五大會議模式效率提升100
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英文會議快狠準一次到位，化解文化差異、語言藩籬聯想集團曾於紐約召開高階管理會議，當大陸幹部抵達紐約時，卻意外發現無人接機，直覺未受到美國同事的應有尊重。之後，美國幹部前往大陸赴會；大陸同事為盡地主之誼，全程作陪，卻換來對方多所抱怨，表示需要更多私人時間。
面對日漸頻繁的跨國合作，要確保工作順利進行，單有語言能力已經不再足夠。主動了解對方的文化
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2020-12-31
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站立會議，15 分鐘快速追蹤進度，各自暢所欲言開會時，你是坐著或站著？
坐著開會是再平凡且自然不過的光景，但是，站著開會卻能透過身體，協助與會者掌握時間、更快速地達成會議目的。根據密蘇里大學（University of Missouri-Columbia）商學院教授艾倫．布魯頓（Allen Bluedorn）的研究指出，坐著開會雖然舒適，但也
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2020-12-31
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拋開隔板讓大家暢所欲言！開放空間會議，打破部門隔閡接納不同聲音回想過往企業跨部門策略擬定會議是怎麼進行的？各部門主管在台上努力闡述對未來的想法，幾位特別敢言的同事不時提出一些意見，場面上看來討論不斷，但其實有一大群人，整場會議都只是靜默地坐在位子上。最後做出的結論，看似是充分討論後的結果，但會議中那些發言者，真的代表了所有人的想法？未必；那些沉默者，又是否真
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2020-12-31
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圖像會議，加速討論抽象議題，讓事情事半功倍適合人數：30 人以下
所需道具：白板或大海報
適合時機：解說抽象概念或條列式流程
適合搭配：動腦會議、開放空間科技
一頁又一頁的工作說明，光翻就讓人心生厭煩；但如果改用流程圖來表達，繁瑣文字馬上變得淺顯易懂多了！「這就是『視覺語言』的力量」視覺會議專家、
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2020-12-31
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讓創意點子源源不絕：動腦會議聚焦主題、激發創意知名廣告人艾力克斯．歐斯本（Alex Osborn，廣告公司BBDO創辦人之一）在 1950 年代提出「腦力激盪」（brainstorming）這個激發構想的方法時，附帶提出了 4 個基本原則，目的在於確保與會者的創造力，都能不受抑制地暢流：
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2020-12-31
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