决策

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有兩個學生為了中共的决策是否民主,爭辯得不可開交。一方從實質上看,覺得中共的任何决策都談不上民主;另一方認為執政效率才是王道,通過諮詢程序,已經足夠民主了。兩方各有依據,努力強調自己才正確。這樣的爭論,很有意義。
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五问法(5 Whys Method)是一种用于分析根本原因的工具。它的核心思想是通过连续问“为什么”至少五次,深入挖掘问题的真正原因,而不仅仅停留在表面症状。 五问法的步骤 定义问题——明确需要解决的问题或故障。 问第一个“为什么”——为什么这个问题会发生? 问第二个“为什么”——为什么导致
SWOT 是Strengths(强项), Weaknesses(弱点), Opportunity(机会)和 Threats (威胁)的缩写。 SWOT分析表就是把一件事情的强项,弱点,机会和威胁一一罗列出来,分析并总结。 用SWOT分析表把事情赤裸裸的呈现出来,让人一目了然,“无从逃避”。
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「六頂思考帽」思考模型,協助你在重大決定中,避免個人偏見影響判斷,做出更周全的決定。
拋硬幣決定不了你的選擇,但能釐清你的內心。本文提供三種常見的選擇困境,並以拋硬幣的方式,帶領讀者深入探索內心想法,找到最適合自己的答案。
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