OKR

你知道OKR是什麼嗎？你是否曾想過有一個東西可以維繫公司內部整體？你知道OKR和KPI的區別是什麼嗎？當一個可以同時抓住現實和理想的東西出現在你的面前，你卻沒有把我住它時，那真的就太可惜了。點進文章和我一起學習OKR，成為優秀的管理者！

OKR (Object Key Result)是一套目標管理工具，Google、IBM、Intel 等科技大廠導入使用而竄紅，但為什麼我用起來卡卡？

Mr. S 每年不免俗的都會做一次年度覆盤，作為每年最後一天的儀式感。

拆解目標管理理論的架構，運用官方免費的模板資源，到從無到有自己設置符合需求的模板

「知道自己為何而戰」這個概念和之前提到的厲害工作者有點相似，但那篇文章裡的概念是遇到問題後，才去思考源頭並順著脈絡解決問題，對我來說屬於被動的處理問題。 但今天想提到的是主動去拆解我們想達成的目標，可以是為了工作或人生，沒有特定的使用場景，我認為只要是目標與現況有一定的落差，都可以藉由這個思考方式

近期組織內有一些同仁找到了薪資待遇更好的工作，而開啟了一波優秀人才離開的浪潮。昨天又被老闆M招喚進了包廂，商討解決的方法。我的回覆依舊是祝福，但趁著這一次我跟M分享了我的觀點與想法。 我拿了我最喜歡的例子: 太谷翔平!

我覺得在訂定個人目標的時候，會有幾個地方要小心，讓我們一起來看看。

以OKR來設定目標，踏出改變的第一步

OKR是Objectives and Key Results的縮寫，翻譯為目標和關鍵成果法。它最早是由英特爾公司的前CEO安迪．葛洛夫率先在公司內實踐的。後來，由風險投資人約翰．杜爾在投資了谷歌之後，把這套方法帶入谷歌，並進行了針對互聯網行業的特別優化

我在就讀WMU的MBA的組織行為課時，分組討論了一個打績效指標相關的議題，我說我們可以設定KPI，然後有一個同學很熱情的發表意見說：「我們公司是用OKR，是不是也寫上OKR感覺也比較酷！」，當時我只說怪怪的，但是說不出哪裡怪，只說我依稀記得OKR不能幫個人打績效分數，但當時不夠清楚明白差異在哪裡！