情理法
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面對贊助者一要公開、一怕被老婆發現的兩難局面，學會用「法、理、情」三面向去思考，找到你的解法。另外 ，幹部應具備提解決方案的能力，不能凡事丟給老闆。不知怎麼解決？兩招讓你無往不利。
怎麼要這般為難自己？勇敢說不吧！
退休後，我的活動滿檔，我也是很好使喚的，哪個團隊需要我，立刻答應。這般好人緣、好脾氣，行程不滿才怪，經常要喬時段，時段挪的開還好，挪不開時，演變成「公親變事主」，雙方都不想放棄，也雙方都不得罪，這可為難道我，經常在傷腦筋，事情如何處理。
