OKR
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OKR是什麼？與KPI差在哪？在設定目標時，你是否經常設定很多指標？任務出現問題時，你的團隊是否互相推卸責任，沒有向心力？本篇要與你分享【OKR執行實戰課】的重點內容，不但可以幫你高效達成核心目標，也能讓團隊更有共識地協作完成各項任務及挑戰。
在現代企業管理中，有效的目標設定和績效評估對於推動組織成長和提升員工動力至關重要。OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）作為一種創新的管理框架，近年來在全球範圍內受到了廣泛關注。
但許多人仍然對OKR存有疑問，它究竟是一種目標管理工具，還是績效管理的方法呢？
O與KR兩者都是在講目標，但O可以是無法測量的，但KR就需要指出如何去達到。
作為領導者，我們需要給到O，還是給到KR呢？
給到 KR 的程度，可以確保每週都可以照著目標往前走。
給到KR，可以讓普通的學生照著進度完成最低標準，
而有主動性的學生，也可以在KR的執行上，給出更深入的執行。
分享今年夏天想要完成的小任務，包括參加夏日祭、季節限定賞花...，並提供數位工具管理專案任務，將任務完成率UP💪。
notion 大師是你！太實用了！！！沒想過文章可以這樣寫
在過去的一年裡，我一直對利用OKR來管理績效非常感興趣。OKR中的"O"代表目標（Objective），而"KR"則代表關鍵結果（Key Results）。然而，如何具體定義目標和關鍵結果一直困擾著我。直到2024年3月31日的晚上，我在得到APP的閱讀中找到了答案：關鍵成果需要與任務（Task）搭
好奇心，是學習的起點
還記得馬斯洛的需求金字塔嗎？從生理需求到自我實現，層層堆疊出我們對生活的渴望，經理人雜誌對更多的需求模型做過描述。但你有沒有想過，好奇心在這座金字塔中佔據什麼位置？
好奇心是學習的火種，目標是學習的指南針。
事實上，好奇心並未被明確歸類在任何一個層次，因為它貫穿了整座金字
你知道OKR是什麼嗎？你是否曾想過有一個東西可以維繫公司內部整體？你知道OKR和KPI的區別是什麼嗎？當一個可以同時抓住現實和理想的東西出現在你的面前，你卻沒有把我住它時，那真的就太可惜了。點進文章和我一起學習OKR，成為優秀的管理者！
OKR (Object Key Result)是一套目標管理工具，Google、IBM、Intel 等科技大廠導入使用而竄紅，但為什麼我用起來卡卡？
Mr. S 每年不免俗的都會做一次年度覆盤，作為每年最後一天的儀式感。
看來看書比減重容易些，也看太多本，多喝點茶降低食慾如何？