經理
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在群峰顧問公司裡，資深經理林建國是一個傳奇人物。
他從基層業務一路爬上主管，十幾年間從未失手。公司裡的年輕人常被他警告：「別得罪林經理，他手腕很深。」 但很少有人知道，他的「成功」，其實是踩著多少人的肩膀堆出來的。
剛出社會時，林建國進入業務部，表面熱心幫忙，實則暗地裡觀察每個人的弱
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多元投資選擇之探索
近年來，台股ETF市場蓬勃發展，投資者除了傳統的大盤型ETF（例如0050）和高股息型ETF（例如0056、00
那對夫妻同事月前才剛離開，去偏遠小島高就，然而，這月又回來上班了。
根據工會條款，同一個職位在不同單位，可以有90天的後悔期，這段時間內，隨時可以回到原職位。因此幾個同事老在不同辦公室裡玩大風吹，來來去去的，經理處理人事增加麻煩也沒辦法。
我不方便主動打聽為何他們想回來，側面聽說可能是私人原因，
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在數位化的浪潮下，有人認為中階主管的角色即將式微、或是可有可無，其實可能不是如此。優秀的人選反而將會是承接策略、貫徹執行，決定公司能否成長的關鍵。
經理：剛會議的重點是什麼？ 業務：老闆講了兩小時。
經理：然後呢？ 業務：沒了。
經理：你有做筆記嗎？ 業務：有。
經理：寫了什麼？ 業務：「要再開一次會」
經理： 又吃泡麵？那是垃圾食品。小王： 偶爾一次而已啦。
經理： 我都吃便當，健康又營養！（電話響）
經理： 什麼？！炸雞跟可樂？我馬上到！小王： ……革命的本錢？
經理： 咳…革命也要適時補充能量嘛！
冬天的東北季風，挾著淡淡的鹹味，掠過嘉義布袋外海的風機林。林耀光站在防波堤上，望著那些轉得疲憊的白色巨獸。它們在藍灰天底下掙扎地旋轉，像一場永遠不會結束的表演。
他拉緊外套拉鍊，背後是那輛租來的老貨車，滿載著幾十組故障待修的微逆變器與接線盒。風刮過他的臉，像提醒他這份工作有多現實。
剛入行時，他
地產巨鱷「宏圖」的收購陰影，如達摩克利斯之劍懸於唐樓之上。從AI詐騙、數據傾銷到跨國綁架，對手李逸朗用資本與科技發動全方位攻擊。佛系事務所被迫走出舒適圈，在曼谷街頭與數據迷宮中，為守護家園而戰。這不僅是社區保衛戰，更是一場關於父輩理想與未來話語權的爭奪。
專案經理在開始軟體開發專案時，應選擇預測式還是敏捷管理方式較好呢？
