逸戈爾園地
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概念化能力 (Conceptualization skills)是一種能看清楚事情全貌的能力，不論是已發生或未發生的，都能清楚說明具體的樣貌，具備這種能力的人，多半都能成為優秀的領導者，例如施振榮先生提出的微笑曲線，堅持不作 Me too, 開創出 acer 品牌大廠，張忠謀先生在半導體產業開創的晶
很多人以為社交應該歸類在關係面向，沒錯，但是關係是一種結果，若缺乏良好的溝通技巧與能力，將不易建立關係，拓展社交圈，因此，社交溝通能力不僅是一種主動與人為善的能力，還需要很好的溝通能力，畢竟大多時候，良好的溝通能力是在幫助陌生人盡快的瞭解自己，有助於吸引欣賞自己條件的人來接近自己，達到磁吸效應與
本文透過案例分析，探討工作態度在職場中的重要性，並說明專業能力與工作態度的相互關係。文中以K牌健身中心業務員、Manolo Blahnik設計師及林心如製作影集等例子，闡述積極的工作態度如何影響個人成就及企業文化。
本文探討邏輯思考能力在領導、顧問等角色中的重要性，並透過步驟拆解、案例分析，說明如何培養邏輯思考，從定義問題、找出根本原因到解決問題，並結合個案教學法，說明如何在不同年齡層（包含國小、國中、高中生及大學生）應用此方法，提升邏輯思考和解決問題能力。
本文探討提升邏輯思考、社交溝通、專業能力及概念化能力的策略，說明如何將這些看似無關的元素，轉化為個人發展的關鍵優勢，創造無限可能。
舉凡成功人士都是很有紀律的執行自己的信念與正向的策略企圖心，成就與成功都是靠一點一滴、日月積累而成，成就沒有捷徑，唯有奉行紀律而已!
這裡推薦幾個紀律，1.學習、改變與成長，2.儲蓄與投資，3. 適當運動、休閒與良好睡眠品質，若能將以上這些項目都有紀律的執行，人生將充滿希望與能量。
正向的策略企圖心 (positive strategic intent)
承前所言，這裡談一下我如何幫助同學具體執行其策略企圖心的 OGSM。OGSM (Objective, goal, strategy, measurement)，包括目的、目標、策略與衡量
第一篇 正向力量
第一章 正向信念(positive belief)
正向信念(positive belief)常會深深影響我們的行為，宇哲相信真、善、美，認為這是他可以一生奉行的信念，也是所有行動的最高指導原則: 追求真理、行善的社會服務、給家人美好的生活!
第一篇 正向力量(positive power)
第一章 正向信念(positive belief)
第二章 正向的策略企圖心 (positive strategic intent)
第三章 紀律(discipline)
-影響或改變我們人生的常常是周遭遇到的一些小事-
序曲
我將以三位主人翁來述說無關策略的運用，這三位主人翁都是我們周遭平凡小民的真實投射，反映出無關策略在人一生當中的生活一般化與廣泛性。
很久以前，邱志謙與王健翔分別是李宇哲不同成長時期的好朋友，以下是這三位好友的故事!
概念化能力 (Conceptualization skills)是一種能看清楚事情全貌的能力，不論是已發生或未發生的，都能清楚說明具體的樣貌，具備這種能力的人，多半都能成為優秀的領導者，例如施振榮先生提出的微笑曲線，堅持不作 Me too, 開創出 acer 品牌大廠，張忠謀先生在半導體產業開創的晶
很多人以為社交應該歸類在關係面向，沒錯，但是關係是一種結果，若缺乏良好的溝通技巧與能力，將不易建立關係，拓展社交圈，因此，社交溝通能力不僅是一種主動與人為善的能力，還需要很好的溝通能力，畢竟大多時候，良好的溝通能力是在幫助陌生人盡快的瞭解自己，有助於吸引欣賞自己條件的人來接近自己，達到磁吸效應與
本文透過案例分析，探討工作態度在職場中的重要性，並說明專業能力與工作態度的相互關係。文中以K牌健身中心業務員、Manolo Blahnik設計師及林心如製作影集等例子，闡述積極的工作態度如何影響個人成就及企業文化。
本文探討邏輯思考能力在領導、顧問等角色中的重要性，並透過步驟拆解、案例分析，說明如何培養邏輯思考，從定義問題、找出根本原因到解決問題，並結合個案教學法，說明如何在不同年齡層（包含國小、國中、高中生及大學生）應用此方法，提升邏輯思考和解決問題能力。
本文探討提升邏輯思考、社交溝通、專業能力及概念化能力的策略，說明如何將這些看似無關的元素，轉化為個人發展的關鍵優勢，創造無限可能。
舉凡成功人士都是很有紀律的執行自己的信念與正向的策略企圖心，成就與成功都是靠一點一滴、日月積累而成，成就沒有捷徑，唯有奉行紀律而已!
這裡推薦幾個紀律，1.學習、改變與成長，2.儲蓄與投資，3. 適當運動、休閒與良好睡眠品質，若能將以上這些項目都有紀律的執行，人生將充滿希望與能量。
正向的策略企圖心 (positive strategic intent)
承前所言，這裡談一下我如何幫助同學具體執行其策略企圖心的 OGSM。OGSM (Objective, goal, strategy, measurement)，包括目的、目標、策略與衡量
第一篇 正向力量
第一章 正向信念(positive belief)
正向信念(positive belief)常會深深影響我們的行為，宇哲相信真、善、美，認為這是他可以一生奉行的信念，也是所有行動的最高指導原則: 追求真理、行善的社會服務、給家人美好的生活!
第一篇 正向力量(positive power)
第一章 正向信念(positive belief)
第二章 正向的策略企圖心 (positive strategic intent)
第三章 紀律(discipline)
-影響或改變我們人生的常常是周遭遇到的一些小事-
序曲
我將以三位主人翁來述說無關策略的運用，這三位主人翁都是我們周遭平凡小民的真實投射，反映出無關策略在人一生當中的生活一般化與廣泛性。
很久以前，邱志謙與王健翔分別是李宇哲不同成長時期的好朋友，以下是這三位好友的故事!
我以前的習慣是先處理完瑣碎的事，再來處理重要的事，因為我認為瑣碎的事會讓我一直掛在心上，無法專心處理重要的事! 但是沒想到，只要我們還活著，就會有處理不完的瑣事，而且只要你很會處理瑣事，周遭的親友發現你有處理瑣事的超能力，那麼你就會有做不完的瑣事
特權(Privilege)就好像迪士尼樂園裡的優先通行證(priority pass)一樣，不用排隊就可以優先享受各種遊樂設施，特權無所不在，有人是靠著不斷的努力，終於在某些領域發光發熱，所謂的功成名就之後，終於得到特權，例如: 名歌星、運動明星、知名演員、諾貝爾獎得主、知名藝術家、成功創業家等等，
我曾經問過大學部同學，也問過碩士班與 EMBA 同學以下這個問題:
如果魔鬼提出用5000萬元與你交易10年的生命，你願意嗎? 通常年紀愈輕的同學愈願意交換，接著我再問同學: 如果你拿到5000萬元後，發覺你只剩下1天的生命，魔鬼再度跟你交易，你願意用手上的5000萬元交換 1年的生命嗎?
我以前的習慣是先處理完瑣碎的事，再來處理重要的事，因為我認為瑣碎的事會讓我一直掛在心上，無法專心處理重要的事! 但是沒想到，只要我們還活著，就會有處理不完的瑣事，而且只要你很會處理瑣事，周遭的親友發現你有處理瑣事的超能力，那麼你就會有做不完的瑣事
特權(Privilege)就好像迪士尼樂園裡的優先通行證(priority pass)一樣，不用排隊就可以優先享受各種遊樂設施，特權無所不在，有人是靠著不斷的努力，終於在某些領域發光發熱，所謂的功成名就之後，終於得到特權，例如: 名歌星、運動明星、知名演員、諾貝爾獎得主、知名藝術家、成功創業家等等，
我曾經問過大學部同學，也問過碩士班與 EMBA 同學以下這個問題:
如果魔鬼提出用5000萬元與你交易10年的生命，你願意嗎? 通常年紀愈輕的同學愈願意交換，接著我再問同學: 如果你拿到5000萬元後，發覺你只剩下1天的生命，魔鬼再度跟你交易，你願意用手上的5000萬元交換 1年的生命嗎?
探討生命中充滿未知的奇幻旅程，那些看似沒有明確效益的經歷，例如參與公益、教育訓練、打工換宿等，如何意外地為未來播下希望與機會的種子。奇幻旅程中的人、事、物常會影響我們的觀念、想法，並在未來產生意想不到的連結與發展。
從小開始寫日記，記錄生活點滴與反思，是許多人的共同經驗。然而，若日記內容單調重複，便容易失去持續寫作的動力。本文探討如何讓日記寫作保持新鮮感，藉由加入新的體驗、想法與深入分析，促進多元思考，進而達到自我成長的目的。
探討生命中充滿未知的奇幻旅程，那些看似沒有明確效益的經歷，例如參與公益、教育訓練、打工換宿等，如何意外地為未來播下希望與機會的種子。奇幻旅程中的人、事、物常會影響我們的觀念、想法，並在未來產生意想不到的連結與發展。
從小開始寫日記，記錄生活點滴與反思，是許多人的共同經驗。然而，若日記內容單調重複，便容易失去持續寫作的動力。本文探討如何讓日記寫作保持新鮮感，藉由加入新的體驗、想法與深入分析，促進多元思考，進而達到自我成長的目的。
文章深入探討「解決問題」與「結束問題」的區別，並以小孩吵鬧要糖的現象為例，說明若只為平息當下狀況而採取權宜之計，不僅無法根治問題，反而可能助長問題的重複發生。強調真正的問題解決，不僅事當下的問題，還要預防類似事件再次發生，找出問題的核心原因，而非僅僅頭痛醫頭、腳痛醫腳，進而陷入不斷循環的麻煩當中。
會開車的朋友應該都有搭車的經驗，是不是當我們搭車的時候，如果司機開的比較猛，自己都會怕怕的，但是有沒有想過同樣的當下，若自己開車，像超車，闖黃燈等等，會不會開的更猛呢? 也就是，相對理性判斷的程度會有所不同! 當我們親自坐在駕駛座上，雖然自主決定，但是否容易掉進情緒陷阱(emotion trap)
科技發展與應用日新月異，雖然讓生活更加便利，但是服務業所面臨的內憂外患與挑戰卻是與日俱增，內憂是請不到人，外患是愈來愈難找到忠誠客戶! 服務業真正的挑戰是不能犯錯! 然而這些看似無關的內憂外患與挑戰，卻是息息相關的!
本文探討Amazon於2017年併購Whole Foods 的策略思維。Amazon透過併購Whole Foods，解決線上業者面臨的供應商篩選、客戶體驗提升、客戶信任建立與忠誠度維護等問題。Whole Foods提供的優質商品和服務，加上Amazon的資金、資源、科技和龐大客戶群，創造雙贏局面。
文章深入探討「解決問題」與「結束問題」的區別，並以小孩吵鬧要糖的現象為例，說明若只為平息當下狀況而採取權宜之計，不僅無法根治問題，反而可能助長問題的重複發生。強調真正的問題解決，不僅事當下的問題，還要預防類似事件再次發生，找出問題的核心原因，而非僅僅頭痛醫頭、腳痛醫腳，進而陷入不斷循環的麻煩當中。
會開車的朋友應該都有搭車的經驗，是不是當我們搭車的時候，如果司機開的比較猛，自己都會怕怕的，但是有沒有想過同樣的當下，若自己開車，像超車，闖黃燈等等，會不會開的更猛呢? 也就是，相對理性判斷的程度會有所不同! 當我們親自坐在駕駛座上，雖然自主決定，但是否容易掉進情緒陷阱(emotion trap)
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在2026年1月3日，一次從桃園前往臺北的重機旅途中，皎潔的月光如同溫柔的伴侶，默默地伴隨著騎乘者。旅途中的偶然抬頭，讓月光提醒著騎乘者放慢速度，細細品味這段寧靜而美麗的夜色，並在快速的行程中找到一絲溫柔的沉思。
在2026年1月3日，一次從桃園前往臺北的重機旅途中，皎潔的月光如同溫柔的伴侶，默默地伴隨著騎乘者。旅途中的偶然抬頭，讓月光提醒著騎乘者放慢速度，細細品味這段寧靜而美麗的夜色，並在快速的行程中找到一絲溫柔的沉思。
