大創DAISO，從1977年創立至今，以「100元均一價」和「高品質」聞名全球。本文探討大創的成功因素，包含其均一價策略、嚴格的品質控管、快速新品研發、全球展店策略以及謙虛創新的品牌精神，並分享創辦人矢野博丈的故事以及消費者的心聲，展現大創如何打造一個讓人輕鬆購物、充滿驚喜的消費體驗。

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大創DAISO：百元帝國的崛起與成功祕辛

提供讀者一個管理工具「營運模式畫布 Business Model Canvas」，讓創新的想法轉為行動計畫進而可以付諸行動，這篇來寫個市場上的新創團隊的案例–配客嘉PackAge+循環包裝，把我所觀察的要素套用到營運模式畫布。



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職場難免有些吉白的人事物，但把腦袋弄的靈光一些，可以讓自己過得優雅一些。優雅阿姨認真寫寫，請帶一點點腦袋來看看。

建構事業的營運模式

台灣的太陽光電產業開始蓬勃發展始於2004年，我們從上中下游都有成功與失敗的例子，從產業前瞻分析的角度來回顧這些歷史，我們看到現在最新的營運模式就是今日本文主題AI(人工智慧)的EPCOA營運模式，我觀察到京奇能源成立於2020年，一年多的時間裡，公司快速成長，顯示AI-EPCOA的營運模式確實有過

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麥斯產業前瞻分析

這個專題是用來出版我的前瞻產業分析，目標讀者為企業主、中高階主管、證券投資人，以及關心產業發展與社會創新的朋友們。我的產業分析已經不受產業別限制了，只要是我覺得有價值的資訊，就會在這個專欄出版。具體來說，包括能源、電力、循環經濟、電動車、生物製藥、醫療器材、ESG、半導體、電子、電機、電力、分子免疫、AI。