行銷策略
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— 提升平日動能、優化假日體驗、重建國旅競爭力 —
撰文者：李建勳(大管仲策略創辦人）
*一、前言：國旅面臨「結構性落差」
國內旅遊面臨平日冷清、假日壅塞、體驗落差大等問題。民眾普遍反映「國旅價格不合理」「性價比不如出國」，導致台灣旅客在豐富假期中選擇海外旅遊，使國旅動能持續下降。
針對三大
這幾年，我看著很多青年滿懷熱血回到客家庄，但最後卻淹沒在現實的焦慮裡。你印傳單，遊客拿了就丟；你寫粉專，觸及率不到 1%，只有親戚朋友按讚。你以為你的對手是隔壁賣粄條的老李，每天盯著他賣多少碗？
錯了。讓我直接告訴你殘酷的真相：
在 2026 年，你的對手根本不是老李。你的對手，是遊客手機裡的
我是李建勳。通常我只推薦商管書，但今天我要破例推薦一本小說——《明亮燦爛的你》。
為什麼？因為這本書的主角——一隻叫馬塞勒斯的章魚，展現了我認為所有優秀領導者和顧問都該具備的特
質：「上帝視角」的洞察力。
5/5明亮燦爛的你
「李顧問，我快被你（你指的是我）搞混了！你一下叫我做『高價值內容』，一下又說我做『內容慈善』？」
我必須說：你的「(1)價值」沒錯，你「(0)交付」的方式全錯了！
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我發現很多優秀的領導者，最後不是輸給競爭對手，而是輸給自己的「心魔」。
這心魔叫作：「想讓所有人都滿意。」
怕員工不開心、怕股東有意見、怕市場不買單。結果呢？決策優柔寡斷，活得像個為了滿足他人期待的魁儡。
岸見一郎與古賀史健合著的《被討厭的勇氣》
0/5被討厭的勇氣: 自我啟發之父阿德勒的教導
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我看過太多「可惜」的案例。
有些高階主管技術超強，但一開口就讓團隊氣氛降到冰點；有些業務產品很好，但聊沒兩句就被客戶句點。
他們常跟我抱怨：「李顧問，我是刀子嘴豆腐心，他們為什麼不懂？」
0/599%的人輸在不會表達: 話說對了, 事就成了。公司裡該怎麼說話? 麻煩就沒了。
我是李建勳。在策略陪跑的過程中，我常看到很多曇花一現的企業。
他們在景氣好時衝得比誰都快，擴張、融資、燒錢；但只要景氣風向一轉（如疫情、升息），他們倒得也比誰都快。
為什麼？因為他們只學會了「踩油門」，卻沒學會「修引擎」。
0/5松下幸之助的實踐經營哲學
我是李建勳。在輔導企業時，我常聽老闆抱怨：「這個人履歷很漂亮，面試也很會講，怎麼進來三個月就陣亡？」
因為你只看了他的「軟體」（技能），沒看他的「硬體」（心性）。
現代的面試技巧太多，履歷可以修飾，對答可以背稿。但在曾國藩看來，這些都是「偽裝」。
《冰鑑》這本書，就是教你如何透過觀察一個人
0/5冰鑑
主題：把你的人生當公司經營：職場、財富與品牌的「黃金三角」戰略
文 / 李建勳
上一篇我們談到，別讓你的努力成為時代的眼淚。許多讀者私訊問我：「我也知道要改變，但具體該怎麼做？是先去學 AI？還是先去存股？還是現在就去開 IG 經營自媒體？」
嘿，你可能已經聽膩了「品牌」、「行銷」這些詞。但我要直接跟你說，在餐飲連鎖的世界裡，你做得再好吃、店開得再多，只要踩到一個地雷，幾十年的心血可能在72小時內化為烏有。
你必須理解一個殘酷的現實：危機處理不是止血，它是品牌價值的「再定義」時刻。
1. 品牌：你給顧客的「預期」，決定了你的「容錯空間