不當決策
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上篇跟大家分享了FYRE音樂節前期的成功行銷手法和來龍去脈，這篇要說的是他們團隊後期的各種失敗規劃以及決策上的錯誤，也就是造成這個活動的失敗的各種因素分析！主辦團隊最大的問題其實是，他們太輕忽這整件事情的難度了
確認偏誤跟教育、智力無關，最聰明的受測者，跟低智商的人反應都差不多。即使是經過訓練的專業人員，還是會有確認偏誤。如倫敦大學認知神經科學研究人員艾提爾．卓爾(Itiel Dror)就證明鑑識科學家也會犯專業相關的確認偏誤：如果給他們暗示，跟他們提到「嫌犯的自白」或「有不在場證明」，會影響他們的判讀。
不知不覺，這本書讓我沉迷了，它雖然被歸類在商管書，但講的卻是人性在在的謬誤，這是一本可以讓你學著操弄人心、也可以學著避免謬誤的書，它就是「不當決策」。
