大管仲
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當「滿招」成為奇蹟，學校的價值主張，還能只剩「升學率」嗎？
「2028 年，大一新生數將跌破 16 萬。」
這個數字，不是危言聳聽，是教育部公開的預測。這場被稱為「117 大限」（虎年新生大減）的海嘯，正從國小、國中，一路往高中和大學席捲而來。
《經理人月刊》日前揭曉2024年台灣百大最有價值MVP經理人得獎名單，其中，在「永續經營」類別，愛力國際執行長蕭博正與愛力國際的永續發展顧問大管仲策略顧問執行長李建勳共同獲獎。
大管仲顧問正式成立【商業賦能學院】，並宣布與原廠指名合作機構【北京順天鴻馳商學院】攜手打造台灣首個直通「快手、抖音、小紅書、bilibili」總部的【短影音IP扶持加值參訪計畫】。學員將親赴全球短影音重鎮快手科技北京總部，參與平台副總裁...
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你問我，為何要寫這文章？
這是一個非常好的問題。
我是建勳，你的策略陪跑者。我會用我們一貫的風格，告訴你我最真實的「動心起念」。
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你以為 AI 是敵人，我說 AI 是你「一人公司」的「第一個員工」。你不能把它當「大腦」，你要把它當「最強的手腳」。
【可執行操作 3：AI 助理的「4 大SOP」】
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你必須記住：你的「觀點」，就是你的「篩子」。 一個「酸民」的留言，是你「品牌定位成功」的「勳章」。
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你的「軍火庫」原則不是「越多越好」，而是「越精簡、整合度越高」越好。你要的不是「軍火庫」，你要的是一把「瑞士刀」。
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如何「變現信任」？ 高淨值客戶（B2B 客戶同理）在乎的不是「折扣」，而是「可靠」與「解決複雜問題的能力」。當你透過數位內容（如 LinkedIn 深度文章）證明你具備這種「顧問」而非「業務」的能力時，客戶才會把「上億元」的案子託付給你。
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你的新身份，不該是 KOL（意見領袖），那太遙遠，也太「表演」。
你的新身份，應該是 KOC（關鍵意見消費者）——但我們要把它「升級」，你不是「消費者」，你是「關鍵意見顧問」（Key Opinion Consultant）。