和渴望。他對
老闆說：「最近市場上大家都在談生成式 AI，我感覺這會顛覆我們的商業模式。你去研究一下，看能不能為我們公司弄個 AI 專案出來。越快越好。」老闆拍拍他的肩膀，轉身去開下一個會了。沒有給預算，沒有給具體的 KPI，沒有歷史數據可以參考，甚至連「要解決什麼問題」都沒有定義。
《AI世界的底層邏輯與生存法則》作者程世嘉在哈佛商業評論的這場訪問，提供了我們2026面對AI的態度參考。SEGA前兩年出版的書，裡頭提到的觀念，如「以終為始」：先想好你要的最終結果再去跟AI溝通會更有效率，其實已經成為我們現實生活當中跟AI溝通的基本準則，他的看法跟觀察，我覺得相當有參考價值。
許多提案之所以失敗，並非努力不足，而是從一開始就問錯問題。本文強調，優秀的提案不在於華麗的包裝，而是正確的思考順序。從發掘對的問題、制定指引問題，到廣泛發掘可能性、無情篩選，作者分享將提案能力納入管理流程的關鍵步驟，並提出AI的輔助角色，最終目標是讓提案能力成為組織成長的基石，非依賴少數人的救火隊。
2026年台股迎來主動債券ETF戰國時代。今天筆記窮盡式解剖00980D、00981D、00984D、00985D與00986D。透過剖析隱含的稅務陷阱、經理人的操盤基因、周轉率的摩擦成本，直至挖掘每一檔基金的缺陷和與意外強項優點，並在最終給出一個2026/4的今天適合買入的結論。
付費限定
FDE = Forward Deployed Engineer
AMA 系列說明
這是一個 AMA（Ask Me Anything）短文系列，回答一些產品經理常見、但其實不太容易用一句話回答的問題。歡迎按讚、訂閱與分享。
前言
最近有人問我：
「我們老闆最近一直說要建 FDE 團隊，但我