我一直在觀察 AI 搜尋對內容產業的影響。
一開始以為只是 SEO 規則要改，後來才發現，問題不只出在演算法，而是資訊本身開始進入一種「自我重播」。
你查到的內容，看起來是答案，其實是你或別人說過的話，被整理、壓縮、重新丟回來。
如果你是做內容的，這不只是寫得好不好，而是你要怎麼讓自己還能被辨識。
當你還在研究 prompt 怎麼寫、模型選哪個、工具要不要升級，
但我更在意的是——方向有沒有定清楚、受眾有沒有講到點上。
這篇是我留給團隊的工具包，
寫給第一線行銷企劃，也寫給那個還在練 prompt 的你。
一份提案清單，幫你在每一次開案前，少錯一次、走穩一點。
我沒有因為寫作變得比較成功，
但我確實比較不那麼討厭自己了。
那不是什麼突破，也不是轉機，
只是人生某個階段太疲倦，太懷疑，
剛好有一件事情，讓我撐過那段日子。
這篇文章，是我寫給那時候的自己，
也寫給現在也剛好有點撐不下去的你。
這是一套給「不想崩潰但得帶人」的人用的團隊協作指南。不是高階管理術，而是從混亂中活下來的四個原則：先立紅線、明定責任、區分建議與決策、建立節奏。過程中引用實際案例與國際研究，也誠實指出某些做法仍在實驗中。寫給正在帶人、但其實也很累的你。版本是 0.1，還在更新中。
我們越來越習慣讓 AI 幫我們讀、幫我們選、幫我們說。
但那份便利背後，讓我們失去了原始資料的敏銳度——
你已經不再問：「這句話，真的是我該相信的嗎？」
真正的資訊素養，不是會問 AI，
而是知道什麼不能問。
我不是特別會賺錢，也沒打算退休前財富自由。
只是一路錯、一路修，慢慢走出一條讓自己舒服的路。
當我開始投資、買房、冥想，做的不是「成功選項」，而是「不讓自己崩潰」的選擇。
後來我才發現，這樣的思維，和納瓦爾說的財富與自由，其實很接近。
這篇文章不是方法論，而是我寫給生活的一份備忘錄。
我沒有克服拖延，也沒變得更自律。
我只是開始看懂，那些「還沒開始」的時刻，其實是我在保護自己。
拖延，從來不只是時間的問題，而是太想做對、太怕做壞。
我不再逼自己快，而是學著陪那個想逃的自己坐一會。
這不是方法，是一種姿態。
不是每個人才都擅長說話。
有些人話不多，但看得出他做事很準。
面試時，我遇過這樣的設計師——反應慢、說話簡單，
但當我問對問題，他的答案乾淨、有邏輯，
不賣弄，但能精準表達他的專業判斷。
當一個人不擅長表現自己時，
我們能不能用另一種方式，把他看懂。
