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英文會議快狠準一次到位，化解文化差異、語言藩籬
更新於 2021/04/26閱讀時間約 6 分鐘
聯想集團曾於紐約召開高階管理會議，當大陸幹部抵達紐約時，卻意外發現無人接機，直覺未受到美國同事的應有尊重。之後，美國幹部前往大陸赴會；大陸同事為盡地主之誼，全程作陪，卻換來對方多所抱怨，表示需要更多私人時間。
面對日漸頻繁的跨國合作，要確保工作順利進行，單有語言能力已經不再足夠。主動了解對方的文化、價值觀、態度與習慣，進而修正自己的行為，以及與人相處互動的方式，也是促進合作的必備功課。
關鍵一：注意文化差異
《做個國際工作人》（The Young Professional's Guide to Making a Successful Life Abroad）作者瑪格莉特．馬陸斯基（Margaret Malewski）將文化內涵區分為 7 項要素，其中 3 項或可做為參與國際會議、進行跨文化溝通前的參考依據。
- 個人認同：個人表現 vs. 團體為重
來自歐美國家的工作者較為重視個人貢獻，強調個人的積極主動、決策力與責任。相對來說，亞洲、拉丁美洲的工作者，則群體意識較為濃厚，強調團體合作與人際關係和諧，制訂決策前必須先徵詢他人意見。
面對具個人主義文化背景的同事，即使與團體共識背道而馳，會議中仍應毫不猶疑地表達想法，否則容易被認為缺乏主動性及個人存在感。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文探討了跨文化溝通的關鍵技巧，分享了在多樣文化背景下的有效溝通策略。從聆聽的藝術、不同文化下的禮貌用語、到決策過程的差異，深入分析如何克服文化障礙，以促進團隊協作。文章特別強調了情境文化的影響及其對商業溝通的意義，並提供了一些實用的建議，幫助跨國經理人更加有效地進行文化間的對話和合作。
這篇文章討論了作者參加產業討論會後，意識到需要加強的不是領域知識，而是社交技巧和閒聊能力。文章反映了作者發現當地人擅長聊各種話題，而自己則因工作投入過多，缺乏相關經驗。文章提供了一些在社交場合使用的閒聊問題，包括基本問題、家庭生活、工作相關話題，以幫助在各種社交場合中打破僵局建立有效的交流和聯繫。
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請依據如下的會議開場致詞，從選項中挑出適合的應答(可能不只一個)
Hello everyone, thank you for joining today's meeting. We've brought the HR and Marketing depart
在全球化時代，會計師不僅需要精通財務和會計技能，還需要具備跨文化管理與溝通技巧。這對於跨國企業和多元文化團隊尤為重要。本文將探討會計師教育中的跨文化管理與溝通技巧，並結合實際案例說明其應用。
跨文化管理的重要性
1. 理解文化差異
會計師在跨文化環境中工作時，必須理解不同文化的價值觀和行為
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
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你有遇過以下這種情況嗎？突然有一天，主管找你來問上次交代的工作進度，你一頭霧水：「你沒有交代我啊。」主管：「我有說。」「沒有。」相信許多人都遇過這種各執一詞的情況吧，認為自己明明交代了事情，對方卻沒有收到，這不只影響了工作進度，更是會傷害的辦公室的氣氛。
雖說台灣人到大陸工作，會受到大陸人的排擠與挑戰，可是就我所見，大陸人之間的合作關係，有時更難以配合，還有更多的猜忌。
而如何運用大陸人間的猜忌，是台幹必學的人際關係管理。 簡單來說，敵人的敵人就是朋友。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
這陣子看很多美國科技公司內部開會的影片，最近看到一個開會片段很有意思
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他想建議負責這個產品的女同事做一些改變
這個女同事的回答我覺得滿聰明的
她沒有直接拒絕對方
而是用了一套說法「婉轉拒絕對方的要求」...
大家工作使用英文的時候都會在意自己有沒有用
禮貌、不冒犯對方的方式表達自己想法
我前陣子在看美國一間科技公司GitLab內部的開會影片，
突然發現裡面有個PM好會講話喔~~XD
大部分工程師表達想法都比較直接
而這個PM表達自己的想法總是很婉轉
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