Y Combinator 創業學院 | 03 成功的共同創業者關係的關鍵

閱讀時間約 8 分鐘
raw-image

這個系列是我看 Y Combinator 創業學院所記錄的心得和筆記
我認為這十幾部影片非常有價值
比起很多大學或外面開的創業課還要厲害很多
(畢竟 Y Combinator 是世界最厲害的風投之一)
以下也會用 YC 來簡寫 Y Combinator
所以非常推薦大家自己去看他們的影片

影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=A4SLDQDXdp0&t=496s

尋找共同創業者是創業中最重要的事之一,很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者

大綱

  • 什麼是共同創業者(co-founder)
  • YC 共同創業者媒合平台
  • 怎麼去評估共同創業者
  • 如何一起工作

什麼是共同創業者(co-founder)

共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業,並且跟你一起打造公司 當然也可以從自己開始到完成,但這個非常難 創業的旅程很艱辛,自己一個人比起兩個人難上不只兩倍

因為以下原因,所以很推薦找尋共同創業者

  • 生產力(有更多人會有更高質量、產量的工作)
  • 情感支持(有共同創辦人可以幫助你度過低潮期)

不只是理論上,實務層面也證實有共同創業者的好處,大部分成功的公司都是由一位以上共同創業者創辦的
微軟:Bill Gates、Paul Allen
蘋果:Steve Jobs、Steve Wozniak、Ronald Wanye
Facebook 甚至有五位

在 YC 自己的資料中,他們資助的 100 位創業者中
只有四位是一個人創業
並且他們的共性是:可以自己一個人成長(做 MVP、找使用者) 
擁有共同創業者會大幅提高創業成功的機率

YC 的四個單人創辦人

YC 的四個單人創辦人

YC 共同創業者媒合平台(YC co-founder matching)

這是 YC 自己做的共同創業者媒合平台

使用流程:


註冊後填寫自我介紹,就可以開始媒合

需要填寫能夠更認識你的問題

  • 你擁有技術嗎?
  • 你有好主意嗎
  • 你正在做或你願意接受新事物嗎?
  • 每週願意花多少小時
  • 你對什麼產業有興趣?
  • 你能承擔什麼職位的責任(ex. 工程、銷售、產品...)
  • ...

填寫完後 YC 會審核你的申請(要確認你不是外包公司或機器人 之後就會幫你篩選適合你的 co-founder 可以私訊他們,如果你們聊的來就可以配對

現在也有推出快速媒合(speed dating)功能 在一小時內讓你盡可能接觸更多 co-founder,五分鐘換一個對象

在他們去年開啟這個功能之後,已經收集了 4 萬份個人資料 以及配對了 10 萬次

目前在平台上已經有很多組配對成功並且申請上 YC


如何在平台上獲得更多好的媒合

妝點你的 profile 讓大家知道你是誰、你想要做什麼、你的技能、你的經驗

如果你要獲取科技背景的共同創業夥伴(通常是最難的 要講出你自己做出的進展:

比起: 我有一個好點子,我需要別人來幫我實現它

更好的是: 我有一個好點子,我已經做了一些東西,有些使用者,也有一個 MVP ,但我需要有想法的人一起來完成它

盡快約其他人來談談:70% 的成功媒合都是在前兩週


怎麼去評估共同創業者

尋找共同創業者就像找另一半

決定共同創業者的適合度的因素

  • 目標和價值(你想做什麼、為什麼你想要開始創業)
  • 怎麼面對壓力(你怎麼面對壓力,是否能在別人面對壓力時後給出他們要的幫助)
  • 溝通(你們能夠有效、坦承、真實的溝通嗎)
  • 經濟(你們的經濟狀況是否相似,是否有相同的經濟目標,可以接受多久的低薪)
  • 承諾(你們是否都願意為了這個公司做出犧牲,願意花多少個夜晚和假日工作)

比較不重要的點:

技能的互補性(因為這個可以學習!大部分的技能都是可以學習的,當然如果你沒有技術就另當別論了) 如果你沒有技術能力,也沒有有技術的創業夥伴,請你自己去學習 不要外包!!外包會遇到很多問題

技術外包的問題:

  • 花很多錢
  • 讓迭代減速、困難

接案公司需要是清楚的可交付任務,當你還在項目初期你並不會有這些 他們和你項目的激勵也會不同:他們只想要完成任務,你想要做好你的項目 他們不會去關心使用者和項目整體成功

所以找一個懂技術的共同創業者是一個非常好的投資

如何測試共同創業者的適合度

測試專案(trail project) 可以測試你們的契合度唯一的方式就是一起工作

可以做一個 2 週的專案,看看你們是否可以一起工作

!雖然有很多方式,但你不可能沒有承受任何風險,所以要認真找一個你會很想要跟他一起成長的人

均分股份

如果你對於股權分配沒有什麼想法,最好的模式就是均分股份 因為這樣才能正確的激勵你的共同創業夥伴

但有時候你真的應該考慮不均分股份,以下有好的和壞的不均分的例子

不好的不平均分配的原因

  • 我想到這個點子
  • 我從共同創業者加入之前已經做了這個點子六個月
  • 我的共同創業者有拿薪水,而我沒有
  • 我比較年長、有經驗
  • 我們在爭執的時候需要有人做定奪(當然爭執時候需要有人做定奪,但不應該是依靠股權)
  • 我在還沒有共同創業者時候已經做了 MVP
  • 共同創業者自己願意拿更少比例的股份
  • 我在他們加入前已經募了一點錢

!重點:你們都必須要開心,並且能因此擁有長時間的激勵(所以前期你一個人做的那些努力對長期創業來說佔比比較小)

如何一起工作 (How to work together, with best practice)

溝通

建立好的溝通管道是共同創辦人關係前期最重要的事情 在還沒有開始工作時就要讓期待一致

  • 一週工作幾小時
  • 想要拿多少錢
  • 一週要開多少會

聊聊彼此的期待,是一個測試溝通的方式

如果前期不討論這些問題,會造成後期更大的問題

財務

要討論清楚你們的財務狀況,並且要有共識 因為每個人財務狀況都不同

這個前期沒有討論好,或是沒有一直保持共識也會造成未來很大的分歧,關於公司的投資、薪水、股份、要不要答應收購等等

應該要先討論好的問題

!!!絕對不要用"猜"的

  • 你願意花多長時間在這個公司上?(夜晚、假日...)
  • 什麼時候是"可以聯絡的"
  • 多長的"回應時間"是可以接受的
  • 多久可以接受"沒有薪水"、多久可以接受"低薪"
  • 什麼樣的"里程碑"是你想要達成的

建立信任

建立信任是共同創辦人關係中的基石

好的信任可以幫助你

  • 更快速做出決定
  • 更好訂定責任歸屬

已有的關係可能可以是信任的基礎,但不一定可以建立好的信任

建立信任的方式:

  • 預設性的信任他人,除非他自己證明他不值得信任
  • 如果你說你會做什麼,就要去做完(如果預先知道做不完,說出來並不可恥)
  • 要一起去經歷失敗,不要說什麼,"我早就告訴過你了"
  • 面對面花更多時間(這個會降低問問題和溝通的成本)

建立好的決策流程

可能會出問題的警訊:

  • 沒有明確頭銜(ex. 每個人的頭銜都是共同創辦人(co-founder))-> 應該要有更明確的頭銜區分,或至少有一個人掛 CEO
  • 沒有決策領域區分 -> 應該要在每個領域有一個有決定權的人
  • 沒有明確定定決策程序(ex. 不同程度的同意/不同意應該怎麼影響決策)
  • 沒有明確的問責制度 -> 建構一個結構化的問責制度(ex. 出事該怎麼檢討、怎麼負責)

了解個性、溝通偏好

了解每個人的個性、溝通偏好可以幫助你們更好的溝通

以下有幾個幫助你更好了解這些的技巧

  • 時刻注意每個人的心理狀況(警訊:累壞(burn out)、沒有照顧自己、反應更大、情緒化)
  • 了解他們面對壓力時的反應(ex. 攻擊、退縮)
  • 他們會在早期看到問題時候說出來嗎、還是會試圖掩蓋
  • 你們會習慣稱讚他人、慶祝彼此的勝利嗎?
  • 別人給你建議時,你會有什麼反應?會變得攻擊性嗎?

幫助維持關係的習慣

  • 定期排時間一對一聊天
  • 雙向的回饋(必須要正向和有建設性的)
  • 不要拖延那些難談的話題(hard conversation)(當他們還是小問題時,是更好處理的時候)
  • 找教練(coach)或是諮詢(counselor)來幫助你們處理問題
  • 不要人身攻擊(不要說:我之前就說了、告訴過你了、你總是這樣)
  • 把失敗正常化(失敗非常正常,不要因為失敗而覺得自己不好,並且要先預留空間給失敗)
  • 為你覺得需要的事情爭論,但同時尊重最後決定


如果你想要找 co-founder 又有個好點子 歡迎找我聊聊、加入我的創作者社群 或是 YC 的 co-fouder matching


對我來說 人生就是一個遊戲 活得開心,活得漂亮,活得成功,活得有意義 都是這場遊戲的一個個任務 我想要把這個遊戲打通關 在這裡我會分享一些我自己的經驗 把遊戲打通關的一些技巧 打通關的過程 和我自己發現的小 bug,或捷徑 遇到的喜怒哀樂 遇到的困難 遇到的挫折 歡迎大家一起來摸透和想受 這場人生遊戲
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
所以我就在思考一個問題 便利商店是不是也可以去中心化的經營呢? 為什麼會這樣想? 因為在我們的日常生活中便利商店是一個非常重要的基礎建設 大家可以在那裡做任何事買到任何東西,所以他已經是生活中不可或缺的一個東西了 其實就跟美元壟斷了國際貿易支付一樣 我們現在就被籠罩在便利商店巨頭的霸權裡面
在網路世界知識並沒有所謂的邊際效益 在實體世界一個醫生每天最多也就只能開某個數量的刀 但在網路世界一個人的創作可以被無限數量的人看到 一個人的創作不會因為 100 個人看、或 10000 個人看而對這個人有根本性的差異 網路中的知識應該屬於公有財,而不是私有財 因為知識的使用不會因為被使用而減少
參加群耀邀的 Sparkle 結業慶典,看到了很多 20 歲很有想法和行動力的年輕人,認識很多機會的同時,也反思我自己還是太害怕"未知"了,應該更勇敢的踏出去嘗試 看到一群比我年輕卻勇敢踏出舒適圈的人
最近發現這個很棒的創作者 寫創業和軟體相關的內容 就來分享給大家 很棒的是,他有整理好了,可以從 YiYi Network — 精選文章列表這篇開始往下找有興趣的再讀就好 很多創作者我可以找到幾篇喜歡的文,但也不會全部讀 他是一個少數我看到所有文章都想要看的!
我之前非常愛筆記軟體 甚至自己就有用不同程式框架寫了兩個(只是都沒堅持 也用過很多其他很棒的 飛書、某些中國版 obsidian (叫思源筆記吧好像) 但最後終究還是認為,我們不應該花太多時間"做筆記"而是把時間放在"用筆記"之上
當 dropbox 開始時,已經有大概 20 多個雲端存儲的項目 但他其實是個很好的市場 因為雖然有 20 多個項目在做,但世界上大多數人都沒有在使用 (我記得我在成大的時候,也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的,叫 mybox,歷史不可考) 這個其實代表了問題並沒有被正確解決
所以我就在思考一個問題 便利商店是不是也可以去中心化的經營呢? 為什麼會這樣想? 因為在我們的日常生活中便利商店是一個非常重要的基礎建設 大家可以在那裡做任何事買到任何東西,所以他已經是生活中不可或缺的一個東西了 其實就跟美元壟斷了國際貿易支付一樣 我們現在就被籠罩在便利商店巨頭的霸權裡面
在網路世界知識並沒有所謂的邊際效益 在實體世界一個醫生每天最多也就只能開某個數量的刀 但在網路世界一個人的創作可以被無限數量的人看到 一個人的創作不會因為 100 個人看、或 10000 個人看而對這個人有根本性的差異 網路中的知識應該屬於公有財,而不是私有財 因為知識的使用不會因為被使用而減少
參加群耀邀的 Sparkle 結業慶典,看到了很多 20 歲很有想法和行動力的年輕人,認識很多機會的同時,也反思我自己還是太害怕"未知"了,應該更勇敢的踏出去嘗試 看到一群比我年輕卻勇敢踏出舒適圈的人
最近發現這個很棒的創作者 寫創業和軟體相關的內容 就來分享給大家 很棒的是,他有整理好了,可以從 YiYi Network — 精選文章列表這篇開始往下找有興趣的再讀就好 很多創作者我可以找到幾篇喜歡的文,但也不會全部讀 他是一個少數我看到所有文章都想要看的!
我之前非常愛筆記軟體 甚至自己就有用不同程式框架寫了兩個(只是都沒堅持 也用過很多其他很棒的 飛書、某些中國版 obsidian (叫思源筆記吧好像) 但最後終究還是認為,我們不應該花太多時間"做筆記"而是把時間放在"用筆記"之上
當 dropbox 開始時,已經有大概 20 多個雲端存儲的項目 但他其實是個很好的市場 因為雖然有 20 多個項目在做,但世界上大多數人都沒有在使用 (我記得我在成大的時候,也有聽說之前成大有個比 dropbox 更早的,叫 mybox,歷史不可考) 這個其實代表了問題並沒有被正確解決
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
這段是從一本書擷取來的,你認同嗎? 一項研究發現,越有錢,越常想到錢,父母就越覺得養孩子沒意義。覺得養孩子沒意義,也會影響到人們的婚姻幸福感,他們在成為父母後的婚姻滿意度會進一步降低。 研究結果發現,有錢的家長,覺得跟孩子在一起從事的事情很沒意義,沒錢的家長寫下的有意義的事情,多數跟
Thumbnail
很多創業者以為只有一次機會,其實越快越好。透過早期推出產品,可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式,包括向家人朋友展示、門戶網站發布等,並強調持續發布的重要性。
Thumbnail
給自己時間限制,如果你不寫的話,很可能不小心就花了幾個月 寫下自己的 spec(不要每次想到什麼就加什麼,當你有寫下後,就可以專心的花時間在建構,而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要) 減少要做出的 spec 不要熱愛你的 MVP (因為 MVP 是會一直迭代的)
Thumbnail
創辦人應該學習怎麼銷售 需要了解用戶(不然你不知道怎麼銷售) 讓你掌握自己的命運(你不能外包"工程"和"銷售",這應該存在創業者的 DNA 之中) 你不該聘用銷售團隊,除非你知道怎麼做(如果你不自己出去銷售,你不會知道自己的產品有多爛) 不要擔心自己不會銷售,你可以學習
Thumbnail
創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長 很大一個原因是,因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子,使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好
Thumbnail
  第三十二天,不知不覺一個月過去了,五月份對我來說像一場惡夢,發生的一切,現在想起來仍然會感到百感交集,心慌意亂,不知所措!這是我人生第一次感受到的黑暗,也因自己所經歷的錯誤,讓我深深體會到了一個人的「意念」是多麼的重要,無論事情有沒有發生當自己有不好的意念時,在生活上就是會「顯化」出來並按照你所
Thumbnail
第二十八天,終於可以挪出一點心力靜下心寫故事了,我告訴他我會努力把我們的故事,我們所發生的一點一滴寫下來。即便已經走到了盡頭,身處泥淖中,我仍珍惜自己所擁有的感情,這份愛所帶給我的一切,雖有痛苦,但也有屬於你給我的美好。 也許就在我看見他第一眼時,早已入了我的心,在我心中埋下了一顆種子,隨著時間不但
Thumbnail
  第二十天,我好想念他,其實我已經這樣想著他度過了過數個日子,他的模樣,他的雙手,都讓我記憶不曾模糊過,這份想念讓我想起了從前暗戀著他依舊把他放在心裡的2020年,那是將要迎接2021年的時候,他突如其來的某一天突然變的對我很冷淡,我不管怎麼問或者是說他的反應對我都不如從前,但我就不明白為什麼會這
Thumbnail
三年前,遇到一位男孩,他有一個善良的心,容易照亮身邊的人,是一個會帶給周遭的人溫暖的人。而他是我當年初遇見到的那位少年。想一想…15歲的他已經成為一位大男孩。 我們的重逢是在三月十六號的那一天,他陽光且稚氣的模樣,至今我都還記得。我們在這個地方,看見彼此,並相遇了。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
這段是從一本書擷取來的,你認同嗎? 一項研究發現,越有錢,越常想到錢,父母就越覺得養孩子沒意義。覺得養孩子沒意義,也會影響到人們的婚姻幸福感,他們在成為父母後的婚姻滿意度會進一步降低。 研究結果發現,有錢的家長,覺得跟孩子在一起從事的事情很沒意義,沒錢的家長寫下的有意義的事情,多數跟
Thumbnail
很多創業者以為只有一次機會,其實越快越好。透過早期推出產品,可以驗證理論並學習改善。文章介紹了多種發布方式,包括向家人朋友展示、門戶網站發布等,並強調持續發布的重要性。
Thumbnail
給自己時間限制,如果你不寫的話,很可能不小心就花了幾個月 寫下自己的 spec(不要每次想到什麼就加什麼,當你有寫下後,就可以專心的花時間在建構,而非懷疑和重複思考什麼要做什麼不要) 減少要做出的 spec 不要熱愛你的 MVP (因為 MVP 是會一直迭代的)
Thumbnail
創辦人應該學習怎麼銷售 需要了解用戶(不然你不知道怎麼銷售) 讓你掌握自己的命運(你不能外包"工程"和"銷售",這應該存在創業者的 DNA 之中) 你不該聘用銷售團隊,除非你知道怎麼做(如果你不自己出去銷售,你不會知道自己的產品有多爛) 不要擔心自己不會銷售,你可以學習
Thumbnail
創業者常常會焦慮於擔心沒辦法拿到投資 因為這樣他們的業務就不會成長 很大一個原因是,因為他們沒有使用"被驗證過的"商業模式 目前大部分成功的公司都是使用一些被驗證過的商業模式 比起自己重複發明輪子,使用被驗證過的商業模式可以讓你的公司更容易被投資人看好
Thumbnail
  第三十二天,不知不覺一個月過去了,五月份對我來說像一場惡夢,發生的一切,現在想起來仍然會感到百感交集,心慌意亂,不知所措!這是我人生第一次感受到的黑暗,也因自己所經歷的錯誤,讓我深深體會到了一個人的「意念」是多麼的重要,無論事情有沒有發生當自己有不好的意念時,在生活上就是會「顯化」出來並按照你所
Thumbnail
第二十八天,終於可以挪出一點心力靜下心寫故事了,我告訴他我會努力把我們的故事,我們所發生的一點一滴寫下來。即便已經走到了盡頭,身處泥淖中,我仍珍惜自己所擁有的感情,這份愛所帶給我的一切,雖有痛苦,但也有屬於你給我的美好。 也許就在我看見他第一眼時,早已入了我的心,在我心中埋下了一顆種子,隨著時間不但
Thumbnail
  第二十天,我好想念他,其實我已經這樣想著他度過了過數個日子,他的模樣,他的雙手,都讓我記憶不曾模糊過,這份想念讓我想起了從前暗戀著他依舊把他放在心裡的2020年,那是將要迎接2021年的時候,他突如其來的某一天突然變的對我很冷淡,我不管怎麼問或者是說他的反應對我都不如從前,但我就不明白為什麼會這
Thumbnail
三年前,遇到一位男孩,他有一個善良的心,容易照亮身邊的人,是一個會帶給周遭的人溫暖的人。而他是我當年初遇見到的那位少年。想一想…15歲的他已經成為一位大男孩。 我們的重逢是在三月十六號的那一天,他陽光且稚氣的模樣,至今我都還記得。我們在這個地方,看見彼此,並相遇了。