OKR

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一位年輕業務員記錄了他充實的一天,參與餐會、拜訪成功企業家學習生意經、上香及拜訪客戶等。文中分享了許多寶貴的經驗與體悟,例如:誠信、效率、靈活應變、客戶回饋處理、業務日誌的重要性、制定KPI目標、持續學習的重要性等等。同時也反思自身不足,期許能持續精進,在事業上有所突破。
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2025/06/17
好、好精實的行程啊🙈完全沒把握自己能用這樣的頻率與人面對面交流,但很幸運看到您的筆記,感覺也是醍醐灌頂呢♥️
企業導入OKR卻遇到目標無法對齊、進度難以追蹤、表格填不完等問題?本文介紹一套由人資為企業主打造的OKR視覺化管理系統 - OKR戰情室,透過三大核心功能:一圖看懂上下對齊、即時進度回報、內建高效共識對話區,解決OKR落地的難題,提升公司專注、對齊與成果。
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設定目標容易,但要讓目標真正驅動團隊行動,則需要重新思考目標的設計方式。本文透過觀察、提問、解構、重構、呈現五個步驟,引導讀者設定真正能激發內在動機、凝聚團隊能量的目標,並提供一個簡單的目標轉向練習,協助個人或團隊設定更有效的OKR。
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本文分享一個真實案例,一位年輕主管對公司 KPI 制度感到挫折,作者透過自身經驗和管理學觀點,引導其重新理解制度的本質與應用方法,並點出主管和員工雙方都需承擔責任。文章強調制度不是問題的根源,關鍵在於使用者是否正確理解和運用制度,並藉由反思自身與組織需求的連結,提升工作效率和達成目標。
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