左右為難
唉~到底要依誰？
我有兩個贊助者，讚助者A說要把他的姓名公佈網站，因為他自己是集資的代表，公告大家才看得到集資的代表真的有贊助。另一個贊助者B不想公佈，因為那個贊助者怕被他老婆罵？！（原因是她老婆一毛不拔，若看到老公贊助，非得披了他一層皮）。
假設法規在這部份規定我要上傳到網站上徵信。那麼我該怎麼辦？我上傳了，不能傳的那個贊助者B肯定被老婆披皮；我不上傳這個贊助者A看不到自己的訊息，他們徵信會出問題。再加上「個資法」又有一些矛盾與衝突，我實在是做這個也不對，做那個也不對！
好了，上面已經搞得很亂了，所以我這邊要做幾件事情就是「法、理、情」的梳理：
人的問題，可以搞到晚上睡不著！
- 法：在法律上就已經喬不好了啊！
- 依規定必須公開贊助者完整的姓名資料。
- 依個資法，公開的人名中間要加○，例如：王○明、張○千。
- 以上第一條是優先法，第二條次之。所以不能加「○」 。
- 情：這兩個贊助者都有其需求，我必須要兩邊都照顧到，不然之後沒贊助了！以合法來說，須加名字；但以情來說，公佈了，另一個贊助者會被披皮。
- 理：所以我在兩難之中，不能非黑即白，需要找到第三條路，即：網站上本來是一公開就一排贊助者，我可以改成前10筆故意將想公開的放在第一頁。而不想公開的分兩種：
- 他自己想查還是能查到：這種我們就隱藏起來，用「搜尋」的讓他查，下面又註明，偶有同名同姓者，請來電洽詢。
- 他完全不想公開：讓他簽署「不同意公開姓名之聲明」，最後再把他的那筆姓名加「○」，變王○明。
以上，就是一個透過情理法的方式進行判斷的方式。
永遠有第三條路
一定要走出第三條路，否則不是你死就是我活的方式，自己身邊的貴人都會斷光光。
以最常見的方式：
以情為先、以理為主、以法為本。
我不能一開始就告訴他說，啊~法規就是這樣說，所以一定要公開。這樣對方一定想「XXX！你是想怎樣！」或「XXXXXX！你是想怎樣！」。所以情一定要有，所以我又查了什麼變通的方式，把人情、把個別化做到，對方「起毛子」爽了，就一切都好了。
但他不能說「我死不要在網路上公佈」，這樣違背「法律」的原則，所以我要看，在合理的狀態下（簽下不同意書、姓名加○...等）
總之一個原則，當你做的決策有種「兩難」的感覺時，代表你要找到第三條路，否則必死。
小心前方惡犬，請走第三條路！
如何找到第三條路？
想破頭想不出來第三條路乍辦？就找你的老闆啊！你以為老闆在那邊坐辦公室是幹嘛的？找老闆至少有三大好處：
- 「看重」他老人家：他平常沒有表現的機會，你到現在還不給他表現？
- 「慎重」他老人家：兩難的事搞砸了是誰要負連帶責任？
- 「倚重」他老人家：有時倚老賣老還是有用的，他吃的鹽真的就比你吃過的米還多！有時他的經驗就是你最大的智庫，不要忘了倚靠他的智慧。
有人說，啊我的老闆緣很差，有沒有別的方式？這個要先怪自己，跟老闆處不好，自己的責任很大！明知要跟他長期合作，卻不去瞭解如何與老闆互動，或是反思自己的愚蠢，這真的是朽木了。
最好是！問題寫完，答案就出來？！我不能，但ChatGPT可以！
但有沒有方法？還真有，他的原理就是「問題即答案」，把問題「問清楚」，答案就出來了！問題都搞不清楚，還能答得正確我想也是個奇績！
怎麼問？把你要問的問題寫下來或打下來。然後你會開始修修改改你問的問題，然後有時因為你要問問題，還得去做功課查資料，往往你查個問題寫好後，你再問老闆，你應該要會有解決方案了，而不是等老闆的回答，等回答是種奴隷的行為。
問題即答案，你的卡點，也許就是你的使命
請在心中擁有解決方案
問問題，尤其是幹部，千萬不要問了問題，自己沒有想法，那是不合格的幹部。而你往往在做完功課後問老闆，合格的老闆也會問，你自己的想法呢？你的解決方案呢？當連這個都回答不出來時，那已經可以被炒掉幹部的職位了。幹部要面臨更多的是下屬，當自己連決策的能力都沒有，下屬也不會信服我這個幹部。曹操和袁紹的關渡之戰，袁紹就是出了名的猶豫不決，一下聽這個建議，一下又信那個建言，變來變去自己沒有中心思想，失敗是注定的。
幹部的本職就是去發現問題、提出解方，老闆只是決策問題。這樣的位子才對，不然老闆每天要面對一堆幹部，他們每個都問老闆一個問題，老闆是不是要神經衰弱？
錦囊妙計
- 我們來推理一下，ChatGPT能在你問題描述越清楚的狀況下，給你越精準的答案，那為什麼不能反推回來，人類應該也是這樣啊！因為ChatGPT本身也是模擬大腦的運作湧現模式。所以我們有時候沒有答案，有沒有可能是我們題目沒問清楚？
- 有時人與人溝通出問題，會不會是沒有把對方的話聽清楚？有些事情的本質是相通的！
- 請善用AI，你就把問題定義清楚，它就會回答你很清楚（付費的回答比較不會含滷蛋）。
