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這篇文章記述了作者從臺中搬到臺北的過程，搬入了一個緊湊的雅房生活，儘管生活拮据，卻充滿了對成長和人生的反思。作者分享了在新環境中的生活點滴，包括如何適應居住環境、與朋友之間的互動以及面對工作的挑戰。文章展示了年輕人在追夢過程中的掙扎與成就，描繪了那段安穩的日子及未來對自己的期許。
我在 Fuhai 擔任共同創辦人半年的經歷與反思。從多職兼任到學習管理技巧，作者坦承在繁忙的創業生活中面對種種挑戰的過程，包括適應新環境和靈活調整工作模式。雖然遇到困難，作者仍努力探尋方法論和紀律的重要性，並透過冥想和運動來改善自己，最後意識到創業不只是熱情，還需要系統性的學習。
我這兩個禮拜，我變得非常忙碌
因為開始要處理創業的東西，工作上的東西
還有我自己做的小項目
雖然沒有什麼成績
但我卻非常的忙碌
我必須要請特休在上班時間去參加展覽
在每個演講，後去交換名片
嘗試去做商業拓展
之後把這些東西整理完
並且做成行動方針
當然我學習到了很多
最近發現這個很棒的創作者
寫創業和軟體相關的內容
就來分享給大家
很棒的是，他有整理好了，可以從 YiYi Network — 精選文章列表這篇開始往下找有興趣的再讀就好
很多創作者我可以找到幾篇喜歡的文，但也不會全部讀
他是一個少數我看到所有文章都想要看的！
我之前非常愛筆記軟體
甚至自己就有用不同程式框架寫了兩個（只是都沒堅持
也用過很多其他很棒的
飛書、某些中國版 obsidian (叫思源筆記吧好像)
但最後終究還是認為，我們不應該花太多時間"做筆記"而是把時間放在"用筆記"之上
當 dropbox 開始時，已經有大概 20 多個雲端存儲的項目
但他其實是個很好的市場
因為雖然有 20 多個項目在做，但世界上大多數人都沒有在使用
（我記得我在成大的時候，也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的，叫 mybox，歷史不可考）
這個其實代表了問題並沒有被正確解決
但通常沒有完美點子
所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事
以上兩個點都太極端，一個比較好的做法是採取較中庸的做法
你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。
創業想法會隨著時間的推移而改變。
沒有任何一個創業點子是完美的
重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化
八月接一個比較大的 case
我需要和沒有合作過的前輩共識
在沒有足夠好的計畫下
用一個自己沒有那麼熟悉的程式語言、沒有那麼熟悉的框架
寫一個新的專案
還要接入很多我沒有看過代碼的舊系統
並且還只有很短的時限
中間還有很多插曲，改設計改做法
每天工作回家休息一下就再拿起電腦修改
大概持續三個多
跨領域的本質其實就是：
用 A 領域的方式處理 B 領域的瓶頸
簡單來說就是，把一個領域做事情的方式遷移到另一個領域
- 智慧醫療
- 數位轉型
- 工業4.0
都是把資訊產業的做事方式移植到別的產業
其實說到頭只是移植而已，沒有創新的技術，只有創新的組合以及讓原有的技術適應其他領域的應用場景
這篇文章記述了作者從臺中搬到臺北的過程，搬入了一個緊湊的雅房生活，儘管生活拮据，卻充滿了對成長和人生的反思。作者分享了在新環境中的生活點滴，包括如何適應居住環境、與朋友之間的互動以及面對工作的挑戰。文章展示了年輕人在追夢過程中的掙扎與成就，描繪了那段安穩的日子及未來對自己的期許。
我在 Fuhai 擔任共同創辦人半年的經歷與反思。從多職兼任到學習管理技巧，作者坦承在繁忙的創業生活中面對種種挑戰的過程，包括適應新環境和靈活調整工作模式。雖然遇到困難，作者仍努力探尋方法論和紀律的重要性，並透過冥想和運動來改善自己，最後意識到創業不只是熱情，還需要系統性的學習。
我這兩個禮拜，我變得非常忙碌
因為開始要處理創業的東西，工作上的東西
還有我自己做的小項目
雖然沒有什麼成績
但我卻非常的忙碌
我必須要請特休在上班時間去參加展覽
在每個演講，後去交換名片
嘗試去做商業拓展
之後把這些東西整理完
並且做成行動方針
當然我學習到了很多
最近發現這個很棒的創作者
寫創業和軟體相關的內容
就來分享給大家
很棒的是，他有整理好了，可以從 YiYi Network — 精選文章列表這篇開始往下找有興趣的再讀就好
很多創作者我可以找到幾篇喜歡的文，但也不會全部讀
他是一個少數我看到所有文章都想要看的！
我之前非常愛筆記軟體
甚至自己就有用不同程式框架寫了兩個（只是都沒堅持
也用過很多其他很棒的
飛書、某些中國版 obsidian (叫思源筆記吧好像)
但最後終究還是認為，我們不應該花太多時間"做筆記"而是把時間放在"用筆記"之上
當 dropbox 開始時，已經有大概 20 多個雲端存儲的項目
但他其實是個很好的市場
因為雖然有 20 多個項目在做，但世界上大多數人都沒有在使用
（我記得我在成大的時候，也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的，叫 mybox，歷史不可考）
這個其實代表了問題並沒有被正確解決
但通常沒有完美點子
所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事
以上兩個點都太極端，一個比較好的做法是採取較中庸的做法
你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。
創業想法會隨著時間的推移而改變。
沒有任何一個創業點子是完美的
重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化
八月接一個比較大的 case
我需要和沒有合作過的前輩共識
在沒有足夠好的計畫下
用一個自己沒有那麼熟悉的程式語言、沒有那麼熟悉的框架
寫一個新的專案
還要接入很多我沒有看過代碼的舊系統
並且還只有很短的時限
中間還有很多插曲，改設計改做法
每天工作回家休息一下就再拿起電腦修改
大概持續三個多
跨領域的本質其實就是：
用 A 領域的方式處理 B 領域的瓶頸
簡單來說就是，把一個領域做事情的方式遷移到另一個領域
- 智慧醫療
- 數位轉型
- 工業4.0
都是把資訊產業的做事方式移植到別的產業
其實說到頭只是移植而已，沒有創新的技術，只有創新的組合以及讓原有的技術適應其他領域的應用場景
本文探討了不同歷史時代的價值創造演變，從傳統農業到智能時代，人類如何適應技術變遷並重新定義自身角色。各時代的資源、工作性質及主管角色均有顯著變化，價值創造的關鍵也隨之演進。面對人工智慧的崛起，企業需要培養具備高階思維及對齊能力的人才，以確保AI能為公司創造真正的價值。
你是否有這樣的經驗?
有很多題目想寫，但是卻擠不出完整時間
明明在平常有很多想法，但當把自己逼到書桌前開始寫文把，卻又一點靈感都沒有
如果你有這些經驗，那你就很適合閱讀這篇文章
本篇將介紹如何管理寫作時間？零碎時間刺激出草稿
分享我們的實務經驗、知識技巧，或許也可以讓您在工作中提升效能。
你會不會常有這種困擾？
你在工作中，總是被同事或主管指出你的問題，但你不知道問題在哪裡？
你發現自己的工作效率不高，但不知道如何提升？
即便你已經發現問題，但你不知道如何解決問題？
常常想要開始解決問題，但卻不知道如何開始？
想解決的問題都是很大的問題，很容易沒有改善完就放棄了
如果你有以上困擾，
Esor每天寫作持續十幾年
很常時間都維持日更
十多年來產出兩三千篇文章
電腦玩物部落格瀏覽次數超過兩億四千萬
文章都是很有深度且實用，但是他也不是一直在寫作
在這篇中，可以了解到他如何持之以恆產出的技巧與方法
這集雖然是在講如何利用暑假時間，但內容其實也可以套用到所有的長時間假期的時間管理，例如：春假、暑假、連假、年假、國定假日等等
所以接下來我就會以假期的時間管理來介紹
接下來就是春假，所以可以用這集的內容來做一個參考
我自己也會寫出一個小計畫來充實我的春節假期，如果有成功會在發上來跟大家分享
兩位身為
聽完這篇我覺得我最大的收穫反而不是如何不自我貼標
而是更深度去思考自我貼標這件事，以及讓我開始改變與自我貼標的人的相處方式
如果你是不自信或是常幫自己貼標籤的人，希望你看完這篇可以慢慢開始嘗試改變不再幫自己貼標籤
即便你不會為自己貼標籤，你也可以更瞭解貼標籤的前因後果，更能跟不同的人相處，以及幫助
視訊會議是現在網路時代很常見的會議形式
比起傳統面對面的開會，視訊會議解放了空間的限制
但也會因為沒有面對面而更容易因為多種原因而變得冗長
也會因為沒有臨場感而變得不專心
這次筆記給大家介紹一些如何讓視訊會議能更有效的進行的小技巧
內容不僅僅限於視訊會議，對一般面對面的會議也能適用
(本文不只是聽
因為疫情，很多公司都不得不開啟遠距工作
也因為觀念和工作性質的改變，現在有越來越多人自主選擇遠距工作
但遠距工作和辦公室不同，沒有辦法面對面討論，也少了很多在辦公室中的緊迫感
容易變的隔閡和產生溝通障礙
並且比起在公司中多了很多不同的干擾
今天就來介紹幾個個人的高效能遠距工作技巧
Podcast 簡介
許多人想達成的夢想很多，而人生苦短，如何用相對高效方式進行，進而讓人生豐盛精彩，「高效人生商學院」與您一起前進！
「高效人生商學院」是由知名部落客、暢銷作家、講師、編輯、電腦玩物站長Esor以及振邦顧問有限公司執行長、暢銷作家、企業培訓師、顧問、胤嚮筆記創辦人趙胤丞聯手經營。
本集由趙胤丞老師以及電腦玩物站長Esor 透過半聊天半分享的角度來介紹幾個常見讓讀書計畫失效的原因，以及要怎麼樣避免讀書計畫失效，並且達成更好的讀書成效
趙胤丞也有寫了拆解考試的技術這本書，很多書中的概念和這集內容有相呼應的地方
本集解答了三大讓讀書計畫失效的原因及問題，並帶出讀書計畫設計到實施的三
本文探討了不同歷史時代的價值創造演變，從傳統農業到智能時代，人類如何適應技術變遷並重新定義自身角色。各時代的資源、工作性質及主管角色均有顯著變化，價值創造的關鍵也隨之演進。面對人工智慧的崛起，企業需要培養具備高階思維及對齊能力的人才，以確保AI能為公司創造真正的價值。
你是否有這樣的經驗?
有很多題目想寫，但是卻擠不出完整時間
明明在平常有很多想法，但當把自己逼到書桌前開始寫文把，卻又一點靈感都沒有
如果你有這些經驗，那你就很適合閱讀這篇文章
本篇將介紹如何管理寫作時間？零碎時間刺激出草稿
分享我們的實務經驗、知識技巧，或許也可以讓您在工作中提升效能。
你會不會常有這種困擾？
你在工作中，總是被同事或主管指出你的問題，但你不知道問題在哪裡？
你發現自己的工作效率不高，但不知道如何提升？
即便你已經發現問題，但你不知道如何解決問題？
常常想要開始解決問題，但卻不知道如何開始？
想解決的問題都是很大的問題，很容易沒有改善完就放棄了
如果你有以上困擾，
Esor每天寫作持續十幾年
很常時間都維持日更
十多年來產出兩三千篇文章
電腦玩物部落格瀏覽次數超過兩億四千萬
文章都是很有深度且實用，但是他也不是一直在寫作
在這篇中，可以了解到他如何持之以恆產出的技巧與方法
這集雖然是在講如何利用暑假時間，但內容其實也可以套用到所有的長時間假期的時間管理，例如：春假、暑假、連假、年假、國定假日等等
所以接下來我就會以假期的時間管理來介紹
接下來就是春假，所以可以用這集的內容來做一個參考
我自己也會寫出一個小計畫來充實我的春節假期，如果有成功會在發上來跟大家分享
兩位身為
聽完這篇我覺得我最大的收穫反而不是如何不自我貼標
而是更深度去思考自我貼標這件事，以及讓我開始改變與自我貼標的人的相處方式
如果你是不自信或是常幫自己貼標籤的人，希望你看完這篇可以慢慢開始嘗試改變不再幫自己貼標籤
即便你不會為自己貼標籤，你也可以更瞭解貼標籤的前因後果，更能跟不同的人相處，以及幫助
視訊會議是現在網路時代很常見的會議形式
比起傳統面對面的開會，視訊會議解放了空間的限制
但也會因為沒有面對面而更容易因為多種原因而變得冗長
也會因為沒有臨場感而變得不專心
這次筆記給大家介紹一些如何讓視訊會議能更有效的進行的小技巧
內容不僅僅限於視訊會議，對一般面對面的會議也能適用
(本文不只是聽
因為疫情，很多公司都不得不開啟遠距工作
也因為觀念和工作性質的改變，現在有越來越多人自主選擇遠距工作
但遠距工作和辦公室不同，沒有辦法面對面討論，也少了很多在辦公室中的緊迫感
容易變的隔閡和產生溝通障礙
並且比起在公司中多了很多不同的干擾
今天就來介紹幾個個人的高效能遠距工作技巧
Podcast 簡介
許多人想達成的夢想很多，而人生苦短，如何用相對高效方式進行，進而讓人生豐盛精彩，「高效人生商學院」與您一起前進！
「高效人生商學院」是由知名部落客、暢銷作家、講師、編輯、電腦玩物站長Esor以及振邦顧問有限公司執行長、暢銷作家、企業培訓師、顧問、胤嚮筆記創辦人趙胤丞聯手經營。
本集由趙胤丞老師以及電腦玩物站長Esor 透過半聊天半分享的角度來介紹幾個常見讓讀書計畫失效的原因，以及要怎麼樣避免讀書計畫失效，並且達成更好的讀書成效
趙胤丞也有寫了拆解考試的技術這本書，很多書中的概念和這集內容有相呼應的地方
本集解答了三大讓讀書計畫失效的原因及問題，並帶出讀書計畫設計到實施的三
接納不完美的自己
讓自己變得更完整
我自己的經驗往往都是犯錯後
就苛責自己
並且制定出嚴格到無法實行的計劃
最終卻讓每次的覆盤和反省
都無疾而終、不了了之
如果無法接納自己的不完美
你心中只有那個完美的自己
那你也無法為不完美的自己設計計劃
因為你的計劃和修正永遠都是給那個你想像中、別人眼中的自己
接納不完美的自己
讓自己變得更完整
我自己的經驗往往都是犯錯後
就苛責自己
並且制定出嚴格到無法實行的計劃
最終卻讓每次的覆盤和反省
都無疾而終、不了了之
如果無法接納自己的不完美
你心中只有那個完美的自己
那你也無法為不完美的自己設計計劃
因為你的計劃和修正永遠都是給那個你想像中、別人眼中的自己
失敗為成功之母
那些搞砸的事情能讓你的人生變得更好
但並不是所有失敗都可以成為走向成功的階梯
很多人無法真的從失敗中學習
導致無法從失敗中成長
進而導致失敗的重複
進入死循環
最常會讓人無法在錯的原因是認知失調
認知失調是指人們在面對某些問題時，會因為自己的認知偏差而產生錯誤的判斷
這是這個系列的第一篇文章
介紹我開始這個系列的動機和目的
先說,我不是很會打遊戲
人生也不是很成功,也不算是有打通關
但我很喜歡玩遊戲
也很熱愛生活
我很擅長享受自己在做的事情
不管是玩遊戲,還是生活
不管是成功,還是失敗
不管究竟賺錢,還是賠錢
失敗為成功之母
那些搞砸的事情能讓你的人生變得更好
但並不是所有失敗都可以成為走向成功的階梯
很多人無法真的從失敗中學習
導致無法從失敗中成長
進而導致失敗的重複
進入死循環
最常會讓人無法在錯的原因是認知失調
認知失調是指人們在面對某些問題時，會因為自己的認知偏差而產生錯誤的判斷
這是這個系列的第一篇文章
介紹我開始這個系列的動機和目的
先說,我不是很會打遊戲
人生也不是很成功,也不算是有打通關
但我很喜歡玩遊戲
也很熱愛生活
我很擅長享受自己在做的事情
不管是玩遊戲,還是生活
不管是成功,還是失敗
不管究竟賺錢,還是賠錢
在Python的typing模組中，NewType用來創建新的類型，其實是一個現有類型的變體。這對於型別檢查(Type Checking)非常有用，能夠幫助我們更清楚地理解我們的代碼和預期的行為。
方法鏈接和流暢接口在許多現代編程語言和框架中都有使用。這兩個概念有時互相重疊，因為流暢接口通常使用方法鏈接來實現。使用這些技巧可以提高程式碼的可讀性和維護性，使得編碼更符合人類語言的結構。這對於在專案中協同工作的團隊尤為重要，因為它可以讓每個人更容易理解和使用代碼。
本文靈感來自：How to Document Your Code Like a Pro
以下範例程式均為 Python
推薦插件:better comment
前言
程式碼的有效文件化是編程最重要的部分之一
Python 提升可讀性有以下方式：
註釋
類型提示
文檔字串
這些實踐可以提高程式碼的可讀
在程式設計中，我們通常會遇到一個問題：
何時應該使用具有方法的類別，何時應該在模組中使用函式？
如果選擇不當，你的程式碼可能比需要的更複雜，這使得維護更困難
首先，我們需要更好地理解函式和類別的差異。
函式接收輸入參數，然後進行一些操作，並返回結果。你可以將這個結果傳遞給其他函式。在像Haskell
在Python的typing模組中，NewType用來創建新的類型，其實是一個現有類型的變體。這對於型別檢查(Type Checking)非常有用，能夠幫助我們更清楚地理解我們的代碼和預期的行為。
方法鏈接和流暢接口在許多現代編程語言和框架中都有使用。這兩個概念有時互相重疊，因為流暢接口通常使用方法鏈接來實現。使用這些技巧可以提高程式碼的可讀性和維護性，使得編碼更符合人類語言的結構。這對於在專案中協同工作的團隊尤為重要，因為它可以讓每個人更容易理解和使用代碼。
本文靈感來自：How to Document Your Code Like a Pro
以下範例程式均為 Python
推薦插件:better comment
前言
程式碼的有效文件化是編程最重要的部分之一
Python 提升可讀性有以下方式：
註釋
類型提示
文檔字串
這些實踐可以提高程式碼的可讀
在程式設計中，我們通常會遇到一個問題：
何時應該使用具有方法的類別，何時應該在模組中使用函式？
如果選擇不當，你的程式碼可能比需要的更複雜，這使得維護更困難
首先，我們需要更好地理解函式和類別的差異。
函式接收輸入參數，然後進行一些操作，並返回結果。你可以將這個結果傳遞給其他函式。在像Haskell
這週做了些什麼？
Tuesday
難得去跑步
Wednesday
中午跟 huge 聊天 下午第一次和其他部門簡介產品 晚上去和 Jacky 開了會
Thursday
今天跟我們家老闆 Wayne、 技術長 Vince 、Backend lead Aug聊創業 前兩位是創業起家，Aug
這週做了些什麼？
Tuesday
難得去跑步
Wednesday
中午跟 huge 聊天 下午第一次和其他部門簡介產品 晚上去和 Jacky 開了會
Thursday
今天跟我們家老闆 Wayne、 技術長 Vince 、Backend lead Aug聊創業 前兩位是創業起家，Au
這週做了些什麼？
Tuesday
聽了新創的 Demo Day 第一次參加這種活動 開始了解新創應該有的速度 了解自己在 BD 上的不足和缺乏勇氣 也認識了一些不錯的人
Wednesday
下午和查理和瑞聊了創業的事 重新思考了自己的方向和策略 有點被他們的想法洗禮的體無完膚 但也讓我能夠
XREX day
跟同事去玩吃了一頓飯店的大餐
玩了運動會
最終晚上去吃了熱炒、喝酒
老實講，我沒有很喜歡這種類團建行為
大概就是我有點反社會，加上 I 型人
總之還是蠻好玩的，但我下次可能會想要拒絕
晚上回家又看了不少影片
不管是工作還是 side project 甚至是對創業相關學習都捉襟見肘
我深刻體認到不變強的話，我馬上會被現有的工作量拖垮 必須要提升效率、提升認知、提升創意、提升勇敢、提升行動力
但現在除了看到"盜火"中的 LSD 和腦波訓練外真的沒有什麼想法 當然還有以前曾經試過的紀錄時間、日記、每天寫周回顧
下班後約了 Formos Art 的 Kenneth 聊天
是個很厲害的前輩，也給了我很多想法
而且也很無私奉獻，真的超棒
晚上找跟他聊完後找了些東西來看
又挖到一個大坑：Celo Camp
看了一下，感覺很有趣，也很想要參加
真的是越來越糾結了現在
事情越來越多，機會也是
盜火在講關於人怎麼達到心流，甚至是集體心流，並且達到最高的創造力
並且講了很多關於"禁藥"的好處，和一些能夠提升自己的方法
我覺得實用性超級高，但大部分裡面的東西在台灣是無法嘗試，可能之後去美國在試試看
參加群耀邀的 Sparkle 結業慶典，看到了很多 20 歲很有想法和行動力的年輕人，認識很多機會的同時，也反思我自己還是太害怕"未知"了，應該更勇敢的踏出去嘗試
看到一群比我年輕卻勇敢踏出舒適圈的人
這週做了些什麼？
Tuesday
難得去跑步
Wednesday
中午跟 huge 聊天 下午第一次和其他部門簡介產品 晚上去和 Jacky 開了會
Thursday
今天跟我們家老闆 Wayne、 技術長 Vince 、Backend lead Aug聊創業 前兩位是創業起家，Aug
這週做了些什麼？
Tuesday
難得去跑步
Wednesday
中午跟 huge 聊天 下午第一次和其他部門簡介產品 晚上去和 Jacky 開了會
Thursday
今天跟我們家老闆 Wayne、 技術長 Vince 、Backend lead Aug聊創業 前兩位是創業起家，Au
這週做了些什麼？
Tuesday
聽了新創的 Demo Day 第一次參加這種活動 開始了解新創應該有的速度 了解自己在 BD 上的不足和缺乏勇氣 也認識了一些不錯的人
Wednesday
下午和查理和瑞聊了創業的事 重新思考了自己的方向和策略 有點被他們的想法洗禮的體無完膚 但也讓我能夠
XREX day
跟同事去玩吃了一頓飯店的大餐
玩了運動會
最終晚上去吃了熱炒、喝酒
老實講，我沒有很喜歡這種類團建行為
大概就是我有點反社會，加上 I 型人
總之還是蠻好玩的，但我下次可能會想要拒絕
晚上回家又看了不少影片
不管是工作還是 side project 甚至是對創業相關學習都捉襟見肘
我深刻體認到不變強的話，我馬上會被現有的工作量拖垮 必須要提升效率、提升認知、提升創意、提升勇敢、提升行動力
但現在除了看到"盜火"中的 LSD 和腦波訓練外真的沒有什麼想法 當然還有以前曾經試過的紀錄時間、日記、每天寫周回顧
下班後約了 Formos Art 的 Kenneth 聊天
是個很厲害的前輩，也給了我很多想法
而且也很無私奉獻，真的超棒
晚上找跟他聊完後找了些東西來看
又挖到一個大坑：Celo Camp
看了一下，感覺很有趣，也很想要參加
真的是越來越糾結了現在
事情越來越多，機會也是
盜火在講關於人怎麼達到心流，甚至是集體心流，並且達到最高的創造力
並且講了很多關於"禁藥"的好處，和一些能夠提升自己的方法
我覺得實用性超級高，但大部分裡面的東西在台灣是無法嘗試，可能之後去美國在試試看
參加群耀邀的 Sparkle 結業慶典，看到了很多 20 歲很有想法和行動力的年輕人，認識很多機會的同時，也反思我自己還是太害怕"未知"了，應該更勇敢的踏出去嘗試
看到一群比我年輕卻勇敢踏出舒適圈的人
所以我就在思考一個問題
便利商店是不是也可以去中心化的經營呢？
為什麼會這樣想？
因為在我們的日常生活中便利商店是一個非常重要的基礎建設
大家可以在那裡做任何事買到任何東西，所以他已經是生活中不可或缺的一個東西了
其實就跟美元壟斷了國際貿易支付一樣
我們現在就被籠罩在便利商店巨頭的霸權裡面
所以我就在思考一個問題
便利商店是不是也可以去中心化的經營呢？
為什麼會這樣想？
因為在我們的日常生活中便利商店是一個非常重要的基礎建設
大家可以在那裡做任何事買到任何東西，所以他已經是生活中不可或缺的一個東西了
其實就跟美元壟斷了國際貿易支付一樣
我們現在就被籠罩在便利商店巨頭的霸權裡面
當然
大多數時候我沒有辦法說服任何人
跟曾經的我一樣放棄想要用股市、投資賺錢致富的人
不過到現在我自己身邊
我看到真的靠投資賺到錢的人屈指可數
再加上本人也是金融業員工之一
我覺得與其想要靠投資致富
成功概率遠不如靠雙手努力賺
我對精益畫布的主要目標是使其盡可能具有可操作性，同時保持以企業家為中心。
我想到的比喻是一個從頭開始的戰術計劃或藍圖，指導企業家從構思到建立成功的新創公司。
我一直在研究精實創業原則，這對設計產生了很大的影響。
我使畫布具有可操作性的方法是捕捉最不確定的部分，或者更準確地說，捕捉最有風險的部分。
當然
大多數時候我沒有辦法說服任何人
跟曾經的我一樣放棄想要用股市、投資賺錢致富的人
不過到現在我自己身邊
我看到真的靠投資賺到錢的人屈指可數
再加上本人也是金融業員工之一
我覺得與其想要靠投資致富
成功概率遠不如靠雙手努力賺
我對精益畫布的主要目標是使其盡可能具有可操作性，同時保持以企業家為中心。
我想到的比喻是一個從頭開始的戰術計劃或藍圖，指導企業家從構思到建立成功的新創公司。
我一直在研究精實創業原則，這對設計產生了很大的影響。
我使畫布具有可操作性的方法是捕捉最不確定的部分，或者更準確地說，捕捉最有風險的部分。
這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情，Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用，MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成，發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先，而非做到完美的架構，且能夠快速的迭代。
很多創業者以為只有一次機會，其實越快越好。透過早期推出產品，可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式，包括向家人朋友展示、門戶網站發布等，並強調持續發布的重要性。
給自己時間限制，如果你不寫的話，很可能不小心就花了幾個月
寫下自己的 spec（不要每次想到什麼就加什麼，當你有寫下後，就可以專心的花時間在建構，而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要）
減少要做出的 spec
不要熱愛你的 MVP （因為 MVP 是會一直迭代的）
創辦人應該學習怎麼銷售
需要了解用戶（不然你不知道怎麼銷售）
讓你掌握自己的命運（你不能外包"工程"和"銷售"，這應該存在創業者的 DNA 之中）
你不該聘用銷售團隊，除非你知道怎麼做（如果你不自己出去銷售，你不會知道自己的產品有多爛）
不要擔心自己不會銷售，你可以學習
創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長
很大一個原因是，因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子，使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好
大部分人對於新創的點子完全錯誤，他們覺得創業就是花很多時間在寫程式，但是這是錯誤的，創業的第一步是要找到一個好的點子，而不是寫程式。
社交網路那部電影完全錯誤的描繪了 Facebook 成長的過程
好的創業者甚至在產品還未出現時，就在跟未來用戶對話
好的創業者，必須要向客戶學習
尋找共同創業者是創業中最重要的事之一，很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者
共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業，並且跟你一起打造公司
當然也可以從自己開始到完成，但這個非常難
創業的旅程很艱辛，自己一個人比起兩個人難上不只兩倍
當 dropbox 開始時，已經有大概 20 多個雲端存儲的項目
但他其實是個很好的市場
因為雖然有 20 多個項目在做，但世界上大多數人都沒有在使用
（我記得我在成大的時候，也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的，叫 mybox，歷史不可考）
這個其實代表了問題並沒有被正確解決
但通常沒有完美點子
所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事
以上兩個點都太極端，一個比較好的做法是採取較中庸的做法
你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。
創業想法會隨著時間的推移而改變。
沒有任何一個創業點子是完美的
重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化
這集是由 Y Combinator 合作夥伴之一的 Hodge Tiger 來講。
討論的是你是否該創業。 由於YC對新創公司的投資非常早，目標受眾是那些現在還不準備好創業，但可能將來想要這麼做的人。
這篇主要的目的是回答兩個大問題：
- 什麼樣的人適合當創業者
- 如何準備讓自己成為一個創業者
這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情，Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用，MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成，發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先，而非做到完美的架構，且能夠快速的迭代。
很多創業者以為只有一次機會，其實越快越好。透過早期推出產品，可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式，包括向家人朋友展示、門戶網站發布等，並強調持續發布的重要性。
給自己時間限制，如果你不寫的話，很可能不小心就花了幾個月
寫下自己的 spec（不要每次想到什麼就加什麼，當你有寫下後，就可以專心的花時間在建構，而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要）
減少要做出的 spec
不要熱愛你的 MVP （因為 MVP 是會一直迭代的）
創辦人應該學習怎麼銷售
需要了解用戶（不然你不知道怎麼銷售）
讓你掌握自己的命運（你不能外包"工程"和"銷售"，這應該存在創業者的 DNA 之中）
你不該聘用銷售團隊，除非你知道怎麼做（如果你不自己出去銷售，你不會知道自己的產品有多爛）
不要擔心自己不會銷售，你可以學習
創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長
很大一個原因是，因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子，使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好
大部分人對於新創的點子完全錯誤，他們覺得創業就是花很多時間在寫程式，但是這是錯誤的，創業的第一步是要找到一個好的點子，而不是寫程式。
社交網路那部電影完全錯誤的描繪了 Facebook 成長的過程
好的創業者甚至在產品還未出現時，就在跟未來用戶對話
好的創業者，必須要向客戶學習
尋找共同創業者是創業中最重要的事之一，很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者
共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業，並且跟你一起打造公司
當然也可以從自己開始到完成，但這個非常難
創業的旅程很艱辛，自己一個人比起兩個人難上不只兩倍
當 dropbox 開始時，已經有大概 20 多個雲端存儲的項目
但他其實是個很好的市場
因為雖然有 20 多個項目在做，但世界上大多數人都沒有在使用
（我記得我在成大的時候，也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的，叫 mybox，歷史不可考）
這個其實代表了問題並沒有被正確解決
但通常沒有完美點子
所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事
以上兩個點都太極端，一個比較好的做法是採取較中庸的做法
你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。
創業想法會隨著時間的推移而改變。
沒有任何一個創業點子是完美的
重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化
這集是由 Y Combinator 合作夥伴之一的 Hodge Tiger 來講。
討論的是你是否該創業。 由於YC對新創公司的投資非常早，目標受眾是那些現在還不準備好創業，但可能將來想要這麼做的人。
這篇主要的目的是回答兩個大問題：
- 什麼樣的人適合當創業者
- 如何準備讓自己成為一個創業者
