《OKR做最重要的事》如何提升自己的工作效率？大企業都推薦工作法——OKR！
更新於 2022/11/30閱讀時間約 3 分鐘
若說OKR是近年最火紅的工作法，似乎一點也不為過，Google、蓋茲基金會，都將其奉為圭臬。
特別的是，OKR不僅能有助管理公司，對「個人的工作效率」也大有助益。所以，如果你還在苦於怨嘆工作效率差、缺乏目的感，不妨來瞭解一下OKR吧！
什麼是OKR？
OKR是葛洛夫創造的一套管理方法，能幫住公司聚焦、集中處理組織中最重要的議題。也許你正疑惑，葛洛夫是誰、OKR打哪來？其實OKR的前身，正是來自現代管理學之父彼得．杜拉克。
它同樣善用了「目標管理學」概念，但是進一步昇華，讓組織內的人都能投入其中、有目的感、並激勵人心。
到底什麼是OKR呢？從英文來看，OKR就是「目標」和「關鍵結果」（Objectives and Key Results）。
目標（Objectives），是指希望達成的事，偏重理想和遠見。最好是重要、具體、行動導向，還能激勵人心。而且要避免模糊不清、以免混水摸魚。
關鍵結果（Key Results），則是界定目標的標準，並檢視目標達成與否，偏重實務。好的關鍵結果，必須可測量、可驗證，而且有時限。簡言之，就是要直白又一目了然！
其實讀到此，讀者已大約能明白OKR的概念，那該如何實際制定目標呢？筆者以自身角度舉個簡單例子：
目標
活化部落格經營，並拉升其作為個人品牌的價值。
關鍵結果
- 從自身經驗、利基出發，每月出一篇具獨家性的財經／個人成長文章。
- 部落格總訪客數需較去年同期成長50%。
- 文章標題置入2~3項關鍵字、優化SEO，目標一篇文章進入Google搜尋第一頁。
OKR怎麼做才會好？ 把握三大關鍵
一、OKR必須有難度：
如果你的OKR過於簡單，將無助激發潛能。困難的目標，會比容易的目標更有效提升績效和積極度。所以Objectives最好設定一些，偉大(Significant)、具體(Concrete)、可行動(Action-oriented)跟具啟發性的(Inspirational)目標。
同時，再透過具體、可衡量、可實現、與目標相關，又有時間限制的Key results來讓Objectives可以落地執行。
二、OKR不要太多，量少質精：
據作者指出，每周最多訂三至五套OKR，因為沒有一個人或公司可以「什麼都做」。當然，設定OKR的週期和頻率，也需視工作性質而定。
三、OKR有彈性，要定期追蹤：
現代社會變化迅速，你所設定的目標或關鍵結果未必能與時俱進。所以記得定期追蹤執行狀況，若發現大環境一變，也得適時調整OKR，以免最後一場空。
現代社會變化迅速，你所設定的目標或關鍵結果未必能與時俱進。所以記得定期追蹤執行狀況，若發現大環境一變，也得適時調整OKR，以免最後一場空。
綜合評價：超好讀，學習工作法的推薦入門書！
作為一本工具書，OKR相當易讀，又屬夾敘夾議的輕鬆文體。一方面OKR本身的概念就不難，再者，作者在詮釋OKR時，會佐以許多企業案例，如YouTube、Google Chrone等。實際列出他們所訂定的OKR，讓概念更具體。所以，在學習OKR同時，還能一窺企業家們的決策。
不過，OKR雖簡單，作者卻還是洋洋灑灑地寫了近300頁。主要在於，執行OKR時，其實有許多需留意的風險。如，目標制定過於好高騖遠、制定不慎導致顧此失彼等。因此，作者特地整理OKR的「四大超能力」，文末還附上詳盡的總結，以確保讀者在實務運作，不會意外入了偏門。
總結一下，對於缺乏工作方法論、自覺沒效率的個人。OKR會是個快速、有效又簡易的改變第一步！非常推薦工作術新手入手閱讀！
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嗨，我是羊羽，一名財經文字工作者，主要關注投資研究、自我成長、職場工作議題。過去在財經雜誌任傳產記者三年，有許多拜訪產業的經驗與故事，後來轉入金融業工作，考取高業證照。擅長將複雜議題化繁為簡，期許成為投資與大眾間，說故事的人。工作之餘，寫下觀察投資學習的備忘錄。連絡信箱：devinwang17@gmail.com
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
OKR是一種目標管理法，它的好處在於由下至上的方式，讓每個人定定自己願意執行的目標，相較於執行KPI是為命令而做，OKR最大的優點是讓員工釋放熱情和創意
當員工具有強烈工作動機時，往往能成為促進組織成長的最大動力。
KPI與OKR兩者有何差異?
KPI是由上而下分配績效指標，並設定績效目標與績
記得大概一年前，就對利用OKR來管理績效很感興趣。
OKR的O，是目標 Objective的意思。
OKR的KR，則是關鍵結果 Key Results。
但怎麼定義具體的目標以及關鍵結果呢？
這個問題一直沒有解答，直到2024年3月31日的晚上，
我在得到APP的閱讀上
你知道OKR是什麼嗎？你是否曾想過有一個東西可以維繫公司內部整體？你知道OKR和KPI的區別是什麼嗎？當一個可以同時抓住現實和理想的東西出現在你的面前，你卻沒有把我住它時，那真的就太可惜了。點進文章和我一起學習OKR，成為優秀的管理者！
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可以這麼說， OKR是英特爾的前總裁Andy Grove發明的，而OKR則是被本書的作者John Doerr發揚光大的。Google的共同創辦人Larry Page在推薦序裡不諱言的表示，OKR是Doerr給Google的一份大禮，幫助Google實現10倍數的成長。衝著這句話就知道這本書絕對值得讓
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很多人非常努力工作，卻碌碌無為。 — 安迪・葛洛夫
OKR 之父安迪・葛洛夫的一句話，道盡工作者的辛勤與無奈。很多時候企業或個人無法取得想像的成就，不是因為我們工作得不夠努力，而是因為我們工作得不夠聰明。 OKR 也許是其中一個能幫助我們的工具，
這是近期讀起來最無感的一本商管書，不知道是不是因為老闆推了這本書下意識的引起了心理上的抗拒，或者說通篇成功故事已經不再吸引人。總之，就是個美好的管理方法，彷彿不會出錯，也沒有不適用的對象，盒盒盒。
首先談談最矛盾的上下問題。在書的前半段，就提到了希望從高層建立起對於這個管理制度的重視，必須親自執行。
你聽過KPI，但你聽過OKR嗎?
OKR，就是目標與關鍵結果（Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
目前世界上許多像是Google等大型企業都導入OKR進行管理，這裡，我簡單分享成功推動以及OKR失敗兩大面向的原因及操作流程
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