產品就像養小孩？波士頓矩陣教你如何照顧好你的「明星商品」
閱讀時間約 2 分鐘
今天要來跟大家分享一個超實用的行銷分析工具，那就是「波士頓矩陣」。這個矩陣可是行銷界的經典，可以幫助企業分析旗下產品的市場表現，進而制定合適的策略。
想像一下，你的產品就像是在大草原上奔跑的動物，有的跑得快、有的跑得慢，有的體型大、有的體型小。波士頓矩陣就像是把這些動物分類的工具，讓我們可以一目瞭然地掌握每個產品的狀況
⭐那波士頓矩陣怎麼用？
波士頓矩陣是一個二乘二的矩陣，橫軸是市場成長率，縱軸是相對市場佔有率。根據這兩個指標，可以將產品分為四種類型：
1) 明星 (Stars)：高成長、高市占率，是企業的搖錢樹
例子：Tesla的電動車。隨著環保意識的提升和市場需求的增加，Tesla的電動車成為明星產品，受到廣泛關注和歡迎。
2) 金牛 (Cash Cows)：低成長、高市占率，是企業的穩定現金來源。
例子：Apple的iPhone。雖然智慧型手機市場的成長趨勢放緩，但iPhone仍然擁有龐大的用戶基礎和市場佔有率，為Apple帶來穩定的收入來源。Apple可以利用這些收益進行新產品的研發和創新。
3) 問題產品 (Question Marks)：市場成長率高、但相對市場佔有率低。需要加強投資才能壯大，但更需謹慎觀察和決策。
例子：Netflix的互動電影。雖然互動電影市場正在成長，但Netflix的佔有率仍在發展中。這類產品需要大量投資來吸引更多用戶，但也有可能成為下一個明星產品。
4) 狗產品 (Dogs)：低市場成長率，低市場佔有率。是企業的拖油瓶，這些產品可能需要考慮退出。
例子：Yahoo的搜尋引擎。在Google和Bing的強勢競爭下，Yahoo的搜尋引擎逐漸失去了市場佔有率，成為了狗產品。這樣的產品可能需要重新評估是否值得繼續投入資源，或是積極改變策略。
最後，要提醒波士頓矩陣不是一成不變的，應該定期追蹤產品的表現，並適時調整策略。例如，如果「問題兒童」的市占率提升，就應該調整為「明星」產品；如果「金牛」產品的成長率下降，就應該調整為「瘦狗」產品。
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工作就是為了一份薪水，希望擺脫無止境的加班泥淖，在辦公室也能優雅地「躺平」。ˊ在這裡會分享各種很多種不同職場工具，以及各種職場小吐槽。工作已經夠辛苦，希望能夠解決加班煩惱、創造更多自由時間。來和我一起學習新東西，找尋屬於自己的「職場生存之道」
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