制定策略

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面對琳瑯滿目的產品,不知道該如何分配資源?如果有的話,那麼今天要介紹的 波士頓矩陣 就能幫助你解決這個煩惱!波士頓矩陣就像是個產品成長指南,將產品分為四種不同類型:明星、問題、金牛、瘦狗。透過分析產品的市場成長率和相對市場佔有率,就能了解產品的現況與發展潛力,進而制定合適的策略。
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很實用,對產品分類進而制定策略的工具~
若說OKR是近年最火紅的工作法,似乎一點也不為過,Google、蓋茲基金會,都將其奉為圭臬。特別的是,OKR不僅能有助管理公司,對「個人的工作效率」也大有助益。所以,如果你還在苦於怨嘆工作效率差、缺乏目的感,不妨來瞭解一下OKR吧!
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