上一篇說這篇的記錄會以工作上遇到的挑戰跟遇到很多很妙的不管是客戶或同事們的分享～但前面還是要說一下一開始我新人時期的ON BOARD在做些什麼 因為系統商在你沒接觸這個產業前，應該很多人會不知道到底在做什麼，

台灣的教育界，一直有著這一號人物，他頭髮長長地，留著一下巴鬍渣，一心為台灣的教育奉獻。他在台大任職、曾任職線上遊戲學習平台PaGamO的執行長，在Facebook上擁有累計30萬粉絲，他就是台大教授葉丙成。

傳統的信用卡雖然仍有一定的優勢像是累積信用、分期付款等，不過面對日漸強勁的對手開始提供更彈性的獎勵、信用卡公司目前的回饋項目顯得較為枯燥，而單一的信用評分制度也漸漸跟不上日漸增加的職業多樣性。當今大多數的信用卡與過去相比並沒有太大的演變，今天馬克就要來介紹英國一家去年剛成立的信用卡公司－Yonder

新鮮人找工作時，會面臨的三大問題，一次剖析給你聽~ 大公司的利或弊你清楚!? 新創公司自由但卻有可能連基本權益都沒保障!? 到底新鮮人找工作應該如何選擇呢? 看這一篇新鮮人找工作的3大疑惑: 該選擇大公司還是新創公司? 一次告訴你!

本文以創業前必問的三個問題，"我看到什麼創業機會? 我有沒有能力與資源去掌握這個機會? 為什麼這是一個機會?"做闡述，告知新創企業家如何提升創業成功機率，並以實際案例為證，是一篇創業前必看好文!

如果自己是潮水的一部分，怎麼能看見潮流的方向呢？所以呢？不能跟隨，得領頭。在創投的競技場上，最浪費生命的話就是：「我們有興趣跟，我們不做領頭羊！」 跟，如果對了，分錢少少。如果錯了，怎麼死的都不知道，保證下次再跌倒！領頭，如果對了，分錢多多。錯了，知道為何失敗，累積成功的經驗！

我是從丹麥 Design School Kolding（DSKD）, Design for People 碩士學程畢業的設計師。目前於丹麥科技新創公司 WasteHero 擔任 Lead Designer 來到第十個月。 我想分享我進入這家公司的故事。希望能提供想到國外工作的設計師朋友一些不同的觀點

串流音樂出現改變了樂迷聆聽行為，mp3取代了CD，訂閱取代了購買，原本每個月買一張專輯的預算換成收聽數不完專輯的權利，消費者似乎獲得更多（雖然我還是只聽老歌）。不過本文並非討論消費者到底交換到什麼價值，而是這個超過100億美金的價值如何被分配？答案是目前業界普遍採用所謂Pro Rata播放比例分配制

Hi，大家好，我是 Alvin 最近幾個月，公司加入了許多的新夥伴，但大多都不是加入我負責的BD部門；然而在幾次閒聊的過程中意外發現到，這些新夥伴即使不是應徵BD或業務的職位，卻也都曾在網路上看過我撰寫的文章。這一點另我感到相當意外，所以我自己嘗試用 Chrome 的無痕模式搜尋了公司面試的相關關

HBR Case Study: 擁抱比特幣就是前瞻布局? 文章內容簡述: 1.一間新創公司的CFO被CEO指派研究公司接受加密貨幣的支付+投資 2.CEO希望公司部分現金儲備改為持有加密貨幣 3.CEO為強人領導風格, 不太能接受NO這個答案 3.會計長認為或許可以接受支付, 但加密貨幣有先天上的法