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拋開隔板讓大家暢所欲言！開放空間會議，打破部門隔閡接納不同聲音
回想過往企業跨部門策略擬定會議是怎麼進行的？各部門主管在台上努力闡述對未來的想法，幾位特別敢言的同事不時提出一些意見，場面上看來討論不斷，但其實有一大群人，整場會議都只是靜默地坐在位子上。最後做出的結論，看似是充分討論後的結果，但會議中那些發言者，真的代表了所有人的想法？未必；那些沉默者，又是否真心贊同最終決議？或許也未必。
這種「名為群體會議，實則只有少數人參與」的現象，特別容易出現在組織分工複雜而專業的企業中。由於各部門目標與專業不同，讓跨部門的意見溝通特別難以落實，往往不是落得爭吵不斷，不然就是很多人乾脆閉嘴不說話，明明大家都在現場，意見交流卻稀稀落落。
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上個禮拜，我們部門開了跨級溝通會。
跨級溝通會是非主管級員工和+2級主管直接溝通的場合，
所有+1級主管皆不可參加。
問題是會議前匿名蒐集的，讓我們有足夠的時間思考，
用文字表達也能好好地斟酌用詞和潤飾口氣，
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國際會議論壇活動策劃是指針對國際性會議和論壇進行全面的組織和安排，涵蓋從主題設定、議程設計、嘉賓邀請
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