市場需求分析
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精華重點:
1.企業規模的定義:
員工人數
營業額
市場影響力
2.評估企業規模的關鍵因素:
市場需求和潛力
資金和資源的可獲得性
管理能力
創辦人的生活品質與工作平衡
風險承受能力
3.做大(擴張)的優缺點:
優點:
增加市場佔有率和競爭力
更有效利用資源
隨著數位時代和數位行銷的快速推進，產品經理（Product Manager, PM）已經成為企業中不可或缺的關鍵角色，負責協調產品開發與市場推廣。無論是初創企業還是大規模公司，產品經理都扮演著領導產品全生命周期的核心角色，被譽為「產品的CEO」。那麼，產品經理具體在做什麼呢？
在這個數位產品為王的時代，產品經理（PM）成為企業中不可或缺的核心角色。無論是科技巨頭還是初創企業，產品經理都是產品成功的關鍵推動者。那麼，如何從零開始成為一名合格的產品經理呢？我們設計了一套名為「從 0 開始學 PM」的免費學習單元課程，帶你一步步掌握成為 PM 的核心技能。
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親愛的讀者
在這個變化萬千的世界，每一個選擇都像是撿拾珍珠一般，需要我們用心去鑑別、細細琢磨。接下來，我們來談談如何判斷哪些證照值得我們投資時間和金錢去獲取。這不僅僅是一個理性的決策，更是一場與未來對話的藝術。
