硬殼實戰
7免費公開
核心 B2B 業務與商業攻防戰。經過 15 年萃取，具有高度變現能力的「乾貨」。
你以為你在分享，其實你在踩人。差別，就在那一句話。
🐢 老龜碎碎念
前陣子我在一個群裡看到一件小事。
有個朋友，我知道他技術底子不錯，在某個主題下了很多功夫。那天他分享自己的判斷心法，講了 幾分鐘，結尾說了兩句：
「網路上那套都很官方。」 「說白一點，沒有用。」
群裡氣氛當場變了。
一
你以為你在分享，其實你在踩人。差別，就在那一句話。
🐢 老龜碎碎念
前陣子我在一個群裡看到一件小事。
有個朋友，我知道他技術底子不錯，在某個主題下了很多功夫。那天他分享自己的判斷心法，講了 幾分鐘，結尾說了兩句：
「網路上那套都很官方。」 「說白一點，沒有用。」
群裡氣氛當場變了。
一
善良不是原則，原則才是。沒鋒芒的善良，只是被踩的包裝紙。
🐢 老龜碎碎念
上週跟一個後輩吃飯。他做 P，公司裡出名的好人。
聊著聊著他嘆一口氣：「老龜，我最近真的快崩潰。同事把自己該做的事一件件推給我，老闆還笑笑地說『你這麼好配合，交給你最放心』。我變成全公司的雜務桶。」
我問他：「你為
善良不是原則，原則才是。沒鋒芒的善良，只是被踩的包裝紙。
🐢 老龜碎碎念
上週跟一個後輩吃飯。他做 P，公司裡出名的好人。
聊著聊著他嘆一口氣：「老龜，我最近真的快崩潰。同事把自己該做的事一件件推給我，老闆還笑笑地說『你這麼好配合，交給你最放心』。我變成全公司的雜務桶。」
我問他：「你為
讓價格談判從「誰讓步多」變成「誰懂得多」
💬 你以為在談價格，其實你在談的是你值不值得被尊重。
🐢 老龜碎碎念：
有個年輕業務上週來找我，臉色很難看。
「老龜，客戶說我們比競業貴 20%，要我們配合降價，不然就換人。我降了，但心裡很不是滋味……」
孩子，你輸掉的不只是那 20% 的毛
讓價格談判從「誰讓步多」變成「誰懂得多」
💬 你以為在談價格，其實你在談的是你值不值得被尊重。
🐢 老龜碎碎念：
有個年輕業務上週來找我，臉色很難看。
「老龜，客戶說我們比競業貴 20%，要我們配合降價，不然就換人。我降了，但心裡很不是滋味……」
孩子，你輸掉的不只是那 20% 的毛
解讀採購拖延背後的 3 種信號，精準推進不硬推
💬 每年有多少案子，就死在這五個字上面？
🐢 老龜碎碎念：
很多業務跑來問我：「老龜，客戶說再考慮看看，我應該繼續追嗎？追太緊怕惹人厭，不追又怕被忘記，到底怎麼辦？」
孩子，「再考慮看看」這句話，從來不是一個答案，它是一道測驗題。
測什
解讀採購拖延背後的 3 種信號，精準推進不硬推
💬 每年有多少案子，就死在這五個字上面？
🐢 老龜碎碎念：
很多業務跑來問我：「老龜，客戶說再考慮看看，我應該繼續追嗎？追太緊怕惹人厭，不追又怕被忘記，到底怎麼辦？」
孩子，「再考慮看看」這句話，從來不是一個答案，它是一道測驗題。
測什
🐢 老龜碎碎念：
很多年輕業務問我：「老龜，為什麼你現在開發客戶看起來這麼輕鬆？都不用像我們一樣天天掃街、打冷電話？」
孩子，那是因為我花了 15 年在挖「護城河」。在 IT B2B 的戰場上，賣產品只是低階的交換，賣「信任」才是高階的博弈。當你把客戶當成一單生意，你永遠在找新案子；當你把客戶
🐢 老龜碎碎念：
很多年輕業務問我：「老龜，為什麼你現在開發客戶看起來這麼輕鬆？都不用像我們一樣天天掃街、打冷電話？」
孩子，那是因為我花了 15 年在挖「護城河」。在 IT B2B 的戰場上，賣產品只是低階的交換，賣「信任」才是高階的博弈。當你把客戶當成一單生意，你永遠在找新案子；當你把客戶
很多年輕業務跟我抱怨：「老龜，我產品規格背得滾瓜爛熟，簡報做得精美無比，為什麼客戶聽完只是點點頭，然後回一句『我們再研議』就沒下文了？」
老龜要告訴你一個殘酷的真相：「產品說明會」往往是成交的墳場。
當你開始報規格的那一刻，你就把自己降格成了「型錄產生器」。在高階 IT 決策者眼中，規格是基本，
很多年輕業務跟我抱怨：「老龜，我產品規格背得滾瓜爛熟，簡報做得精美無比，為什麼客戶聽完只是點點頭，然後回一句『我們再研議』就沒下文了？」
老龜要告訴你一個殘酷的真相：「產品說明會」往往是成交的墳場。
當你開始報規格的那一刻，你就把自己降格成了「型錄產生器」。在高階 IT 決策者眼中，規格是基本，
在 IT 業務這行混了 15 年，我看過太多熱血青年（甚至是資深業務）每天忙得像陀螺：打幾百通 Cold Call、拜訪無數客戶、熬夜寫標案企劃。
但到了月底，業績結算卻慘不忍睹。問他為什麼？ 「客戶說預算砍了」、「客戶只是想比價」、「最後被競爭對手攔胡了...」
老龜要告訴你一個殘酷的真相..
在 IT 業務這行混了 15 年，我看過太多熱血青年（甚至是資深業務）每天忙得像陀螺：打幾百通 Cold Call、拜訪無數客戶、熬夜寫標案企劃。
但到了月底，業績結算卻慘不忍睹。問他為什麼？ 「客戶說預算砍了」、「客戶只是想比價」、「最後被競爭對手攔胡了...」
老龜要告訴你一個殘酷的真相..
你以為你在分享，其實你在踩人。差別，就在那一句話。
🐢 老龜碎碎念
前陣子我在一個群裡看到一件小事。
有個朋友，我知道他技術底子不錯，在某個主題下了很多功夫。那天他分享自己的判斷心法，講了 幾分鐘，結尾說了兩句：
「網路上那套都很官方。」 「說白一點，沒有用。」
群裡氣氛當場變了。
一
你以為你在分享，其實你在踩人。差別，就在那一句話。
🐢 老龜碎碎念
前陣子我在一個群裡看到一件小事。
有個朋友，我知道他技術底子不錯，在某個主題下了很多功夫。那天他分享自己的判斷心法，講了 幾分鐘，結尾說了兩句：
「網路上那套都很官方。」 「說白一點，沒有用。」
群裡氣氛當場變了。
一
善良不是原則，原則才是。沒鋒芒的善良，只是被踩的包裝紙。
🐢 老龜碎碎念
上週跟一個後輩吃飯。他做 P，公司裡出名的好人。
聊著聊著他嘆一口氣：「老龜，我最近真的快崩潰。同事把自己該做的事一件件推給我，老闆還笑笑地說『你這麼好配合，交給你最放心』。我變成全公司的雜務桶。」
我問他：「你為
善良不是原則，原則才是。沒鋒芒的善良，只是被踩的包裝紙。
🐢 老龜碎碎念
上週跟一個後輩吃飯。他做 P，公司裡出名的好人。
聊著聊著他嘆一口氣：「老龜，我最近真的快崩潰。同事把自己該做的事一件件推給我，老闆還笑笑地說『你這麼好配合，交給你最放心』。我變成全公司的雜務桶。」
我問他：「你為
讓價格談判從「誰讓步多」變成「誰懂得多」
💬 你以為在談價格，其實你在談的是你值不值得被尊重。
🐢 老龜碎碎念：
有個年輕業務上週來找我，臉色很難看。
「老龜，客戶說我們比競業貴 20%，要我們配合降價，不然就換人。我降了，但心裡很不是滋味……」
孩子，你輸掉的不只是那 20% 的毛
讓價格談判從「誰讓步多」變成「誰懂得多」
💬 你以為在談價格，其實你在談的是你值不值得被尊重。
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有個年輕業務上週來找我，臉色很難看。
「老龜，客戶說我們比競業貴 20%，要我們配合降價，不然就換人。我降了，但心裡很不是滋味……」
孩子，你輸掉的不只是那 20% 的毛
解讀採購拖延背後的 3 種信號，精準推進不硬推
💬 每年有多少案子，就死在這五個字上面？
🐢 老龜碎碎念：
很多業務跑來問我：「老龜，客戶說再考慮看看，我應該繼續追嗎？追太緊怕惹人厭，不追又怕被忘記，到底怎麼辦？」
孩子，「再考慮看看」這句話，從來不是一個答案，它是一道測驗題。
測什
解讀採購拖延背後的 3 種信號，精準推進不硬推
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很多業務跑來問我：「老龜，客戶說再考慮看看，我應該繼續追嗎？追太緊怕惹人厭，不追又怕被忘記，到底怎麼辦？」
孩子，「再考慮看看」這句話，從來不是一個答案，它是一道測驗題。
測什
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很多年輕業務問我：「老龜，為什麼你現在開發客戶看起來這麼輕鬆？都不用像我們一樣天天掃街、打冷電話？」
孩子，那是因為我花了 15 年在挖「護城河」。在 IT B2B 的戰場上，賣產品只是低階的交換，賣「信任」才是高階的博弈。當你把客戶當成一單生意，你永遠在找新案子；當你把客戶
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很多年輕業務問我：「老龜，為什麼你現在開發客戶看起來這麼輕鬆？都不用像我們一樣天天掃街、打冷電話？」
孩子，那是因為我花了 15 年在挖「護城河」。在 IT B2B 的戰場上，賣產品只是低階的交換，賣「信任」才是高階的博弈。當你把客戶當成一單生意，你永遠在找新案子；當你把客戶
很多年輕業務跟我抱怨：「老龜，我產品規格背得滾瓜爛熟，簡報做得精美無比，為什麼客戶聽完只是點點頭，然後回一句『我們再研議』就沒下文了？」
老龜要告訴你一個殘酷的真相：「產品說明會」往往是成交的墳場。
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很多年輕業務跟我抱怨：「老龜，我產品規格背得滾瓜爛熟，簡報做得精美無比，為什麼客戶聽完只是點點頭，然後回一句『我們再研議』就沒下文了？」
老龜要告訴你一個殘酷的真相：「產品說明會」往往是成交的墳場。
當你開始報規格的那一刻，你就把自己降格成了「型錄產生器」。在高階 IT 決策者眼中，規格是基本，
在 IT 業務這行混了 15 年，我看過太多熱血青年（甚至是資深業務）每天忙得像陀螺：打幾百通 Cold Call、拜訪無數客戶、熬夜寫標案企劃。
但到了月底，業績結算卻慘不忍睹。問他為什麼？ 「客戶說預算砍了」、「客戶只是想比價」、「最後被競爭對手攔胡了...」
老龜要告訴你一個殘酷的真相..
在 IT 業務這行混了 15 年，我看過太多熱血青年（甚至是資深業務）每天忙得像陀螺：打幾百通 Cold Call、拜訪無數客戶、熬夜寫標案企劃。
但到了月底，業績結算卻慘不忍睹。問他為什麼？ 「客戶說預算砍了」、「客戶只是想比價」、「最後被競爭對手攔胡了...」
老龜要告訴你一個殘酷的真相..