科技背景創業者的成功之路 | Y Combinator 創業學院 | 09

閱讀時間約 5 分鐘

在這篇中會介紹的:

  • 科技背景創業者
  • 你要在每個階段中做什麼
  • 科技背景創業者如何參與

科技背景創業者

科技背景創業者 在指在整個創業的旅程中,需要高度密集的投入 科技背景創業者帶領整個產品,並且跟用戶互動

可能是 CEO 或是 CTO 這也跟產品類型、產業類型有關

在新創前期,他的角色會像是領導工程師 建構產品,並且為技術選擇方向

責任:

  • 前端
  • 後端
  • 運維
  • 網頁
  • 使用者體驗
  • IT / 各式各樣的供給(ex. Google 帳號)

除了關於科技的事情,也要負責和使用者對話 並且做到迭代

你必須要以完成產品為優先,而非做到完美的架構 並且要能夠快速的迭代 用不完全的資訊來做決定 你必須要習慣於技術債、不效率的過程、醜陋的代碼和混亂

總而言之,必須要為組織的成功做出承諾 必須要做任何事讓產品成功 不能有"這不是我的工作"的態度

Idea 階段

做出原型,越快越好 用 figma 做出原型,並且讓使用者試用 如果是硬體產品,可以用 3D 建模做出來 甚至是一段腳本代碼

做原型時候常犯的錯誤

  • 過度設計
  • 沒有跟用戶對話
  • 沒有放棄錯誤的想法

很多創業者會覺得要做到某一個階段才能給別人看 但其實你可以在任何階段都可以給別人看 因為這只是要驗證你的想法

MVP 階段

MVP 的目標是建構來發布 應該要在一週內完成(硬體和高科技除外) 在這個階段的目標是:讓使用者願意承諾會使用(怎麼代表承諾?->他們願意付錢)

很多人在有人願意用後會想要開始“徵人” 但實際上“徵人”反而有可能會拖慢你的速度 在這段時間找人是非常混亂和困難的
也可能會讓你們行動變慢

也可能會喪失你某方面的 insight 因為不是全部由你來做了

raw-image

Justin TV 一開始有 4 位創辦人(三位技術背景)
一開始就是由 3 位技術背景的創辦人來做,其實他們做的事就是工程師的事情 Kyle 勇敢的承擔所有串流的開發,其他人也各司其職
他們就這樣做完後發布了

raw-image


找到一個方式,你可以用 10% 時間去完成 90% 你需要完成的事。
一個 90% 完成的狀態是可以馬上運作,比起 100% 完成的狀態要好的多 by. Paul Buchheit

raw-image

Door dash 的 MVP

一開始他們並沒有後端,就是一頁前端頁面 用 Google 表單來收集訂單,也附上了創辦人的電話去讓他們可以聯絡 一開始他們只為史丹佛的學生服務,並且把範圍限制在 Palo Alto

不像 Grabhub 一開始就選擇大城市做,Door dash 一開始就選擇小城市做

選擇技術棧

保持簡單,不要找那些新的程式語言或是技術
尋找那些可以加速迭代的技術棧 盡量選擇可以快速使用的技術和第三方庫

Auth: Auth0
Payment: Stripe

raw-image

先用簡單的技術做玩具車
先用 JS,PHP 做一些可以快速迭代的東西
!所有技術選擇只有一個目標:完成你對於用戶的承諾

發布階段

在這個階段,發布的目標是為了找到 product-market fit

技巧:

  • 用軟/硬資料去做快速迭代
  • 不斷發布,不斷迭代
  • 平衡"新功能"和"維護"
  • 除了做客戶用的產品,也要做成長用的"功能"

用軟/硬資料去做快速迭代

硬資料: 去追蹤和分析,已達成 KPI 選擇可以快速做分析的技術棧:GA, Amplitude, Mixpanel 像是 Prometheus 這種需要花很多時間去設定的就不適合

軟資料: 在發布之後,持續跟用戶對話

用這些資料去了解使用者的問題、了解他們為什麼停留、為什麼離開

raw-image

WePay 是 YC 中的一家 b2c 支付公司(類似 Venmo)
他們做完 MVP 後發現沒什麼人在用,並且最大的客戶是 GoFoundMe
並且他們只關心支付功能 後來 WePay 就轉做 API(和 GoFoundMe 合作)
並且用 API 服務找到 product-market fit


另一個例子是 Segment,他們一開始想要做教學分析工具

raw-image

後來他們轉成做單純後端 API,在 HN 上獲得熱烈迴響
之後他們每週發布新版本 並且找到 product-market fit 後來他們也成為了獨角獸

raw-image

平衡"新功能"和"維護"

你必須要再做新功能、處理問題、解決技術債之間找到平衡 技術債其實完全沒有問題,當成長的時候,你會有更多的資源去處理它 你要去擔心真正重要的事:找到 product-market fit

很多項目在早期都是壞的 但並不影響他們未來的成功

pokemon go 一開始甚至無法登入 但在 2022 年他們有數十億營收

raw-image

在一開始他們的架構並沒有到那麼好 所以他們會出問題是非常正常的 他們在第一個月就達到 Twitter 10 年的用戶量

raw-image

傷心的 CTO 狗狗

總之重點就是:不要想著像大公司一樣搞,你沒有那麼多資源

除了做客戶用的產品,也要做成長用的"功能"

你要建構能夠讓你的產品成長的功能 很多成長駭客都是用這些功能來做成長

ex. 邀請朋友、分享、推薦

科技背景創業者如何參與

假設你已經找到 product-market fit 你會開始需要把產品做的可擴展,因為技術或架構一定會出現問題

你會需要去決定和建構工程團隊的文化

招募:

  • 要管理小型工程團隊
  • 一開始找目的多半是朋友
  • 你的角色會持續變動(2-5 個人:你還會有 70% 時間花在工程上,5-10 個人:你會有低於 50% 時間花在工程上,並且要花更多時間在架構和處理"人"有關的事情上)


對我來說 人生就是一個遊戲 活得開心,活得漂亮,活得成功,活得有意義 都是這場遊戲的一個個任務 我想要把這個遊戲打通關 在這裡我會分享一些我自己的經驗 把遊戲打通關的一些技巧 打通關的過程 和我自己發現的小 bug,或捷徑 遇到的喜怒哀樂 遇到的困難 遇到的挫折 歡迎大家一起來摸透和想受 這場人生遊戲
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
很多創業者以為只有一次機會,其實越快越好。透過早期推出產品,可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式,包括向家人朋友展示、門戶網站發布等,並強調持續發布的重要性。
給自己時間限制,如果你不寫的話,很可能不小心就花了幾個月 寫下自己的 spec(不要每次想到什麼就加什麼,當你有寫下後,就可以專心的花時間在建構,而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要) 減少要做出的 spec 不要熱愛你的 MVP (因為 MVP 是會一直迭代的)
創辦人應該學習怎麼銷售 需要了解用戶(不然你不知道怎麼銷售) 讓你掌握自己的命運(你不能外包"工程"和"銷售",這應該存在創業者的 DNA 之中) 你不該聘用銷售團隊,除非你知道怎麼做(如果你不自己出去銷售,你不會知道自己的產品有多爛) 不要擔心自己不會銷售,你可以學習
創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長 很大一個原因是,因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子,使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好
大部分人對於新創的點子完全錯誤,他們覺得創業就是花很多時間在寫程式,但是這是錯誤的,創業的第一步是要找到一個好的點子,而不是寫程式。 社交網路那部電影完全錯誤的描繪了 Facebook 成長的過程 好的創業者甚至在產品還未出現時,就在跟未來用戶對話 好的創業者,必須要向客戶學習
尋找共同創業者是創業中最重要的事之一,很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者 共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業,並且跟你一起打造公司 當然也可以從自己開始到完成,但這個非常難 創業的旅程很艱辛,自己一個人比起兩個人難上不只兩倍
很多創業者以為只有一次機會,其實越快越好。透過早期推出產品,可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式,包括向家人朋友展示、門戶網站發布等,並強調持續發布的重要性。
給自己時間限制,如果你不寫的話,很可能不小心就花了幾個月 寫下自己的 spec(不要每次想到什麼就加什麼,當你有寫下後,就可以專心的花時間在建構,而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要) 減少要做出的 spec 不要熱愛你的 MVP (因為 MVP 是會一直迭代的)
創辦人應該學習怎麼銷售 需要了解用戶(不然你不知道怎麼銷售) 讓你掌握自己的命運(你不能外包"工程"和"銷售",這應該存在創業者的 DNA 之中) 你不該聘用銷售團隊,除非你知道怎麼做(如果你不自己出去銷售,你不會知道自己的產品有多爛) 不要擔心自己不會銷售,你可以學習
創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長 很大一個原因是,因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子,使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好
大部分人對於新創的點子完全錯誤,他們覺得創業就是花很多時間在寫程式,但是這是錯誤的,創業的第一步是要找到一個好的點子,而不是寫程式。 社交網路那部電影完全錯誤的描繪了 Facebook 成長的過程 好的創業者甚至在產品還未出現時,就在跟未來用戶對話 好的創業者,必須要向客戶學習
尋找共同創業者是創業中最重要的事之一,很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者 共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業,並且跟你一起打造公司 當然也可以從自己開始到完成,但這個非常難 創業的旅程很艱辛,自己一個人比起兩個人難上不只兩倍
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 這期電子報來聊聊身為科技樂觀主義者的 a16z 共同創辦人 Marc Andreessen、前 Coinbase CTO 的 Balaji Srinivasan 他們對於科技進步的思考、科技的終極目的是什麼和創新的最大敵人。 今天會深入聊 Marc 的最新文章 〈The Te
Thumbnail
meta 與 Google 開始阻擋加拿大的新聞內容,為什麼?加拿大的《線上新聞法案》規定了什麼,讓科技巨頭認為它破壞了網路自由?內容創作者與平台的談判機制,是否需要法律介入?
Thumbnail
新聞連結: 1.[討論] 系統廠真的像大家說的那麼缺人? 2.[新聞] 台積電4月調薪傳8% 3.[新聞] 聯詠分紅「破千萬」!薪資明細外流瘋傳 員工下場曝光 科技業缺人 看了這幾篇討論串,第一篇提到科技業系統廠很缺人,一堆人往IC廠跳 要錢還是要命? 科技業常見的薪資水平 高工時 薪資保密政策
Thumbnail
在 2021 年的年尾,科技巨頭解碼將帶大家一起來回顧,在今年科技產業商業世界裡面,發生的最重要的五件事,以及我對這些事件的一些 extra-thoughts。
Thumbnail
我們常會看到科技大企業會併購上百家新創小公司的消息。但這樣的併購究竟有什麼意義、對企業的競爭力有什麼幫助、對整體市場會有什麼影響?DAO的出現,是否會讓監管更加困難?
Thumbnail
人文社會學科的魅力在於,我們的所學以人為本,試圖剖析和了解人性相關的一個個謎題,最後也將回歸至人們身上。 人文訓練以商業角度來看似乎是做無用功,恰恰相反的是,我們因此對人性、對當下的社會、以及在歷史洪流之中的定位有了更加深刻的了解,而這些是現今科技化對於人性化追求的根本,也是人類對未來展望的立足點。
Thumbnail
什麼是熱情經濟,為何推特、臉書、蘋果都開始探索這個方向?當科技巨頭紛紛跳入這個領域之後,會對於全世界的創作者造成什麼影響?本期科技巨頭解碼,就來帶著大家一起理解,這股由 Substack 帶起的創作者經濟熱潮。
Thumbnail
翻開人類的政治歷史,從封建、集權到民主共和,走了幾千年;科技產品的誕生、成長,也同樣經歷封建、集權到民主化。這是一個不從技術層面來探討的新視角,讀者們不妨以創新的心態來看待本文。
Thumbnail
Exxon公司進軍資訊市場大敗而歸,再次證明了「策略在有問題的企業文化面前不堪一擊」這句話,而這堂課的學費則是40億美元。為什麼Exxon花大錢請來的顧問公司,沒辦法先警告他們這麼明顯的文化衝突問題?
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 這期電子報來聊聊身為科技樂觀主義者的 a16z 共同創辦人 Marc Andreessen、前 Coinbase CTO 的 Balaji Srinivasan 他們對於科技進步的思考、科技的終極目的是什麼和創新的最大敵人。 今天會深入聊 Marc 的最新文章 〈The Te
Thumbnail
meta 與 Google 開始阻擋加拿大的新聞內容,為什麼?加拿大的《線上新聞法案》規定了什麼,讓科技巨頭認為它破壞了網路自由?內容創作者與平台的談判機制,是否需要法律介入?
Thumbnail
新聞連結: 1.[討論] 系統廠真的像大家說的那麼缺人? 2.[新聞] 台積電4月調薪傳8% 3.[新聞] 聯詠分紅「破千萬」!薪資明細外流瘋傳 員工下場曝光 科技業缺人 看了這幾篇討論串,第一篇提到科技業系統廠很缺人,一堆人往IC廠跳 要錢還是要命? 科技業常見的薪資水平 高工時 薪資保密政策
Thumbnail
在 2021 年的年尾,科技巨頭解碼將帶大家一起來回顧,在今年科技產業商業世界裡面,發生的最重要的五件事,以及我對這些事件的一些 extra-thoughts。
Thumbnail
我們常會看到科技大企業會併購上百家新創小公司的消息。但這樣的併購究竟有什麼意義、對企業的競爭力有什麼幫助、對整體市場會有什麼影響?DAO的出現,是否會讓監管更加困難?
Thumbnail
人文社會學科的魅力在於,我們的所學以人為本,試圖剖析和了解人性相關的一個個謎題,最後也將回歸至人們身上。 人文訓練以商業角度來看似乎是做無用功,恰恰相反的是,我們因此對人性、對當下的社會、以及在歷史洪流之中的定位有了更加深刻的了解,而這些是現今科技化對於人性化追求的根本,也是人類對未來展望的立足點。
Thumbnail
什麼是熱情經濟,為何推特、臉書、蘋果都開始探索這個方向?當科技巨頭紛紛跳入這個領域之後,會對於全世界的創作者造成什麼影響?本期科技巨頭解碼,就來帶著大家一起理解,這股由 Substack 帶起的創作者經濟熱潮。
Thumbnail
翻開人類的政治歷史,從封建、集權到民主共和,走了幾千年;科技產品的誕生、成長,也同樣經歷封建、集權到民主化。這是一個不從技術層面來探討的新視角,讀者們不妨以創新的心態來看待本文。
Thumbnail
Exxon公司進軍資訊市場大敗而歸,再次證明了「策略在有問題的企業文化面前不堪一擊」這句話,而這堂課的學費則是40億美元。為什麼Exxon花大錢請來的顧問公司,沒辦法先警告他們這麼明顯的文化衝突問題?