產能核薪
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庇護工場的個別化服務計畫的擬定要怎麼做呢？
以下針對個人服務過的經驗，簡單分為四個階段做摘要分享
1.針對個案進行全方面的職業能力評估
2.排列訓練的優先順序
3.與個案/家長討論半年內的具體執行策略
4.確實、嚴格的執行
就如同一般企業，每家庇護工場的產業類別、工作訓練內容皆不盡相同，因此在甄選庇護員工時所設定的入場評量標準也都不同，但相同的地方是，甄選的過程主要是由「就業服務員」（簡稱就服員）來執行，換言之，就服員能就如同企業中的人資般，肩負著庇護工場人力資源管理的重要職責，以下將整理服務經驗，做一參考
三年後，我親手拿到庇護工場評鑑優等的公文，許多機關團體邀請我介紹庇護工場、輔導訪視委員更期許我能將一手規劃的制度分享出來，提攜後進。我看著眼前從無到有的庇護工場，看著庇護員工能對一群人進行導覽、能進行皮革產品的針車、能一手包辦商品販賣區的銷售業務，我深深了解這一切是多麼地得來不易！