庇護就業
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最近一篇公益媒體多多益善的文章「到底是做生意還是做照顧？庇護工場妾身未明22年，未見勞動部退場機制」，引起了我的注意。
分享幾個我對於這邊文章內容，從身經身為一線就服員的我發表一些我的看法
要不要退場都沒有關係，但重點是投入的資源要可以看的到成效，回應到這個制度的初衷啊~
在早期，自閉症鮮少人知，那段時間的教法，是要求自閉症者走出世界。
問題來了，自閉症者怎麼走出世界？怎麼做？而且，怎麼進行？
要普通人示範，又要怎麼示範？
而如今，因為理解誕生早期療育課，以順利協助自閉症者能順利融入社會。
也開始在普通人的〝走入自閉症者的小世界〞狀態，自閉症者也見到如何走出小世界的下
在服務的過程中，深刻的體會由於社會大眾對此領域的不了解，常會產生許多誤解，例如過往曾發生過的政治人物質疑未達基本工資的新聞，對庇護工場領域的士氣造成極大的傷害。於是，以下我將針對幾項常見的疑問做說明，希望能幫助大家對此領得有更正確的理解，日後若有再觀察到常被問到的問題，會持續於本篇文章做補充：
庇護工場的個別化服務計畫的擬定要怎麼做呢？
以下針對個人服務過的經驗，簡單分為四個階段做摘要分享
1.針對個案進行全方面的職業能力評估
2.排列訓練的優先順序
3.與個案/家長討論半年內的具體執行策略
4.確實、嚴格的執行
就如同一般企業，每家庇護工場的產業類別、工作訓練內容皆不盡相同，因此在甄選庇護員工時所設定的入場評量標準也都不同，但相同的地方是，甄選的過程主要是由「就業服務員」（簡稱就服員）來執行，換言之，就服員能就如同企業中的人資般，肩負著庇護工場人力資源管理的重要職責，以下將整理服務經驗，做一參考
三年後，我親手拿到庇護工場評鑑優等的公文，許多機關團體邀請我介紹庇護工場、輔導訪視委員更期許我能將一手規劃的制度分享出來，提攜後進。我看著眼前從無到有的庇護工場，看著庇護員工能對一群人進行導覽、能進行皮革產品的針車、能一手包辦商品販賣區的銷售業務，我深深了解這一切是多麼地得來不易！