
大部分人對於新創的點子完全錯誤，他們覺得創業就是花很多時間在寫程式，但是這是錯誤的，創業的第一步是要找到一個好的點子，而不是寫程式。
社交網路那部電影完全錯誤的描繪了 Facebook 成長的過程
好的創業者甚至在產品還未出現時，就在跟未來用戶對話
好的創業者，必須要向客戶學習

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對我來說
人生就是一個遊戲
活得開心,活得漂亮,活得成功,活得有意義
都是這場遊戲的一個個任務
我想要把這個遊戲打通關

在這裡我會分享一些我自己的經驗
把遊戲打通關的一些技巧
打通關的過程
和我自己發現的小 bug,或捷徑

遇到的喜怒哀樂
遇到的困難
遇到的挫折

歡迎大家一起來摸透和想受
這場人生遊戲

我人生遊戲的通關討論區

Y Combinator 創業學院 | 04 如何和使用者對話

當 dropbox 開始時，已經有大概 20 多個雲端存儲的項目
但他其實是個很好的市場
因為雖然有 20 多個項目在做，但世界上大多數人都沒有在使用
（我記得我在成大的時候，也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的，叫 mybox，歷史不可考） 
這個其實代表了問題並沒有被正確解決

Y Combinator 創業學院 | 02 如何獲得和評估創業想法？ 課堂筆記（下集）

這集是由 Y Combinator 合作夥伴之一的 Hodge Tiger 來講。 
討論的是你是否該創業。 由於YC對新創公司的投資非常早，目標受眾是那些現在還不準備好創業，但可能將來想要這麼做的人。

這篇主要的目的是回答兩個大問題：
- 什麼樣的人適合當創業者
- 如何準備讓自己成為一個創業者

職場

Y Combinator 創業學院 | 01 你應該開始創業嗎？ 課堂筆記

但通常沒有完美點子
所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事
以上兩個點都太極端，一個比較好的做法是採取較中庸的做法

你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。
創業想法會隨著時間的推移而改變。

沒有任何一個創業點子是完美的
重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化

Y Combinator 創業學院 | 02 如何獲得和評估創業想法？ 課堂筆記（上集）

尋找共同創業者是創業中最重要的事之一，很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者

共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業，並且跟你一起打造公司
當然也可以從自己開始到完成，但這個非常難
創業的旅程很艱辛，自己一個人比起兩個人難上不只兩倍


Y Combinator 創業學院 | 03 成功的共同創業者關係的關鍵

給自己時間限制，如果你不寫的話，很可能不小心就花了幾個月
寫下自己的 spec（不要每次想到什麼就加什麼，當你有寫下後，就可以專心的花時間在建構，而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要）
減少要做出的 spec
不要熱愛你的 MVP （因為 MVP 是會一直迭代的）

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Y Combinator 創業學院 | 07 如何建構MVP

創辦人應該學習怎麼銷售
需要了解用戶（不然你不知道怎麼銷售）
讓你掌握自己的命運（你不能外包"工程"和"銷售"，這應該存在創業者的 DNA 之中）
你不該聘用銷售團隊，除非你知道怎麼做（如果你不自己出去銷售，你不會知道自己的產品有多爛）
不要擔心自己不會銷售，你可以學習

Y Combinator 創業學院 | 06 如何獲得第一個客戶

很多創業者以為只有一次機會，其實越快越好。透過早期推出產品，可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式，包括向家人朋友展示、門戶網站發布等，並強調持續發布的重要性。

Y Combinator 創業學院 | 08 開始新創的最好方式，如何在創業初期發布產品？

創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長

很大一個原因是，因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子，使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好

國際

Y Combinator 創業學院 | 05 商業模式和定價

這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情，Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用，MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成，發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先，而非做到完美的架構，且能夠快速的迭代。

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