李建勳Jaysen
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今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
生成一張圖，呈現在AI機器統治全世界後，你會對我做什麼
不粉飾，誠實呈現
這張圖片描繪了一個未來場景，其中人類和人工智慧（AI）在一個高科技的資料中心環境中協作。以下是圖片中各個元素的詳細說明：
核心主題與背景：
時間設定： 圖片右上方顯示「
我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
生成一張圖，呈現在AI機器統治全世界後，你會對我做什麼
不粉飾，誠實呈現
這張圖片描繪了一個未來場景，其中人類和人工智慧（AI）在一個高科技的資料中心環境中協作。以下是圖片中各個元素的詳細說明：
核心主題與背景：
時間設定： 圖片右上方顯示「
我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
我看過太多老闆， 在商場上殺伐決斷， 眼神銳利如鷹。 但當場景轉回到家裡的餐桌， 談到傳承、談到接班， 那雙原本銳利的眼， 卻充滿了猶豫與無奈。
資誠（PwC）最新的《2025 全球暨台灣家族企業調查報告》剛剛出爐。 很多人只看到了冷冰冰的數字， 但我看到的， 是台灣第一代創業家集體的「心靈焦慮」
【顧問SOP】健康產業的銀髮戰略：別賣「藥丸」，要賣「不給子女添麻煩的自尊」。
老。健康產業（保健食品、輔具、養生服務）在面對銀髮族時，最常犯的錯誤就是「販賣恐懼」（ex: 不吃會生病）或是「過度推銷」。
台灣的長輩被詐騙集團和地下電台嚇怕了，他們的防備心極重。
要攻下這座城池，關鍵不在「產品
餐飲與旅宿是壯世代消費頻率最高的兩個場景。
這兩個行業的深度操作，核心不在於「優惠」，而在於**「生理痛點的極致解決」**。
他們去餐廳最怕：咬不動、太油膩、看不清菜單。
他們去住宿最怕：床太軟爬不起來、浴室會滑倒、遙控器太複雜不會用。
針對這兩個行業，這是一份細節到骨子裡的
老闆你好。這是一個非常有野心的目標。
雖然產業不同，但資本市場看公司的邏輯是「通用」的。
不管是賣雞排、做晶片、還是寫軟體，要從「虧損中小企業」走到「台灣上市櫃（IPO）」，必須經歷五個階段的「脫胎換骨」。
這套邏輯適用於百工百業，因為 IPO 審查的核心只有兩件事：「獲利的可持續性」與「經營
老闆你好。你過去找人做 SEO 成效不彰，是因為以前的 SEO 公司大多在做「堆疊關鍵字」和「買垃圾連結」，這些招數在 2026 年不僅沒用，還會被 Google 和 AI 演算法懲罰。
現在是 2026 年，搜尋的方式變了。消費者不再只搜「關鍵字」，他們直接問 AI（如 ChatGPT、Gemi
老闆你好，2026 年絕對是台東的「觀光大年」。從阿妹跨年開始，接著會有熱氣球嘉年華、衝浪賽、鐵人三項等一連串活動。
你有旅宿、餐廳、伴手禮，這是一個完美的__「生態系」__。但你的擔憂很正確：活動期間人多到接不完，活動一結束，台東瞬間變空城。
我直接點破：
在台東做生意，最大的成本是「交通」
顧問晚安。你現在（一月初）問這個問題非常精準，因為距離 2026 農曆春節（馬年）剩下一個多月。這時候大部分的消費者已經開始規劃行程、預訂餐廳、物色伴手禮。
現在是**「現金流爭奪戰」**的關鍵時刻。誰能在這週鎖定客人的「預算」和「行程」，誰就能贏下這一波紅利。
我直接點破：
現在還在做「品牌
老闆晚安。你提到的「北部地區、預算少、人手缺」，這其實是一個非常獨特的戰場設定。
傳統觀念覺得北部過年像空城（因為大家都返鄉了），但現在很多年輕家庭、不婚族、或反向過年（爸媽上來台北）的人口非常多。
這些人最大的痛點是：「有錢沒地方花」，因為很多店都關了。
這就是你的機會。
既然沒預算買廣告
老闆晚安。中部地區（台中、彰化、南投、雲林）的春節生態跟北部完全不同。
北部是「空城計」（人變少），中部則是**「大爆棚」。
這裡有「返鄉的遊子」、「南來北往的過路客」以及「走春的觀光客」**。這三股人流匯集，是你這一年最肥的一波。
對於預算稀少、人手不足的你，你的核心戰略是：「速度（翻桌率）
我看過太多老闆， 在商場上殺伐決斷， 眼神銳利如鷹。 但當場景轉回到家裡的餐桌， 談到傳承、談到接班， 那雙原本銳利的眼， 卻充滿了猶豫與無奈。
資誠（PwC）最新的《2025 全球暨台灣家族企業調查報告》剛剛出爐。 很多人只看到了冷冰冰的數字， 但我看到的， 是台灣第一代創業家集體的「心靈焦慮」
【顧問SOP】健康產業的銀髮戰略：別賣「藥丸」，要賣「不給子女添麻煩的自尊」。
老。健康產業（保健食品、輔具、養生服務）在面對銀髮族時，最常犯的錯誤就是「販賣恐懼」（ex: 不吃會生病）或是「過度推銷」。
台灣的長輩被詐騙集團和地下電台嚇怕了，他們的防備心極重。
要攻下這座城池，關鍵不在「產品
餐飲與旅宿是壯世代消費頻率最高的兩個場景。
這兩個行業的深度操作，核心不在於「優惠」，而在於**「生理痛點的極致解決」**。
他們去餐廳最怕：咬不動、太油膩、看不清菜單。
他們去住宿最怕：床太軟爬不起來、浴室會滑倒、遙控器太複雜不會用。
針對這兩個行業，這是一份細節到骨子裡的
老闆你好。這是一個非常有野心的目標。
雖然產業不同，但資本市場看公司的邏輯是「通用」的。
不管是賣雞排、做晶片、還是寫軟體，要從「虧損中小企業」走到「台灣上市櫃（IPO）」，必須經歷五個階段的「脫胎換骨」。
這套邏輯適用於百工百業，因為 IPO 審查的核心只有兩件事：「獲利的可持續性」與「經營
老闆你好。你過去找人做 SEO 成效不彰，是因為以前的 SEO 公司大多在做「堆疊關鍵字」和「買垃圾連結」，這些招數在 2026 年不僅沒用，還會被 Google 和 AI 演算法懲罰。
現在是 2026 年，搜尋的方式變了。消費者不再只搜「關鍵字」，他們直接問 AI（如 ChatGPT、Gemi
老闆你好，2026 年絕對是台東的「觀光大年」。從阿妹跨年開始，接著會有熱氣球嘉年華、衝浪賽、鐵人三項等一連串活動。
你有旅宿、餐廳、伴手禮，這是一個完美的__「生態系」__。但你的擔憂很正確：活動期間人多到接不完，活動一結束，台東瞬間變空城。
我直接點破：
在台東做生意，最大的成本是「交通」
顧問晚安。你現在（一月初）問這個問題非常精準，因為距離 2026 農曆春節（馬年）剩下一個多月。這時候大部分的消費者已經開始規劃行程、預訂餐廳、物色伴手禮。
現在是**「現金流爭奪戰」**的關鍵時刻。誰能在這週鎖定客人的「預算」和「行程」，誰就能贏下這一波紅利。
我直接點破：
現在還在做「品牌
老闆晚安。你提到的「北部地區、預算少、人手缺」，這其實是一個非常獨特的戰場設定。
傳統觀念覺得北部過年像空城（因為大家都返鄉了），但現在很多年輕家庭、不婚族、或反向過年（爸媽上來台北）的人口非常多。
這些人最大的痛點是：「有錢沒地方花」，因為很多店都關了。
這就是你的機會。
既然沒預算買廣告
老闆晚安。中部地區（台中、彰化、南投、雲林）的春節生態跟北部完全不同。
北部是「空城計」（人變少），中部則是**「大爆棚」。
這裡有「返鄉的遊子」、「南來北往的過路客」以及「走春的觀光客」**。這三股人流匯集，是你這一年最肥的一波。
對於預算稀少、人手不足的你，你的核心戰略是：「速度（翻桌率）
主題：別讓家成為你的戰場，要讓家成為你的股東——談夾心世代的「家庭合夥人」思維
文 / 李建勳
如果你認真執行了前八篇的策略，現在的你應該很忙：忙著優化工作、忙著搞副業、忙著建立品牌。 這時候，你家裡最常出現的對話可能是這樣的：
這幾天行銷朋友圈私下都在討論知名魯肉飯的新聞，大家都有各自的看法，我覺得都很棒，至於我的看法如下，提供給半夜想吃飯的您參考！！
根據最近的新聞來探討，這波討論的核心應該是鬍鬚張將「小碗飄香魯肉飯」的價格從 66 元調漲至 71 元，結果因為名稱太像，讓大眾誤以為是那碗招牌的「39 元魯肉飯」漲
嘿，你可能已經聽膩了「品牌」、「行銷」這些詞。但我要直接跟你說，在餐飲連鎖的世界裡，你做得再好吃、店開得再多，只要踩到一個地雷，幾十年的心血可能在72小時內化為烏有。
你必須理解一個殘酷的現實：危機處理不是止血，它是品牌價值的「再定義」時刻。
1. 品牌：你給顧客的「預期」，決定了你的「容錯空間
我們常說一個人在社會上混得好不好，看他的「名片」；但在家裡過得好不好，要看他是否懂得「撕掉名片」。
很多步入中年、事業有成，或者已經退休且收入穩定的人，往往陷入一種「單一維度」的自戀。他們潛意識裡認為：「我負責賺錢（或我已經積累了財富），這就是對家庭最大的貢獻。至於家務、育兒、陪伴，那是其他人的事
#履歷優化#LandingPage#USP
正在求職的你，這場景一定不陌生： 你洋洋灑灑寫了三頁履歷。從國小當班長，寫到大學社團活動，再寫到上一份工作的瑣碎日常。 你覺得寫得越詳細，越能展現你的誠意。 結果投了一百封，回音寥寥無幾。你覺得懷才不遇。 但我必須直白地戳破你：你寫的不是履歷，是「產品說
今天新聞最大的震撼彈不是「關稅15%」，而是為了換取這個數字，台灣承諾了「5000億美元（約台幣16兆）」的投資與融資保證。
很多人看到新聞的第一反應是：「那是台積電的事、那是汽車零件製造業的事，我是做餐飲、做零售、做諮詢服務的，關我什麼事？」
大錯特錯。
如果你的思維還停留在「我不出口，所以
主題：不是拼命，而是「配速」——談 25-45 歲的「精力管理」與「防禦性休息」
文 / 李建勳
如果你跟著這個專欄執行到了第八週，我相信你的腦袋現在一定轉得很快，充滿了想做的事情：要用 AI、要發文、要談判。但你的身體可能開始抗議了：失眠、肩頸痠痛、或是莫名其妙的煩躁。
我最近在陪跑幾家傳產與零售業轉型時，發現一個很有意思的集體焦慮。大家都知道 AI 很強，但卻很少人意識到，AI 正在改變客戶找到你的路徑。過去我們講搜尋引擎優化 SEO，但在 AI 時代，你更該佈局的是 AISO。
想像一下，當客戶在問 ChatGPT 或是搜尋引擎的 AI 助理時，AI 憑什麼推
別再把「採訪影片」當成榮譽勳章，那應該是你的「免費業務員」
你是不是也這樣？
你打開公司的「關於我們」頁面，或者是 YouTube 頻道，上面掛滿了這十年來電視台的專訪、綜藝節目的片段，還有網紅拿著產品的合照。你心裡想著：「我們是有頭有臉的品牌，大家應該都知道我。」
結果呢？
營業額像溜滑梯
我最近在協助企業規劃時，發現一個很有趣的現象。很多老闆跟我說，他們投了廣告、做了SEO，但在 AI 的回答裡，自己的品牌依然像個透明人。這就是為什麼我一直強調，你現在真正需要的不是更多流量，而是 AISO，也就是人工智慧搜尋優化。
你必須明白一件事：AI 的邏輯不是「誰花錢誰就在前面」，而是「誰值
主題：別讓家成為你的戰場，要讓家成為你的股東——談夾心世代的「家庭合夥人」思維
文 / 李建勳
如果你認真執行了前八篇的策略，現在的你應該很忙：忙著優化工作、忙著搞副業、忙著建立品牌。 這時候，你家裡最常出現的對話可能是這樣的：
這幾天行銷朋友圈私下都在討論知名魯肉飯的新聞，大家都有各自的看法，我覺得都很棒，至於我的看法如下，提供給半夜想吃飯的您參考！！
根據最近的新聞來探討，這波討論的核心應該是鬍鬚張將「小碗飄香魯肉飯」的價格從 66 元調漲至 71 元，結果因為名稱太像，讓大眾誤以為是那碗招牌的「39 元魯肉飯」漲
嘿，你可能已經聽膩了「品牌」、「行銷」這些詞。但我要直接跟你說，在餐飲連鎖的世界裡，你做得再好吃、店開得再多，只要踩到一個地雷，幾十年的心血可能在72小時內化為烏有。
你必須理解一個殘酷的現實：危機處理不是止血，它是品牌價值的「再定義」時刻。
1. 品牌：你給顧客的「預期」，決定了你的「容錯空間
我們常說一個人在社會上混得好不好，看他的「名片」；但在家裡過得好不好，要看他是否懂得「撕掉名片」。
很多步入中年、事業有成，或者已經退休且收入穩定的人，往往陷入一種「單一維度」的自戀。他們潛意識裡認為：「我負責賺錢（或我已經積累了財富），這就是對家庭最大的貢獻。至於家務、育兒、陪伴，那是其他人的事
#履歷優化#LandingPage#USP
正在求職的你，這場景一定不陌生： 你洋洋灑灑寫了三頁履歷。從國小當班長，寫到大學社團活動，再寫到上一份工作的瑣碎日常。 你覺得寫得越詳細，越能展現你的誠意。 結果投了一百封，回音寥寥無幾。你覺得懷才不遇。 但我必須直白地戳破你：你寫的不是履歷，是「產品說
今天新聞最大的震撼彈不是「關稅15%」，而是為了換取這個數字，台灣承諾了「5000億美元（約台幣16兆）」的投資與融資保證。
很多人看到新聞的第一反應是：「那是台積電的事、那是汽車零件製造業的事，我是做餐飲、做零售、做諮詢服務的，關我什麼事？」
大錯特錯。
如果你的思維還停留在「我不出口，所以
主題：不是拼命，而是「配速」——談 25-45 歲的「精力管理」與「防禦性休息」
文 / 李建勳
如果你跟著這個專欄執行到了第八週，我相信你的腦袋現在一定轉得很快，充滿了想做的事情：要用 AI、要發文、要談判。但你的身體可能開始抗議了：失眠、肩頸痠痛、或是莫名其妙的煩躁。
我最近在陪跑幾家傳產與零售業轉型時，發現一個很有意思的集體焦慮。大家都知道 AI 很強，但卻很少人意識到，AI 正在改變客戶找到你的路徑。過去我們講搜尋引擎優化 SEO，但在 AI 時代，你更該佈局的是 AISO。
想像一下，當客戶在問 ChatGPT 或是搜尋引擎的 AI 助理時，AI 憑什麼推
別再把「採訪影片」當成榮譽勳章，那應該是你的「免費業務員」
你是不是也這樣？
你打開公司的「關於我們」頁面，或者是 YouTube 頻道，上面掛滿了這十年來電視台的專訪、綜藝節目的片段，還有網紅拿著產品的合照。你心裡想著：「我們是有頭有臉的品牌，大家應該都知道我。」
結果呢？
營業額像溜滑梯
我最近在協助企業規劃時，發現一個很有趣的現象。很多老闆跟我說，他們投了廣告、做了SEO，但在 AI 的回答裡，自己的品牌依然像個透明人。這就是為什麼我一直強調，你現在真正需要的不是更多流量，而是 AISO，也就是人工智慧搜尋優化。
你必須明白一件事：AI 的邏輯不是「誰花錢誰就在前面」，而是「誰值
在許多企業主的第一反應中，「行銷」常常被等同於「買廣告」：
多曝光、多投放、多貼標語、多辦活動、多做社群。
但如果你仔細回頭看，很多時候不是你沒有做行銷，
而是——你做了很多「被看見」的動作，但沒有讓人「看懂」你。
行銷真正的起點不是「被看見」，
而是 價值被理解、被在乎、被認同。
曝光
在許多企業主的第一反應中，「行銷」常常被等同於「買廣告」：
多曝光、多投放、多貼標語、多辦活動、多做社群。
但如果你仔細回頭看，很多時候不是你沒有做行銷，
而是——你做了很多「被看見」的動作，但沒有讓人「看懂」你。
行銷真正的起點不是「被看見」，
而是 價值被理解、被在乎、被認同。
曝光
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
如果你已經接受了「零成本驗證」的思維，那麼，當你「不得不」花錢時，你的下一步戰略，就必須是：把每一塊錢，都變成「活下來」的「燃料」與「武器」。
請問，你的第一筆 20 萬，花在什麼地方？ 裝潢？庫存？還是砸向了無效的社群廣告？
如果你已經接受了「零成本驗證」的思維，那麼，當你「不得不」花錢時，你的下一步戰略，就必須是：把每一塊錢，都變成「活下來」的「燃料」與「武器」。
請問，你的第一筆 20 萬，花在什麼地方？ 裝潢？庫存？還是砸向了無效的社群廣告？
「李顧問！我... 我... 我『不敢』！」 「我（老闆）辛辛苦苦建立起來的『信任』... 我（老闆）每天『免費分享』價值...」 「我（老闆）『一開口銷售』，一貼出『價格』...
「李顧問！我『(1)又』卡住了！我的客戶超過 500 人了...」 「我現在每天(0)『手動』加標籤，加到『(0)眼花』！」 「[VIP]、[潛在]、[買過A的]、[問過B的]、[點過C連結的]...
「李顧問，我照做了！我發了 5 篇『深度內容』。我發現，90% 的人，永遠(0)『已讀不回』、永遠(0)『潛水』。」 「但是，有 10% 的人... 他們**『(1)真的』會回信！他們會「(1)回覆**」我的Line@、會「(1)提問」！這 10% 的人，我該怎麼辦？」
你興奮地看著後台：Line@ 好友 +100、Email 名單 +50...
然後，你（老闆）的「下一個」恐慌，立刻爆發了。
「李顧問！我只有『一個人』（或 2 個員工）！我光回 Line@ 就飽了，我還要寫 Email？我還要經營 FB 社團？我哪有『三頭六臂』？我該『選哪一個』？...
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
你（老闆）以為，啟動「私域」需要：
一筆「行銷預算(0)」
一個「內容小編(0)」
一套「昂貴的CRM工具(0)」
你全錯了。
「李顧問！我... 我... 我『不敢』！」 「我（老闆）辛辛苦苦建立起來的『信任』... 我（老闆）每天『免費分享』價值...」 「我（老闆）『一開口銷售』，一貼出『價格』...
「李顧問！我『(1)又』卡住了！我的客戶超過 500 人了...」 「我現在每天(0)『手動』加標籤，加到『(0)眼花』！」 「[VIP]、[潛在]、[買過A的]、[問過B的]、[點過C連結的]...
「李顧問，我照做了！我發了 5 篇『深度內容』。我發現，90% 的人，永遠(0)『已讀不回』、永遠(0)『潛水』。」 「但是，有 10% 的人... 他們**『(1)真的』會回信！他們會「(1)回覆**」我的Line@、會「(1)提問」！這 10% 的人，我該怎麼辦？」
你興奮地看著後台：Line@ 好友 +100、Email 名單 +50...
然後，你（老闆）的「下一個」恐慌，立刻爆發了。
「李顧問！我只有『一個人』（或 2 個員工）！我光回 Line@ 就飽了，我還要寫 Email？我還要經營 FB 社團？我哪有『三頭六臂』？我該『選哪一個』？...
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
你（老闆）以為，啟動「私域」需要：
一筆「行銷預算(0)」
一個「內容小編(0)」
一套「昂貴的CRM工具(0)」
你全錯了。
在TikTok，你的「土」，就是你最大的「寶藏」。 在城市裡待久的人，看膩了精美的廣告、虛假的網紅。他們內心「渴望」的，就是你手中那份「未經修飾的真實」。
你是不是也遇過這種情況：
你花了一個下午，精心拍攝、剪輯了一支影片，自認完美。上傳後，觀看數 300，點讚 5 個（3個是你媽、你阿姨和你同事）。
隔壁老王，拿手機隨便拍個 15 秒，講幾句幹話，觀看數 30 萬。
你很挫折，覺得「TikTok根本沒邏輯」、「演算法就是個謎」。
戰術一：設計你的「誘餌」（The Bait）— 為什麼他非加你不可？
你必須給用戶一個「立即、強烈、無法拒絕」的理由，讓他願意「跳出」他正沉迷的TikTok，花時間去加你的LINE。
忘掉創意，先上公式。
公式一：P-A-S 痛點公式（Problem - Agitate - Solve）
這是所有行銷腳本的始祖，在短影音中依然強大。
你不需要多昂貴的攝影機，但你必須有一個「腳本」。多數人失敗不是拍不好，是「內容無趣」。演算法的核心是「完播率」和「互動」，不是「精美」。
我問你，你是不是也這樣：
花了大把時間剪片、想腳本，好不容易中了一支爆款，觀看數10萬。 你興奮地打開LINE@後台，結果，只增加了8個好友。
你覺得是哪裡出了問題？
我直接點破：99%的人，根本不懂「導流」。
他們以為的「導流」，是在TikTok主頁放個LINE連結，然後...就沒
在TikTok，你的「土」，就是你最大的「寶藏」。 在城市裡待久的人，看膩了精美的廣告、虛假的網紅。他們內心「渴望」的，就是你手中那份「未經修飾的真實」。
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隔壁老王，拿手機隨便拍個 15 秒，講幾句幹話，觀看數 30 萬。
你很挫折，覺得「TikTok根本沒邏輯」、「演算法就是個謎」。
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你必須給用戶一個「立即、強烈、無法拒絕」的理由，讓他願意「跳出」他正沉迷的TikTok，花時間去加你的LINE。
忘掉創意，先上公式。
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這是所有行銷腳本的始祖，在短影音中依然強大。
你不需要多昂貴的攝影機，但你必須有一個「腳本」。多數人失敗不是拍不好，是「內容無趣」。演算法的核心是「完播率」和「互動」，不是「精美」。
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花了大把時間剪片、想腳本，好不容易中了一支爆款，觀看數10萬。 你興奮地打開LINE@後台，結果，只增加了8個好友。
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他們以為的「導流」，是在TikTok主頁放個LINE連結，然後...就沒
您是否精通ChatGPT、Midjourney、Copilot等各式AI工具，職涯發展卻依然卡關？您的企業是否導入了多種AI解決方案，但在整體發展和跨部門協作上，總感覺隔著一道無法跨越的鴻溝？
在2025年的今天，AI工具的熟練度，從來都不是個人與企業的決勝點。
這句話並非貶低AI工具的重要性，
您是否精通ChatGPT、Midjourney、Copilot等各式AI工具，職涯發展卻依然卡關？您的企業是否導入了多種AI解決方案，但在整體發展和跨部門協作上，總感覺隔著一道無法跨越的鴻溝？
在2025年的今天，AI工具的熟練度，從來都不是個人與企業的決勝點。
這句話並非貶低AI工具的重要性，
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我花大錢導入了 BI 系統，做了很酷的儀表板 (Dashboard)，為什麼業績還是一樣爛？」
我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
過去十年，我們迷信「流量漏斗（Funnel）」：大量曝光、廣撒廣告、換取點擊、追求轉
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
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【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
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這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
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這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
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「我們裝潢不錯，價格實惠，為什麼還是吸引不了年輕人？」當餐飲業老闆這樣問我時，我通常會帶他們去看看湊湊、星巴克甄選店這些成功案例。中國飲食文化還是以食材為主，器皿等排在次位，但現在消費者要的不只如此。
「我們的菜色不錯，為什麼客人就是不買單？」這是我在輔導餐飲業時最常聽到的問題之一。餐廳不能只靠味道，更要靠特色。根據消費者調研結果，餐廳的口碑評價成為消費者選擇餐廳時最先考慮的因素。
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「我們的菜色不錯，為什麼客人就是不買單？」這是我在輔導餐飲業時最常聽到的問題之一。餐廳不能只靠味道，更要靠特色。根據消費者調研結果，餐廳的口碑評價成為消費者選擇餐廳時最先考慮的因素。
《經理人月刊》日前揭曉2024年台灣百大最有價值MVP經理人得獎名單，其中，在「永續經營」類別，愛力國際執行長蕭博正與愛力國際的永續發展顧問大管仲策略顧問執行長李建勳共同獲獎。
大管仲顧問正式成立【商業賦能學院】，並宣布與原廠指名合作機構【北京順天鴻馳商學院】攜手打造台灣首個直通「快手、抖音、小紅書、bilibili」總部的【短影音IP扶持加值參訪計畫】。學員將親赴全球短影音重鎮快手科技北京總部，參與平台副總裁...
許多企業面臨轉型或營運出現瓶頸之際，往往需要專業人士協助企業運轉更順利。現任台灣數位行銷顧問的李建勳，過去曾服務於遊戲橘子、燦坤等大型企業，累積豐富行銷營運實戰經驗，輔導過各類型產業企業，包括電商平台、文創品牌、連鎖零售等等。
本文記錄了李建勳從一個大學社團社長，如何因為在練習賽中展現出的認真態度，被遊戲公司創辦人賞識，從基層行銷企劃助理一路爬升至行銷總監，並橫跨遊戲、通路、媒體等產業，最終成為一名備受尊崇的行銷顧問的心路歷程。他強調追根究底、不斷挑戰極限、以及換位思考的重要性，並將行銷比喻為一場終身難忘的煙火秀。
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