OKR

「知道自己為何而戰」這個概念和之前提到的厲害工作者有點相似，但那篇文章裡的概念是遇到問題後，才去思考源頭並順著脈絡解決問題，對我來說屬於被動的處理問題。 但今天想提到的是主動去拆解我們想達成的目標，可以是為了工作或人生，沒有特定的使用場景，我認為只要是目標與現況有一定的落差，都可以藉由這個思考方式

近期組織內有一些同仁找到了薪資待遇更好的工作，而開啟了一波優秀人才離開的浪潮。昨天又被老闆M招喚進了包廂，商討解決的方法。我的回覆依舊是祝福，但趁著這一次我跟M分享了我的觀點與想法。 我拿了我最喜歡的例子: 太谷翔平!

我覺得在訂定個人目標的時候，會有幾個地方要小心，讓我們一起來看看。

以OKR來設定目標，踏出改變的第一步

OKR是Objectives and Key Results的縮寫，翻譯為目標和關鍵成果法。它最早是由英特爾公司的前CEO安迪．葛洛夫率先在公司內實踐的。後來，由風險投資人約翰．杜爾在投資了谷歌之後，把這套方法帶入谷歌，並進行了針對互聯網行業的特別優化

我在就讀WMU的MBA的組織行為課時，分組討論了一個打績效指標相關的議題，我說我們可以設定KPI，然後有一個同學很熱情的發表意見說：「我們公司是用OKR，是不是也寫上OKR感覺也比較酷！」，當時我只說怪怪的，但是說不出哪裡怪，只說我依稀記得OKR不能幫個人打績效分數，但當時不夠清楚明白差異在哪裡！

走了20幾分鐘腳有點痠，坐在路邊歇會兒。 眼前一片行道樹，葉片楓紅，因為下雨的關係落了滿地，樹上還有紅的、黃的未落下，被風吹起，顫動搖曳著。 另一棵樹枝頭沒有葉片，直挺挺的佇立著，濕漉漉的樹皮是唯一的保護。 阿～喜歡雨的味道。 裹在外套裡的我深吸一口，感到很幸福，每一棵樹都活出他的風采，真的很美。

#每年妳都該問自己的7個關於工作的問題 Q1. 我是否在我的產業內培養出至少2段人脈關係（公司外）？ Q2. 我是否培養出至少2段［與我想培養的技能相關］的人脈關係（公司內外都算）？ Q3. 我需要具備什麼技能，以達到我未來5年想做的事？ Q4. 我需要具備什麼經驗跟成功案例，以達到我未來5

最近在設計課程的時候常在想，形成一般人跟專業人士的差別是什麼？ 是設定目標嗎？與其說設定目標，不如說達成目標中間的混亂令人卻步，但還是可解決。 是專業度不夠嗎？市面上有許多課程教你如何言之有物、舉一反三，只要一鍵Enter就可以把想學習的內容納入囊中。我發現重點在於...

寫在2023小年夜，我盤點了一下，想與你分享對我受用無窮的20個職場好習慣🧧 1. 寫下2023年職涯OKR 不知道怎麼寫可以參考這篇：https://reurl.cc/06AgrA 3. 學煮一道健康新料理 每天有活力 4. 起床後先冥想10分鐘調整意識狀態 再開始一天 5. 紀錄夢境與感受，