李建勳Jaysen
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我是李建勳。在輔導企業時，我常看到很多老闆和員工忙得要死。他們每天加班、揮灑汗水，但業績就是不動。當我問他們為什麼成效不好時，他們通常會說已經很拚命了，或是會再更努力！
高森勇旗在這本書中一針見血地指出，拚命往往是逃避現實的藉口。因為只要說自己拚命了，好像就可以不用對結果負責，好像雖敗猶榮。但
人生最殘酷的錯覺，就是我們總以為來日方長。
我們總以為明天還會再見，以為下一次見面時可以好好擁抱，以為所有的誤會都有時間解開，以為那句「我愛你」和「對不起」可以留到下一個紀念日再說。
直到命運猝不及防地按下暫停鍵，我們才恍然大悟：原來有些人，見完最後一面後，就真的再也見不到了。
青春的句點，是
我是李建勳。在輔導企業時，很多老闆都夢想著能打造一個「生態系」，讓客戶離不開，讓同行追不上。
但生態系不是喊出來的，是打出來的。👊
《華爾街日報》專欄作家提姆．希金斯（Tim Higgins）的最新著作《挑戰蘋果規則》（iWar），為我們揭開了這個地表最強數位帝國的權力遊戲。這本書不是在歌
這本書是台灣服務業的「觀察女王」、天下雜誌副總主筆王一芝的經典之作。她跑了二十幾年的服務業新聞，擔任過無數次「服務金牌獎」的秘密客與評審。
在 AI 與自動化取代大量人力的今天，很多老闆問我：「顧問，如果機器人能送餐、ChatGPT 能客服，那我們還需要『人』做什麼？」
王一芝這本書給出了最完美
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
生成一張圖，呈現在AI機器統治全世界後，你會對我做什麼
不粉飾，誠實呈現
這張圖片描繪了一個未來場景，其中人類和人工智慧（AI）在一個高科技的資料中心環境中協作。以下是圖片中各個元素的詳細說明：
核心主題與背景：
時間設定： 圖片右上方顯示「
我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到很多老闆和員工忙得要死。他們每天加班、揮灑汗水，但業績就是不動。當我問他們為什麼成效不好時，他們通常會說已經很拚命了，或是會再更努力！
高森勇旗在這本書中一針見血地指出，拚命往往是逃避現實的藉口。因為只要說自己拚命了，好像就可以不用對結果負責，好像雖敗猶榮。但
人生最殘酷的錯覺，就是我們總以為來日方長。
我們總以為明天還會再見，以為下一次見面時可以好好擁抱，以為所有的誤會都有時間解開，以為那句「我愛你」和「對不起」可以留到下一個紀念日再說。
直到命運猝不及防地按下暫停鍵，我們才恍然大悟：原來有些人，見完最後一面後，就真的再也見不到了。
青春的句點，是
我是李建勳。在輔導企業時，很多老闆都夢想著能打造一個「生態系」，讓客戶離不開，讓同行追不上。
但生態系不是喊出來的，是打出來的。👊
《華爾街日報》專欄作家提姆．希金斯（Tim Higgins）的最新著作《挑戰蘋果規則》（iWar），為我們揭開了這個地表最強數位帝國的權力遊戲。這本書不是在歌
這本書是台灣服務業的「觀察女王」、天下雜誌副總主筆王一芝的經典之作。她跑了二十幾年的服務業新聞，擔任過無數次「服務金牌獎」的秘密客與評審。
在 AI 與自動化取代大量人力的今天，很多老闆問我：「顧問，如果機器人能送餐、ChatGPT 能客服，那我們還需要『人』做什麼？」
王一芝這本書給出了最完美
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
生成一張圖，呈現在AI機器統治全世界後，你會對我做什麼
不粉飾，誠實呈現
這張圖片描繪了一個未來場景，其中人類和人工智慧（AI）在一個高科技的資料中心環境中協作。以下是圖片中各個元素的詳細說明：
核心主題與背景：
時間設定： 圖片右上方顯示「
我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
在瞬息萬變的商業戰場上，有一句聽起來近乎武斷、甚至帶點草莽氣息的話：「Slogan喊久了，市場就是你的！！」
初聽這句話，許多重視數據分析與精準行銷的專業經理人可能會嗤之以鼻，認為這不過是上個世紀「大聲公行銷」的陳腔濫調。然而，當我們剝開這句狂語的表象，用認知心理學與品牌戰略的放大鏡去檢視，就會發
— — 致 40 歲白手起家的產業顧問：從獨自作戰到全員共榮
在台灣社會，如果你只會做事、不會做人，職涯的天花板會降得非常快。許多人將「人情世故」誤解為虛偽的應酬或金錢交換，這其實是對台灣文化底層邏輯最大的誤讀。對於一位四十出頭歲、白手起家的產業顧問而言，人情世故不僅是成功的潤滑劑，更是守護
在顧問案的會議室裡，我最常聽到的一句話就是：「顧問，我錢花在行銷上了，為什麼業績沒馬上翻倍？」或是「我們最近要做行銷，你幫我想一個最殺的折扣方案。」
每當聽到這些，我心裡總會嘆一口氣。因為這正是大多數企業在操作行銷時的最大誤區：把行銷當成促銷，把策略當成業務。
如果你不看清這點，你投入的每一
你看著每天辛苦產出的貼文，按讚數卻越來越少，心裡一定很焦慮。你以為是你內容不夠好、或是演算法又改了。事實上，進入 2026 年的台灣社群市場，遊戲規則已經徹底翻盤了。
過去我們拚的是創意和曝光，現在大家都在搶信任和私域。如果你還在用 2024 年那套狂發貼文、猛下廣告的思維在經營社群，你的行銷預算
在當今的知識經濟時代，智識工作者——如策略顧問、職業講師、獨立教練與專業技術專家——其核心資產不再是體力或土地，而是「認知頻寬」與「象徵資本」。
然而，許多頂尖的智識工作者在市場上披荊斬棘，卻在家庭內部遭遇「價值貶低」。這不僅是感性的情緒傷害，更是理性的經濟損失。本文將透過多維度的引經據典與數據，
在 2026 年，最成功的創業者通常具備一種能力：「混血」。 懂餐飲的，要去學點數位行銷；懂零售的，要去學點財務管理。 當你能把**「好產品 + 數位工具 + 政府資源」三者串聯起來，你就不只是開一家店，你是在經營一個「商業生態系」**。
你好。很多上班族想兼職，第一直覺是去跑外送或接打字工。 請立刻停止這種想法。因為那是**「用時間換錢」**，你的時間是有限的，這種錢賺不長久，也學不到東西。
你要做的是**「職業溢價 (Career Premium)」。 也就是把你在本業累積的 80% 功力，加上 20% 的新技能，打包賣給需要的
老闆你好。你的處境我非常理解。這幾年兩岸局勢，讓台商變成夾心餅乾。 回台灣最怕被貼上兩個標籤： 一是**「混不下去才回來」（能力被質疑）。 二是「中共同路人」**（忠誠被質疑）。
如果你帶著這兩個標籤做生意，台灣年輕人（網路世代）不會買單，政府資源你也拿不到。 要拓展市場，你必須進行一場徹底的「身
根據行政院主計總處最新的國民所得統計及 2024-2025 年經濟預測，台灣的經濟結構呈現「科技領軍，服務支撐」的格局。2024 年台灣經濟成長率上修（預估超過 3.9%~4%），主要動力來自於 AI 人工智慧需求引爆的出口動能。
依照 GDP 生產面（Gross Value Added）的貢獻度
你好。這是一個讓現代父母最焦慮，卻又不得不面對的題目。 雙薪不是罪，貧賤夫妻百事哀，你們努力工作正是為了給孩子更好的資源。 但時間就是這麼少，體力就是這麼差。 要兼顧，關鍵不在「時間管理」（因為你擠不出更多時間了），而在於**「能量管理」與「外包策略」**。
在瞬息萬變的商業戰場上，有一句聽起來近乎武斷、甚至帶點草莽氣息的話：「Slogan喊久了，市場就是你的！！」
初聽這句話，許多重視數據分析與精準行銷的專業經理人可能會嗤之以鼻，認為這不過是上個世紀「大聲公行銷」的陳腔濫調。然而，當我們剝開這句狂語的表象，用認知心理學與品牌戰略的放大鏡去檢視，就會發
— — 致 40 歲白手起家的產業顧問：從獨自作戰到全員共榮
在台灣社會，如果你只會做事、不會做人，職涯的天花板會降得非常快。許多人將「人情世故」誤解為虛偽的應酬或金錢交換，這其實是對台灣文化底層邏輯最大的誤讀。對於一位四十出頭歲、白手起家的產業顧問而言，人情世故不僅是成功的潤滑劑，更是守護
在顧問案的會議室裡，我最常聽到的一句話就是：「顧問，我錢花在行銷上了，為什麼業績沒馬上翻倍？」或是「我們最近要做行銷，你幫我想一個最殺的折扣方案。」
每當聽到這些，我心裡總會嘆一口氣。因為這正是大多數企業在操作行銷時的最大誤區：把行銷當成促銷，把策略當成業務。
如果你不看清這點，你投入的每一
你看著每天辛苦產出的貼文，按讚數卻越來越少，心裡一定很焦慮。你以為是你內容不夠好、或是演算法又改了。事實上，進入 2026 年的台灣社群市場，遊戲規則已經徹底翻盤了。
過去我們拚的是創意和曝光，現在大家都在搶信任和私域。如果你還在用 2024 年那套狂發貼文、猛下廣告的思維在經營社群，你的行銷預算
在當今的知識經濟時代，智識工作者——如策略顧問、職業講師、獨立教練與專業技術專家——其核心資產不再是體力或土地，而是「認知頻寬」與「象徵資本」。
然而，許多頂尖的智識工作者在市場上披荊斬棘，卻在家庭內部遭遇「價值貶低」。這不僅是感性的情緒傷害，更是理性的經濟損失。本文將透過多維度的引經據典與數據，
在 2026 年，最成功的創業者通常具備一種能力：「混血」。 懂餐飲的，要去學點數位行銷；懂零售的，要去學點財務管理。 當你能把**「好產品 + 數位工具 + 政府資源」三者串聯起來，你就不只是開一家店，你是在經營一個「商業生態系」**。
你好。很多上班族想兼職，第一直覺是去跑外送或接打字工。 請立刻停止這種想法。因為那是**「用時間換錢」**，你的時間是有限的，這種錢賺不長久，也學不到東西。
你要做的是**「職業溢價 (Career Premium)」。 也就是把你在本業累積的 80% 功力，加上 20% 的新技能，打包賣給需要的
老闆你好。你的處境我非常理解。這幾年兩岸局勢，讓台商變成夾心餅乾。 回台灣最怕被貼上兩個標籤： 一是**「混不下去才回來」（能力被質疑）。 二是「中共同路人」**（忠誠被質疑）。
如果你帶著這兩個標籤做生意，台灣年輕人（網路世代）不會買單，政府資源你也拿不到。 要拓展市場，你必須進行一場徹底的「身
根據行政院主計總處最新的國民所得統計及 2024-2025 年經濟預測，台灣的經濟結構呈現「科技領軍，服務支撐」的格局。2024 年台灣經濟成長率上修（預估超過 3.9%~4%），主要動力來自於 AI 人工智慧需求引爆的出口動能。
依照 GDP 生產面（Gross Value Added）的貢獻度
你好。這是一個讓現代父母最焦慮，卻又不得不面對的題目。 雙薪不是罪，貧賤夫妻百事哀，你們努力工作正是為了給孩子更好的資源。 但時間就是這麼少，體力就是這麼差。 要兼顧，關鍵不在「時間管理」（因為你擠不出更多時間了），而在於**「能量管理」與「外包策略」**。
你有沒有遇過這種人？
他們在社群上私訊你，姿態擺得很足，開口閉口就是「預算不是問題」、「我很尊重專業，請報價」，把你捧得高高的。
於是，你基於信任，花了半小時聽他大吐苦水，幫他梳理了商業模式、點出設計盲點，甚至給出了初步的解決方案。你以為一筆好合作即將展開。
結果，當你把報價單遞過去時，他突然
1. 冒名頂替症候群的自我懷疑
根據數據顯示，約有 70% 的成功人士曾在外在獲得巨大成就時，內心卻深感自己是個「騙子」，擔心隨時會被看穿。
對於「年輕」的成功者來說，這種壓力更劇烈。外界的掌聲往往伴隨著「他只是運氣好」、「他還太嫩」的質疑。此時，家人的肯定是一種「安全感錨點」—因為只有家人看過
我看過太多老闆，在商場上殺伐決斷，眼神銳利如鷹。但當場景轉回到家裡的餐桌，談到傳承、談到接班，那雙原本銳利的眼，卻充滿了猶豫與無奈。
資誠最新的《2025 全球暨台灣家族企業調查報告》剛剛出爐。很多人只看到了冷冰冰的數字，但我看到的，是台灣第一代創業家集體的心靈焦慮。
報告說，台灣有38%的家族
在顧問輔導的過程中，其中有一塊不是專業上的協助，反而是心情上與身旁人的頃聽，尤以在這個數位快速成就的時代，家人卻不知道你的成就如何，造成彼此之間的關係微妙變化，
這就是寧信社群上的幹話，也不信枕邊人的專業？若您身旁有很專業的另一半，別用「無知」，摧毀高階知識份子對家最後的溫柔
有沒有碰過這樣的場
「我們做 2B 的啦，客戶看的是規格和價格，不需要搞那些花俏的行銷，那是 2C 在玩的！」
這句話，是不是常常在各大傳統產業、製造業、SaaS 軟體服務商的老闆口中聽到？過去的 B2B 企業，靠著幾位超級業務員跑展覽、打陌生開發電話、應酬喝酒，就能撐起整間公司的業績。
但各位老闆，時代變了。
這篇寫給這些年輔導的個人知識工作者最常問的問題，十年反饋給大家參考。
門外，你是萬人景仰的產業大神、是論壇上的重量級講者、是一小時顧問費動輒上萬的高壓知識工作者。你的每一個決策都能影響公司的千萬營收，你的社群貼文總能收穫無數的「神人求認識」。
然而，當你拖著疲憊的身軀轉動家門鑰匙，迎接你的可能不
「我們以前還不是這樣苦過來的，現在的年輕人就是草莓族。反正兒孫自有兒孫福啦！」
這句話，你一定不陌生。在台灣許多傳統家庭裡，這句話往往被長輩當作免死金牌，用來掩飾自己對孩子未來的缺乏規劃，甚至作為日後索取高額「孝親費」、進行親情勒索的起手式。
但這個時代的殘酷真相是：孩子的起點，從來不是
過去二十年，企業做數位行銷有一個很清楚的邏輯：
流量 → 曝光 → 點擊 → 轉換。
但 2024 之後，這個公式正在被改寫。
當 AI 搜尋、生成式回答、智慧推薦逐漸成為新的入口，企業不再只是競爭 搜尋排名，而是在競爭 AI 是否願意「引用你」作為答案來源。
在這個新時代，我稱之為：
在輔導過這麼多中小企業主與高階經理人的過程中，我發現一個驚人的共同點：許多在商場上殺伐果斷的強者，回到家或接到家人的電話時，瞬間會退化成那個無助的孩子。 📞
你靠著過人的意志力與專業，好不容易在社會上站穩腳步，拿到了名校學歷，甚至經營起一家有規模的公司。但在外人眼中的社經地位，卻成了原生家庭眼中
你有沒有遇過這種人？
他們在社群上私訊你，姿態擺得很足，開口閉口就是「預算不是問題」、「我很尊重專業，請報價」，把你捧得高高的。
於是，你基於信任，花了半小時聽他大吐苦水，幫他梳理了商業模式、點出設計盲點，甚至給出了初步的解決方案。你以為一筆好合作即將展開。
結果，當你把報價單遞過去時，他突然
1. 冒名頂替症候群的自我懷疑
根據數據顯示，約有 70% 的成功人士曾在外在獲得巨大成就時，內心卻深感自己是個「騙子」，擔心隨時會被看穿。
對於「年輕」的成功者來說，這種壓力更劇烈。外界的掌聲往往伴隨著「他只是運氣好」、「他還太嫩」的質疑。此時，家人的肯定是一種「安全感錨點」—因為只有家人看過
我看過太多老闆，在商場上殺伐決斷，眼神銳利如鷹。但當場景轉回到家裡的餐桌，談到傳承、談到接班，那雙原本銳利的眼，卻充滿了猶豫與無奈。
資誠最新的《2025 全球暨台灣家族企業調查報告》剛剛出爐。很多人只看到了冷冰冰的數字，但我看到的，是台灣第一代創業家集體的心靈焦慮。
報告說，台灣有38%的家族
在顧問輔導的過程中，其中有一塊不是專業上的協助，反而是心情上與身旁人的頃聽，尤以在這個數位快速成就的時代，家人卻不知道你的成就如何，造成彼此之間的關係微妙變化，
這就是寧信社群上的幹話，也不信枕邊人的專業？若您身旁有很專業的另一半，別用「無知」，摧毀高階知識份子對家最後的溫柔
有沒有碰過這樣的場
「我們做 2B 的啦，客戶看的是規格和價格，不需要搞那些花俏的行銷，那是 2C 在玩的！」
這句話，是不是常常在各大傳統產業、製造業、SaaS 軟體服務商的老闆口中聽到？過去的 B2B 企業，靠著幾位超級業務員跑展覽、打陌生開發電話、應酬喝酒，就能撐起整間公司的業績。
但各位老闆，時代變了。
這篇寫給這些年輔導的個人知識工作者最常問的問題，十年反饋給大家參考。
門外，你是萬人景仰的產業大神、是論壇上的重量級講者、是一小時顧問費動輒上萬的高壓知識工作者。你的每一個決策都能影響公司的千萬營收，你的社群貼文總能收穫無數的「神人求認識」。
然而，當你拖著疲憊的身軀轉動家門鑰匙，迎接你的可能不
「我們以前還不是這樣苦過來的，現在的年輕人就是草莓族。反正兒孫自有兒孫福啦！」
這句話，你一定不陌生。在台灣許多傳統家庭裡，這句話往往被長輩當作免死金牌，用來掩飾自己對孩子未來的缺乏規劃，甚至作為日後索取高額「孝親費」、進行親情勒索的起手式。
但這個時代的殘酷真相是：孩子的起點，從來不是
過去二十年，企業做數位行銷有一個很清楚的邏輯：
流量 → 曝光 → 點擊 → 轉換。
但 2024 之後，這個公式正在被改寫。
當 AI 搜尋、生成式回答、智慧推薦逐漸成為新的入口，企業不再只是競爭 搜尋排名，而是在競爭 AI 是否願意「引用你」作為答案來源。
在這個新時代，我稱之為：
在輔導過這麼多中小企業主與高階經理人的過程中，我發現一個驚人的共同點：許多在商場上殺伐果斷的強者，回到家或接到家人的電話時，瞬間會退化成那個無助的孩子。 📞
你靠著過人的意志力與專業，好不容易在社會上站穩腳步，拿到了名校學歷，甚至經營起一家有規模的公司。但在外人眼中的社經地位，卻成了原生家庭眼中
在許多企業主的第一反應中，「行銷」常常被等同於「買廣告」：
多曝光、多投放、多貼標語、多辦活動、多做社群。
但如果你仔細回頭看，很多時候不是你沒有做行銷，
而是——你做了很多「被看見」的動作，但沒有讓人「看懂」你。
行銷真正的起點不是「被看見」，
而是 價值被理解、被在乎、被認同。
曝光
在許多企業主的第一反應中，「行銷」常常被等同於「買廣告」：
多曝光、多投放、多貼標語、多辦活動、多做社群。
但如果你仔細回頭看，很多時候不是你沒有做行銷，
而是——你做了很多「被看見」的動作，但沒有讓人「看懂」你。
行銷真正的起點不是「被看見」，
而是 價值被理解、被在乎、被認同。
曝光
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
這幾年，我看了太多地方創生的案子。多數團隊的簡報都讓人熱血沸騰：美麗的返鄉故事、精緻的文創產品、復古的老屋空間。但當我問到一個最根本的問題時，氣氛通常會瞬間凝結：
「很好，那你的『商業模式』是什麼？你如何不靠補助，活過三年？」
這就是地方創生的「底層邏輯」問題。
作者李建勳指出臺灣地方創生的困境，在於用文化情懷逃避商業邏輯。他強調地方創生本質是「在地生意」，需建立可獲利的「商業模式」。為此，他發起為期一年的「地方創生 52 講」專欄，從戰略定位、IP打造、流量飛輪到生態系共榮，提供可執行的策略與獲利的模式，幫助創業者從「情懷」走向「商業模式」的實戰。
如果你已經接受了「零成本驗證」的思維，那麼，當你「不得不」花錢時，你的下一步戰略，就必須是：把每一塊錢，都變成「活下來」的「燃料」與「武器」。
請問，你的第一筆 20 萬，花在什麼地方？ 裝潢？庫存？還是砸向了無效的社群廣告？
如果你已經接受了「零成本驗證」的思維，那麼，當你「不得不」花錢時，你的下一步戰略，就必須是：把每一塊錢，都變成「活下來」的「燃料」與「武器」。
請問，你的第一筆 20 萬，花在什麼地方？ 裝潢？庫存？還是砸向了無效的社群廣告？
「李顧問，這太麻煩了！我（老闆）懂了，這很重要... 但是我『不想』做。」 「我（老闆）可不可以『花錢』，去『外包』給『行銷公司』？我（老闆）請一個『小編』，讓他『照著』這 12 篇文章去做？」
「李顧問！我... 我... 我『不敢』！」 「我（老闆）辛辛苦苦建立起來的『信任』... 我（老闆）每天『免費分享』價值...」 「我（老闆）『一開口銷售』，一貼出『價格』...
「李顧問！我『(1)又』卡住了！我的客戶超過 500 人了...」 「我現在每天(0)『手動』加標籤，加到『(0)眼花』！」 「[VIP]、[潛在]、[買過A的]、[問過B的]、[點過C連結的]...
「李顧問，我照做了！我發了 5 篇『深度內容』。我發現，90% 的人，永遠(0)『已讀不回』、永遠(0)『潛水』。」 「但是，有 10% 的人... 他們**『(1)真的』會回信！他們會「(1)回覆**」我的Line@、會「(1)提問」！這 10% 的人，我該怎麼辦？」
你興奮地看著後台：Line@ 好友 +100、Email 名單 +50...
然後，你（老闆）的「下一個」恐慌，立刻爆發了。
「李顧問！我只有『一個人』（或 2 個員工）！我光回 Line@ 就飽了，我還要寫 Email？我還要經營 FB 社團？我哪有『三頭六臂』？我該『選哪一個』？...
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
你（老闆）以為，啟動「私域」需要：
一筆「行銷預算(0)」
一個「內容小編(0)」
一套「昂貴的CRM工具(0)」
你全錯了。
「李顧問，這太麻煩了！我（老闆）懂了，這很重要... 但是我『不想』做。」 「我（老闆）可不可以『花錢』，去『外包』給『行銷公司』？我（老闆）請一個『小編』，讓他『照著』這 12 篇文章去做？」
「李顧問！我... 我... 我『不敢』！」 「我（老闆）辛辛苦苦建立起來的『信任』... 我（老闆）每天『免費分享』價值...」 「我（老闆）『一開口銷售』，一貼出『價格』...
「李顧問！我『(1)又』卡住了！我的客戶超過 500 人了...」 「我現在每天(0)『手動』加標籤，加到『(0)眼花』！」 「[VIP]、[潛在]、[買過A的]、[問過B的]、[點過C連結的]...
「李顧問，我照做了！我發了 5 篇『深度內容』。我發現，90% 的人，永遠(0)『已讀不回』、永遠(0)『潛水』。」 「但是，有 10% 的人... 他們**『(1)真的』會回信！他們會「(1)回覆**」我的Line@、會「(1)提問」！這 10% 的人，我該怎麼辦？」
你興奮地看著後台：Line@ 好友 +100、Email 名單 +50...
然後，你（老闆）的「下一個」恐慌，立刻爆發了。
「李顧問！我只有『一個人』（或 2 個員工）！我光回 Line@ 就飽了，我還要寫 Email？我還要經營 FB 社團？我哪有『三頭六臂』？我該『選哪一個』？...
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
你（老闆）以為，啟動「私域」需要：
一筆「行銷預算(0)」
一個「內容小編(0)」
一套「昂貴的CRM工具(0)」
你全錯了。
在TikTok，你的「土」，就是你最大的「寶藏」。 在城市裡待久的人，看膩了精美的廣告、虛假的網紅。他們內心「渴望」的，就是你手中那份「未經修飾的真實」。
你是不是也遇過這種情況：
你花了一個下午，精心拍攝、剪輯了一支影片，自認完美。上傳後，觀看數 300，點讚 5 個（3個是你媽、你阿姨和你同事）。
隔壁老王，拿手機隨便拍個 15 秒，講幾句幹話，觀看數 30 萬。
你很挫折，覺得「TikTok根本沒邏輯」、「演算法就是個謎」。
戰術一：設計你的「誘餌」（The Bait）— 為什麼他非加你不可？
你必須給用戶一個「立即、強烈、無法拒絕」的理由，讓他願意「跳出」他正沉迷的TikTok，花時間去加你的LINE。
忘掉創意，先上公式。
公式一：P-A-S 痛點公式（Problem - Agitate - Solve）
這是所有行銷腳本的始祖，在短影音中依然強大。
你不需要多昂貴的攝影機，但你必須有一個「腳本」。多數人失敗不是拍不好，是「內容無趣」。演算法的核心是「完播率」和「互動」，不是「精美」。
我問你，你是不是也這樣：
花了大把時間剪片、想腳本，好不容易中了一支爆款，觀看數10萬。 你興奮地打開LINE@後台，結果，只增加了8個好友。
你覺得是哪裡出了問題？
我直接點破：99%的人，根本不懂「導流」。
他們以為的「導流」，是在TikTok主頁放個LINE連結，然後...就沒
在TikTok，你的「土」，就是你最大的「寶藏」。 在城市裡待久的人，看膩了精美的廣告、虛假的網紅。他們內心「渴望」的，就是你手中那份「未經修飾的真實」。
你是不是也遇過這種情況：
你花了一個下午，精心拍攝、剪輯了一支影片，自認完美。上傳後，觀看數 300，點讚 5 個（3個是你媽、你阿姨和你同事）。
隔壁老王，拿手機隨便拍個 15 秒，講幾句幹話，觀看數 30 萬。
你很挫折，覺得「TikTok根本沒邏輯」、「演算法就是個謎」。
戰術一：設計你的「誘餌」（The Bait）— 為什麼他非加你不可？
你必須給用戶一個「立即、強烈、無法拒絕」的理由，讓他願意「跳出」他正沉迷的TikTok，花時間去加你的LINE。
忘掉創意，先上公式。
公式一：P-A-S 痛點公式（Problem - Agitate - Solve）
這是所有行銷腳本的始祖，在短影音中依然強大。
你不需要多昂貴的攝影機，但你必須有一個「腳本」。多數人失敗不是拍不好，是「內容無趣」。演算法的核心是「完播率」和「互動」，不是「精美」。
我問你，你是不是也這樣：
花了大把時間剪片、想腳本，好不容易中了一支爆款，觀看數10萬。 你興奮地打開LINE@後台，結果，只增加了8個好友。
你覺得是哪裡出了問題？
我直接點破：99%的人，根本不懂「導流」。
他們以為的「導流」，是在TikTok主頁放個LINE連結，然後...就沒
您是否精通ChatGPT、Midjourney、Copilot等各式AI工具，職涯發展卻依然卡關？您的企業是否導入了多種AI解決方案，但在整體發展和跨部門協作上，總感覺隔著一道無法跨越的鴻溝？
在2025年的今天，AI工具的熟練度，從來都不是個人與企業的決勝點。
這句話並非貶低AI工具的重要性，
您是否精通ChatGPT、Midjourney、Copilot等各式AI工具，職涯發展卻依然卡關？您的企業是否導入了多種AI解決方案，但在整體發展和跨部門協作上，總感覺隔著一道無法跨越的鴻溝？
在2025年的今天，AI工具的熟練度，從來都不是個人與企業的決勝點。
這句話並非貶低AI工具的重要性，
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我花大錢導入了 BI 系統，做了很酷的儀表板 (Dashboard)，為什麼業績還是一樣爛？」
我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
過去十年，我們迷信「流量漏斗（Funnel）」：大量曝光、廣撒廣告、換取點擊、追求轉
創業者，請停止你的「戰術勤奮」
我是李建勳，一名【您的策略陪跑者 |企業數位轉型教練 · 實戰策略顧問 】
過去幾年，我陪跑了上百位焦慮的台灣中小企業主、創業者、以及二代接班人。我看著他們每天工作 超過16 個小時，處理著永無止盡的客訴.....
【第一部：商業模式篇】
文章一：獲利模式(0) vs. 品牌價值(1)：CEO的首要天職，打造你的「價值護城河」
核心框架：拆解「一次性獲利」與「可累積價值」的區別。導入「品牌價值四象限」（功能、情感、象徵、精神），引導創業者找到自己的「(1)」。
文章二：MVP不是「SOP」：新創如何用「最
「李顧問，我每天工作 16 個小時，我是公司『最早到、最晚走』的人。為什麼公司還是『一團亂』？」
這是我見過 90% 中小企業主的「日常」。
「李顧問，我花大錢導入了 BI 系統，做了很酷的儀表板 (Dashboard)，為什麼業績還是一樣爛？」
我看了他的報表，上面是密密麻麻的「網頁瀏覽量 (PV)」、「粉絲數」、「按讚數」。
「李顧問，為什麼我的員工，一個口令一個動作？交代 A，他絕不做 B。甚至 A 還做不好？」
我反問這些老闆：「你希望員工『主動思考』，但你給了他『思考的權力』與『思考的工具』嗎？」
「李顧問，我的產品很好，客戶回購率也不錯，為什麼就是『做不大』？」
這是一種「線性增長」的困境。你很努力地在「一個點」上（例如：賣寢具），做到 80 分。但你的營收，受限於「產品生命週期」、「市場胃納量」與「你的體力」。
李顧問，我上個月投了 20 萬廣告，業績不錯；這個月不投了，業績立刻掉回原點。」
我必須直說：你那不叫「行銷」，你那叫「買流量」。
「李顧問，我的成本是 100 元，抓 30% 毛利，所以定價 130 元。但競品賣 120 元，我該不該降價？」
這是我聽過最危險的「創業者迷思」。
「李顧問，廣告費越來越貴，FB、Google 投放都沒有效益，怎麼辦？」
這是我每天被問到的問題。答案很殘酷：因為你還在用「舊地圖」，走「舊航線」。
過去十年，我們迷信「流量漏斗（Funnel）」：大量曝光、廣撒廣告、換取點擊、追求轉
「我們裝潢不錯，價格實惠，為什麼還是吸引不了年輕人？」當餐飲業老闆這樣問我時，我通常會帶他們去看看湊湊、星巴克甄選店這些成功案例。中國飲食文化還是以食材為主，器皿等排在次位，但現在消費者要的不只如此。
「我們的菜色不錯，為什麼客人就是不買單？」這是我在輔導餐飲業時最常聽到的問題之一。餐廳不能只靠味道，更要靠特色。根據消費者調研結果，餐廳的口碑評價成為消費者選擇餐廳時最先考慮的因素。
「我們裝潢不錯，價格實惠，為什麼還是吸引不了年輕人？」當餐飲業老闆這樣問我時，我通常會帶他們去看看湊湊、星巴克甄選店這些成功案例。中國飲食文化還是以食材為主，器皿等排在次位，但現在消費者要的不只如此。
「我們的菜色不錯，為什麼客人就是不買單？」這是我在輔導餐飲業時最常聽到的問題之一。餐廳不能只靠味道，更要靠特色。根據消費者調研結果，餐廳的口碑評價成為消費者選擇餐廳時最先考慮的因素。
《經理人月刊》日前揭曉2024年台灣百大最有價值MVP經理人得獎名單，其中，在「永續經營」類別，愛力國際執行長蕭博正與愛力國際的永續發展顧問大管仲策略顧問執行長李建勳共同獲獎。
大管仲顧問正式成立【商業賦能學院】，並宣布與原廠指名合作機構【北京順天鴻馳商學院】攜手打造台灣首個直通「快手、抖音、小紅書、bilibili」總部的【短影音IP扶持加值參訪計畫】。學員將親赴全球短影音重鎮快手科技北京總部，參與平台副總裁...
許多企業面臨轉型或營運出現瓶頸之際，往往需要專業人士協助企業運轉更順利。現任台灣數位行銷顧問的李建勳，過去曾服務於遊戲橘子、燦坤等大型企業，累積豐富行銷營運實戰經驗，輔導過各類型產業企業，包括電商平台、文創品牌、連鎖零售等等。
本文記錄了李建勳從一個大學社團社長，如何因為在練習賽中展現出的認真態度，被遊戲公司創辦人賞識，從基層行銷企劃助理一路爬升至行銷總監，並橫跨遊戲、通路、媒體等產業，最終成為一名備受尊崇的行銷顧問的心路歷程。他強調追根究底、不斷挑戰極限、以及換位思考的重要性，並將行銷比喻為一場終身難忘的煙火秀。
《經理人月刊》日前揭曉2024年台灣百大最有價值MVP經理人得獎名單，其中，在「永續經營」類別，愛力國際執行長蕭博正與愛力國際的永續發展顧問大管仲策略顧問執行長李建勳共同獲獎。
大管仲顧問正式成立【商業賦能學院】，並宣布與原廠指名合作機構【北京順天鴻馳商學院】攜手打造台灣首個直通「快手、抖音、小紅書、bilibili」總部的【短影音IP扶持加值參訪計畫】。學員將親赴全球短影音重鎮快手科技北京總部，參與平台副總裁...
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本文記錄了李建勳從一個大學社團社長，如何因為在練習賽中展現出的認真態度，被遊戲公司創辦人賞識，從基層行銷企劃助理一路爬升至行銷總監，並橫跨遊戲、通路、媒體等產業，最終成為一名備受尊崇的行銷顧問的心路歷程。他強調追根究底、不斷挑戰極限、以及換位思考的重要性，並將行銷比喻為一場終身難忘的煙火秀。
在追求連續增長、被業績達標的快感包圍時，你是否曾感到一絲不安？我看過太多企業在市場大好時意氣風發，卻在一次微小的景氣波動中瞬間崩盤。那些曾經被視為產業標竿的公司，往往不是輸給了對手，而是輸給了自己對於「安全邊際」的忽視。
我常對正處於巔峰的經營者說，商場上的大捷只是過程，真正的成功是你能活得比對手
昨天我們聊了借屍還魂，談的是如何活化舊資源。今天，我們要進入第十五計：調虎離山。
在商場上，每家公司都有自己的「主場」。有的公司在實體通路深耕三十年，那是他的深山；有的公司擁有龐大的專利壁壘，那是他的老巢。如果你在他的地盤跟他硬碰硬，你就算再強，也只是送肉上門。這一計的核心在於：待天以困之，用人以
昨天我們聊了打草驚蛇，那是關於如何逼出對手隱藏的底牌。今天，我們要進入第十四計：借屍還魂。
在商場上，很多老闆總是在追求最新、最酷的技術，覺得舊的東西就該進垃圾桶。但我告訴你，這就是資源的浪費。有時候，一個已經倒閉的品牌、一個被市場遺忘的舊技術，甚至是已經宣告失敗的專案，只要你換一個「靈魂」灌進去
在充滿變數的 2026 年，你是否正帶領團隊面臨某個關鍵的瓶頸？可能是大客戶突然流失，或是原本仰賴的技術被 AI 徹底取代。在這種時刻，最讓經營者恐懼的往往不是外部的威脅，而是內部蔓延的觀望與怠惰。
當所有人都在找退路，你的戰略就無法落地。
我常對許多正處於逆境的執行長說，孫子兵法中對人性洞察最
在高度碎片化、競爭近乎白熱化的市場中，你是否常感到精疲力竭？每天睜開眼，面對的是價格戰的泥淖，或是對手步步進逼的市佔威脅。許多企業主問我，如何在資源有限的情況下殺出重圍？我的答案始終在那本兩千多年前的經典中：孫子兵法。
其中最核心、也最容易被誤解的智慧，莫過於「不戰而屈人之兵」。
這句話在現代商
在追求連續增長、被業績達標的快感包圍時，你是否曾感到一絲不安？我看過太多企業在市場大好時意氣風發，卻在一次微小的景氣波動中瞬間崩盤。那些曾經被視為產業標竿的公司，往往不是輸給了對手，而是輸給了自己對於「安全邊際」的忽視。
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昨天我們聊了打草驚蛇，那是關於如何逼出對手隱藏的底牌。今天，我們要進入第十四計：借屍還魂。
在商場上，很多老闆總是在追求最新、最酷的技術，覺得舊的東西就該進垃圾桶。但我告訴你，這就是資源的浪費。有時候，一個已經倒閉的品牌、一個被市場遺忘的舊技術，甚至是已經宣告失敗的專案，只要你換一個「靈魂」灌進去
在充滿變數的 2026 年，你是否正帶領團隊面臨某個關鍵的瓶頸？可能是大客戶突然流失，或是原本仰賴的技術被 AI 徹底取代。在這種時刻，最讓經營者恐懼的往往不是外部的威脅，而是內部蔓延的觀望與怠惰。
當所有人都在找退路，你的戰略就無法落地。
我常對許多正處於逆境的執行長說，孫子兵法中對人性洞察最
在高度碎片化、競爭近乎白熱化的市場中，你是否常感到精疲力竭？每天睜開眼，面對的是價格戰的泥淖，或是對手步步進逼的市佔威脅。許多企業主問我，如何在資源有限的情況下殺出重圍？我的答案始終在那本兩千多年前的經典中：孫子兵法。
其中最核心、也最容易被誤解的智慧，莫過於「不戰而屈人之兵」。
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