Higer吳立欣
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人人都說要培養人才，但教育卻像公仔工廠般量產模板孩子。在 AI 時代，我們到底是在養成下一代，還是在用舊制度抽一顆稀有盲盒？這篇從家長焦慮與制度矛盾出發，重新思考孩子真正的未來。
AI 爆發之下，設計師最常說的一句話就是：「AI沒有人類的溫度。」但當我反問學生：「那你要怎麼做出有溫度的設計？」教室瞬間安靜了。這篇文章，想聊的不是 AI 會不會取代設計師，而是當「溫度」不再只是口號時，我們究竟該如何真正落實它。
平面的廣告其實很容易被忽略。對匆忙的通勤者來說，它們只是背景，很少真正被看見。但當設計開始突破平面，公車亭不再只是公車亭，而是轉化為一種情境空間時，一切就開始改變。原本單調的等待，變成一段可以被經驗的片刻。
那些互動，其實是在讓人參與其中。人不再只是觀看，而是被帶進這個被設計出來的情境裡。也正是在
AI 能生成視覺、加速執行，但它沒有品味、沒有判斷、無法成長。這篇談的是設計師在 AI 時代真正的價值在哪，以及觀察力為什麼是唯一 AI 複製不了的東西。
本文將「神明」與「演算法」連結，以創新的視角探討神明如何篩選與回應信眾的祈願。提出了「神明演算法」的五大篩選機制：互動次數、虔誠指數、捐款、做好事以及是否傷害他人，並類比社群平臺與現代科技，來解釋為何神明無法立即回應所有祈願。
本文深入探討「慢跑產業」的興起，從運動傳奇、歷史人物的推廣，到現代商業策略的佈局，拆解慢跑如何從單純的運動演變成一個龐大的商業生態系統，並質疑其中潛藏的「陰謀論」。
助聽器市場的商業模式演變，從過去高門檻、使用者羞於啟齒的醫療器材，分析其價格昂貴的原因（實為服務捆綁），到Eargo等公司以破壞式創新，透過改變銷售模式、解決羞恥感、舒適度和價格痛點，將助聽器轉變為類3C科技產品。最後，文章探討Apple AirPods Pro 2如何透過「降維打擊」，將助聽功能融
你是否曾好奇，為何在人人追求良好服務的時代，竟出現一股「服務態度極差」卻生意興隆的「怒罵系餐廳」？本文將深入解析這種顛覆傳統的商業模式，探討其如何將「差勁服務」轉化為產品，透過精準的用戶篩選、新奇的體驗，以及社群媒體的病毒式傳播，成功抓住 Z 世代的目光，並揭示這種模式背後的「利基市場」思維...
這篇文章深入探討了可口可樂（Dasani）與百事可樂（Aquafina）兩大飲料巨頭在瓶裝水市場的競爭，揭露了兩者均使用公共供水系統（自來水）作為水源，卻透過行銷手法將其包裝成「純淨」、「天然」的商品。文章分析了這種「現代煉金術」如何將瓶裝水產業從一項小眾商品轉變為全球性的大眾消費品
