《OKR做最重要的事》如何提升自己的工作效率？大企業都推薦工作法——OKR！
若說OKR是近年最火紅的工作法，似乎一點也不為過，Google、蓋茲基金會，都將其奉為圭臬。
特別的是，OKR不僅能有助管理公司，對「個人的工作效率」也大有助益。所以，如果你還在苦於怨嘆工作效率差、缺乏目的感，不妨來瞭解一下OKR吧！
什麼是OKR？
OKR是葛洛夫創造的一套管理方法，能幫住公司聚焦、集中處理組織中最重要的議題。也許你正疑惑，葛洛夫是誰、OKR打哪來？其實OKR的前身，正是來自現代管理學之父彼得．杜拉克。
它同樣善用了「目標管理學」概念，但是進一步昇華，讓組織內的人都能投入其中、有目的感、並激勵人心。
到底什麼是OKR呢？從英文來看，OKR就是「目標」和「關鍵結果」（Objectives and Key Results）。
目標（Objectives），是指希望達成的事，偏重理想和遠見。最好是重要、具體、行動導向，還能激勵人心。而且要避免模糊不清、以免混水摸魚。
關鍵結果（Key Results），則是界定目標的標準，並檢視目標達成與否，偏重實務。好的關鍵結果，必須可測量、可驗證，而且有時限。簡言之，就是要直白又一目了然！
其實讀到此，讀者已大約能明白OKR的概念，那該如何實際制定目標呢？筆者以自身角度舉個簡單例子：
目標
活化部落格經營，並拉升其作為個人品牌的價值。
關鍵結果
- 從自身經驗、利基出發，每月出一篇具獨家性的財經／個人成長文章。
- 部落格總訪客數需較去年同期成長50%。
- 文章標題置入2~3項關鍵字、優化SEO，目標一篇文章進入Google搜尋第一頁。
OKR怎麼做才會好？ 把握三大關鍵
一、OKR必須有難度：
如果你的OKR過於簡單，將無助激發潛能。困難的目標，會比容易的目標更有效提升績效和積極度。所以Objectives最好設定一些，偉大(Significant)、具體(Concrete)、可行動(Action-oriented)跟具啟發性的(Inspirational)目標。
同時，再透過具體、可衡量、可實現、與目標相關，又有時間限制的Key results來讓Objectives可以落地執行。
二、OKR不要太多，量少質精：
據作者指出，每周最多訂三至五套OKR，因為沒有一個人或公司可以「什麼都做」。當然，設定OKR的週期和頻率，也需視工作性質而定。
三、OKR有彈性，要定期追蹤：
現代社會變化迅速，你所設定的目標或關鍵結果未必能與時俱進。所以記得定期追蹤執行狀況，若發現大環境一變，也得適時調整OKR，以免最後一場空。
現代社會變化迅速，你所設定的目標或關鍵結果未必能與時俱進。所以記得定期追蹤執行狀況，若發現大環境一變，也得適時調整OKR，以免最後一場空。
綜合評價：超好讀，學習工作法的推薦入門書！
作為一本工具書，OKR相當易讀，又屬夾敘夾議的輕鬆文體。一方面OKR本身的概念就不難，再者，作者在詮釋OKR時，會佐以許多企業案例，如YouTube、Google Chrone等。實際列出他們所訂定的OKR，讓概念更具體。所以，在學習OKR同時，還能一窺企業家們的決策。
不過，OKR雖簡單，作者卻還是洋洋灑灑地寫了近300頁。主要在於，執行OKR時，其實有許多需留意的風險。如，目標制定過於好高騖遠、制定不慎導致顧此失彼等。因此，作者特地整理OKR的「四大超能力」，文末還附上詳盡的總結，以確保讀者在實務運作，不會意外入了偏門。
總結一下，對於缺乏工作方法論、自覺沒效率的個人。OKR會是個快速、有效又簡易的改變第一步！非常推薦工作術新手入手閱讀！
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嗨，我是羊羽，一名財經文字工作者，主要關注投資研究、自我成長、職場工作議題。過去在財經雜誌任傳產記者三年，有許多拜訪產業的經驗與故事，後來轉入金融業工作，考取高業證照。擅長將複雜議題化繁為簡，期許成為投資與大眾間，說故事的人。工作之餘，寫下觀察投資學習的備忘錄。連絡信箱：devinwang17@gmail.com
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本篇文章將深入介紹OKR（Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果）管理方法，探討其如何幫助各種組織聚焦於最重要的議題。
在碩博士研究階段，如何有效管理多個專案和學生進度，成為導師或研究者的重要挑戰之一。日本作家坪谷邦生在他的著作《図解 目標管理入門》中詳細介紹了OKR（Objective and Key Results）方法，讓我對這個目標管理技術有了更深的理解。OKR 不僅能幫助企業實現目標，對於學術領域的研究
OKR是Objectives and Key Results的縮寫
中文稱為目標關鍵結果
OKR就是一種目標管理方法的理論
目標來自需求動機
沒有需求動機就不會有目標
需求動機可分為需要need與想要want兩種類型
需要need是一種基本需求
例如肚子餓了 就會有吃東西的需求
此時
在過去的一年裡，我一直對利用OKR來管理績效非常感興趣。OKR中的"O"代表目標（Objective），而"KR"則代表關鍵結果（Key Results）。然而，如何具體定義目標和關鍵結果一直困擾著我。直到2024年3月31日的晚上，我在得到APP的閱讀中找到了答案：關鍵成果需要與任務（Task）搭
OKR是一種目標管理法，它的好處在於由下至上的方式，讓每個人定定自己願意執行的目標，相較於執行KPI是為命令而做，OKR最大的優點是讓員工釋放熱情和創意
當員工具有強烈工作動機時，往往能成為促進組織成長的最大動力。
KPI與OKR兩者有何差異?
KPI是由上而下分配績效指標，並設定績效目標與績
知識性工作很難算績效！
但學術研究員以及碩博士生可以利用這篇文章提到的方法，
來有效量化與提升自己的研究績效。
本文將介紹如何有效地定義目標和關鍵結果，
並將其應用於知識工作的日常任務中。
讓我們一起探索如何用OKR提升研究效率吧！
▋步驟1 - 明確目標與關鍵結
記得大概一年前，就對利用OKR來管理績效很感興趣。
OKR的O，是目標 Objective的意思。
OKR的KR，則是關鍵結果 Key Results。
但怎麼定義具體的目標以及關鍵結果呢？
這個問題一直沒有解答，直到2024年3月31日的晚上，
我在得到APP的閱讀上
創作的先前作業，可藉由使用企業常用的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-based）來分析，這是由管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）提出的如何訂出目標的思考流程。
OKR (Object Key Result)是一套目標管理工具，Google、IBM、Intel 等科技大廠導入使用而竄紅，但為什麼我用起來卡卡？
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