李建勳Jaysen
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這本書是台灣服務業的「觀察女王」、天下雜誌副總主筆王一芝的經典之作。她跑了二十幾年的服務業新聞，擔任過無數次「服務金牌獎」的秘密客與評審。
在 AI 與自動化取代大量人力的今天，很多老闆問我：「顧問，如果機器人能送餐、ChatGPT 能客服，那我們還需要『人』做什麼？」
王一芝這本書給出了最完美
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
生成一張圖，呈現在AI機器統治全世界後，你會對我做什麼
不粉飾，誠實呈現
這張圖片描繪了一個未來場景，其中人類和人工智慧（AI）在一個高科技的資料中心環境中協作。以下是圖片中各個元素的詳細說明：
核心主題與背景：
時間設定： 圖片右上方顯示「
我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
這本書是台灣服務業的「觀察女王」、天下雜誌副總主筆王一芝的經典之作。她跑了二十幾年的服務業新聞，擔任過無數次「服務金牌獎」的秘密客與評審。
在 AI 與自動化取代大量人力的今天，很多老闆問我：「顧問，如果機器人能送餐、ChatGPT 能客服，那我們還需要『人』做什麼？」
王一芝這本書給出了最完美
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
生成一張圖，呈現在AI機器統治全世界後，你會對我做什麼
不粉飾，誠實呈現
這張圖片描繪了一個未來場景，其中人類和人工智慧（AI）在一個高科技的資料中心環境中協作。以下是圖片中各個元素的詳細說明：
核心主題與背景：
時間設定： 圖片右上方顯示「
我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
老闆你好。你的處境我非常理解。這幾年兩岸局勢，讓台商變成夾心餅乾。 回台灣最怕被貼上兩個標籤： 一是**「混不下去才回來」（能力被質疑）。 二是「中共同路人」**（忠誠被質疑）。
如果你帶著這兩個標籤做生意，台灣年輕人（網路世代）不會買單，政府資源你也拿不到。 要拓展市場，你必須進行一場徹底的「身
根據行政院主計總處最新的國民所得統計及 2024-2025 年經濟預測，台灣的經濟結構呈現「科技領軍，服務支撐」的格局。2024 年台灣經濟成長率上修（預估超過 3.9%~4%），主要動力來自於 AI 人工智慧需求引爆的出口動能。
依照 GDP 生產面（Gross Value Added）的貢獻度
你好。這是一個讓現代父母最焦慮，卻又不得不面對的題目。 雙薪不是罪，貧賤夫妻百事哀，你們努力工作正是為了給孩子更好的資源。 但時間就是這麼少，體力就是這麼差。 要兼顧，關鍵不在「時間管理」（因為你擠不出更多時間了），而在於**「能量管理」與「外包策略」**。
你好。這是一個難度係數極高的「地獄模式」。 老公是創業者（時間不固定、壓力極大、初期收入不穩）。 老婆是上班族（時間被綁死、穩定收入來源、還有職場壓力）。 無後援（沒爸媽幫）、有雙寶（破壞力加倍）、還堅持親帶。
你好。很多老闆嘴巴說要轉型，身體卻很誠實地不動。 這不是因為他們笨，是因為他們**「怕」**。 內部顧慮通常只有這三種：怕賠錢（ROI 不明）、怕亂（老臣反彈）、怕丟臉（承認過去失敗）。
如果你只是一直拿著「轉型計畫書」去講願景，他會跟你說「再研究」。 要突破這種僵局，你不能當「推銷員」，你要當*
你好。這是一個讓現代父母最焦慮，卻又不得不面對的題目。 雙薪不是罪，貧賤夫妻百事哀，你們努力工作正是為了給孩子更好的資源。 但時間就是這麼少，體力就是這麼差。 要兼顧，關鍵不在「時間管理」（因為你擠不出更多時間了），而在於「能量管理」與「外包策略」，也是我自己家庭現在存在的狀況。
不要想著做 10
看到只有 857 萬人來台，你覺得是因為對岸陸客不來、兩岸關係緊張？
你以為問題在「價格」，事實上，問題在「價值感。
這 7000 億的逆差，不是台灣人「不愛國」，而是消費者在用腳投票。
日本贏在「細節」、泰國贏在「CP 值與享樂」、韓國贏在「流行文化」。
那台灣呢？除了「人情味」和「夜
當大家都在說這活動有多棒的時，身為策略顧問，我更在意中小企業能不能接到這宣傳富貴，而不是一場煙火而不是只有口水攻防戰，在商戰上沒有資源財力更要有策略後續，否則太可惜了。
如果要讓這波流量「變現」，轉化為長期的觀光與產業紅利，政府與民間必須在「熱度還在」的時候，聯手打出以下三張「續命牌」：
過去我
我看過太多老闆， 在商場上殺伐決斷， 眼神銳利如鷹。 但當場景轉回到家裡的餐桌， 談到傳承、談到接班， 那雙原本銳利的眼， 卻充滿了猶豫與無奈。
資誠（PwC）最新的《2025 全球暨台灣家族企業調查報告》剛剛出爐。 很多人只看到了冷冰冰的數字， 但我看到的， 是台灣第一代創業家集體的「心靈焦慮」
老闆你好。你的處境我非常理解。這幾年兩岸局勢，讓台商變成夾心餅乾。 回台灣最怕被貼上兩個標籤： 一是**「混不下去才回來」（能力被質疑）。 二是「中共同路人」**（忠誠被質疑）。
如果你帶著這兩個標籤做生意，台灣年輕人（網路世代）不會買單，政府資源你也拿不到。 要拓展市場，你必須進行一場徹底的「身
根據行政院主計總處最新的國民所得統計及 2024-2025 年經濟預測，台灣的經濟結構呈現「科技領軍，服務支撐」的格局。2024 年台灣經濟成長率上修（預估超過 3.9%~4%），主要動力來自於 AI 人工智慧需求引爆的出口動能。
依照 GDP 生產面（Gross Value Added）的貢獻度
你好。這是一個讓現代父母最焦慮，卻又不得不面對的題目。 雙薪不是罪，貧賤夫妻百事哀，你們努力工作正是為了給孩子更好的資源。 但時間就是這麼少，體力就是這麼差。 要兼顧，關鍵不在「時間管理」（因為你擠不出更多時間了），而在於**「能量管理」與「外包策略」**。
你好。這是一個難度係數極高的「地獄模式」。 老公是創業者（時間不固定、壓力極大、初期收入不穩）。 老婆是上班族（時間被綁死、穩定收入來源、還有職場壓力）。 無後援（沒爸媽幫）、有雙寶（破壞力加倍）、還堅持親帶。
你好。很多老闆嘴巴說要轉型，身體卻很誠實地不動。 這不是因為他們笨，是因為他們**「怕」**。 內部顧慮通常只有這三種：怕賠錢（ROI 不明）、怕亂（老臣反彈）、怕丟臉（承認過去失敗）。
如果你只是一直拿著「轉型計畫書」去講願景，他會跟你說「再研究」。 要突破這種僵局，你不能當「推銷員」，你要當*
你好。這是一個讓現代父母最焦慮，卻又不得不面對的題目。 雙薪不是罪，貧賤夫妻百事哀，你們努力工作正是為了給孩子更好的資源。 但時間就是這麼少，體力就是這麼差。 要兼顧，關鍵不在「時間管理」（因為你擠不出更多時間了），而在於「能量管理」與「外包策略」，也是我自己家庭現在存在的狀況。
不要想著做 10
看到只有 857 萬人來台，你覺得是因為對岸陸客不來、兩岸關係緊張？
你以為問題在「價格」，事實上，問題在「價值感。
這 7000 億的逆差，不是台灣人「不愛國」，而是消費者在用腳投票。
日本贏在「細節」、泰國贏在「CP 值與享樂」、韓國贏在「流行文化」。
那台灣呢？除了「人情味」和「夜
當大家都在說這活動有多棒的時，身為策略顧問，我更在意中小企業能不能接到這宣傳富貴，而不是一場煙火而不是只有口水攻防戰，在商戰上沒有資源財力更要有策略後續，否則太可惜了。
如果要讓這波流量「變現」，轉化為長期的觀光與產業紅利，政府與民間必須在「熱度還在」的時候，聯手打出以下三張「續命牌」：
過去我
我看過太多老闆， 在商場上殺伐決斷， 眼神銳利如鷹。 但當場景轉回到家裡的餐桌， 談到傳承、談到接班， 那雙原本銳利的眼， 卻充滿了猶豫與無奈。
資誠（PwC）最新的《2025 全球暨台灣家族企業調查報告》剛剛出爐。 很多人只看到了冷冰冰的數字， 但我看到的， 是台灣第一代創業家集體的「心靈焦慮」
你以為來日方長，其實孩子的保鮮期只有12年。
很多爸爸是這樣的：早出晚歸，為了房貸車貸在職場廝殺。心裡想著：「等我賺夠了錢，等我忙完這陣子，我就帶孩子去旅行，我就好好陪他。」
但這世界上最殘酷的數學題就是：你的事業可以等，但孩子的成長不會等你。
在心理學界流傳著一個發人深省的觀點：「爸爸在孩子
這個時代，對媽媽的要求太苛刻了。
如果是職場媽媽，社會要求妳像沒孩子一樣工作，回家後又要求妳像沒工作一樣帶孩子。
如果是全職媽媽，大家覺得妳「都在家休息」，卻忽略了這是一份 24 小時待命、沒有下班時間、且沒有薪水的極限職業。
不管是哪一種媽媽，都面臨著同樣的困境：孤獨育兒。
但你知道嗎？根
這套「城市游擊育兒法」，幫你把劣勢轉化為孩子的生存競爭力：
下班後的 6 點到 9 點，是戰場。沒有後援的情況下，你的目標不是「做完所有事」，而是「活下來且心情還不錯」。
把通勤時間定義為「專屬對話時間」。不要讓孩子玩手機，利用這 20-30 分鐘聊學校發生的事。這是高品質的陪伴，還不用洗碗。
你有沒有發現，現在的「方便」，有時候讓人覺得好冷？
我出生在 1984 年。那是一個台灣經濟準備起飛，但日子還保有慢條斯理溫度的年代。
前幾天，我回老家整理閣樓，翻出了小時候的幾張舊照片。照片裡，外省籍的爸爸穿著汗衫，講現在想起的原來是家鄉腔的話；從苗栗南庄深山嫁來台北的客家媽媽，賣東西都要再三
主題：別用舊地圖教育新小孩——談 AI 時代，我們該給孩子什麼樣的「生存裝備」？
文 / 李建勳
作為夾心世代，我們這一代人是非常分裂的。 我們小時候聽的是「勤勞致富」、「鐵飯碗」；長大後面對的卻是「AI 搶飯碗」、「零工經濟」。
這兩天不少朋友跑來問我：「建勳顧問，美廉社花 1.25 億買下 OK 超商，這數字聽起來好大，真的划算嗎？」
如果你只盯著「1.25 億」這個總數字看，直覺一定會覺得是一筆不小的金額。但在零售與通路產業，真正關鍵的，從來不是數字大小，而是你買到的是什麼，以及交易結構乾不乾淨。
當然，所有分析
主題：別讓家成為你的戰場，要讓家成為你的股東——談夾心世代的「家庭合夥人」思維
文 / 李建勳
如果你認真執行了前八篇的策略，現在的你應該很忙：忙著優化工作、忙著搞副業、忙著建立品牌。 這時候，你家裡最常出現的對話可能是這樣的：
這幾天行銷朋友圈私下都在討論知名魯肉飯的新聞，大家都有各自的看法，我覺得都很棒，至於我的看法如下，提供給半夜想吃飯的您參考！！
根據最近的新聞來探討，這波討論的核心應該是鬍鬚張將「小碗飄香魯肉飯」的價格從 66 元調漲至 71 元，結果因為名稱太像，讓大眾誤以為是那碗招牌的「39 元魯肉飯」漲
嘿，你可能已經聽膩了「品牌」、「行銷」這些詞。但我要直接跟你說，在餐飲連鎖的世界裡，你做得再好吃、店開得再多，只要踩到一個地雷，幾十年的心血可能在72小時內化為烏有。
你必須理解一個殘酷的現實：危機處理不是止血，它是品牌價值的「再定義」時刻。
1. 品牌：你給顧客的「預期」，決定了你的「容錯空間
我們常說一個人在社會上混得好不好，看他的「名片」；但在家裡過得好不好，要看他是否懂得「撕掉名片」。
很多步入中年、事業有成，或者已經退休且收入穩定的人，往往陷入一種「單一維度」的自戀。他們潛意識裡認為：「我負責賺錢（或我已經積累了財富），這就是對家庭最大的貢獻。至於家務、育兒、陪伴，那是其他人的事
你以為來日方長，其實孩子的保鮮期只有12年。
很多爸爸是這樣的：早出晚歸，為了房貸車貸在職場廝殺。心裡想著：「等我賺夠了錢，等我忙完這陣子，我就帶孩子去旅行，我就好好陪他。」
但這世界上最殘酷的數學題就是：你的事業可以等，但孩子的成長不會等你。
在心理學界流傳著一個發人深省的觀點：「爸爸在孩子
這個時代，對媽媽的要求太苛刻了。
如果是職場媽媽，社會要求妳像沒孩子一樣工作，回家後又要求妳像沒工作一樣帶孩子。
如果是全職媽媽，大家覺得妳「都在家休息」，卻忽略了這是一份 24 小時待命、沒有下班時間、且沒有薪水的極限職業。
不管是哪一種媽媽，都面臨著同樣的困境：孤獨育兒。
但你知道嗎？根
這套「城市游擊育兒法」，幫你把劣勢轉化為孩子的生存競爭力：
下班後的 6 點到 9 點，是戰場。沒有後援的情況下，你的目標不是「做完所有事」，而是「活下來且心情還不錯」。
把通勤時間定義為「專屬對話時間」。不要讓孩子玩手機，利用這 20-30 分鐘聊學校發生的事。這是高品質的陪伴，還不用洗碗。
你有沒有發現，現在的「方便」，有時候讓人覺得好冷？
我出生在 1984 年。那是一個台灣經濟準備起飛，但日子還保有慢條斯理溫度的年代。
前幾天，我回老家整理閣樓，翻出了小時候的幾張舊照片。照片裡，外省籍的爸爸穿著汗衫，講現在想起的原來是家鄉腔的話；從苗栗南庄深山嫁來台北的客家媽媽，賣東西都要再三
主題：別用舊地圖教育新小孩——談 AI 時代，我們該給孩子什麼樣的「生存裝備」？
文 / 李建勳
作為夾心世代，我們這一代人是非常分裂的。 我們小時候聽的是「勤勞致富」、「鐵飯碗」；長大後面對的卻是「AI 搶飯碗」、「零工經濟」。
這兩天不少朋友跑來問我：「建勳顧問，美廉社花 1.25 億買下 OK 超商，這數字聽起來好大，真的划算嗎？」
如果你只盯著「1.25 億」這個總數字看，直覺一定會覺得是一筆不小的金額。但在零售與通路產業，真正關鍵的，從來不是數字大小，而是你買到的是什麼，以及交易結構乾不乾淨。
當然，所有分析
主題：別讓家成為你的戰場，要讓家成為你的股東——談夾心世代的「家庭合夥人」思維
文 / 李建勳
如果你認真執行了前八篇的策略，現在的你應該很忙：忙著優化工作、忙著搞副業、忙著建立品牌。 這時候，你家裡最常出現的對話可能是這樣的：
這幾天行銷朋友圈私下都在討論知名魯肉飯的新聞，大家都有各自的看法，我覺得都很棒，至於我的看法如下，提供給半夜想吃飯的您參考！！
根據最近的新聞來探討，這波討論的核心應該是鬍鬚張將「小碗飄香魯肉飯」的價格從 66 元調漲至 71 元，結果因為名稱太像，讓大眾誤以為是那碗招牌的「39 元魯肉飯」漲
嘿，你可能已經聽膩了「品牌」、「行銷」這些詞。但我要直接跟你說，在餐飲連鎖的世界裡，你做得再好吃、店開得再多，只要踩到一個地雷，幾十年的心血可能在72小時內化為烏有。
你必須理解一個殘酷的現實：危機處理不是止血，它是品牌價值的「再定義」時刻。
1. 品牌：你給顧客的「預期」，決定了你的「容錯空間
我們常說一個人在社會上混得好不好，看他的「名片」；但在家裡過得好不好，要看他是否懂得「撕掉名片」。
很多步入中年、事業有成，或者已經退休且收入穩定的人，往往陷入一種「單一維度」的自戀。他們潛意識裡認為：「我負責賺錢（或我已經積累了財富），這就是對家庭最大的貢獻。至於家務、育兒、陪伴，那是其他人的事
在許多企業主的第一反應中，「行銷」常常被等同於「買廣告」：
多曝光、多投放、多貼標語、多辦活動、多做社群。
但如果你仔細回頭看，很多時候不是你沒有做行銷，
而是——你做了很多「被看見」的動作，但沒有讓人「看懂」你。
行銷真正的起點不是「被看見」，
而是 價值被理解、被在乎、被認同。
曝光
在許多企業主的第一反應中，「行銷」常常被等同於「買廣告」：
多曝光、多投放、多貼標語、多辦活動、多做社群。
但如果你仔細回頭看，很多時候不是你沒有做行銷，
而是——你做了很多「被看見」的動作，但沒有讓人「看懂」你。
行銷真正的起點不是「被看見」，
而是 價值被理解、被在乎、被認同。
曝光
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
如果你已經接受了「零成本驗證」的思維，那麼，當你「不得不」花錢時，你的下一步戰略，就必須是：把每一塊錢，都變成「活下來」的「燃料」與「武器」。
請問，你的第一筆 20 萬，花在什麼地方？ 裝潢？庫存？還是砸向了無效的社群廣告？
如果你已經接受了「零成本驗證」的思維，那麼，當你「不得不」花錢時，你的下一步戰略，就必須是：把每一塊錢，都變成「活下來」的「燃料」與「武器」。
請問，你的第一筆 20 萬，花在什麼地方？ 裝潢？庫存？還是砸向了無效的社群廣告？
「李顧問，這太麻煩了！我（老闆）懂了，這很重要... 但是我『不想』做。」 「我（老闆）可不可以『花錢』，去『外包』給『行銷公司』？我（老闆）請一個『小編』，讓他『照著』這 12 篇文章去做？」
「李顧問！我... 我... 我『不敢』！」 「我（老闆）辛辛苦苦建立起來的『信任』... 我（老闆）每天『免費分享』價值...」 「我（老闆）『一開口銷售』，一貼出『價格』...
「李顧問！我『(1)又』卡住了！我的客戶超過 500 人了...」 「我現在每天(0)『手動』加標籤，加到『(0)眼花』！」 「[VIP]、[潛在]、[買過A的]、[問過B的]、[點過C連結的]...
「李顧問，我照做了！我發了 5 篇『深度內容』。我發現，90% 的人，永遠(0)『已讀不回』、永遠(0)『潛水』。」 「但是，有 10% 的人... 他們**『(1)真的』會回信！他們會「(1)回覆**」我的Line@、會「(1)提問」！這 10% 的人，我該怎麼辦？」
你興奮地看著後台：Line@ 好友 +100、Email 名單 +50...
然後，你（老闆）的「下一個」恐慌，立刻爆發了。
「李顧問！我只有『一個人』（或 2 個員工）！我光回 Line@ 就飽了，我還要寫 Email？我還要經營 FB 社團？我哪有『三頭六臂』？我該『選哪一個』？...
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
你（老闆）以為，啟動「私域」需要：
一筆「行銷預算(0)」
一個「內容小編(0)」
一套「昂貴的CRM工具(0)」
你全錯了。
「李顧問，這太麻煩了！我（老闆）懂了，這很重要... 但是我『不想』做。」 「我（老闆）可不可以『花錢』，去『外包』給『行銷公司』？我（老闆）請一個『小編』，讓他『照著』這 12 篇文章去做？」
「李顧問！我... 我... 我『不敢』！」 「我（老闆）辛辛苦苦建立起來的『信任』... 我（老闆）每天『免費分享』價值...」 「我（老闆）『一開口銷售』，一貼出『價格』...
「李顧問！我『(1)又』卡住了！我的客戶超過 500 人了...」 「我現在每天(0)『手動』加標籤，加到『(0)眼花』！」 「[VIP]、[潛在]、[買過A的]、[問過B的]、[點過C連結的]...
「李顧問，我照做了！我發了 5 篇『深度內容』。我發現，90% 的人，永遠(0)『已讀不回』、永遠(0)『潛水』。」 「但是，有 10% 的人... 他們**『(1)真的』會回信！他們會「(1)回覆**」我的Line@、會「(1)提問」！這 10% 的人，我該怎麼辦？」
你興奮地看著後台：Line@ 好友 +100、Email 名單 +50...
然後，你（老闆）的「下一個」恐慌，立刻爆發了。
「李顧問！我只有『一個人』（或 2 個員工）！我光回 Line@ 就飽了，我還要寫 Email？我還要經營 FB 社團？我哪有『三頭六臂』？我該『選哪一個』？...
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
你（老闆）以為，啟動「私域」需要：
一筆「行銷預算(0)」
一個「內容小編(0)」
一套「昂貴的CRM工具(0)」
你全錯了。
在TikTok，你的「土」，就是你最大的「寶藏」。 在城市裡待久的人，看膩了精美的廣告、虛假的網紅。他們內心「渴望」的，就是你手中那份「未經修飾的真實」。
你是不是也遇過這種情況：
你花了一個下午，精心拍攝、剪輯了一支影片，自認完美。上傳後，觀看數 300，點讚 5 個（3個是你媽、你阿姨和你同事）。
隔壁老王，拿手機隨便拍個 15 秒，講幾句幹話，觀看數 30 萬。
你很挫折，覺得「TikTok根本沒邏輯」、「演算法就是個謎」。
戰術一：設計你的「誘餌」（The Bait）— 為什麼他非加你不可？
你必須給用戶一個「立即、強烈、無法拒絕」的理由，讓他願意「跳出」他正沉迷的TikTok，花時間去加你的LINE。
忘掉創意，先上公式。
公式一：P-A-S 痛點公式（Problem - Agitate - Solve）
這是所有行銷腳本的始祖，在短影音中依然強大。
你不需要多昂貴的攝影機，但你必須有一個「腳本」。多數人失敗不是拍不好，是「內容無趣」。演算法的核心是「完播率」和「互動」，不是「精美」。
我問你，你是不是也這樣：
花了大把時間剪片、想腳本，好不容易中了一支爆款，觀看數10萬。 你興奮地打開LINE@後台，結果，只增加了8個好友。
你覺得是哪裡出了問題？
我直接點破：99%的人，根本不懂「導流」。
他們以為的「導流」，是在TikTok主頁放個LINE連結，然後...就沒
在TikTok，你的「土」，就是你最大的「寶藏」。 在城市裡待久的人，看膩了精美的廣告、虛假的網紅。他們內心「渴望」的，就是你手中那份「未經修飾的真實」。
你是不是也遇過這種情況：
你花了一個下午，精心拍攝、剪輯了一支影片，自認完美。上傳後，觀看數 300，點讚 5 個（3個是你媽、你阿姨和你同事）。
隔壁老王，拿手機隨便拍個 15 秒，講幾句幹話，觀看數 30 萬。
你很挫折，覺得「TikTok根本沒邏輯」、「演算法就是個謎」。
戰術一：設計你的「誘餌」（The Bait）— 為什麼他非加你不可？
你必須給用戶一個「立即、強烈、無法拒絕」的理由，讓他願意「跳出」他正沉迷的TikTok，花時間去加你的LINE。
忘掉創意，先上公式。
公式一：P-A-S 痛點公式（Problem - Agitate - Solve）
這是所有行銷腳本的始祖，在短影音中依然強大。
你不需要多昂貴的攝影機，但你必須有一個「腳本」。多數人失敗不是拍不好，是「內容無趣」。演算法的核心是「完播率」和「互動」，不是「精美」。
我問你，你是不是也這樣：
花了大把時間剪片、想腳本，好不容易中了一支爆款，觀看數10萬。 你興奮地打開LINE@後台，結果，只增加了8個好友。
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他們以為的「導流」，是在TikTok主頁放個LINE連結，然後...就沒
您是否精通ChatGPT、Midjourney、Copilot等各式AI工具，職涯發展卻依然卡關？您的企業是否導入了多種AI解決方案，但在整體發展和跨部門協作上，總感覺隔著一道無法跨越的鴻溝？
在2025年的今天，AI工具的熟練度，從來都不是個人與企業的決勝點。
這句話並非貶低AI工具的重要性，
您是否精通ChatGPT、Midjourney、Copilot等各式AI工具，職涯發展卻依然卡關？您的企業是否導入了多種AI解決方案，但在整體發展和跨部門協作上，總感覺隔著一道無法跨越的鴻溝？
在2025年的今天，AI工具的熟練度，從來都不是個人與企業的決勝點。
這句話並非貶低AI工具的重要性，
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我花大錢導入了 BI 系統，做了很酷的儀表板 (Dashboard)，為什麼業績還是一樣爛？」
我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
過去十年，我們迷信「流量漏斗（Funnel）」：大量曝光、廣撒廣告、換取點擊、追求轉
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
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過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
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我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
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過去十年，我們迷信「流量漏斗（Funnel）」：大量曝光、廣撒廣告、換取點擊、追求轉
「我們裝潢不錯，價格實惠，為什麼還是吸引不了年輕人？」當餐飲業老闆這樣問我時，我通常會帶他們去看看湊湊、星巴克甄選店這些成功案例。中國飲食文化還是以食材為主，器皿等排在次位，但現在消費者要的不只如此。
「我們的菜色不錯，為什麼客人就是不買單？」這是我在輔導餐飲業時最常聽到的問題之一。餐廳不能只靠味道，更要靠特色。根據消費者調研結果，餐廳的口碑評價成為消費者選擇餐廳時最先考慮的因素。
「我們裝潢不錯，價格實惠，為什麼還是吸引不了年輕人？」當餐飲業老闆這樣問我時，我通常會帶他們去看看湊湊、星巴克甄選店這些成功案例。中國飲食文化還是以食材為主，器皿等排在次位，但現在消費者要的不只如此。
「我們的菜色不錯，為什麼客人就是不買單？」這是我在輔導餐飲業時最常聽到的問題之一。餐廳不能只靠味道，更要靠特色。根據消費者調研結果，餐廳的口碑評價成為消費者選擇餐廳時最先考慮的因素。
《經理人月刊》日前揭曉2024年台灣百大最有價值MVP經理人得獎名單，其中，在「永續經營」類別，愛力國際執行長蕭博正與愛力國際的永續發展顧問大管仲策略顧問執行長李建勳共同獲獎。
大管仲顧問正式成立【商業賦能學院】，並宣布與原廠指名合作機構【北京順天鴻馳商學院】攜手打造台灣首個直通「快手、抖音、小紅書、bilibili」總部的【短影音IP扶持加值參訪計畫】。學員將親赴全球短影音重鎮快手科技北京總部，參與平台副總裁...
許多企業面臨轉型或營運出現瓶頸之際，往往需要專業人士協助企業運轉更順利。現任台灣數位行銷顧問的李建勳，過去曾服務於遊戲橘子、燦坤等大型企業，累積豐富行銷營運實戰經驗，輔導過各類型產業企業，包括電商平台、文創品牌、連鎖零售等等。
本文記錄了李建勳從一個大學社團社長，如何因為在練習賽中展現出的認真態度，被遊戲公司創辦人賞識，從基層行銷企劃助理一路爬升至行銷總監，並橫跨遊戲、通路、媒體等產業，最終成為一名備受尊崇的行銷顧問的心路歷程。他強調追根究底、不斷挑戰極限、以及換位思考的重要性，並將行銷比喻為一場終身難忘的煙火秀。
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