新創公司
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創業公司在成長過程中，招募是至關重要的一環。然而，很多新創團隊在招聘上容易犯錯，影響長期發展。以下整理出 11 個常見錯誤及避免方法，助你提升招募效率與成功率。
▋1. 招募過於倉促
問題： 匆忙招聘導致找到不符合職位或企業文化的候選人。
避免方法： 即使在緊急情況下，也要給予充分的時間進
工作對你而言的意義，是什麼？這個意義隨著人生階段與內外在環境的影響，是不斷變化的。 這六個月的無業生活、意外讓我重新思索了工作的意義。是的，我要回歸社畜生活了。說來有趣，我沒有在找工作，工作卻自己找上了我。但此時此刻，我更清晰了現在之於我工作的意義。
看起來很棒👍
祝福新旅程一切順利！
這篇文章探討了在外商新創工作的實習生所面臨的挑戰，包括過度溝通的重要性和自我管理的自由。作者分享了自身實習經驗，強調在高自由度的工作環境下，同時需要具備自律和良好溝通能力，才能有效應對外商所需的工作思維。
0/5你，有職場故事嗎？
每個顧問公司的服務方案可能有一些差異，但最多最多，補助顧問代辦只能幫客戶處理大約 70% 的申請流程，還有 30% 是客戶「必須」自己搞定的。本篇文章將整個補助申請流程劃分為 3 階段 9 步驟，並詳細說明每個步驟中「企業與顧問的工作分配」方式，讓讀者更了解應該如何和補助顧問代辦合作。
晚上10點，創業家還坐在書桌前緊盯著大螢幕，手指在鍵盤上飛舞。他在等另外一個可能的投資人的term sheet。這個位於舊金山的投資人本來說晚上8點前會給他回覆，拖到9點，結果到現在10點了還是杳無音信。這種焦躁感應該就跟面試等offer的感覺很像、只是再更放大個100倍。
「選對老闆，不必挑同事」，這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後，所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異，並通過一位新創公司執行長的實際案例說明：一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職，但經過黃冠華的建議後，他重新考慮自己的決定，選擇留下並繼續貢獻
假設你已經決定了，要請補助顧問幫忙申請補助。那麼問題來了，該找誰呢⋯？不得不說，在這個產業裡，確實充斥著許多詐騙、蟑螂，以及利用與客戶的資訊落差，廣告不實的業者。本篇文章將分享 3 個「談合作時」分辨顧問專業度的細節，並介紹 2 種補助顧問公司的差異，讓讀者更了解應該如何選擇適合自己的補助顧問。
我解釋一下標題
這篇不是要寫婚姻如何變成愛情的墳墓
這篇是要專注在說明經營婚姻的角色本質
並用新創公司做為譬喻
來闡述我為這個現象命名的：「評價分數遞減原則」
大家應該都聽過一種說法
婚姻就像兩個人一起經營一間公司
有些人用隊友形容對方
有些人用室友...
翻開政府補助的規章——密密麻麻的文字、滑不完的頁數⋯⋯是不是讓你頭暈眼花？
如果你是第一次申請補助的新手，很容易會覺得無從下手。
你做好申請補助的準備了嗎？想知道現在的你，距離成功獲得補助金💰，還缺少什麼嗎？
本篇文章提供一份簡單的自評表， 3 分鐘填完問券，就可以評估出你的補助達人指數！
