Lynn
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嗨，我是Lynn，一位在科技業打滾多年的採購，平常除了和供應商過招，也熱愛研究談判技巧、閱讀各種商業與心理學書籍。這裡會分享我的採購實務、談判觀察，還有一些閱讀後的思考筆記，輕鬆聊，專業帶，歡迎一起交流成長！
Hi, 你好~
白天是科技業採購，和供應商鬥智鬥勇；晚上變身談判迷與閱讀控。
這裡不只聊採購職場眉角，也分享我對談判心理、商業博弈的各種小發現，偶爾也會筆記一些腦洞大開的閱讀心得。
輕鬆讀、一起學，讓你談判不再只靠感覺！
也歡迎同業或有興趣的朋友們一起交流: [email protected]
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由新到舊
AI的進步讓許多人擔心採購工作是否會被取代。本文深入探討AI取代的是哪些傳統採購任務，並分析採購的核心價值並未消失，而是轉移至更高層次的策略思考與判斷。文章提出了AI時代採購必須具備的五種關鍵能力，並鼓勵採購人員擁抱AI工具，專注於提升策略性採購的價值。
許多人以為玻璃、水泥等基礎材料採購只需比價，但實際上，策略採購的第一步是拆解不同使用需求，定義功能、外觀、等級差異，而非僅關注價格。此外，原物料集中、能源運輸、法規環保等外部因素，以及供應穩定性、長期風險等非價格面向，透過更廣泛的思考，提早預防潛在風險，更是影響採購成效的關鍵。
科技業採購經常面臨與供應商的合作僵局，本文提供幾個有效策略，協助採購人員突破僵局，包括：拆解問題、建立共識、善用第三方、保留後路、扮演橋樑角色等。文中也分享兩個真實案例，說明如何透過具體行動解決問題，並強調採購人員在供應鏈風險管理中的重要性。
本文探討採購如何與供應商建立良好關係，並非著重殺價，而是透過紀律、信任與合作，建立穩定的合作模式。文章指出，採購人員應做到報好不報喜、有問必回、態度一致、建立明確報價流程、關鍵溝通留底、不接受私人好處等，才能獲得供應商的信任。
採購人員不應只是單方面要求，更要協助解決問題，成為供應商的合作夥伴。
採購談判不僅是討價還價，更是節奏的較量。本文分享如何透過掌握談判時機、安排議題順序及控制節奏，主導談判，達成雙贏局面。
採購過程中，供應商常使用話術來達到目的，本文提供破解話術的方法，教你如何理性判斷、查證資訊、爭取最佳條件，並培養採購談判所需的關鍵心理素養。
培養成本敏感文化，不能只靠口號，更需制度化設計。本文從制度設計、成果視覺化、獎勵機制三方面，分享如何將成本意識轉化為日常行為，並以晶片選型案例說明成本敏感度在跨部門合作的重要性。
成本分析不應僅限於採購部門，而是跨部門的共通語言。本文提出三步驟，協助企業建立成本敏感文化：1. 將成本資料圖像化，提升易讀性；2. 將價值工程 (VE) 打造為跨部門合作專案；3. 與財務部門合作，讓成本分析影響報價決策。唯有從上而下建立共識，讓成本意識融入公司文化，才能發揮成本管理的整體效益。
採購人員除了砍價，更需深入瞭解材料成本結構。本文深入分析影響成本的五大因素：材料成本、製造工藝成本、運輸與物流成本、研發與測試成本、產地與供應鏈運營模式，並透過實例說明，幫助採購人員建立成本結構思維，為後續議價策略奠定基礎。
