這個系列是我看 Y Combinator 創業學院所記錄的心得和筆記
我認為這十幾部影片非常有價值
比起很多大學或外面開的創業課還要厲害很多
(畢竟 Y Combinator 是世界最厲害的風投之一)
以下也會用 YC 來簡寫 Y Combinator
所以非常推薦大家自己去看他們的影片
影片連結:https://www.youtube.com/watch?v=A4SLDQDXdp0&t=496s
尋找共同創業者是創業中最重要的事之一,很多新創的成功或失敗都源自於共同創業者
共同創業者是在剛開始或是非常早期就加入你的創業,並且跟你一起打造公司 當然也可以從自己開始到完成,但這個非常難 創業的旅程很艱辛,自己一個人比起兩個人難上不只兩倍
因為以下原因,所以很推薦找尋共同創業者
不只是理論上,實務層面也證實有共同創業者的好處,大部分成功的公司都是由一位以上共同創業者創辦的
微軟:Bill Gates、Paul Allen
蘋果:Steve Jobs、Steve Wozniak、Ronald Wanye
Facebook 甚至有五位
在 YC 自己的資料中,他們資助的 100 位創業者中
只有四位是一個人創業
並且他們的共性是:可以自己一個人成長(做 MVP、找使用者)
擁有共同創業者會大幅提高創業成功的機率
這是 YC 自己做的共同創業者媒合平台
使用流程:
註冊後填寫自我介紹,就可以開始媒合
需要填寫能夠更認識你的問題
填寫完後 YC 會審核你的申請(要確認你不是外包公司或機器人 之後就會幫你篩選適合你的 co-founder 可以私訊他們,如果你們聊的來就可以配對
現在也有推出快速媒合(speed dating)功能 在一小時內讓你盡可能接觸更多 co-founder,五分鐘換一個對象
在他們去年開啟這個功能之後,已經收集了 4 萬份個人資料 以及配對了 10 萬次
目前在平台上已經有很多組配對成功並且申請上 YC
妝點你的 profile 讓大家知道你是誰、你想要做什麼、你的技能、你的經驗
如果你要獲取科技背景的共同創業夥伴(通常是最難的 要講出你自己做出的進展:
比起: 我有一個好點子,我需要別人來幫我實現它
更好的是: 我有一個好點子,我已經做了一些東西,有些使用者,也有一個 MVP ,但我需要有想法的人一起來完成它
盡快約其他人來談談:70% 的成功媒合都是在前兩週
尋找共同創業者就像找另一半
比較不重要的點:
技能的互補性(因為這個可以學習!大部分的技能都是可以學習的,當然如果你沒有技術就另當別論了) 如果你沒有技術能力,也沒有有技術的創業夥伴,請你自己去學習 不要外包!!外包會遇到很多問題
技術外包的問題:
接案公司需要是清楚的可交付任務,當你還在項目初期你並不會有這些 他們和你項目的激勵也會不同:他們只想要完成任務,你想要做好你的項目 他們不會去關心使用者和項目整體成功
所以找一個懂技術的共同創業者是一個非常好的投資
測試專案(trail project) 可以測試你們的契合度唯一的方式就是一起工作
可以做一個 2 週的專案,看看你們是否可以一起工作
!雖然有很多方式,但你不可能沒有承受任何風險,所以要認真找一個你會很想要跟他一起成長的人
如果你對於股權分配沒有什麼想法,最好的模式就是均分股份 因為這樣才能正確的激勵你的共同創業夥伴
但有時候你真的應該考慮不均分股份,以下有好的和壞的不均分的例子
不好的不平均分配的原因
!重點:你們都必須要開心,並且能因此擁有長時間的激勵(所以前期你一個人做的那些努力對長期創業來說佔比比較小)
建立好的溝通管道是共同創辦人關係前期最重要的事情 在還沒有開始工作時就要讓期待一致
聊聊彼此的期待,是一個測試溝通的方式
如果前期不討論這些問題,會造成後期更大的問題
要討論清楚你們的財務狀況,並且要有共識 因為每個人財務狀況都不同
這個前期沒有討論好,或是沒有一直保持共識也會造成未來很大的分歧,關於公司的投資、薪水、股份、要不要答應收購等等
!!!絕對不要用"猜"的
建立信任是共同創辦人關係中的基石
好的信任可以幫助你
已有的關係可能可以是信任的基礎,但不一定可以建立好的信任
建立信任的方式:
可能會出問題的警訊:
了解每個人的個性、溝通偏好可以幫助你們更好的溝通
以下有幾個幫助你更好了解這些的技巧
如果你想要找 co-founder 又有個好點子 歡迎找我聊聊、加入我的創作者社群 或是 YC 的 co-fouder matching