李建勳Jaysen
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從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
我是李建勳。在輔導企業時，我常遇到一種令人困惑的狀況：
某個高階主管，履歷完美、面試時魅力四射、老闆非常喜歡他。但奇怪的是，他帶的部門流動率極高，底下的人叫苦連天，專案績效總是雷聲大雨點小。
這時候，我的警鈴就會大作。因為我們可能遇到了一條_《穿西裝的蛇》_。
老闆你好。這是一個非常有野心的目標。
雖然產業不同，但資本市場看公司的邏輯是「通用」的。
不管是賣雞排、做晶片、還是寫軟體，要從「虧損中小企業」走到「台灣上市櫃（IPO）」，必須經歷五個階段的「脫胎換骨」。
這套邏輯適用於百工百業，因為 IPO 審查的核心只有兩件事：「獲利的可持續性」與「經營
老闆你好。你過去找人做 SEO 成效不彰，是因為以前的 SEO 公司大多在做「堆疊關鍵字」和「買垃圾連結」，這些招數在 2026 年不僅沒用，還會被 Google 和 AI 演算法懲罰。
現在是 2026 年，搜尋的方式變了。消費者不再只搜「關鍵字」，他們直接問 AI（如 ChatGPT、Gemi
老闆你好，2026 年絕對是台東的「觀光大年」。從阿妹跨年開始，接著會有熱氣球嘉年華、衝浪賽、鐵人三項等一連串活動。
你有旅宿、餐廳、伴手禮，這是一個完美的__「生態系」__。但你的擔憂很正確：活動期間人多到接不完，活動一結束，台東瞬間變空城。
我直接點破：
在台東做生意，最大的成本是「交通」
顧問晚安。你現在（一月初）問這個問題非常精準，因為距離 2026 農曆春節（馬年）剩下一個多月。這時候大部分的消費者已經開始規劃行程、預訂餐廳、物色伴手禮。
現在是**「現金流爭奪戰」**的關鍵時刻。誰能在這週鎖定客人的「預算」和「行程」，誰就能贏下這一波紅利。
我直接點破：
現在還在做「品牌
老闆晚安。你提到的「北部地區、預算少、人手缺」，這其實是一個非常獨特的戰場設定。
傳統觀念覺得北部過年像空城（因為大家都返鄉了），但現在很多年輕家庭、不婚族、或反向過年（爸媽上來台北）的人口非常多。
這些人最大的痛點是：「有錢沒地方花」，因為很多店都關了。
這就是你的機會。
既然沒預算買廣告
老闆晚安。中部地區（台中、彰化、南投、雲林）的春節生態跟北部完全不同。
北部是「空城計」（人變少），中部則是**「大爆棚」。
這裡有「返鄉的遊子」、「南來北往的過路客」以及「走春的觀光客」**。這三股人流匯集，是你這一年最肥的一波。
對於預算稀少、人手不足的你，你的核心戰略是：「速度（翻桌率）
老闆晚安。南部（台南、高雄、屏東）的春節戰場，擁有全台灣最強的優勢：-天氣-。
當北部濕冷的時候，南部通常是大太陽。這意味著南部的春節是-「戶外戰」-與-「排隊戰」-。
這裡充滿了「想逃離台北濕冷的人」、「回鄉投票兼過年的年輕人」以及「想要展現南部人好客面子的在地人」。
對於沒有團隊、預算稀缺
老闆晚安。花東（花蓮、台東）的春節戰場，跟西部完全不同。
來花東的人，光是搶火車票、開蘇花改塞車，就已經付出了巨大的-沈沒成本-。
所以，這些遊客的心態是：-「既然來了，就要待久一點、捨得花錢、不想踩雷」-。
而且花東的痛點很明顯：-「晚上沒地方去（店都很早關）」-、-「名店排隊排到死」-。
老闆晚安。離島（澎湖、金門、馬祖、綠島、蘭嶼、小琉球）的春節生態非常極端。
如果是金門、馬祖、澎湖，春節的主力不是觀光客（因為風大冷），而是**「返鄉的遊子」。這群人一年回幾次，手頭闊綽，想吃家鄉味，也想買東西回台灣送同事。
如果是小琉球**，則是**「避冬觀光客」**爆棚。
離島最大的痛點是
你是不是也這樣： — 回到台灣，覺得這裡既熟悉又陌生。你會講中文，但聽不懂當地的「梗」；你有一張華人的臉，但思維邏輯卻是美式、歐式或東南亞式的。 — 在生意場上，台灣長輩覺得你「不夠接地氣」，做事太直接、不懂人情世故；而外國朋友又把你當成「在地人」，期待你搞定一切。 — 你想接班或創業，但發現自己卡
老闆你好。這是一個非常有野心的目標。
雖然產業不同，但資本市場看公司的邏輯是「通用」的。
不管是賣雞排、做晶片、還是寫軟體，要從「虧損中小企業」走到「台灣上市櫃（IPO）」，必須經歷五個階段的「脫胎換骨」。
這套邏輯適用於百工百業，因為 IPO 審查的核心只有兩件事：「獲利的可持續性」與「經營
老闆你好。你過去找人做 SEO 成效不彰，是因為以前的 SEO 公司大多在做「堆疊關鍵字」和「買垃圾連結」，這些招數在 2026 年不僅沒用，還會被 Google 和 AI 演算法懲罰。
現在是 2026 年，搜尋的方式變了。消費者不再只搜「關鍵字」，他們直接問 AI（如 ChatGPT、Gemi
老闆你好，2026 年絕對是台東的「觀光大年」。從阿妹跨年開始，接著會有熱氣球嘉年華、衝浪賽、鐵人三項等一連串活動。
你有旅宿、餐廳、伴手禮，這是一個完美的__「生態系」__。但你的擔憂很正確：活動期間人多到接不完，活動一結束，台東瞬間變空城。
我直接點破：
在台東做生意，最大的成本是「交通」
顧問晚安。你現在（一月初）問這個問題非常精準，因為距離 2026 農曆春節（馬年）剩下一個多月。這時候大部分的消費者已經開始規劃行程、預訂餐廳、物色伴手禮。
現在是**「現金流爭奪戰」**的關鍵時刻。誰能在這週鎖定客人的「預算」和「行程」，誰就能贏下這一波紅利。
我直接點破：
現在還在做「品牌
老闆晚安。你提到的「北部地區、預算少、人手缺」，這其實是一個非常獨特的戰場設定。
傳統觀念覺得北部過年像空城（因為大家都返鄉了），但現在很多年輕家庭、不婚族、或反向過年（爸媽上來台北）的人口非常多。
這些人最大的痛點是：「有錢沒地方花」，因為很多店都關了。
這就是你的機會。
既然沒預算買廣告
老闆晚安。中部地區（台中、彰化、南投、雲林）的春節生態跟北部完全不同。
北部是「空城計」（人變少），中部則是**「大爆棚」。
這裡有「返鄉的遊子」、「南來北往的過路客」以及「走春的觀光客」**。這三股人流匯集，是你這一年最肥的一波。
對於預算稀少、人手不足的你，你的核心戰略是：「速度（翻桌率）
老闆晚安。南部（台南、高雄、屏東）的春節戰場，擁有全台灣最強的優勢：-天氣-。
當北部濕冷的時候，南部通常是大太陽。這意味著南部的春節是-「戶外戰」-與-「排隊戰」-。
這裡充滿了「想逃離台北濕冷的人」、「回鄉投票兼過年的年輕人」以及「想要展現南部人好客面子的在地人」。
對於沒有團隊、預算稀缺
老闆晚安。花東（花蓮、台東）的春節戰場，跟西部完全不同。
來花東的人，光是搶火車票、開蘇花改塞車，就已經付出了巨大的-沈沒成本-。
所以，這些遊客的心態是：-「既然來了，就要待久一點、捨得花錢、不想踩雷」-。
而且花東的痛點很明顯：-「晚上沒地方去（店都很早關）」-、-「名店排隊排到死」-。
老闆晚安。離島（澎湖、金門、馬祖、綠島、蘭嶼、小琉球）的春節生態非常極端。
如果是金門、馬祖、澎湖，春節的主力不是觀光客（因為風大冷），而是**「返鄉的遊子」。這群人一年回幾次，手頭闊綽，想吃家鄉味，也想買東西回台灣送同事。
如果是小琉球**，則是**「避冬觀光客」**爆棚。
離島最大的痛點是
你是不是也這樣： — 回到台灣，覺得這裡既熟悉又陌生。你會講中文，但聽不懂當地的「梗」；你有一張華人的臉，但思維邏輯卻是美式、歐式或東南亞式的。 — 在生意場上，台灣長輩覺得你「不夠接地氣」，做事太直接、不懂人情世故；而外國朋友又把你當成「在地人」，期待你搞定一切。 — 你想接班或創業，但發現自己卡
我最近在陪跑幾家傳產與零售業轉型時，發現一個很有意思的集體焦慮。大家都知道 AI 很強，但卻很少人意識到，AI 正在改變客戶找到你的路徑。過去我們講搜尋引擎優化 SEO，但在 AI 時代，你更該佈局的是 AISO。
想像一下，當客戶在問 ChatGPT 或是搜尋引擎的 AI 助理時，AI 憑什麼推
別再把「採訪影片」當成榮譽勳章，那應該是你的「免費業務員」
你是不是也這樣？
你打開公司的「關於我們」頁面，或者是 YouTube 頻道，上面掛滿了這十年來電視台的專訪、綜藝節目的片段，還有網紅拿著產品的合照。你心裡想著：「我們是有頭有臉的品牌，大家應該都知道我。」
結果呢？
營業額像溜滑梯
我最近在協助企業規劃時，發現一個很有趣的現象。很多老闆跟我說，他們投了廣告、做了SEO，但在 AI 的回答裡，自己的品牌依然像個透明人。這就是為什麼我一直強調，你現在真正需要的不是更多流量，而是 AISO，也就是人工智慧搜尋優化。
你必須明白一件事：AI 的邏輯不是「誰花錢誰就在前面」，而是「誰值
這幾年我們在談數位轉型，最常掛在嘴邊的就是 SEO。你拼命埋關鍵字、寫部落格，為的就是讓 Google 搜尋引擎第一眼看到你。但在生成式 AI 普及的今天，我想告訴你一個很殘酷的事實：光做 SEO 已經不夠了，你現在該在意的是 AISO（AI Search Optimization，人工智慧搜尋優化
主題：談錢不傷感情，傷錢才真沒感情——談 25-45 歲的「價值變現」與「談判底氣」
文 / 李建勳
經過前六篇的修煉，你或許已經學會了 AI 工具，建立了個人品牌，甚至開始有了潛在的合作機會或獵頭接觸。
勳觀點
不談利潤的創業都是耍流氓；你的熱情不能當飯吃，能變現的才叫商業。
別看營收自嗨，拆解「單體經濟模型」，看清你的真實利潤。
你好，我們開始第一週的旅程。
我知道你很忙，可能剛看完上個月的報表，或者剛處理完一個棘手的客戶投訴。你可能覺得公司營收還在成長，團隊也很忙碌，一切看似欣欣向
主題：你的朋友圈，決定你的變現圈——談 25-45 歲的「弱連結」社交術
文 / 李建勳
很多人以為，人到了中年（或接近中年），朋友變少是正常的。 我要告訴你：朋友變少是正常的，但「連結」變少是致命的。
主題：你的玻璃心，撐不起你的野心——談「被討厭」的商業價值
文 / 李建勳
如果說 Vol. 4 的 AI 工具是你的「武器」，那今天這篇要談的是你的「護甲」。
很多讀者依照上一篇的教學，興致勃勃地發了第一篇文、做了第一張圖。結果呢？
可能只有 5 個讚（其中一個還是你媽），或者更糟，你
告訴你 AI 時代下，短影音真正的「戰略地位」
你是不是也發現了？現在打開 TikTok、Reels 或 Shorts，內容的精緻度和商業化的程度，早已不是幾年前素人拿著手機亂拍的模樣。
你身邊的行銷主管可能正在抱怨：「老闆，現在短影音好難做，紅利消失了，到處都是紅海...」
但矛盾的是，你看..
主題：平凡人的「時間套利」術：如何在不燃燒殆盡的前提下，低成本啟動你的第二人生
文 / 李建勳
前兩篇文章發出後，我也收到了一些讀者——特別是那些剛把孩子哄睡、或是剛從吉隆坡Federal Highway塞車回家、剛擠下台北捷運的朋友——最真實的反饋：
我最近在陪跑幾家傳產與零售業轉型時，發現一個很有意思的集體焦慮。大家都知道 AI 很強，但卻很少人意識到，AI 正在改變客戶找到你的路徑。過去我們講搜尋引擎優化 SEO，但在 AI 時代，你更該佈局的是 AISO。
想像一下，當客戶在問 ChatGPT 或是搜尋引擎的 AI 助理時，AI 憑什麼推
別再把「採訪影片」當成榮譽勳章，那應該是你的「免費業務員」
你是不是也這樣？
你打開公司的「關於我們」頁面，或者是 YouTube 頻道，上面掛滿了這十年來電視台的專訪、綜藝節目的片段，還有網紅拿著產品的合照。你心裡想著：「我們是有頭有臉的品牌，大家應該都知道我。」
結果呢？
營業額像溜滑梯
我最近在協助企業規劃時，發現一個很有趣的現象。很多老闆跟我說，他們投了廣告、做了SEO，但在 AI 的回答裡，自己的品牌依然像個透明人。這就是為什麼我一直強調，你現在真正需要的不是更多流量，而是 AISO，也就是人工智慧搜尋優化。
你必須明白一件事：AI 的邏輯不是「誰花錢誰就在前面」，而是「誰值
這幾年我們在談數位轉型，最常掛在嘴邊的就是 SEO。你拼命埋關鍵字、寫部落格，為的就是讓 Google 搜尋引擎第一眼看到你。但在生成式 AI 普及的今天，我想告訴你一個很殘酷的事實：光做 SEO 已經不夠了，你現在該在意的是 AISO（AI Search Optimization，人工智慧搜尋優化
主題：談錢不傷感情，傷錢才真沒感情——談 25-45 歲的「價值變現」與「談判底氣」
文 / 李建勳
經過前六篇的修煉，你或許已經學會了 AI 工具，建立了個人品牌，甚至開始有了潛在的合作機會或獵頭接觸。
勳觀點
不談利潤的創業都是耍流氓；你的熱情不能當飯吃，能變現的才叫商業。
別看營收自嗨，拆解「單體經濟模型」，看清你的真實利潤。
你好，我們開始第一週的旅程。
我知道你很忙，可能剛看完上個月的報表，或者剛處理完一個棘手的客戶投訴。你可能覺得公司營收還在成長，團隊也很忙碌，一切看似欣欣向
主題：你的朋友圈，決定你的變現圈——談 25-45 歲的「弱連結」社交術
文 / 李建勳
很多人以為，人到了中年（或接近中年），朋友變少是正常的。 我要告訴你：朋友變少是正常的，但「連結」變少是致命的。
主題：你的玻璃心，撐不起你的野心——談「被討厭」的商業價值
文 / 李建勳
如果說 Vol. 4 的 AI 工具是你的「武器」，那今天這篇要談的是你的「護甲」。
很多讀者依照上一篇的教學，興致勃勃地發了第一篇文、做了第一張圖。結果呢？
可能只有 5 個讚（其中一個還是你媽），或者更糟，你
告訴你 AI 時代下，短影音真正的「戰略地位」
你是不是也發現了？現在打開 TikTok、Reels 或 Shorts，內容的精緻度和商業化的程度，早已不是幾年前素人拿著手機亂拍的模樣。
你身邊的行銷主管可能正在抱怨：「老闆，現在短影音好難做，紅利消失了，到處都是紅海...」
但矛盾的是，你看..
主題：平凡人的「時間套利」術：如何在不燃燒殆盡的前提下，低成本啟動你的第二人生
文 / 李建勳
前兩篇文章發出後，我也收到了一些讀者——特別是那些剛把孩子哄睡、或是剛從吉隆坡Federal Highway塞車回家、剛擠下台北捷運的朋友——最真實的反饋：
在許多企業主的第一反應中，「行銷」常常被等同於「買廣告」：
多曝光、多投放、多貼標語、多辦活動、多做社群。
但如果你仔細回頭看，很多時候不是你沒有做行銷，
而是——你做了很多「被看見」的動作，但沒有讓人「看懂」你。
行銷真正的起點不是「被看見」，
而是 價值被理解、被在乎、被認同。
曝光
在許多企業主的第一反應中，「行銷」常常被等同於「買廣告」：
多曝光、多投放、多貼標語、多辦活動、多做社群。
但如果你仔細回頭看，很多時候不是你沒有做行銷，
而是——你做了很多「被看見」的動作，但沒有讓人「看懂」你。
行銷真正的起點不是「被看見」，
而是 價值被理解、被在乎、被認同。
曝光
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
如果你已經接受了「零成本驗證」的思維，那麼，當你「不得不」花錢時，你的下一步戰略，就必須是：把每一塊錢，都變成「活下來」的「燃料」與「武器」。
請問，你的第一筆 20 萬，花在什麼地方？ 裝潢？庫存？還是砸向了無效的社群廣告？
如果你已經接受了「零成本驗證」的思維，那麼，當你「不得不」花錢時，你的下一步戰略，就必須是：把每一塊錢，都變成「活下來」的「燃料」與「武器」。
請問，你的第一筆 20 萬，花在什麼地方？ 裝潢？庫存？還是砸向了無效的社群廣告？
「李顧問！我... 我... 我『不敢』！」 「我（老闆）辛辛苦苦建立起來的『信任』... 我（老闆）每天『免費分享』價值...」 「我（老闆）『一開口銷售』，一貼出『價格』...
「李顧問！我『(1)又』卡住了！我的客戶超過 500 人了...」 「我現在每天(0)『手動』加標籤，加到『(0)眼花』！」 「[VIP]、[潛在]、[買過A的]、[問過B的]、[點過C連結的]...
「李顧問，我照做了！我發了 5 篇『深度內容』。我發現，90% 的人，永遠(0)『已讀不回』、永遠(0)『潛水』。」 「但是，有 10% 的人... 他們**『(1)真的』會回信！他們會「(1)回覆**」我的Line@、會「(1)提問」！這 10% 的人，我該怎麼辦？」
你興奮地看著後台：Line@ 好友 +100、Email 名單 +50...
然後，你（老闆）的「下一個」恐慌，立刻爆發了。
「李顧問！我只有『一個人』（或 2 個員工）！我光回 Line@ 就飽了，我還要寫 Email？我還要經營 FB 社團？我哪有『三頭六臂』？我該『選哪一個』？...
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
你（老闆）以為，啟動「私域」需要：
一筆「行銷預算(0)」
一個「內容小編(0)」
一套「昂貴的CRM工具(0)」
你全錯了。
「李顧問！我... 我... 我『不敢』！」 「我（老闆）辛辛苦苦建立起來的『信任』... 我（老闆）每天『免費分享』價值...」 「我（老闆）『一開口銷售』，一貼出『價格』...
「李顧問！我『(1)又』卡住了！我的客戶超過 500 人了...」 「我現在每天(0)『手動』加標籤，加到『(0)眼花』！」 「[VIP]、[潛在]、[買過A的]、[問過B的]、[點過C連結的]...
「李顧問，我照做了！我發了 5 篇『深度內容』。我發現，90% 的人，永遠(0)『已讀不回』、永遠(0)『潛水』。」 「但是，有 10% 的人... 他們**『(1)真的』會回信！他們會「(1)回覆**」我的Line@、會「(1)提問」！這 10% 的人，我該怎麼辦？」
你興奮地看著後台：Line@ 好友 +100、Email 名單 +50...
然後，你（老闆）的「下一個」恐慌，立刻爆發了。
「李顧問！我只有『一個人』（或 2 個員工）！我光回 Line@ 就飽了，我還要寫 Email？我還要經營 FB 社團？我哪有『三頭六臂』？我該『選哪一個』？...
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
你（老闆）以為，啟動「私域」需要：
一筆「行銷預算(0)」
一個「內容小編(0)」
一套「昂貴的CRM工具(0)」
你全錯了。
在TikTok，你的「土」，就是你最大的「寶藏」。 在城市裡待久的人，看膩了精美的廣告、虛假的網紅。他們內心「渴望」的，就是你手中那份「未經修飾的真實」。
你是不是也遇過這種情況：
你花了一個下午，精心拍攝、剪輯了一支影片，自認完美。上傳後，觀看數 300，點讚 5 個（3個是你媽、你阿姨和你同事）。
隔壁老王，拿手機隨便拍個 15 秒，講幾句幹話，觀看數 30 萬。
你很挫折，覺得「TikTok根本沒邏輯」、「演算法就是個謎」。
戰術一：設計你的「誘餌」（The Bait）— 為什麼他非加你不可？
你必須給用戶一個「立即、強烈、無法拒絕」的理由，讓他願意「跳出」他正沉迷的TikTok，花時間去加你的LINE。
忘掉創意，先上公式。
公式一：P-A-S 痛點公式（Problem - Agitate - Solve）
這是所有行銷腳本的始祖，在短影音中依然強大。
你不需要多昂貴的攝影機，但你必須有一個「腳本」。多數人失敗不是拍不好，是「內容無趣」。演算法的核心是「完播率」和「互動」，不是「精美」。
我問你，你是不是也這樣：
花了大把時間剪片、想腳本，好不容易中了一支爆款，觀看數10萬。 你興奮地打開LINE@後台，結果，只增加了8個好友。
你覺得是哪裡出了問題？
我直接點破：99%的人，根本不懂「導流」。
他們以為的「導流」，是在TikTok主頁放個LINE連結，然後...就沒
在TikTok，你的「土」，就是你最大的「寶藏」。 在城市裡待久的人，看膩了精美的廣告、虛假的網紅。他們內心「渴望」的，就是你手中那份「未經修飾的真實」。
你是不是也遇過這種情況：
你花了一個下午，精心拍攝、剪輯了一支影片，自認完美。上傳後，觀看數 300，點讚 5 個（3個是你媽、你阿姨和你同事）。
隔壁老王，拿手機隨便拍個 15 秒，講幾句幹話，觀看數 30 萬。
你很挫折，覺得「TikTok根本沒邏輯」、「演算法就是個謎」。
戰術一：設計你的「誘餌」（The Bait）— 為什麼他非加你不可？
你必須給用戶一個「立即、強烈、無法拒絕」的理由，讓他願意「跳出」他正沉迷的TikTok，花時間去加你的LINE。
忘掉創意，先上公式。
公式一：P-A-S 痛點公式（Problem - Agitate - Solve）
這是所有行銷腳本的始祖，在短影音中依然強大。
你不需要多昂貴的攝影機，但你必須有一個「腳本」。多數人失敗不是拍不好，是「內容無趣」。演算法的核心是「完播率」和「互動」，不是「精美」。
我問你，你是不是也這樣：
花了大把時間剪片、想腳本，好不容易中了一支爆款，觀看數10萬。 你興奮地打開LINE@後台，結果，只增加了8個好友。
你覺得是哪裡出了問題？
我直接點破：99%的人，根本不懂「導流」。
他們以為的「導流」，是在TikTok主頁放個LINE連結，然後...就沒
您是否精通ChatGPT、Midjourney、Copilot等各式AI工具，職涯發展卻依然卡關？您的企業是否導入了多種AI解決方案，但在整體發展和跨部門協作上，總感覺隔著一道無法跨越的鴻溝？
在2025年的今天，AI工具的熟練度，從來都不是個人與企業的決勝點。
這句話並非貶低AI工具的重要性，
您是否精通ChatGPT、Midjourney、Copilot等各式AI工具，職涯發展卻依然卡關？您的企業是否導入了多種AI解決方案，但在整體發展和跨部門協作上，總感覺隔著一道無法跨越的鴻溝？
在2025年的今天，AI工具的熟練度，從來都不是個人與企業的決勝點。
這句話並非貶低AI工具的重要性，
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我花大錢導入了 BI 系統，做了很酷的儀表板 (Dashboard)，為什麼業績還是一樣爛？」
我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
過去十年，我們迷信「流量漏斗（Funnel）」：大量曝光、廣撒廣告、換取點擊、追求轉
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我花大錢導入了 BI 系統，做了很酷的儀表板 (Dashboard)，為什麼業績還是一樣爛？」
我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
過去十年，我們迷信「流量漏斗（Funnel）」：大量曝光、廣撒廣告、換取點擊、追求轉
「我們裝潢不錯，價格實惠，為什麼還是吸引不了年輕人？」當餐飲業老闆這樣問我時，我通常會帶他們去看看湊湊、星巴克甄選店這些成功案例。中國飲食文化還是以食材為主，器皿等排在次位，但現在消費者要的不只如此。
「我們的菜色不錯，為什麼客人就是不買單？」這是我在輔導餐飲業時最常聽到的問題之一。餐廳不能只靠味道，更要靠特色。根據消費者調研結果，餐廳的口碑評價成為消費者選擇餐廳時最先考慮的因素。
「我們裝潢不錯，價格實惠，為什麼還是吸引不了年輕人？」當餐飲業老闆這樣問我時，我通常會帶他們去看看湊湊、星巴克甄選店這些成功案例。中國飲食文化還是以食材為主，器皿等排在次位，但現在消費者要的不只如此。
「我們的菜色不錯，為什麼客人就是不買單？」這是我在輔導餐飲業時最常聽到的問題之一。餐廳不能只靠味道，更要靠特色。根據消費者調研結果，餐廳的口碑評價成為消費者選擇餐廳時最先考慮的因素。
《經理人月刊》日前揭曉2024年台灣百大最有價值MVP經理人得獎名單，其中，在「永續經營」類別，愛力國際執行長蕭博正與愛力國際的永續發展顧問大管仲策略顧問執行長李建勳共同獲獎。
大管仲顧問正式成立【商業賦能學院】，並宣布與原廠指名合作機構【北京順天鴻馳商學院】攜手打造台灣首個直通「快手、抖音、小紅書、bilibili」總部的【短影音IP扶持加值參訪計畫】。學員將親赴全球短影音重鎮快手科技北京總部，參與平台副總裁...
許多企業面臨轉型或營運出現瓶頸之際，往往需要專業人士協助企業運轉更順利。現任台灣數位行銷顧問的李建勳，過去曾服務於遊戲橘子、燦坤等大型企業，累積豐富行銷營運實戰經驗，輔導過各類型產業企業，包括電商平台、文創品牌、連鎖零售等等。
本文記錄了李建勳從一個大學社團社長，如何因為在練習賽中展現出的認真態度，被遊戲公司創辦人賞識，從基層行銷企劃助理一路爬升至行銷總監，並橫跨遊戲、通路、媒體等產業，最終成為一名備受尊崇的行銷顧問的心路歷程。他強調追根究底、不斷挑戰極限、以及換位思考的重要性，並將行銷比喻為一場終身難忘的煙火秀。
《經理人月刊》日前揭曉2024年台灣百大最有價值MVP經理人得獎名單，其中，在「永續經營」類別，愛力國際執行長蕭博正與愛力國際的永續發展顧問大管仲策略顧問執行長李建勳共同獲獎。
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本文記錄了李建勳從一個大學社團社長，如何因為在練習賽中展現出的認真態度，被遊戲公司創辦人賞識，從基層行銷企劃助理一路爬升至行銷總監，並橫跨遊戲、通路、媒體等產業，最終成為一名備受尊崇的行銷顧問的心路歷程。他強調追根究底、不斷挑戰極限、以及換位思考的重要性，並將行銷比喻為一場終身難忘的煙火秀。
