OKR
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你有沒有這樣的經驗？
年初雄心壯志地寫下新年目標：「我要減肥 10 公斤」、「我要開始經營個人品牌」、「我要學好英文」。
但到了年底，翻開筆記本才發現——計畫還停留在第一步，什麼都沒完成？如果你總是無法實現年度目標，問題不在於你的能力，而在於沒有一個可以執行的系統。今天，我會教你用 Notion 來
1/5原子習慣
Emma 的公司決定全面導入 OKR，取代傳統 KPI，讓她與團隊陷入適應困境。透過 「讓團隊理解 OKR 的價值」，「共同設定挑戰性目標」，以及 「確保關鍵結果可衡量」，她成功讓 OKR 不只是管理層的口號，而是團隊真正的成長工具，幫助成員找到突破動力，讓績效不再只是數字遊戲！🚀✨
探討績效的本質，並說明在問責與育才之間取得平衡的重要性。文章從「成果=(效能x效率)x環境變數」的公式出發，分析效能、效率及環境變數對績效的影響，並指出單純的問責或育才皆不可行，需兩者兼顧，才能在變動的環境中持續成長。
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本課程探討了卓越經理人在各層級的職責與角色，重點在於如何有效展示績效。經理人需在協調總經理與部門運營間保持平衡，並合理利用OKR和KPI進行目標管理。學員將學習如何進行團隊評估、設計激勵策略，並且應對可能的管理挑戰，如如何避免“彼得原則”帶來的陷阱，以及如何利用激勵工具提升團隊表現。
因為工作的關係，最近讀了不少產品管理的書，其中 Matt LeMay 寫的《產品管理最佳實務 Product Management in Practice》這本書，帶給我許多啟發，今天想記錄的學習是：「框架的價值」。
2024 年「咻」地一下過去了，過去的一年，你過得好嗎？
我希望用這篇文章來紀錄一下去年所發生的一些事情，以及對未來一年的展望。
本文探討 OKR 目標設定系統導入臺灣公司的挑戰與機會，分析 OKR 與 KPI 的差異，並提出導入 OKR 的三個關鍵原則：保持透明、定期檢視和彈性調整。文章也分享了臺灣科技公司導入 OKR 的經驗，例如如何寫出有效的 Key Results，以及如何處理量化指標和績效考核的關係。
Year Compass 年回顧手冊與 Notion 擦出火花
這幾年來我接收到許多企業的諮詢需求，很多老闆抱著焦急的心態來找我，告訴我公司這邊有問題，那邊也有狀況，但在深入討論後，我發現「缺乏溝通導致彼此目標不一致」這個問題廣泛的發生於各種規模的企業。
本篇文章將深入介紹OKR（Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果）管理方法，探討其如何幫助各種組織聚焦於最重要的議題。
