Y Combinator 創業學院 | 02 如何獲得和評估創業想法? 課堂筆記(下集)

閱讀時間約 6 分鐘
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這個系列是我看 Y Combinator 創業學院所記錄的心得和筆記
我認為這十幾部影片非常有價值
比起很多大學或外面開的創業課還要厲害很多
(畢竟 Y Combinator 是世界最厲害的風投之一)
以下也會用 YC 來簡寫 Y Combinator
所以非常推薦大家自己去看他們的影片

影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=Th8JoIan4dg&list=PLQ-uHSnFig5M9fW16o2l35jrfdsxGknNB&index=2

大綱

  • 前言(上)
  • 創業者在發想點子時最常見的四個錯誤(上)
  • 10 個對於創業點子的關鍵提問(上)
  • 3 個可能讓你的創業看起來不好,但實際上是好的象徵(下)
  • 如何想出創業點子(下)
  • 7 個產生點子的步驟(下)
  • 總結(下)


如何想出創業點子


大部分 YC 公司的點子都是在生活中自然產生,而非坐下來 brain storming 出來的
如果人們為了創業而想點子,他們很大概率想出爛點子

如果你未來想要創業,有些方式可以幫助你在生活中能夠產生出更多點子:

  • 在某個有價值領域成為專家
  • 去一家新創工作
  • 嘗試執行你覺得有趣的點子

(有時候點子還不是創業想法,但在執行的過程它會慢慢轉化和變得具體)

7 個產生點子的步驟

  • 從你和你團隊成員專精的領域開始
  • 從"自己"生活中遇到的問題開始
  • 某個產品你希望它存在
  • 找尋目前成功公司的變體
  • 去跟其他人聊天,了解他們有什麼痛點
  • 看那些快要破產的大企業
  • 找那些已經有點子的創業者,當他們的共同創業夥伴

從你和你團隊成員專精的領域開始

因為這樣來的點子天生就有 founder market fit

REZI 是一個線上租屋服務
在創立 REZI 前,創業者在房地產和金融業工作,並且他們對這方面非常擅長
所以他們的點子非常實際

在 YC 申請中,每年也有很多創業者投的項目並非他們擅長的領域
(當然如果你太年輕,你可能不會像其他人一樣對某個領域有非常高的知識)

從自己生活中遇到的問題開始

因為如果是你真實遇到的問題,你會從一個更不一樣的角度去看這個問題

Vetcove 是一個讓獸醫訂購藥品的網站
(就像給獸醫用的蝦皮商城)
創業者的父親是一位獸醫,他們觀察到他們父親定藥品的方式非常的不現代
每次都要打電話去訂購,很明顯可以去做一個更好的服務(像是亞馬遜商城)可以幫助到獸醫群
每個獸醫都深受其所困,但很少獸醫是很懂科技的
但在矽谷那些懂科技的創業家很少會意識到獸醫圈子有這些問題需要被解決
所以 Vetcove 是個絕美的點子,很好實現又沒有競爭者

從團隊成員彼此的背景中找到問題的流程

  • 列出所有你的經歷(工作、實習、生活)
  • 有什麼痛點是你在這個特定角度看到的(因為你知道別人不知道的,所以你在你的角度也能看到別人所看不到的)

某個產品你希望它存在

doordash 是一個食物外送平台(像是美國版的 food panda)
創辦人是一群哈佛的學生,起初他們就是簡單地希望可以點附近的食物,並且外送到他們宿舍

這是一個非常好的方式,同時也是有很大可能讓你發想出上述的柏油坑想法
所以在用這個方式發想點子時,也要多想一步:為什麼現在沒有出現我想要的這個服務

最近的世界有遇到什麼重大改變

新冠疫情就是很好的例子
像是 gather town 就根據疫情大家沒有辦法實體碰面這個重大改變
開發了線上開會和舉辦活動的服務
他們團隊一開始是做其他主題,但在疫情開始後抓住了這個巨大變革而成功

找尋目前成功公司的變體

nuvo cargo 是一個很好的例子
他們是一個很成功"坐下來想"創業點子的公司
他們是一家幫助美國公司從墨西哥進口商品的公司
創辦人原來在做其他八竿子打不著的事
後來認真去盤點和歸納可能成功的創業想法

他非常理性地選了這個點子
因為有廣大的市場
並且雖然他們有那個領域的專業,但他想信他的人脈可以幫助他解決這個問題
後來的成果也很成功

去跟其他人聊天,了解他們有什麼痛點

要能找出他人痛點,需要很多技術
並且建議先從一個大家比較廣泛知道的賽道開始
不只是從可能的潛在用戶下手,也跟賽道中的其他創業者聊天
來獲得建議以及知道這個點子是不是值得去追求

用這個方式的成功案例:AtoB
AtoB 是一家做"油卡"(有點像汽油的信用卡)的公司

(這是一個我沒有接觸過的領域,從官網貼的介紹如下)
加油站的燃料價格差異很大。 AtoB Driver 應用程式以最低的燃料成本將司機引導到車站,比僅憑折扣就能節省更多費用。

當他們團隊進入 YC 後,他們轉換過點子
並且把整個在 YC 的時間花在找尋新點子上

以下是他們找尋點子的過程:

選定賽道

給大卡車司機的軟體服務,儘管他們沒有人有足夠的專業知識,但就憑著認為這是個有創業機會的賽道
因為他們覺得這是個有需求,但很少新創願意進來的市場

跟潛在用戶接觸

因為他們對這領域沒有很深的了解
所以他們決定要透過聊天讓自己變成這個領域的專家

他們開車到卡車休息站,並且跟這些大卡車司機聊天
問他們有沒有遇到什麼問題

跟這個領域的其他創業者了天

他們去跟這領域的其他創業者聊天
並且了解有沒有什麼是在這個領域中有解決價值的問題

選定好點子

在做了這些之後,他們對這個領域有更清楚的認識
更了解到什麼是好想法、什麼想法差點意思

並且想了很多點子,最後收斂到"油卡"上


如今 AtoB 成為了一家現象級的公司
他們的點子是 YC 最好的點子之一
並且他們的發想點子的方式是每個人都可以實現的(無關乎能力或是專業技能)

但很少創業者願意這麼做,因為太花時間和精力了

看那些快要破產的大企業

因為那些市場剛好適合被擾動

找那些已經有點子的創業者,當他們的共同創業夥伴

很棒的方法,可以同時獲得共同創業夥伴和創業點子
可以觀看以下的共同創業者配對網站
Co-Founder Matching

總結

就算講了那麼多,但是還是沒有一個標準或是方法
來確認你的點子是好的
唯一的確認方式就是
開始實踐它

對我來說 人生就是一個遊戲 活得開心,活得漂亮,活得成功,活得有意義 都是這場遊戲的一個個任務 我想要把這個遊戲打通關 在這裡我會分享一些我自己的經驗 把遊戲打通關的一些技巧 打通關的過程 和我自己發現的小 bug,或捷徑 遇到的喜怒哀樂 遇到的困難 遇到的挫折 歡迎大家一起來摸透和想受 這場人生遊戲
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但通常沒有完美點子 所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事 以上兩個點都太極端,一個比較好的做法是採取較中庸的做法 你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。 創業想法會隨著時間的推移而改變。 沒有任何一個創業點子是完美的 重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化
八月接一個比較大的 case 我需要和沒有合作過的前輩共識 在沒有足夠好的計畫下 用一個自己沒有那麼熟悉的程式語言、沒有那麼熟悉的框架 寫一個新的專案 還要接入很多我沒有看過代碼的舊系統 並且還只有很短的時限 中間還有很多插曲,改設計改做法 每天工作回家休息一下就再拿起電腦修改 大概持續三個多
跨領域的本質其實就是: 用 A 領域的方式處理 B 領域的瓶頸 簡單來說就是,把一個領域做事情的方式遷移到另一個領域 - 智慧醫療 - 數位轉型 - 工業4.0 都是把資訊產業的做事方式移植到別的產業 其實說到頭只是移植而已,沒有創新的技術,只有創新的組合以及讓原有的技術適應其他領域的應用場景
當我創作了半年後才慢慢發現,我的分享和創作能讓他人獲得什麼是可遇而不可求的 也慢慢了解,我寫文章其實是給自己看的 我慢慢在創作的過程中發現 把自己想法輸出是整理自己內心的最好方式 我往往可以藉由創作來看到自己想法和知識上的盲點 在寫作的過程不斷精進自己的想法
不花時間耍廢之後可以用的時間多了很多 除了可以做好讀書和 side project 還多了很多時間思考自己目前做的事有沒有價值、有沒有在正確的道路上 也重新拾起之前很想讀的書 最有自制力的人,往往是最不需要自制力的,因為他們會把生活設計的不需要自制力
我讓他們試錯,跟他們說有事叫我,放手讓他們嘗試什麼方式最好 除非在危險時候才制止 時常看著他們做錯,看著他們痛苦、亂叫(因為他們用錯方法就怎麼爬都上不去) 看著他們失落想放棄(當然我會鼓勵啦!) 我甚至都覺得有點心理病態 如果他們不求助,我只會給很少的提示或指引(最多的大概是看看別人怎麼上去的)
但通常沒有完美點子 所以等待的人往往不會真的去執行任何一件事 以上兩個點都太極端,一個比較好的做法是採取較中庸的做法 你應該把你最初的想法作為一個很好的起點。 創業想法會隨著時間的推移而改變。 沒有任何一個創業點子是完美的 重要的是能夠讓創業點子不斷改變和進化
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本篇參與的主題策展
時間是2123年,那是一個下著雨的夜晚,冷風一波接著一波颳起,碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼,眼前是一扇窗戶,窗外一片黑暗,他發現自己在一個狹窄的空間裡,那是一個冷凍艙……
不再證明了/不再為了那些不証自明的事情/焚燒,或凋萎/房間逼仄但內心昶亮/虔恭迎接每個早上/晨光穿窗而來
前言 宇希333年 現在是第14號地球世界的火曆2309年。 病毒「無」專門吞噬「感情」、「感覺」、「愛」、「希望」,大部份被感染的人都無法呈現臉部表情,人類也越來越冷漠。 幸虧第14號地球的科技相當發達,腦細胞可以連線面具讓人可以戴著精緻的面具過活,戴面具的人只要用想的就可以呈現臉部的表情。
以為擁有的 / 其實尚未 / 以為失去的 / 或許換成了另一種獲得
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