每位身障個案進入庇護工場，都是為了未來能轉銜到外部的競爭性就業職場。因此，庇護工場就肩負了協助個案縮小至外部就業的能力差距。但這樣的差距其實並不只是工作能力上，還包括了像是生活習慣、社交禮儀...等項目也需要被關注。事實上，和一般企業的IDP(個人發展計畫)類似的是，在庇護工場，由於每位孩子的的障礙程度、障礙表現、學習能力、性格個性、家庭支持度等不盡相同，並沒有一體適用的訓練計畫，取而代之的是我們會擬定專屬每位孩子的「個別化服務計畫」，而這也是孩子的培訓是否能成功的重要關鍵之一。
那麼，個別化服務計畫的擬定要怎麼做呢？
以下針對個人服務過的經驗，簡單分為四個階段做摘要分享：
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庇護工場個別化服務計畫擬定實務操作
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佩雯姐的小宇宙
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嗨！我是佩雯，我是個充滿活力、喜愛微笑、同時樂於嘗試不同事物的人。我總是敞開心胸，歡迎職業重建以及來自企業的每位工作者一起交流、探索更多的可能性，期待和各位夥伴們的相遇！我提供的專業服務包括：
◎職業重建服務：庇護工場轉銜輔導、身心障礙者履歷與自傳撰寫技巧、身心障礙者職前準備
◎企業及雇主服務
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有一些小小的心得和看法，想要分享給正在庇護工場服務的專業人員，為了能讓庇護工場的現況能更好：
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2.庇護工場的目標，是賦予庇護員工有能力在外面的職場工作的能力，培訓才是重點
3.具體做法可能是，多元嘗試不同工作、找到最擅長的項目
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1.針對個案進行全方面的職業能力評估
2.排列訓練的優先順序
3.與個案/家長討論半年內的具體執行策略
4.確實、嚴格的執行
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那麼，依照產能給薪資可以怎麼做呢？
首先，庇護工場在決定錄用庇護員工後，第一件事就是要核定他的薪資。薪資數字會在決定要錄用的說明會當天，向政府單位的代表、身障者本身以及家長說明清楚，在取得彼此的共識後，才會確定任用。那麼，我們該如何衡量每位障別表現，個別化差異如此大的個案，該給他多少薪水？
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