波士頓顧問公司
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「閱讀接龍」讀書會第一場《逆思維》、第二場《六頂思考帽》後，第三本我接著讀的是《論點思考》，主旨是：解題前必須找到「真正的問題」、「真正該解答的問題」。彼得杜拉克的名言「最危險的事情，並非提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題」，若問題設定錯誤，極大可能讓組織把資源投入無用的領域，這也是常見的謬誤。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，這次的文章為：保留「多餘」， 是養成組織韌性的關鍵？BCG 點出 2021 供應鏈的新樣貌
1. 韌性區分為免疫力和恢復力
2. 提高免疫力：降低人力、布點廣避免斷鏈
3. 增加恢復力：資訊透明、縮短反應時間
4. 3種供應鏈管理的新模式
