執行長
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莊勝宇執行長是位深具專業背景與愛心的年輕領袖，正在籌備「蘋果樹心願引擎基金會」，旨在改善臺灣的醫療資源、提升偏鄉孩童的教育以及關懷獨居老人的需求。憑藉其在投資與財務領域的國際認證，他的基金會計劃結合專業與人文關懷，打造全新的慈善模式，幫助需要幫助的人，並呼籲社會各界共同參與，實現社會改變。
這是詐騙集團偽造的假新聞，大紀元官網查無此文。
如果你已經匯錢給他們，請保留LINE的對話記錄，然後拿著手機和匯款單到離你最近的警察局報警。
如果你已將存摺和提款卡交給他們，請馬上向銀行掛失，並保留LINE對話記錄，拿著手機去警察局報警。
台積電與黃仁勳：未竟的半導體合作傳奇
台積電創辦人張忠謀在自傳新書發表會上透露，他曾邀請輝達執行長黃仁勳擔任台積電執行長。張忠謀認為，黃仁勳作為半導體「第二代人」，不僅擁有電腦科學專業背景，其品格與視野亦是最吸引人的特質。
然而，黃仁勳以「已有工作」為由婉拒邀約。即使他答應，雙方仍需解決股權問題
1. 川普移民政策升級，技術人才外流隱憂
川普於2024年美國總統大選勝出，宣布推行更嚴厲的移民政策，包括大規模遣返計畫，引發國內外關注。
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Hi 我是 VK~
講到美國金融科技公司 PayPal 多少都會聽過人才輩出的 PayPal Mafia，集結了很多現在矽谷知名的企業家、創投家等人，像是馬斯克、Peter Thiel、Reid Hoffman 等人。
PayPal 究竟是一家怎麼樣的公司，可以催生出矽谷重要力量。在寫這期之前，
謝謝VK總可以將創投故事寫得如此精彩。
數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
後記：我們在追求的，是短期的「贏」，還是長期的「勝」？
這次收到的書，乍看之下又是哪本談成功法則或思維的硬書，但經過幾天沉澱，特別有感的，是這本書呼應到當代非常重要的管理趨勢。
除了外界環境的快速變動，組織內部也在悄悄改變。諸如歐美安靜離職只做最低限度的事，日本近來甚至演化成五成年輕人都有的「好孩子症候群」——渴望成長的背後是害怕落後他人，害怕失敗、只願講不會出錯、上級想聽的答案，但那些都只是讓他們安心的場面話。
營造心理安全感、創造回饋文化，傾聽是非常重要的第一步，而且得認真傾聽。但問題是，在年輕人普遍不敢（願）講真話的情況下，不是只聽自己想聽的，才不會「贏」在當下，沒過幾天，那些看似「沒問題」的人就都不見了。
當你在戰場打贏了一場戰鬥，但失去了所有的士兵，你是唯一回到家的倖存者，這叫做贏；如果你上戰場打了勝仗，且所有士兵都回家了，這才叫勝。
2023年2月，土耳其發生7.8級強震，台灣募款平台「台灣—雷伊漢勒世界公民中心」及「貝殼放大」募得8000萬善款，卻因募款單位涉嫌違法及財務爭議，至今未撥款。捐款人對善款去向表達不滿，並呼籲提高公益募款透明度。專家指出，台灣公益界需加強監管機制，以重建社會信任。
OpenAI 聯合創始人 Greg Brockman 於 11 月 13 日結束長假，重返公司。他的回歸正值公司內部動盪，數位高層主管離職。Brockman 將專注於重大技術挑戰，並與現任執行長 Sam Altman 合作穩定公司局勢，推動 AGI 及 AI 安全的技術發展。
策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
感謝分享。在看了在之一的介紹時，心裡就有一個疑惑，為什麼作者會把這本書命名為「策略就像一本故事書」？今天之二篇，終於豁然開朗。這真的是一本非常「立體」且有獨特見解的策略書。這樣的策略故事，其實不只可以為企業在商業運作上帶來優勢、聚焦、資源分配的最優化，更可以、容易凝聚企業內部的向心力，大家知道大家的力氣要一起往哪裡使。就像划龍舟，故事中每個點都代表著每個鼓聲，帶領著大家何時該一起出力，該往哪裡出力。
《策略就像一本故事書》雖然書名有點像開玩笑，實質是一本對於策略思考很有啟發性的好書。作者是日本的企業策略專家楠木建教授。日本推出熱門遊戲「怪物彈珠」的手機遊戲大廠Mixi也是採用他所提出的「策略故事理論」，才從原本社群網站的經營頹勢中成功逆轉，浴火重生的。第一篇會先談策略定位與組織能力的策略差異。
謝謝分享