OKR
含有「OKR」共 74 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
付費限定
本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
因為工作的關係，最近讀了不少產品管理的書，其中 Matt LeMay 寫的《產品管理最佳實務 Product Management in Practice》這本書，帶給我許多啟發，今天想記錄的學習是：「框架的價值」。
謝謝您的分享❤️
2024 年「咻」地一下過去了，過去的一年，你過得好嗎？
我希望用這篇文章來紀錄一下去年所發生的一些事情，以及對未來一年的展望。
謝謝您的分享❤️
本文探討 OKR 目標設定系統導入臺灣公司的挑戰與機會，分析 OKR 與 KPI 的差異，並提出導入 OKR 的三個關鍵原則：保持透明、定期檢視和彈性調整。文章也分享了臺灣科技公司導入 OKR 的經驗，例如如何寫出有效的 Key Results，以及如何處理量化指標和績效考核的關係。
這幾年來我接收到許多企業的諮詢需求，很多老闆抱著焦急的心態來找我，告訴我公司這邊有問題，那邊也有狀況，但在深入討論後，我發現「缺乏溝通導致彼此目標不一致」這個問題廣泛的發生於各種規模的企業。
本篇文章將深入介紹OKR（Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果）管理方法，探討其如何幫助各種組織聚焦於最重要的議題。
換位思考是一種設身處地為他人考量的思維方式，特別適用於採購管理。在職場中，透過理解對方的需求和情感，能增強溝通技巧並促進合作。本文探討了換位思考如何避免自以為是、提升傾聽能力、創造雙贏解決方案，以及提高靈活應對能力。具備這些能力的採購管理者將能更有效地解決問題和管理供應鏈，確保長期穩定的合作關係。
有時主管給的工作目標會很片面，尤其當部門主管是本職升遷的更容易如此~這也是我支持職位到一定階級需要進行部門輪調的原因。
在這篇文章中，我們探討如何運用 OKR（目標與關鍵成果）和 SMART 原則來設定明確且可實現的目標。無論是在工作或生活中，這些工具能幫助你理清思路，確定方向，減少迷失感。從設定具體目標到檢查進展的實用建議，針對常見錯誤提出解決方案，幫助大家更有效地達成目標。讓我們一起開始設定更清晰的目標吧！
在碩博士研究階段，如何有效管理多個專案和學生進度，成為導師或研究者的重要挑戰之一。日本作家坪谷邦生在他的著作《図解 目標管理入門》中詳細介紹了OKR（Objective and Key Results）方法，讓我對這個目標管理技術有了更深的理解。OKR 不僅能幫助企業實現目標，對於學術領域的研究
