李建勳
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你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們透過 AI 打造了高效的內容工廠，解決了你每天「發文發什麼」的焦慮。內容發出去後，很多人就停在那裡等收割，這就是微型創業最容易產生的數位盲區。在數位操作的實戰中，內容是播種，而數據則是天氣預報與土壤分析。
在飛雁計畫的資源中，你可能已經申請了網站建置補貼，或者
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們把 AI 變成了你的行政秘書，處理了那些瑣碎的文書與排班。今天我們要進入微型創業主最頭痛的「內容黑洞」——社群經營。
在飛雁計畫的交流中，我常聽到業主抱怨：李顧問，我每天想內容想到白頭髮都出來了，發了文沒人看，不發文又怕被遺忘，到底該怎麼辦？在數位操作的戰場上，內
昨天我們在九變篇談了利害兼顧的決策演算法，強調變革中的靈活性。今天，我們進入實戰中關於「洞察」最關鍵的一章：行軍篇。
在商場上，很多老闆習慣看財務報表來做決定。但我告訴你，報表是「結果」，是昨天發生的事；真正的領先者，看的是「訊號」。孫子說：凡處軍相敵，看的是細微的動態。這一講我們要談的是，如何從
0/5孫子兵法
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們為數位轉型做了心理建設，今天我們要直接動手，把 AI 變成你創業團隊裡的第一位「虛擬員工」。
在輔導飛雁計畫的過程中，我發現女性創業者最容易被「瑣事」淹沒。你可能花了一個小時在回覆一封語氣客氣的拒絕信，或是花了半個下午在喬下個月的直播排班。這些事情雖然重要，但它們
你好，我是你的策略陪跑者。恭喜你，我們已經一起走過了前兩週，完成了心法、資金、定位、品牌、產品與護城河的梳理。這是一段紮實的基礎建設。從今天開始，我們要進入第三週的主題：數位與 AI 操作。
很多女性創業主在聽到數位轉型這四個字時，直覺會有一種排斥感，覺得那是工程師的事，或者覺得自己只是微型企業，
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們佈局了通路，讓你的產品在線上與線下的交織中找到了與客戶碰面的機會。今天我們要談一個最本質的問題：如果明天有人拿著比你多五倍的資金，在同樣的通路賣同樣的產品，你憑什麼活下去？
在飛雁計畫的審查或輔導中，這是我最常問業主的一句話：「妳的護城河是什麼？」很多女性創業主會
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們把定價的底氣建立起來了，讓價格配得上你的價值。今天我們要談的是，這些價值該在哪裡被看見？也就是所謂的通路。
在飛雁計畫的業主中，我常看到兩極化的現象：一種是死守著實體市集或店面，覺得看得到客人才踏實；另一種是迷信電商，覺得開個官網或上架蝦皮就能等單來。但我告訴你，
我是建勳。
這幾年我在兩岸三地創業和輔導、做高管戰略陪跑，看過無數的商戰起落，也閱人無數。我常常遇到一種極度痛苦的年輕人——他們出身平凡，但天賦極高、做事拼命，年紀輕輕就展露頭角。
但奇怪的是，他們在公司或同儕圈子裡，往往過得很慘。他們被排擠、被孤立、被造謠中傷；反而是那些五、六十歲的董事長或高
在追求產品創新、優化使用者體驗的過程中，你是否曾感到一種無力感？儘管你的產品力不輸對手，甚至性價比更高，但進入市場後依然舉步維艱，甚至陷入無止盡的價格戰。我常對正處於這種困境的經營者說，商場上的勝負，往往在你踏入戰場的那一刻就已經決定。
孫子兵法在地形篇中詳細列舉了六種不同的戰略態勢。孫子說：夫地
5/5孫子兵法
你好，我是你的策略陪跑者。昨天我們優化了服務設計，讓你的品牌從冰冷的產品轉向溫暖的體驗。今天，我們要觸碰創業中最敏感、也最決定生死的核心：定價。
在飛雁計畫的輔導過程中，我發現女性創業主最容易在定價上「心軟」。你可能因為擔心產品賣不掉，或者覺得自己剛起步，就習慣性地參考市場最低價，甚至想著賺一點點