新創公司
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目前創業到現在，感覺有很多懊悔跟反省的地方，在此處列舉我現在跟過去犯的錯誤跟心得，以後有時間再進一步舉例解釋
在快速變化的工作環境中，團隊適配性成為成功的關鍵。本文探討團隊適配性的定義及其重要性，並分享四大策略以提升團隊的合作效率與穩定性，如明確角色分工、增強溝通、使用評估工具以及鼓勵多元化。通過這些方法，團隊能夠更有效地達成目標並應對挑戰，進而促進團隊的凝聚力和創新能力。
「補助申請手冊」 系列將以 15 堂課，教會你申請政府補助必須知道的眉角，並手把手帶你寫出一份合格的補助計畫書，從「補助小白」搖身一變成「補助通過」的有力候選人！
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很清晰地列出接下來的寫作重點和預計刊載內容很值得參考
我一直覺得跟男生工作比較有趣。我沒有歧視女性、我也很多女生好友，但臭男生就是臭男生，他們有種動物先天性本能的北爛，是女生學不來的那種。女生之間的情誼令人珍惜，我們總是相互扶持，然而男生不是。男生之間習慣相互嘲笑、貶低、言語嘲弄攻擊對方，旨在互揭傷疤，在對方跌倒時指著對方的臉哈哈大笑然後拍照留念。
未來的路還很長，但我卻有種好像快要苦盡甘來的感覺。我好像離開了一個不夠被重視的地方，轉身卻在另個地方被捧在手心當成了寶。這幾個月的時間裡我沒有變、我還是同一個我，只不過放在不同的地方被不同的眼看著，我的價值突然就不同了。也許一切都是天意，當時來得猝不及防的裁員，時間線拉長都有其更大的善意。
創業公司在成長過程中，招募是至關重要的一環。然而，很多新創團隊在招聘上容易犯錯，影響長期發展。以下整理出 11 個常見錯誤及避免方法，助你提升招募效率與成功率。
▋1. 招募過於倉促
問題： 匆忙招聘導致找到不符合職位或企業文化的候選人。
避免方法： 即使在緊急情況下，也要給予充分的時間進
工作對你而言的意義，是什麼？這個意義隨著人生階段與內外在環境的影響，是不斷變化的。 這六個月的無業生活、意外讓我重新思索了工作的意義。是的，我要回歸社畜生活了。說來有趣，我沒有在找工作，工作卻自己找上了我。但此時此刻，我更清晰了現在之於我工作的意義。
看起來很棒👍
祝福新旅程一切順利！
這篇文章探討了在外商新創工作的實習生所面臨的挑戰，包括過度溝通的重要性和自我管理的自由。作者分享了自身實習經驗，強調在高自由度的工作環境下，同時需要具備自律和良好溝通能力，才能有效應對外商所需的工作思維。
0/5你，有職場故事嗎？
超認同~~☺️過度溝通是為了即早發現問題、降低投入成本，這在民間公司裡真的很常發生！
在員工角度去看，真的頗花時間與心力的(麻煩QQ)，
但站在資方(花錢)一方去看，就會覺得不這樣很不應該(畢竟噴掉白花的都是公司的扣扣)。
立場不同、角色不同，做事方式也會有所改變☺️
很喜歡你的分享~~~
每個顧問公司的服務方案可能有一些差異，但最多最多，補助顧問代辦只能幫客戶處理大約 70% 的申請流程，還有 30% 是客戶「必須」自己搞定的。本篇文章將整個補助申請流程劃分為 3 階段 9 步驟，並詳細說明每個步驟中「企業與顧問的工作分配」方式，讓讀者更了解應該如何和補助顧問代辦合作。
