選擇和篩選供應商是科技業的關鍵流程，需要採購人員具備專業知識、市場洞察力和分析能力。本文提供完整的供應商遴選流程，包含釐清內部需求、篩選供應商、評估面向、實地考察、評比機制和持續監控等步驟，並針對不同供應商類型（製造商、代理商）提供額外建議。

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Hi, 你好~
白天是科技業採購，和供應商鬥智鬥勇；晚上變身談判迷與閱讀控。
這裡不只聊採購職場眉角，也分享我對談判心理、商業博弈的各種小發現，偶爾也會筆記一些腦洞大開的閱讀心得。
輕鬆讀、一起學，讓你談判不再只靠感覺！  
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供應商遴選與評估指南：從需求釐清到持續監控

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