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我們從小被教導一件事：有理，行遍天下。道理可以說服別人~~
但這本《如何改變一個人》，最有趣的地方，不在於「如何更用力說服別人」，而是反過來提醒我們：真正有效的改變，往往不是說服，而是移除阻礙。
多數人以為改變他人，靠的是更強的論點、更完整的數據、更嚴密的邏輯；但書中不斷指出，真正卡住改變的是...
直覺告訴我們：退貨期越長，退貨一定越多、成本一定越高。
但真實世界卻狠狠打臉這個想法，研究顯示，寬鬆退貨政策不只沒拖垮品牌，還能讓利潤暴增兩成。
為什麼「隨時可退」反而讓人更敢買、也更不想退？
這篇文章，帶你拆解一場關於人性、風險感知與商業設計的反直覺矛盾。
我們對「日期」有一種近乎迷信的著迷。
彷彿只要落在某些特定日子，身心靈就會自動獲得加成。
每一年的開始與結束，都是最典型的例子。想想 1 月 1 號，明明只是 365 天中的其中一天，卻被我們從小教育成一個「特別」的存在。
久而久之，大腦就默默把它升級成一條命運分隔線；好像只要跨過去，你就不再是昨
為什麼只多兩個字，就能讓一個國家改變命運？
英國脫歐的「奪回掌控權」、川普口號裡的「再次偉大」，表面看只是修辭，實際卻精準擊中人類最脆弱的心理盲點。本篇文章從心理學出發，拆解文字如何不是在描繪未來，而是在重寫過去；不是給你希望，而是提醒你「失去了什麼」。真正有力量的文字，從來不只是說服，而是喚醒。
當我們想說服一個人時，最有效的方法，從來不是給答案，而是問對問題。
不是告訴他該怎麼想，而是設計一個問題，讓他不得不從自己的嘴巴，說出那個答案。
一旦答案是他自己說的，大腦就會自動啟動防衛機制來「保護這個立場」，接下來的行為改變，
往往只是順理成章。
中午這一小時，是修行，還是修羅場？
歡迎回到海哥的《矛盾大對決》。這裡專門處理一種人類最擅長的事情—— 明明是為了讓生活更好，結果卻把自己搞得更累。今天要被拖上擂台的，是全上班族、全學生、全自由工作者都逃不掉的靈魂選擇題：
中午到底要不要睡午覺？吃飽小睡一下，下午精神滿滿，聽起來很科
歡迎光臨海哥的《矛盾大對決》 > > > 這裡專門把人們那些「自以為超合理」的日常行為抓來做靈魂拷問， 再把你的邏輯傷口，直接用四川麻辣燙狂抹三圈半的思維遊樂園。
今天的《矛盾大對決》是:「到底是 AI 在搶你工作，還是企業把 AI 當成完美的背鍋俠？」
歡迎光臨海哥的《矛盾大對決》
台灣人手一個環保杯，看似超環保，其實暗藏巨大矛盾。環保杯是否真的減碳，不看材質、不看品牌，而是你是否「用得夠多」。更糟的是，台灣人一年到底買幾個杯子，沒人統計。當洗杯子的碳排甚至高過製造，當你每年換新款時，環保可能只剩心理安慰。
你以為品牌之戰只有技術與品質？錯。真正能打敗巨人的，往往是一群被低估、資金不足的小蝦米。從一元刮鬍刀俱樂部硬槓吉列，到小米被罵「抄襲」卻一路成為全球前三手機品牌，這些故事有個共同點：他們不是靠便宜，而是靠抓住巨人永遠看不到的「用戶情緒價值」。更刺激的是，大品牌一開始都嗤之以鼻，直到...
我往往在面試會看到有人介紹做過 App，結果一打開作品集…嗯，我只好深呼吸三次。
現在 AI 套規範、套模組就能做出「看起來不錯」的介面，真正的差別只剩：你看不看得出 AI 哪裡做錯。這時代，設計師不能只是按指令，而是要問——這個 App 為什麼要做？真的有價值嗎？
